半年賺進一億美金!迷因幣交易平台Pump.fun怎做到?
半年賺進一億美金!迷因幣交易平台Pump.fun怎做到?
2024.08.20 | 區塊鏈
為什麼迷因生態在 Solana 蓬勃發展?

在 2024 年波動的加密貨幣市場中,一個名為 Pump.fun 的平台不僅崛起,更持續引領著 Solana 生態系統的創新浪潮。這個專注於迷因幣(Meme coin)建立和交易的平台,以其簡單易用和高度自動化的特點,在短時間內吸引了大量使用者,並創造了令人瞠目結舌的收益。

要了解 Pump.fun 的成功,需要先回顧迷因幣熱潮的起源及其在 Solana 生態中的發展。

迷因幣的概念可以追溯到 2013 年推出的狗狗幣(Dogecoin)。最初只是一個玩笑,狗狗幣卻意外獲得了廣泛關注,開啟了加密貨幣與網路文化結合的先河。這種將網路迷因、社群文化與加密貨幣相結合的模式,在近年來得到了爆發性的發展。

為什麼迷因生態在 Solana 蓬勃發展?

2020 年後,隨著加密貨幣市場的整體升溫,迷因幣也迎來了空前的繁榮。諸如柴犬幣(SHIB)、Pepe 幣等一系列基於流行文化元素的代幣相繼湧現,有些甚至在短時間內實現了驚人的漲幅。

這種現象反應了加密貨幣社群對於輕鬆、有趣且具有高投機性質投資機會的渴望。

在 Solana 生態系統中,迷因幣文化同樣蓬勃發展。從早期的 Samoyedcoin 到後來引爆市場的 BONK,Solana 上的迷因幣不斷湧現。這種活躍的迷因文化氛圍為 Pump.fun 的誕生提供了肥沃的土壤。

Pump.fun 最初是在 Solana 區塊鏈上推出的。

Solana 以其高速、低成本的特性而聞名,這為迷因幣的快速建立和交易提供了理想的基礎設施。Solana 社群對創新和實驗性項目的開放態度,成為了 Pump.fun 發展的關鍵推動力。

平台推出後,主要依靠 Twitter 和 Telegram 等社交媒體平台進行推廣。許多 Solana 生態系統的關鍵意見領袖(KOL)和影響者在這些平台上分享和討論 Pump.fun,極大地提高了其知名度。

同時,一些早期的成功案例,如 TEST 代幣,進一步刺激了社群興趣,吸引更多使用者參與。

Pump.fun 作為發幣平台的特色

Pump.fun 的核心優勢在於它極大地降低了迷因幣的發行門檻。

任何人只需花費約 0.02 SOL(不到 2 美元)的費用 ,就可以在幾秒鐘內建立一個新的代幣。使用者只需提供名稱、程式碼和一張 JPG 圖片,無需任何技術知識,即可輕鬆發幣。這種低成本、高效率的模式,使得 Pump.fun 成為了迷因幣愛好者的樂園。

Pump.fun 的成功不僅源於其簡單易用的特性,更重要的是其獨特的公平發行機制,這也是許多使用者選擇該平台的關鍵原因:

  1. 低門檻入場: 任何人都可以在幾秒鐘內以僅 0.02 SOL(約 2 美元)的小額費用建立一個代幣。這種操作簡便、迅速且成本低廉的特點,為普通使用者提供了前所未有的機會參與代幣建立。
  2. 確保了代幣發行的公平性 :如果建立者想要獲得一定比例的代幣供應量,他們必須在建立代幣的那一刻進行購買。這一機制使得追蹤開發者和團隊錢包變得更加容易,有效防止了隱藏錢包的問題。更重要的是,Pump.fun 上沒有預設的代幣空投和農場(farms),這確保了所有參與者處於同一起跑線。它採用了綁定曲線機制來確定代幣價格,這意味著隨著需求增加,價格會相應上漲,從而獎勵早期投資者。
  3. 大大降低了「拉盤」(rug pull)的風險 :在該平台上交易,使用者永遠不會完全被「拉盤」,因為流動性不能被抽走。這為投資者提供了額外的安全保障。
  4. 即使錯過了最初的發行階段,投資者仍有機會參與早期階段:Pump.fun 設定了自動化的流動性機制。當一個代幣的市值達到 69,000 美元時,12,000 美元的流動性會自動存入 Raydium(Solana 上的去中心化交易所)並銷毀。這一機制不僅確保了代幣的流動性,也降低了投資者的風險。當一個代幣從 Pump.fun 轉移到 Raydium(通常在市值達到約 6 萬美元時),這個過程大約需要 5-20 分鐘。這給了投資者一個相對公平的參與機會。
驚人的營收表現,並且持續增長

根據最新的 DefiLlama 資料(截至 2024 年 8 月 19 日),Pump.fun 在過去 24 小時內的收入達到了驚人的 533 萬美元,過去 7 天的收入更是高達 1070 萬美元,穩居收入排行榜首位。

這一數字不僅顯示了 Pump.fun 的巨大吸引力,也凸顯了迷因幣市場的持續繁榮。

更令人驚訝的是,迷因潮流似乎沒有下降 Pump.fun 從 4 月份開始,其累計收入曲線呈現出陡峭的上升趨勢。

截至 8 月 19 日,Pump.fun 的累計收入已經接近 1 億美元,達到了 9499 萬美元。這種驚人的增長速度和規模,充分證明瞭 Pump.fun 模式的成功和迷因幣市場的巨大潛力。

自 2024 年 1 月上線以來,Pump.fun 已累計發行超過 46 萬個代幣。

在過去的兩週內,Solana 網路上平均每天發行 1.4 萬種新代幣,其中絕大部分來自 Pump.fun。更驚人的是,Pump.fun 已連續 6 天每天創造 1 萬種迷因幣,這一數字充分展現了平台的活躍程度和使用者對迷因幣的持續熱情。

過去的迷因幣,證明了平台的造富效應

Pump.fun 的成功不僅體現在平台本身的收入上,更反應在許多投資者透過該平台獲得的驚人回報。以下是幾個過去令人印象深刻的例子:

  1. 2024 年 5 月,$TRUMP 迷因幣的早期投資者在短短幾週內獲得超過 1600% 的投資回報率,創造出一批新的加密貨幣百萬富翁。

  2. $PEPE 迷因幣在 2024 年 5 月創下驚人的萬倍漲幅,成為迷因幣中的「戰神」,為早期投資者帶來巨額財富。

  3. 2024 年 5 月 19 日,一位投資者僅用 13 枚 SOL(約 650 美元)購買了 $1DOL 迷因幣,在 8 小時內這筆投資就增值到 226 萬美元,收益率達到驚人的 993 倍。

TRON 的跟進:迷因幣熱潮蔓延

Pump.fun 的成功不僅限於 Solana 生態系統,它的影響力已經開始波及其他區塊鏈網路。最近,TRON 也推出了自己的迷因幣發射平台 Sunpump.meme,試圖複製 Pump.fun 的成功模式。

在 TRON 上,迷因幣熱潮持續升溫。例如,$Sundog 的市值從 9000 萬美元增長到 1.3 億美元,而 $Fofar 更是從 200 萬美元飆升至 2000 萬美元。目前,TRON 上已經出現了 8 個市值超過 300 萬美元的迷因幣,顯示出強勁的市場需求和投資熱情。

這種跨鏈的迷因幣熱潮擴散現象,讓我們進一步看到 Pump.fun 模式的影響力和迷因幣市場的巨大潛力。

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場
核稿編輯:邵元婷

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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