鏈上日交易量寫下數據神話,人氣爆棚的鏈上遊戲Tapos到底誰在玩?
鏈上日交易量寫下數據神話,人氣爆棚的鏈上遊戲Tapos到底誰在玩?
2024.08.22 | 區塊鏈
獎勵代幣流動池僅52美元,將Aptos日交易量推上3億筆

8月18日,Aptos發布了新的一週數據,數據顯示上週的日交易量最高達到3.26億筆,TPS峰值達12492。這一數據已經遠超以太坊、Solana等熱門公鏈,也超過了此前由Sui創造的單日7000萬筆的日交易量記錄。

梅開二度的數據神話

Aptos表示,這個數據的里程碑主要得益於Tapos的第二款小遊戲。

據Tapos官方顯示,Tapos第二輪小遊戲開放的三天內,共製造了5.3億筆交易,總用戶數超過2萬個。平均每小時TPS達到5000。

今年5月,Tapos已經為Aptos帶來過一次數據激增的變化。5月23日,Tapos推出了第一輪小遊戲,採用點擊螢幕為小貓抓癢獲得積分的玩法,用戶也可以選擇自動點擊。據Tapos官方表示,該輪遊戲結束後總交易量超過3.23億筆,總用戶超過6.3萬名。

從數據上來看,Tapos是一款人氣爆棚的鏈上小遊戲。但從社交媒體的討論話題和其他的一些數據來看,Tapos的用戶數遠不及其宣傳的那麼多。

一般來說,爆款鏈游的底層邏輯無外乎源於兩個要素,可玩性和賺錢預期。如此前火熱的TON生態小遊戲Notcoin、Hamster Kombat等點擊類小遊戲,可玩性並不是這些遊戲的優勢,用戶參與的前提主要來自於賺錢預期,即遊戲積分兌換空投。正常來說,Tapos作為一款點賺類小遊戲也歸屬此類。

從Tapos第一輪遊戲機制來看,用戶通過點擊螢幕獲得積分,最終根據用戶的積分多少可獲得對應HEART代幣。HEART代幣的價值也就直接關係到用戶參與這個遊戲的最終收益。

但官方從未公布過HEART代幣的合約地址和發行總量,也沒有提及HEART代幣分配的規則。

獎勵代幣流動池僅剩52美元

8月20日數據顯示,HEART代幣的持幣人數只有9045個,轉帳次數僅為978次。其中近1000個地址的代幣數量不足1個。而官方公布的數據顯示,第一輪遊戲的參與人數超過6.3萬地址,第二輪參與地址超過2萬個。但實際上領取到代幣的地址數均不及這兩次的參與地址數。

除此之外,HEART代幣流動性極差,流動池金額僅為52美元。24小時交易額為58美元,交易地址4個(8月20日數據)。更加反常的是,一般熱門項目如果流動性太低或者價格一路下滑會招致大量用戶批評,但Tapos的評論區中鮮有吐槽的用戶。

此外,在創造了5億多次交易量之後,卻並沒多少人領取獎勵。根據Tapos第二輪的遊戲規則,用戶參與遊戲後,可以領取神秘寶箱NFT,打開後可能獲得APT代幣或者HEART代幣。截至到8月20日,神秘寶箱的交易次數僅為有7926次,包括Mint和打開寶箱總交互數量。

截至8月20日,HEART代幣的價格為0.001463美元,PANews通過查看發現寶箱大多數的領取數量為1000個HEART代幣,以此計算每個寶箱的價格約為1.4美元。

社交媒體無人討論

一般而言,爆款遊戲在獲得大量用戶後總會引起社交媒體的諸多討論。PANews搜索了推特、Youtobe、Telegram等多個社交媒體平台,發現這款爆款遊戲在這些社交媒體上幾乎沒有討論,在推特上集中最多的相關內容就是來自於關於Aptos數據激增的討論。

而在Youtobe上,也只搜索到1~2條關於這款遊戲的簡要介紹,播放量都不高。既然社交媒體的討論度很低,Tapos具體依靠什麼渠道進行傳播也成了謎。

截至8月20日,Tapos的官方Telegram社區頻道成員總數共計243人,而Tapos的推特內容下,也很少有評論出現。這樣的活躍度似乎還不及一些新發行的MEME幣。

不過,Tapos還是為Aptos帶來了不少的關注,8月19日,Tether宣布將 USDT穩定幣擴展到 Aptos。綜合來看,Tapos並不是一個有多大財富效應的遊戲,那麼在遊戲開放期間火熱參與進去的玩家是被什麼所吸引?這些玩家又為何參與後放棄領取獎勵?亦或是,Tapos只是Aptos向外秀肌肉的花樣測試?

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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