Solana有機會超越以太坊嗎?一文看懂生態系真實狀況
Solana有機會超越以太坊嗎?一文看懂生態系真實狀況
2024.08.12 | 區塊鏈
機器人橫行佔7成交易,迷因數據下滑嚴重

隨著Solana鏈上數據正全面趕超以太坊,關於Solana將超過以太坊的話題逐漸升溫,與此同時,關於Solana真實繁榮度的討論在社交媒體上也引發諸多關注。

近期有不少KOL發文論證,Solana的數據繁榮並不真實。匯總來看,關於社交媒體對Solana的爭議集中在以下幾點。

  1. 機器人泛濫。
  2. 交易量數據虛高。
  3. MEV問題。
  4. 財務虧損問題。
  5. SOL代幣的增發問題。

基於長期對Solana生態的關注,PANews針對Solana的真假繁榮也做了一些數據調查。

機器人泛濫,近7成交易來自機器人

關於Solana鏈上機器人泛濫的問題。近期,已有多個KOL在社交媒體表示,Solana的鏈上交易充斥著機器人,研究員Dan Smith7月29日公布數據顯示,Solana的周交易費和MEV收入首次超過了以太坊。

如果經常交易MEME幣則會發現這種情況在pump.fun上非常嚴重。隨機打開pump.fun的一個代幣交易頁面,會發現如下圖所示(列表最後有嘆號的為機器人交易),機器人的交易已經占據了大多數交易。

但識別機器人交易和數據並不容易,官方也缺少此類數據的公布。

Flip Research認為這一比例高達93%,“考慮到異常高的交易與用戶比率,以及鏈上的洗幣交易/洗幣數量,似乎絕大多數交易都是非自然的。在主要的以太坊 L2 上,最高的日交易用戶比是 Blast 上的 15.0 倍(該平台的手續費同樣很低,而且用戶都在使用 Blast S2)。作為一個粗略的比較,如果我們假設真實的 SOL 交易和用戶比率與 Blast 相似,這將意味著 Solana 上超過 93% 的交易及推而廣之到費用都是非自然的。”

但這一數據可能未必正確,PANews隨機從Pump.fun上尋找了10個相對活躍的代幣,並對這些代幣最近1000筆的交易情況進行了分析。設置的算法以兩個方面進行機器判定,短時間內(小於10秒)進行買賣或者在交易當中出現的相同地址相同金額的重複交易。在分析後的結果發現,在這10個代幣的共計8268筆交易當中,有80.85%的交易來自機器人交易,真實用戶的交易量不足兩成。機器人占比最高的代幣占比達到99.5%,平均每個機器人這個區間內交易了159次,而真實用戶的平均值為1.99。

但這並不說明Solana上所有的交易對都是這種情況,隨後PANews對市值較高的10個代幣的最近10000筆交易進行了分析,這些代幣如$WIF、JUP、POPCAT、BOME、MEW等,在這些已經成熟的代幣當中,我們發現機器人的比例大幅降低,占比50.73%,比例較高的為$WIF(81.6%)、POPCAT(87.5%)、MEW(88%),均為MEME幣,而JUP(Jupiter治理代幣)的機器人交易比例則為51%,KAMA的機器人比例僅為27.3%。

未完成流動性曲線的代幣仍在Pump.fun交易,而完成流動性曲線的代幣則會上線Raydium,因此,上述兩種對比方法還可看做新上線Pump.fun的代幣和已完成流動性曲線上線Raydium等DEX代幣對比的一個縮影。從目前的代幣交易量分配比例來看,pump.fun的交易筆數占Solana DEX比例的約為53%(8月8日數據),按這個比例計算,Solana每日交易量的66%約為機器人交易。由此看來,真實用戶目前更偏好市值較高,價格穩定的代幣,而非打新。

PANews隨後將Pump.fun上市值前三的代幣在最初創建時的交易數據進行分析發現,2個月以前,Pump.fun的機器人比例僅為35%左右,並且真實的用戶交易數量和交易筆數都遠高於現階段。

真實用戶日均交易數量約為16筆,與以太坊L2差距不大

Solana鏈上的用戶到底日均交易量如何?Flip Research撰文指出,Solana每個用戶的日交易量高達217次。遠高於其他公鏈。

事實上,Solana的交易分為投票交易和非投票交易。Flip Research所取的數據來源tokenterminal採用的是投票交易和非投票交易總和,而正常的用戶交易主要集中在非投票交易當中,兩者的數據量級通常相差約10倍左右。

8月6日數據,非投票交易3480萬筆,活躍用戶98.7萬,平均每個用戶交易35次。

此外根據PANews估算數據,當前活躍地址數中的13%約為機器人地址,86%為真實用戶。

按照8月8日的交易量3426萬筆,DAU 82.2萬個地址,真實的用戶交易筆數約為1130.58萬,真實用戶數量約為70.69萬,平均真實用戶的交易筆數約為16筆。這一數據比以太坊約3.37筆和Base約為6.18筆高出不少,但與Arbitrum約 12.39筆相近,低於Blas的30.8筆(數據為8月6日)。從這個角度看來,剔除機器人交易之外,Solana的用戶真實活躍度與其他的以太坊L2的差距並不明顯。

MEME數據下滑嚴重

另一個數據也側面說明了Solana上的表面繁榮,從每日發行的代幣數量來看,Solana的新SPL代幣發行數量並未迎來大幅下滑,仍維持在每日2萬個代幣發行左右。

但從數據的細節來看,7月初,pump.fun上共發行7.1萬個代幣,當週有5187個代幣上線Raydium(pump.fun滿足流動性後會自動上線Raydium),到8月5日這一週,pump.fun共發行5.5萬個代幣,而Raydium同期僅有1850個新代幣上線。

這一數據說明,Pump.fun上發行代幣的數量並未下滑太多,但能夠成功上線Raydium的比例越來越低,目前已最高不超過3%,而在7月初這個數據約為7.3%。8 月 12 日,據 Dune 面板數據,Pump.fun 過去 24 小時發行 11796 種 Meme 代幣,僅僅 157 種最終上線 Raydium,僅占 1.33%。

此外,Solana鏈上的New Token Accounts(新創建代幣帳戶)數據在近期也迎來大幅下滑,7月20日該數據為1224萬個,8月8日則下降至667萬個,下降幅度近一半。這個數據可以理解為當日所有新創建的代幣持幣地址的總數。Solana每日創建的新代幣數量並未減少,但持幣的總地址數卻在降低,說明平均每個新代幣的持幣人數有大幅下滑。隨著機器人的搶占交易池,真實用戶正在離開新的MEME幣。

驗證者成虛假交易受益者

而與此同時,Solana驗證者們正因為機器人交易賺的盆滿缽滿,Dan Smith透露,7月29日,產生的費用總額為 550 萬美元,是過去三個月中的最高數額。58% 的價值來自 MEV 小費,37% 來自優先交易費。

認為:「MEV 只有在有利可圖時才會進行,也就是說,只要零售商繼續追逐MEME,MEV 就會進行。一旦MEME開始降溫,MEV 費用收入也將隨之崩潰。」

在專門統計三明治攻擊的網站上,PANews進行了粗略統計,一分鐘內的被識別的三明治攻擊約為16~20次。換算為每天則至少達到23000次三明治攻擊。此前報導,最為惡名昭彰的地址在2個月內攫取超過3000萬美元,而如今三明治攻擊者似乎比之前更多了。

為了應對這種情況,目前82%的交易都會添加優先費用(可規避三明治攻擊),但這增加了普通用戶的交易成本。

財務虧損並無實據

此外,財務虧損問題和通脹率問題由KOL小熊餅乾.eth提出,他表示:Solana一直在虧損,財務數據顯示每個季度從2023年第二季度的1.43億美元增加至2024年第二季度的9.56億美元。關於這個問題,另一個KOL日月小楚進行了進一步解讀,“這並不是虧損在增加。但是這只是用美元計價後帶來的數據錯覺。

「23年Q2的SOL平均價格在25美元左右,Q4價格因為拉盤所以幅度比較大,按照平均價格50美元來計算,今年Q2基本在160美元計算。粗略計算下sol每季度增發600萬枚 。所以簡單乘一下,23年Q2是1.5億刀,在Q4是3億刀,而到了今年Q2就是9.6億美金。」

此外,PANews在調查中發現,Solana基金會事實上並未公開過目前的持倉和財務數據,關於這部分的財務數據網路上的唯一來源是Coin98 Analytics,不過該公司也未公布這一數據的來源。

關於SOL代幣的增發問題,日月小楚的解釋認為,小熊餅乾.eth引用的Messari的數據意指新增流動,這部分流動有可能是基金會解鎖的代幣,通常不會流向市場。

關於SOL的通脹,據solanacompass的數據顯示,目前SOL的通脹率為5.1%,並不存在15%的通脹率。

關於Solana的討論可能仍將繼續,總體來看,Solana生態的狀態既不像一些觀點認為那麼嚴峻,據The Funding報導,一些加密基金經理正在大舉加倉Solana,Syncracy Capital,聯合創辦人Ryan Watkins認為:「現在,Solana 在大多數有意義的指標上都能與以太坊相媲美,但其估值只有以太坊的 1/5。」

不過從細微之處來看,Solana還是存在著危機,尤其是曾將Solana一舉推上神壇的MEME幣生態正在遭遇嚴重下滑,除此之外,整個行業還在尋找新的爆發熱點。而Solana生態內正上演著一出圍繞普通散戶的黑暗森林式狩獵表演,只是受益者開始竭澤而漁時,不知是否已是繁華盡頭?

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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