用AI進行股票分析!人人都想做的事情,Ephod怎麼讓夢想成真?
用AI進行股票分析!人人都想做的事情,Ephod怎麼讓夢想成真?
用AI進行股票分析

分析師一個螢幕盯著閃爍紅光綠光的螢幕,另一個螢幕有待整理的excel財報表和即時新聞,甚至還有更多的螢幕上有著更多代辦事項。

是否有分析師專屬的AI,可以讓分析師免除勞動密集的作業程序,把時間放在更有價值的地方?

香港金融新創Ephod就以大數據為基礎生成股市交易策略。他們開發的Ephod Intelligence不需要學會程式語言,或是在茫茫資料庫裡搜索半天,只需要點選各種因子,就能在5分鐘內獲得完整的股票建議策略。

把財報和數據整理交給AI,分析師專注於提供見解

一份研究報告需要分析師彙整所有相關資料,然而在當財報和歷年股市以不同檔案形式四散在資料庫裡,會花費分析師至少3個小時整理。有些券商也會請工程師蒐集、清理並整理各公司的財務報告和股市資料。

麻煩的是,這些工作形式不但耗時,如果分析師將研究領域轉換到其他產業,或是公司財報調整格式,又需要重新建立模型。研究部門成員像是薛西佛斯(希臘神話中被懲罰不斷推石頭的人),再度陷入找資料、清洗、整理的迴圈。

為了解決金融產業的問題,Ephod的服務或許是解方。「我們在做新世代的量化工具,讓策略能夠系統化、自動化地提供給投顧的客戶使用。」Ephod共同創辦人周壘和黃博翔這麼說道。

自此以後,分析師可以省下大量機械化的工作流程,用這些時間思索出更完善的投資方案。

金融產業並不是想要排除AI工具,而是對於AI黑箱結果的擔憂使他們卻步。Ephod為了解決客戶的顧慮,在服務中特別加入基金經理與分析師的思路和判斷依據。

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圖/ Ephod提供

上千個因子可以選擇,5分鐘內生成投資方案

Ephod目前主要將服務提供給台灣券商。團隊在證券投資公司討論合作的過程中,除了協助客戶開發可能關注的投資因子以外,也藉此深入瞭解影響股市買賣的條件。。

分析師不需要寫程式,就可以選擇股票變因,而後再設定期望的進場價格、退場金額等條件。Ephod會在5分鐘內從整合完成的歷史資料庫回測,做出約數10萬次的驗證,找出生成出符合需求的策略。若是使用者認為策略可行,按下追蹤便能即時收到股市訊息通知。

僅需一杯咖啡的時間,可以降低分析師的工作量與時間成本。「從一開始運作要花費3周,到現在只需要5分鐘⋯⋯我們接下來期望可以改善至1分鐘內生成出方案!」黃博翔驕傲地說。

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圖/ Ephod提供
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圖/ Ephod提供
「難規模化」才是賣點?寫code、整理資料竟然要半個公司人力

不過,開發無程式的投資服務並不容易,需要考量到各公司的季度或年度財報,以及隨時變更的股票市場和統計形式。黃博翔無奈表示,只要企業或是蒐集的資料庫與過往呈現方式不同,就必須重新整理程式碼。

除此之外,清理資料也是他們遇見的大難關。即使現在有機器輔助,仍依賴人工整理。Ephod現在僅有8位成員,有一半的人負責處理資料。

規模化、量產是讓新創持續營運、擴張的條件。不過Ephod難以擴張的服務反倒成為他們的護城河。

目前與Ephod合作的金融機構僅有10間,費用會因需求不同而調整,1年約從1萬美元至10萬美元(約新台幣32萬元~320萬元)不等。

若是散戶或是個別分析師在Ephod上監控1個策略,收費是10美元(約新台幣320元);3個是20美元(約新台幣640元);若是月繳則是100美元(約新台幣3,200元)。

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圖/ Ephod提供

創業家共同難題:想創業、有技術,但不知道從何開始

Ephod為什麼選擇台灣呢?其實這有地緣關係,也有時事因素。

Ephod共同創辦人周壘和黃博翔曾任台灣KKBOX的工程師,對台灣市場極為熟悉,但是在擔任主管職位期間感受到事業上的「平淡」,於是在2021年離開大企業,自己創業。

周壘和黃博翔觀察僅知道自己能以AI當作技術基礎,不過他們並不確定台灣的市場需求是什麼。他們為了找題目,走遍台灣傳統產業的工廠,後發現這些工廠對AI的產品期待,在實務上並不能大量複製。

同時,周壘參加了一個以預測油價為主題的比賽,Ephod的草創成員便想,「若是對油價有興趣,或許可以進一步做股價。」他們訪談完基金經理後,認知到金融業是一條相對簡單且有發展的方向,FinTech和SaaS因此成為Ephod的發展主題。

「而且現在台股很熱門啊!」周壘表示,由於AI和晶片熱潮的關係,台股是眾多資金的追捧對象,有利於Ephod的服務推進。

Ephod目前獲得前東家創投公司Headline、達盈管顧、母校香港科技大學和ParticleX投資,現在募資進入種子輪。周壘分析,現在國際皆關注台股,因此將台灣市場作為起點,不過他們沒有放棄香港或是其他地區的市場。

他們期待,接下來除了幫助金融機構內的分析師以外,還能夠透過KOL推廣服務,讓散戶也可以無痛使用專業投資策略平台。為此,他們開發了AI對話機器人,讓用戶可以透過AI釐清自己的需求和適合的股票類型,也能藉此建立因子和市場之間的關聯。

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:不缺什麼。如果知道有缺什麼就馬上去找了。如果真的說缺什麼,當然希望有更多時間。

Q:創業教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
A:很多成功和失敗經驗其實無法複製。最終創業成功與否只是取決於積累成功和失敗經驗的速度。一切預測都只有5到6成勝率。唯一能提高存活率的方式不是提高勝率而是提高頻率。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:執行力。有問題立即就修正,有想法立即就執行。因此我們及時拿到資金,擴大或縮小團隊,做成產品。

團隊資訊

公司名稱:英屬維京群島商信琂有限公司台灣分公司(Ephod Technology Limited)
成立時間:2021年
產品名稱:金融大數據分析SaaS平台(Ephod Intelligence)
官方網站

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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