迄今撥款超過1.7億美元!以太坊基金會錢都花在哪?
迄今撥款超過1.7億美元!以太坊基金會錢都花在哪?
2024.08.28 | 區塊鏈
##### 以太坊基金會公開支出 以太坊基金會(EF)的透明度問題再次被擺上檯面。近期,以太坊基金會在大額拋售ETH後引發社區質疑,官方對此回應稱是財務管理活動的一部分,並透露每年約1億美元的預算,主要由贈款和工資組成。

但近幾年以太坊基金會並未對外公開所有費用的具體支出細節,運營不透明引起社區的討伐。

與此同時,以太坊基金會前員工Hudson Jameson透露了EF的資金預算細節,稱這筆資金主要用於支持全球範圍內的多種項目與活動,並提到基金會每年會發放大量補助金,占預算的很大一部分。

迄今已撥款超1.7億美元,一度占據年度預算六成

從以太坊基金會的項目資助歷史來看,最早可追溯至2015年4月的DEVgrants計劃,用於為以太坊生態項目提供資金,該計劃可為每個項目提供1000美元至1萬美元,但僅在首期為15個項目/個人捐贈約256.5萬美元,之後並無任何更新。

2018年3月開始,以太坊基金會推出多期的Ethereum Foundation Grants,先後為超70個項目捐贈了超1900萬美元。

ESP則是目前以太坊基金會主要的資助計劃,於2019年推出的,專為以太坊生態提供資金捐贈和其他非資金類支持的分支機構,主要側重於財務支持。

PANews根據ESP團隊發布公告整理,過去五年多時間裡,ESP共向917個項目資助超1.48億美元,平均每個項目/社區的補助金額近16.2萬美元,每年約為捐贈2744.6萬美元。

且從資助力度上看,ESP資助資金基本呈現逐年增長趨勢,特別是2022年和2023年資助項目最多。

其中,2023年向285個項目提供6109.1萬美元的資金支持,占全年預算的六成,每個項目平均可獲21.4萬美元,是其他季度的數倍;2022年則為220個項目撥款了3004.3萬美元,平均補助金額為13.7萬美元。

在項目資助類型上,ESP更青睞於為社區與教育、密碼學和零知識證明類型,例如去年以太坊基金會共捐贈了97個社區與教育類項目以及87個密碼學和零知識證明賽道項目,而開發人員經驗和工具、共識層、執行層、協議增長與支持和Layer2等也是基金會關注方向。

另外,以太坊基金會還推出了些其他撥款計劃,例如「Next BillionFellowship」獎金計劃可為申請人提供相關專家的指導、以太坊基金會和以太坊社區的資源、資金支持等;以太坊基金還參與了二次方募資平台Gitcoin Grants的贊助,根據Gitcoin Grants官網披露,自2019年推出以來,Gitcoin Grants設立了170次二次方融資池,已向3715個項目捐贈了超6000萬美元。

從每年籌款金額來看,Gitcoin Grants的籌款規模已較起步之初有著高速增長,2022年籌集金額(2140萬美元)是2019年的70萬美元的30.5倍。

再例如,以太坊基金會在今年6月聯手與多家ZK項目推出90萬美元獎池,來進零知識證明技術的發展。

##### 出售方式和支出透明度惹擔憂,EF再陷爭議

作為致力於發展全球市值第二大以太坊的非盈利組織,如今以太坊基金會已陷入種種爭議,特別是頻繁大額出售ETH的行為。

對此,Mask Network創始人Suji Yan提供了一個解釋稱,「部分機構(比如大學、慈善組織)收到ETH後馬上賣,往往價格處理的不好,不如統一賣在比較好的價格給。且一些新註冊的NGO沒有餘力搞交易所開戶(非盈利開戶時間更長)。另外最後還有一些公共政策類、政治科學類、國際關係類的研究和有政治關聯的機構,基本上主流交易所會拒絕提供服務,主要原因是這類機構多會存在前政府高官任職,或者機構人員成為新政府成員的情況,且PEP人物水很深,不宜太公開。」

對於這一說法,以太坊基金會執行董事AyaMiyaguchi也在最新回應中透露,部分受助人只能接受法定貨幣。

且(最新一筆大額轉帳是)由於今年很長一段時間以來基金會被告知不要進行任何資金活動,監管很複雜,導致其無法提前分享計劃。

但Sundial Mirage聯合創辦人SIGNAL認為,考慮到以太坊基金會產生的價值,即便以1億美元每年的運營預算來看,這個數額也遠低於市場平均水平。

例如,Netflix是一家市值2950億美元的公司,而以太坊的市值為3320億美元,但Netflix在2024年僅僅為兩位高階主管支付了8000萬美元的薪酬和7200萬美元的工資。

現實中1億美元的流動性處理不會對資產產生顯著影響,但處理方式可能會(稍微、暫時性地)受到影響。

「目前大家對於以太坊基金會和V神的影響力過分放大了,其實他們無非是按照路線圖修路的工具人,造車的人是屬於我們這個美好時代的建設者們。」加密KOL陳默表示。

前鏈聞總編輯LiuFeng也認為,一年一億美元的預算對以太坊基金會這樣的機構來說不算瘋狂,畢竟這個機構大、責任重,更別說這個機構人多也足夠「官僚」(這並不是貶義而是中性的事實)。

但他也指出,之前EF發布過一次年度報告是次挺好的嘗試,但之後卻不了了之,既然是招黑體質,就應該主動做的更好一些。

實際上,以太坊基金會曾公布2021年財報,顯示當年支付費用達到4800萬美元。但根據加密KOL Ignas的說法,當前以太坊基金會持有價值8.45億美元的ETH,占ETH總供應量的0.25%,按照目前每年1億美元的支出速度,EF僅能維持八年的支出。

Suji Yan也認為,EF的花費不夠透明公開的確是個問題,但恐怕很多內容只能審計校閱,不能完全公開。如果能結合Zk出一些可經驗證的東西會兩全其美?大部分政府和公立相關的機構在美國都可以用FOIA(自由資訊法案)請求數據,但會不會給模凌兩可的很不一定,甚至請求的人會被找麻煩。

「只有在大家發起抗議之後,才會有任何資訊公開,這真是個大問題。實在不明白,發布一份包括財務數據和基本更新的季度報告,諸如開支、預計的銷售情況、資金的使用去向、團隊規模及分布等資訊,難道這麼難?缺乏透明度反而會使得大家只能關注這些負面問題,相反社區可以關注EF如何花費大量資金推動以太坊的發展。』以太坊核心開發者eric.eth表示。

比如此前Polkadot公布國庫財報後,雖然因支出過高且收入不足惹得不滿,但相比以太坊,波卡至少在透明度上值得稱讚。

而三箭資本創始人Zhu Su則坦言,以太坊基金會的問題不在於在代幣尚未價值發現時進行拋售,他們生來就是傾銷者,最大的問題是當前無法為生態系統提供連貫路線圖和有效領導。

「今天的以太坊基金會正在變成ETH的負擔,這個帶有極強意識形態色彩的組織,對以太坊極其生態而言已經成為負資產。」

Web3風險投資人@LordWilliamUK表示,並指出以太坊基金會的六宗罪,包括基金會「國會化」導致被各類資金和利益圍獵、絕大多數拿著ETH津貼的成員是在紙上搞研卻對申請補助的創新項目愛答不理、每年1億美金的開支不透明、以太坊圈子不聊應用場景卻大談「正統性」、基金會沒有服務好優質的潛力項目以及疊代緩慢。

本文合作轉載自:[PANews][1]
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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