市場好混亂,但為什麼比特幣沒有隨黃金價格上漲?
市場好混亂,但為什麼比特幣沒有隨黃金價格上漲?
2024.08.27 | 區塊鏈
為什麼比特幣沒有隨黃金價格上漲?

金價已達到每盎司2,500美元的歷史新高。按通脹調整後的價格計算,尚未接近1980年1月的黃金交易價。但正在接近這一水平。金價上漲是因為投資者正在為美國利率下降、美元走弱和科技股崩盤做準備。那麼為什麼比特幣沒有參與這輪反彈呢?

當然,比特幣價格比2022年底高得多。然而,2000年以來黃金價格的穩步上漲與比特幣價格的突然飆升是有區別的。

不同之處在於, 如果投資者擔心金融不穩定,他們就會轉向黃金。比特幣是一種終極風險型投資,具有技術資產的特徵。

不是貶值對沖工具

正如作者在上一篇專欄文章中所指出的, 比特幣並不是一種貶值對沖工具,也不是科技泡沫的對沖。

華倫·巴菲特和喬治·索羅斯等幾位頂級投資者最近宣布,他們已經退出了高科技行業的某些領域。避險基金Elliott曾警告,稱AI熱潮是一種炒作,尤其是英偉達的股價,正如他們所說,AI已經進入了泡沫地帶。作者大體上同意這一判斷。

原因在於這場革命不會阻止整個西方生產力增長的長期下滑。美國成功地扭轉了生產力增長放緩的趨勢,但如果排除科技行業,美國與加拿大或歐洲並沒有太大不同。

科技行業的生產力奇蹟與為該行業提供廉價資本的股票市場有關。這種資金流動結束時,預計美國和歐洲之間的生產力差距將會縮小。

如果生產力增長放緩,公司利潤增長憑什麼保持高位?從目前的估值來看,他們是這麼認為的。從長遠來看,你會期望兩者相同。

有多種方式來看待國內生產總值(GDP)。一種方法是將其視為所有利潤和所有工資的總和。

在本世紀的大部分時間裡,利潤增長超過了GDP增長,因此也超過了工資增長,因為政治和人口結構有利於企業利潤。

這種情況現在正在改變。直到上個世紀,標準普爾500指數的市盈率在略低於10到20之間波動。那是一個生產力相對較高的時期。

目前的市盈率為26。納斯達克指數是40。如果長期生產力增長下降,很難想像這些估值如何能持續下去。

高估值科技股

科技股和加密資產的極高估值是基於對未來收益增長的極其樂觀的假設。

加密技術帶來了金融創新的希望,但可能還需要十年或二十年才能與宏觀經濟相關。

人工智慧無疑將影響人們的生活。但無論是關於人工智慧的美好想像,還是令人恐慌的故事,都過於誇張。ChatGPT對技術任務很有用,尤其是寫程式,但對新聞工作似乎毫無幫助。

還記得在2017年,每個人都預測到現在將擁有自動駕駛汽車嗎?如今離那個烏托邦還有很多年。

如果幸運的話,可以在10年內讓汽車在高速公路上自動駕駛。

比特幣繁榮?

那麼如果市場崩潰,比特幣會發生什麼事呢?

當然,比特幣與黃金一樣具有抗通脹能力,甚至比黃金更強。

黃金存在供應風險。各國央行可能會向市場投放大量黃金儲備。或者可能會發現新的黃金。但不會再找到新的比特幣了,不可能出現供應衝擊。

不幸的是,這並不能解決問題。 目前,比特幣的命運與科技行業的命運交織在一起。許多投資者將加密貨幣視為其科技投資組合的一部分。

加密資產,尤其是比特幣,多年來通過交易所、穩定幣和現貨ETF獲得了傳統投資的屬性。

黃金位於投資組合的另一端——一個避險、無聊的部分。

人們一般不會為了賺大錢而投資黃金。黃金投資者的行為更像是一種邪教。作者一直在想,為什麼那麼多上了年紀的男性黃金愛好者都戴著領結。這是一群奇怪的人。

加密貨幣世界也有不少怪人,但它與黃金截然不同。

這也適用於兩者對泡沫破裂的反應方式。在這種情況下,流動性將從系統中流失。交易員們將急於滿足追加保證金的要求。

金融世界已不像2008年那樣脆弱。但作者認為,所預期的那種規模的科技股崩盤,會成為金融不穩定的一個根源。

因此,當市場崩潰時,預計比特幣也會隨之崩潰。但比特幣和其他加密資產最終會復甦,一些(但不是全部)目前飛漲的科技股也會復甦。

作者之所以對長期持樂觀態度,是因為加密資產與黃金有一個重要的共同點:稀缺性使它們成為一種安全的長期投資。

即使大多數投資者現在不這樣看待比特幣,但情況確實如此。

幾年前,作者不接受稀缺具有內在價值的說法,覺得它需要與其他東西聯繫起來,比如工業用途、審美價值,或者就黃金而言,是一種經過時間考驗的共識,即它本身就具有價值。

如今作者在這一點上改變了主意。在各國央行不計後果地擴大資產負債表、各國政府將本幣變成地緣政治武器的世界裡,保證稀缺性本身就具有價值。

但這是長期的。如果泡沫在未來一兩年破裂,相信比特幣也會隨之倒下。而黃金不會。
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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