SONY花8年佈局Web3,為何先别高估Layer2 「Soneium」?
SONY花8年佈局Web3,為何先别高估Layer2 「Soneium」?
細數索尼 8 年 Web3 布局

近日,索尼集團高調宣布將在以太坊上推出 Layer2「Soneium」,試圖推動 Web3 大規模採用,為 Web3 帶來了不少想像空間。

這家市值超過 1000 億美元,有近 80 年歷史的日本巨頭,旗下業務覆蓋消費電子、遊戲、影視、音樂、金融等多個領域,在全球 140 多個國家和地區建立了分公司或工廠。

根據索尼 2023 年財報顯示,其 2023 年全年淨利潤為 9706 億日元(約為 66.19 億美元)。

無論是為 Web3 帶入大量的 Web2 用戶方面,還是潛在的資金投入上,對於 Web3 而言似乎都是積極信號。

實際上,這也不是索尼第一次布局 Web3。從 2016 年宣布在區塊鏈領域投入研發,索尼在硬體錢包、元宇宙 / 區塊鏈遊戲、NFT、穩定幣、加密交易所等 Web3 細分領域都有所涉獵。

但面對創新週期長的 Web3 領域,索尼或許也難擺脫「大公司病」的桎梏。一方面觸角雖然廣但急於求成,容易半途而廢沒有下文;另一方面往往選擇性應用區塊鏈等技術,行銷噱頭或大於實際落地。

對於 Web3 行業而言,在這場創新主導的浪潮中,或許不應對傳統巨頭參與抱有過高的期待。

Web3 布局廣而不深,常淺嚐輒止
「在對索尼及其新款 L2 感到過於興奮之前,請記住,它的上一個加密項目是一個名為 SNFT 的 NFT 市場,實際上沒人使用。」

在 X 平台擁有 20 萬粉絲關注的加密 kOL@beaniemaxi 表達了對於索尼高調宣布 Layer2 戰略的質疑。

在@beaniemaxi 看來,索尼可能會同Google等大部分大公司一樣,推出 100 款產品,一旦沒有獲得關注,就會迅速放棄 95 款產品。

實際上回顧其布局 Web3 的八年時間裡,索尼的確是擅長緊跟熱點,但往往淺嚐輒止,很多有關 Web3 的業務宣布過後找不到下文,產品或隻停留在紙面或研究上,未能投入規模應用。

索尼最早布局 Web3 可以追溯到 2016 年。彼時以太坊和 ICO 沒有興起,日本的加密資產交易還未納入合規監管。

索尼主要嘗試利用區塊鏈技術構建一些共享資料庫,進行數據的加密傳輸和共享。

2016 年初,索尼國際教育宣布將區塊鏈技術引入 K12 領域,實現學生數據的加密傳輸。

此後索尼還在房地產、出行方面有類似的嘗試。比如 2019 年,索尼與商業銀行成立實驗室,試圖通過區塊鏈保持房地產交易中資訊的透明性,並創建促進交易的環境。

2020 年,索尼公司宣布計劃開發一個公共資料庫平台(簡稱 BCDB),試圖記錄和共享匿名的出行歷史數據,並實現收入分配,提升出行服務的效率和透明度。

這些計劃和近兩年熱門的 RWA 和 DePIN 概念類似,但或基於合規以及技術問題,後續很難找到落地後的初步成果。

而除了軟體外,索尼還試圖做加密硬體錢包。

2018 年初,索尼緊跟熱點宣布開發一款非接觸式加密貨幣硬體錢包。該硬體錢包基於索尼的 Felica 智慧卡片技術上。

據《日經評論》報導,2016 年 Felica 晶片在全球的出貨量達到了 10 億。如果索尼成功集成並打通比特幣支付,或許將為加密市場帶來不可忽視的採用量。

但後續索尼這項硬體錢包也未能宣布其投入應用的計劃。

這一年,擁有大量遊戲業務的索尼還宣布了對區塊鏈遊戲的採用。

2018 年底,索尼宣布將在 2019 年第一季度發布區塊鏈遊戲《瘟疫獵人》(Plague Hunters),索尼稱 Plague Hunters 是一款基於以太坊的角色扮演遊戲,將成為第一款運用區塊鏈技術的遊戲。 但在 2019 年,這款《瘟疫獵人》並沒有任何發布消息以及玩家數據。

2020、2021 年,隨著鏈遊、元宇宙、NFT 等與遊戲、版權等強掛鉤的 Web3 概念爆火,在遊戲、音樂等領域布局很深的索尼,開始加快了 Web3 的探索,從與 Web3 項目簡單合作外,後續索尼會透過成立子公司等方式來開展相關業務。

在 NFT 上,一開始索尼的操作就較為簡單,主要通過合作方推出電影門票的 NFT、以及和 NFT 市場平台戰略合作研發一些 NFT。

比如索尼音樂娛樂(SME)與 Solana 的 NFT 平台 Snowcrash 達成合作,該平台可以發布明星或藝術家等名人系列 NFT,但該平台自 2023 年 1 月過後鮮有發聲。

2022 年 4 月 13 日,索尼網路通信宣布在新加坡成立 NFT 業務公司,該公司是一家與軟體開發公司 Sun Asterisk 的合資公司,索尼網路通信的投資比例為 70%。

其業務為「NFT 商業戰略規劃支持」、「NFT 發行支持」、「獨特 Token 發行支持」、「NFT 遊戲開發支持」和「NFT 推廣支持」。該合資公司旗下運營了一家 NFT 市場 SNFT,但在市場上也沒有太多存在感。

今年夏季,索尼銀行又通過發布 Web3 手機應用程式「Sony Bank CONNECT」,試圖為其銀行 NFT 用戶和數位證券用戶提供數位服務內容,

此外,索尼申請了多項 NFT 專利。2023 年初,索尼互動娛樂已申請 NFT 相關專利,以允許消費者在索尼生態系統使用 NFT,同時也支持其它任天堂、微軟等第三方遊戲開發商遊戲。

在元宇宙和區塊鏈遊戲上,索尼先後與元宇宙基礎設施開發商 Hadean、元宇宙數字人頭像技術公司 Didimo 等都達成了戰略合作。

2022 年 3 月,英超聯賽冠軍曼城足球俱樂部與索尼建立為期三年的合作夥伴關係,計劃在元宇宙中建立足球場。2023 年 10 月,元宇宙頭部平台 Roblox 也上線索尼 PS4 和 PS5。

隨著 2022 年元宇宙、NFT 等熱度消退,公鏈等基礎設施的興起,索尼也開始轉戰更底層的基礎設施或金融服務。

近期索尼宣布的 Layer2 公鏈計劃其實早在 2023 年便已開展。

2023 年 9 月,Startale Labs 宣布拿到了索尼網路通信 350 萬美元的投資,同時宣布與其成立了合資子公司來推進 Sony Chain 的開發,稱該鏈有潛力超越 Coinbase 此前發布的 Layer2 網路 Base。

2024 年 4 月 5 日,索尼銀行還宣布正式開展與法幣掛鉤的穩定幣發行實證實驗。試圖降低個人在進行支付和轉帳時的手續費用,同時探索將其在遊戲和體育等領域的智慧財產權相關業務中的應用潛力。

Web3 投資超 10 億美元,重押元宇宙遊戲

除了業務拓展層面探索 Web3 外,索尼也透過投資來布局 Web3。

在 Web3 投資上,索尼並未設立專門的投資基金。

索尼通過旗下索尼金融風險投資公司(Sony Financial Ventures)以及旗下的索尼創新基金(Sony Innovation Fund)、創新增長基金(Innovation Growth Fund I L.P)等多期基金投資專注人工智慧、機器人和金融科技等新興領域的創新科技基金。

其中索尼創新基金和創新增長基金的資金規模分別為 100 億日元 ( 約合 6800 萬美元 ) 和 200 億日元(約 1.36 億美元)。

從 2019 年至今,5 年時間裡,索尼一共在 Web3 領域投資了 10 筆左右,其在元宇宙遊戲上押注最大,有 5 筆融資與其相關。

其中,2022 年 4 月,索尼宣布投資 Epic Games 10 億美元,用於加速該遊戲生態元宇宙建設。Epic Games 投後估值達 315 億美元。

Epic Games 是全網最賺錢遊戲《堡壘之夜》的開發商,掌握著主流 3A 遊戲使用最多的「虛幻引擎」。

在元宇宙概念爆火前,索尼已於 2020 年、2021 年先後投資了 Epic Games 2.5 億美元和 2 億美元。

雖然目前元宇宙概念熱潮退去,Epic Games 仍然是元宇宙概念的頭部玩家。2024 年初,據外媒 GamesIndustry.biz 報導,Epic Games 再次獲迪士尼 15 億美元投資,用以打造一個全新的遊戲娛樂宇宙。

而專注於在元宇宙遊戲裡植入廣告的 Anzu,在 2022 年獲得索尼參投的 2000 萬美元融資後,於 2023 年再次獲得了 Emmis Corporation 領投,PayPal Ventures 等參投的 4800 萬美元 B 輪融資。

進入 2024 年,索尼的兩筆 Web3 投資仍落在遊戲上。其中索尼通過投資日本老牌遊戲公鏈 Oasys 開發商 double jump.tokyo,以推動其在索尼集團區塊鏈「Soneium」上的開發。

在索尼早期投資的 Web3 初創項目中,目前資產代幣化平台 Securitize 發展勢頭最為穩健,在 2023 年 RWA 大火後,成為了眾多布局 RWA 機構的底層技術商。Securitize 獲得索尼投資後,又通過兩輪融資獲得近 1 億美元融資,

在 Securitize 今年 5 月的 4700 萬美元融資中,貝萊德也作為領投方參與。此前 3 月,貝萊德還與 Securitize 合作推出了一家新基金 ——BlackRock USD Institutional Digital Liquidity Fund 。

近日,Securitize 還為索尼新電影提供證券化代幣發行支持。索尼銀行和三井住友信託銀行利用 Securitize 平台為為客戶提供數字證券。

而索尼早期投資的加密銀行和 NFT 市場則表現不佳。

索尼 2019 年投資的加密銀行 Nuri 因未能找到收購方和外部投資後,於 2020 年 8 月宣布破產。

2021 年,索尼投資的 MakersPlace 曾是交易量排名前 5 的 NFT 交易平台。

MakersPlace 曾與佳士得合作,以 6900 萬美元的天價拍賣了藝術家 Beeple 的數字藝術作品《每一天:前 5000 天》(Everydays: The First 5000 Days),獲得大量用戶的關注。

但截止 2024 年 9 月 2 日,據 NFTscan 數據顯示,MakersPlace 近 7 日和近一個月幾乎沒有任何交易量。

除了傳統投資模式外,2023 年 5 月,索尼通過旗下子公司 Sony Network Communications 與波卡平行鏈 Astar Network 合作推出了 Web3 孵化計劃,通過舉辦「Demo Day」活動初達早期 Web3 項目。

再次高調進軍 Web3 背後,索尼陷入增長乏力

進入 2024 年,索尼在 Web3 上的布局和發聲似乎更為高調。

過往索尼的 Web3 布局大多涉足局限於區塊鏈等技術,或蹭定義模糊的 Web3 概念。

但今年 7 月,索尼先是宣布收購了 Amber Japan(現為 S.BLOX ),進軍加密貨幣交易領域;近日又宣布與 Startale Labs 合作在以太坊上推出 Layer2「Soneium」,構建通用的區塊鏈。

在向來被視作做封閉保守、監管嚴格、節奏緩慢的日本加密市場,索尼的近日動態確實惹人關注。

從索尼自身的業務發展來看,索尼的確在尋找繼 PS5 之後的增長路徑。

今年 2 月,索尼集團披露其截至 2023 年 12 月的 2023 年第三財季業績之後,索尼在股票市場總市值已經蒸發約 100 億美元。

有華爾街分析師稱,在 2022 年 1 月至 3 月的這一季度之前,索尼遊戲業務部門的營業利潤率在過去四年中則約為 12%-13%,索尼遊戲在該季度的營業利潤率為近 10 年最低。

面對遊戲業務增長放緩的情況下,索尼集團在 5 月發布 2023 財年財報後,索尼集團社長十時裕樹提到了新的增長戰略,「將通過遊戲、音樂和電影的內容 IP 實現協同效應的最大化」,探索自身擁有的內容持續賺錢的增長模式。以及今後 3 年內實施 1.8 萬億日元的併購(M&A)等增長投資計劃。

加密交易所、公鏈像來是加密領域最有賺錢潛力的領域之一。索尼今年在加密領域的高調或許是為了紓解增長乏力。

公鏈這類通用區塊鏈也有利於索尼進步一實現內容 IP 的協同效應。Startale Labs CEO 近日 Sota Watanabe 也在社交平台透露,索尼區塊鏈 Soneium 正聚焦創意 IP 構建全民創作平台,這與索尼「內容 IP 協同效應最大化」的增長戰略相契合。

此外監管層面的鬆綁或許也提供了積極因素。2023 年 4 月,日本第一大黨自民黨發布了《日本 2023 Web3 白皮書》,試圖我那鬆綁監管。上至首相的官員都在聲援各種 Web3 大會以表支持態度。

隨著索尼高調宣布進入加密領域形成示範效應,後面預計有更大的日本巨頭玩家宣布加密布局。

但對於索尼等日本傳統巨頭開展的加密計劃, 仍有不少質疑者。

通過前文梳理的索尼 Web3 布局來看,大多數以戰略合作或者投資入股的方式參與。今年收購的加密交易所和即將發布的索尼鏈也是如此,索尼官方核心團隊並不是主導者。

在業務極為廣泛的情況下,索尼對這部分業務能有多大的投入和堅持,需要打上個問號。

其次傳統 Web2 思維的局限。加密 KOL@Lorrainelooloo 表示,最後(Soneium)的「索尼 Web3 生態世界」成品,如果還是一個「只選擇性部分應用區塊鏈技術充當行銷噱頭,內核還是自上而下沿用傳統打法」無法實現更多創新突破,或許反而會更打擊日本加密產業的創造力 。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #區塊鏈
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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