迄今撥款超過1.7億美元!以太坊基金會錢都花在哪?
迄今撥款超過1.7億美元!以太坊基金會錢都花在哪?
2024.08.28 | 區塊鏈
以太坊基金會公開支出

以太坊基金會(EF)的透明度問題再次被擺上檯面。近期,以太坊基金會在大額拋售ETH後引發社區質疑,官方對此回應稱是財務管理活動的一部分,並透露每年約1億美元的預算,主要由贈款和工資組成。

但近幾年以太坊基金會並未對外公開所有費用的具體支出細節,運營不透明引起社區的討伐。

與此同時,以太坊基金會前員工Hudson Jameson透露了EF的資金預算細節,稱這筆資金主要用於支持全球範圍內的多種項目與活動,並提到基金會每年會發放大量補助金,占預算的很大一部分。

迄今已撥款超1.7億美元,一度占據年度預算六成

從以太坊基金會的項目資助歷史來看,最早可追溯至2015年4月的DEVgrants計劃,用於為以太坊生態項目提供資金,該計劃可為每個項目提供1000美元至1萬美元,但僅在首期為15個項目/個人捐贈約256.5萬美元,之後並無任何更新。

2018年3月開始,以太坊基金會推出多期的Ethereum Foundation Grants,先後為超70個項目捐贈了超1900萬美元。

ESP則是目前以太坊基金會主要的資助計劃,於2019年推出的,專為以太坊生態提供資金捐贈和其他非資金類支持的分支機構,主要側重於財務支持。

PANews根據ESP團隊發布公告整理,過去五年多時間裡,ESP共向917個項目資助超1.48億美元,平均每個項目/社區的補助金額近16.2萬美元,每年約為捐贈2744.6萬美元。

且從資助力度上看,ESP資助資金基本呈現逐年增長趨勢,特別是2022年和2023年資助項目最多。

其中,2023年向285個項目提供6109.1萬美元的資金支持,占全年預算的六成,每個項目平均可獲21.4萬美元,是其他季度的數倍;2022年則為220個項目撥款了3004.3萬美元,平均補助金額為13.7萬美元。

在項目資助類型上,ESP更青睞於為社區與教育、密碼學和零知識證明類型,例如去年以太坊基金會共捐贈了97個社區與教育類項目以及87個密碼學和零知識證明賽道項目,而開發人員經驗和工具、共識層、執行層、協議增長與支持和Layer2等也是基金會關注方向。

另外,以太坊基金會還推出了些其他撥款計劃,例如「Next BillionFellowship」獎金計劃可為申請人提供相關專家的指導、以太坊基金會和以太坊社區的資源、資金支持等;以太坊基金還參與了二次方募資平台Gitcoin Grants的贊助,根據Gitcoin Grants官網披露,自2019年推出以來,Gitcoin Grants設立了170次二次方融資池,已向3715個項目捐贈了超6000萬美元。

從每年籌款金額來看,Gitcoin Grants的籌款規模已較起步之初有著高速增長,2022年籌集金額(2140萬美元)是2019年的70萬美元的30.5倍。

再例如,以太坊基金會在今年6月聯手與多家ZK項目推出90萬美元獎池,來進零知識證明技術的發展。

出售方式和支出透明度惹擔憂,EF再陷爭議

作為致力於發展全球市值第二大以太坊的非盈利組織,如今以太坊基金會已陷入種種爭議,特別是頻繁大額出售ETH的行為。

對此,Mask Network創始人Suji Yan提供了一個解釋稱,「部分機構(比如大學、慈善組織)收到ETH後馬上賣,往往價格處理的不好,不如統一賣在比較好的價格給。且一些新註冊的NGO沒有餘力搞交易所開戶(非盈利開戶時間更長)。另外最後還有一些公共政策類、政治科學類、國際關係類的研究和有政治關聯的機構,基本上主流交易所會拒絕提供服務,主要原因是這類機構多會存在前政府高官任職,或者機構人員成為新政府成員的情況,且PEP人物水很深,不宜太公開。」

對於這一說法,以太坊基金會執行董事AyaMiyaguchi也在最新回應中透露,部分受助人只能接受法定貨幣。

且(最新一筆大額轉帳是)由於今年很長一段時間以來基金會被告知不要進行任何資金活動,監管很複雜,導致其無法提前分享計劃。

但Sundial Mirage聯合創辦人SIGNAL認為,考慮到以太坊基金會產生的價值,即便以1億美元每年的運營預算來看,這個數額也遠低於市場平均水平。

例如,Netflix是一家市值2950億美元的公司,而以太坊的市值為3320億美元,但Netflix在2024年僅僅為兩位高階主管支付了8000萬美元的薪酬和7200萬美元的工資。

現實中1億美元的流動性處理不會對資產產生顯著影響,但處理方式可能會(稍微、暫時性地)受到影響。

「目前大家對於以太坊基金會和V神的影響力過分放大了,其實他們無非是按照路線圖修路的工具人,造車的人是屬於我們這個美好時代的建設者們。」加密KOL陳默表示。

前鏈聞總編輯LiuFeng也認為,一年一億美元的預算對以太坊基金會這樣的機構來說不算瘋狂,畢竟這個機構大、責任重,更別說這個機構人多也足夠「官僚」(這並不是貶義而是中性的事實)。

但他也指出,之前EF發布過一次年度報告是次挺好的嘗試,但之後卻不了了之,既然是招黑體質,就應該主動做的更好一些。

實際上,以太坊基金會曾公布2021年財報,顯示當年支付費用達到4800萬美元。但根據加密KOL Ignas的說法,當前以太坊基金會持有價值8.45億美元的ETH,占ETH總供應量的0.25%,按照目前每年1億美元的支出速度,EF僅能維持八年的支出。

Suji Yan也認為,EF的花費不夠透明公開的確是個問題,但恐怕很多內容只能審計校閱,不能完全公開。如果能結合Zk出一些可經驗證的東西會兩全其美?大部分政府和公立相關的機構在美國都可以用FOIA(自由資訊法案)請求數據,但會不會給模凌兩可的很不一定,甚至請求的人會被找麻煩。

「只有在大家發起抗議之後,才會有任何資訊公開,這真是個大問題。實在不明白,發布一份包括財務數據和基本更新的季度報告,諸如開支、預計的銷售情況、資金的使用去向、團隊規模及分布等資訊,難道這麼難?缺乏透明度反而會使得大家只能關注這些負面問題,相反社區可以關注EF如何花費大量資金推動以太坊的發展。』以太坊核心開發者eric.eth表示。

比如此前Polkadot公布國庫財報後,雖然因支出過高且收入不足惹得不滿,但相比以太坊,波卡至少在透明度上值得稱讚。

而三箭資本創始人Zhu Su則坦言,以太坊基金會的問題不在於在代幣尚未價值發現時進行拋售,他們生來就是傾銷者,最大的問題是當前無法為生態系統提供連貫路線圖和有效領導。

「今天的以太坊基金會正在變成ETH的負擔,這個帶有極強意識形態色彩的組織,對以太坊極其生態而言已經成為負資產。」

Web3風險投資人@LordWilliamUK表示,並指出以太坊基金會的六宗罪,包括基金會「國會化」導致被各類資金和利益圍獵、絕大多數拿著ETH津貼的成員是在紙上搞研卻對申請補助的創新項目愛答不理、每年1億美金的開支不透明、以太坊圈子不聊應用場景卻大談「正統性」、基金會沒有服務好優質的潛力項目以及疊代緩慢。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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