迄今撥款超過1.7億美元!以太坊基金會錢都花在哪?
迄今撥款超過1.7億美元!以太坊基金會錢都花在哪?
2024.08.28 | 區塊鏈
以太坊基金會公開支出

以太坊基金會(EF)的透明度問題再次被擺上檯面。近期,以太坊基金會在大額拋售ETH後引發社區質疑,官方對此回應稱是財務管理活動的一部分,並透露每年約1億美元的預算,主要由贈款和工資組成。

但近幾年以太坊基金會並未對外公開所有費用的具體支出細節,運營不透明引起社區的討伐。

與此同時,以太坊基金會前員工Hudson Jameson透露了EF的資金預算細節,稱這筆資金主要用於支持全球範圍內的多種項目與活動,並提到基金會每年會發放大量補助金,占預算的很大一部分。

迄今已撥款超1.7億美元,一度占據年度預算六成

從以太坊基金會的項目資助歷史來看,最早可追溯至2015年4月的DEVgrants計劃,用於為以太坊生態項目提供資金,該計劃可為每個項目提供1000美元至1萬美元,但僅在首期為15個項目/個人捐贈約256.5萬美元,之後並無任何更新。

2018年3月開始,以太坊基金會推出多期的Ethereum Foundation Grants,先後為超70個項目捐贈了超1900萬美元。

ESP則是目前以太坊基金會主要的資助計劃,於2019年推出的,專為以太坊生態提供資金捐贈和其他非資金類支持的分支機構,主要側重於財務支持。

PANews根據ESP團隊發布公告整理,過去五年多時間裡,ESP共向917個項目資助超1.48億美元,平均每個項目/社區的補助金額近16.2萬美元,每年約為捐贈2744.6萬美元。

且從資助力度上看,ESP資助資金基本呈現逐年增長趨勢,特別是2022年和2023年資助項目最多。

其中,2023年向285個項目提供6109.1萬美元的資金支持,占全年預算的六成,每個項目平均可獲21.4萬美元,是其他季度的數倍;2022年則為220個項目撥款了3004.3萬美元,平均補助金額為13.7萬美元。

在項目資助類型上,ESP更青睞於為社區與教育、密碼學和零知識證明類型,例如去年以太坊基金會共捐贈了97個社區與教育類項目以及87個密碼學和零知識證明賽道項目,而開發人員經驗和工具、共識層、執行層、協議增長與支持和Layer2等也是基金會關注方向。

另外,以太坊基金會還推出了些其他撥款計劃,例如「Next BillionFellowship」獎金計劃可為申請人提供相關專家的指導、以太坊基金會和以太坊社區的資源、資金支持等;以太坊基金還參與了二次方募資平台Gitcoin Grants的贊助,根據Gitcoin Grants官網披露,自2019年推出以來,Gitcoin Grants設立了170次二次方融資池,已向3715個項目捐贈了超6000萬美元。

從每年籌款金額來看,Gitcoin Grants的籌款規模已較起步之初有著高速增長,2022年籌集金額(2140萬美元)是2019年的70萬美元的30.5倍。

再例如,以太坊基金會在今年6月聯手與多家ZK項目推出90萬美元獎池,來進零知識證明技術的發展。

出售方式和支出透明度惹擔憂,EF再陷爭議

作為致力於發展全球市值第二大以太坊的非盈利組織,如今以太坊基金會已陷入種種爭議,特別是頻繁大額出售ETH的行為。

對此,Mask Network創始人Suji Yan提供了一個解釋稱,「部分機構(比如大學、慈善組織)收到ETH後馬上賣,往往價格處理的不好,不如統一賣在比較好的價格給。且一些新註冊的NGO沒有餘力搞交易所開戶(非盈利開戶時間更長)。另外最後還有一些公共政策類、政治科學類、國際關係類的研究和有政治關聯的機構,基本上主流交易所會拒絕提供服務,主要原因是這類機構多會存在前政府高官任職,或者機構人員成為新政府成員的情況,且PEP人物水很深,不宜太公開。」

對於這一說法,以太坊基金會執行董事AyaMiyaguchi也在最新回應中透露,部分受助人只能接受法定貨幣。

且(最新一筆大額轉帳是)由於今年很長一段時間以來基金會被告知不要進行任何資金活動,監管很複雜,導致其無法提前分享計劃。

但Sundial Mirage聯合創辦人SIGNAL認為,考慮到以太坊基金會產生的價值,即便以1億美元每年的運營預算來看,這個數額也遠低於市場平均水平。

例如,Netflix是一家市值2950億美元的公司,而以太坊的市值為3320億美元,但Netflix在2024年僅僅為兩位高階主管支付了8000萬美元的薪酬和7200萬美元的工資。

現實中1億美元的流動性處理不會對資產產生顯著影響,但處理方式可能會(稍微、暫時性地)受到影響。

「目前大家對於以太坊基金會和V神的影響力過分放大了,其實他們無非是按照路線圖修路的工具人,造車的人是屬於我們這個美好時代的建設者們。」加密KOL陳默表示。

前鏈聞總編輯LiuFeng也認為,一年一億美元的預算對以太坊基金會這樣的機構來說不算瘋狂,畢竟這個機構大、責任重,更別說這個機構人多也足夠「官僚」(這並不是貶義而是中性的事實)。

但他也指出,之前EF發布過一次年度報告是次挺好的嘗試,但之後卻不了了之,既然是招黑體質,就應該主動做的更好一些。

實際上,以太坊基金會曾公布2021年財報,顯示當年支付費用達到4800萬美元。但根據加密KOL Ignas的說法,當前以太坊基金會持有價值8.45億美元的ETH,占ETH總供應量的0.25%,按照目前每年1億美元的支出速度,EF僅能維持八年的支出。

Suji Yan也認為,EF的花費不夠透明公開的確是個問題,但恐怕很多內容只能審計校閱,不能完全公開。如果能結合Zk出一些可經驗證的東西會兩全其美?大部分政府和公立相關的機構在美國都可以用FOIA(自由資訊法案)請求數據,但會不會給模凌兩可的很不一定,甚至請求的人會被找麻煩。

「只有在大家發起抗議之後,才會有任何資訊公開,這真是個大問題。實在不明白,發布一份包括財務數據和基本更新的季度報告,諸如開支、預計的銷售情況、資金的使用去向、團隊規模及分布等資訊,難道這麼難?缺乏透明度反而會使得大家只能關注這些負面問題,相反社區可以關注EF如何花費大量資金推動以太坊的發展。』以太坊核心開發者eric.eth表示。

比如此前Polkadot公布國庫財報後,雖然因支出過高且收入不足惹得不滿,但相比以太坊,波卡至少在透明度上值得稱讚。

而三箭資本創始人Zhu Su則坦言,以太坊基金會的問題不在於在代幣尚未價值發現時進行拋售,他們生來就是傾銷者,最大的問題是當前無法為生態系統提供連貫路線圖和有效領導。

「今天的以太坊基金會正在變成ETH的負擔,這個帶有極強意識形態色彩的組織,對以太坊極其生態而言已經成為負資產。」

Web3風險投資人@LordWilliamUK表示,並指出以太坊基金會的六宗罪,包括基金會「國會化」導致被各類資金和利益圍獵、絕大多數拿著ETH津貼的成員是在紙上搞研卻對申請補助的創新項目愛答不理、每年1億美金的開支不透明、以太坊圈子不聊應用場景卻大談「正統性」、基金會沒有服務好優質的潛力項目以及疊代緩慢。

本文合作轉載自:PANews

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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