「小草幣」開放上線空投查詢,為何社群成員卻怨氣值拉滿?
「小草幣」開放上線空投查詢,為何社群成員卻怨氣值拉滿?
Grass 上線空投查詢,電費能回本嗎?

今日凌晨,Grass(社區俗稱小草)在 X 平台發文宣布代幣空投查詢已上線(點擊此處跳轉空投查詢連結),查詢頁面僅反映測試 Alpha 賽季和第 1-7 賽季的分配情況,不包括正在進行的獎勵賽季和待公布分配。GRASS 代幣總供應量為 10 億枚,其中 10% 面向第一次空投,其詳細空投分配如下:

  • 測試 Alpha 賽季:1.5%;
  • 第 1-7 賽季 :7%;
  • 獎勵賽季(目前):0.5%;
  • 待公布:1%。

「小草」也算這段時間擼空投熱度很高的項目,因此代幣查詢消息一出,各大「擼毛」社區一下子熱鬧起來,參與交互的用戶們紛紛去查詢所獲代幣數量,但隨之而來的是各種怨氣在社交媒體上瀰漫:

  • 「5.8 個 GRASS 我沒看錯吧,妥妥的反擼啊,還有人比我更少的嗎?」
  • 「批次搞了一堆號,怎麼一億積分就給了幾十個幣,到底怎麼算的?」
  • 「從第一賽季開始就開始做宣傳推廣,一共邀請了 101 個朋友參加,電腦掛了快一年,期間經常開 VPN,只有一個號,總共 700 多萬積分,結果隻空投了 63 個 GRASS,電費都不夠,真是絕了。」
  • 「小草成功反擼,我就是網路乞丐,我是個小丑。」

可以說,目前社交媒體上,無論是單號的個人還是批次擼毛的工作室,幾乎都在吐槽小草空投代幣的數量太少,充滿著怨氣。

下面,Odaily 星球日報將帶大家簡單了解 Grass 項目、場外價格情況等資訊。

Grass 項目簡介

Grass 是部署在 Solana 上的第一個結合 AI、Depin 和 Solana 技術的項目,定位為 AI 的數據層。作為一個去中心化的網路,Grass 旨在透過訪問公共網路,提供 AI 模型訓練所需的數據。

這使得 Grass 在擴展至清理和準備結構化數據集的過程中,成為 AI 數據層的重要組成部分,奠定了其在 AI 領域的基礎地位。

根據 ROOTDATA 數據顯示,目前,Grass 已完成二次融資,總金額為 450 萬美元,分別為:

  • 2023 年 7 月,Grass 宣布完成 100 萬美元 Pre-Seed 輪融資,No Limit Holdings、Big Brain Holdings、Builder Capital、Cogitent Ventures、Kyle Samani、Neel Somani、Rahim Noorani 等參與投資;
  • 2023 年 12 月,Grass 宣布完成 350 萬美元種子輪融資,Polychain Capital 和 Tribe Capital 領投,Bitscale、Big Brain、Advisors Anonymous、Typhon V 和 Mozaik 等參投。
場外價格

目前,Grass 代幣場外交易均沒有上線大家所熟知的場外交易平台 AEVO 與 Whales Market,Whales Market 僅在之前上線了 Grass 積分的場外交易市場,隨著代幣空投消息的釋放,其場外價格大幅下跌,現報每積分 0.00015 美元,24 小時跌幅近 40%。

目前,社區自發組織的 OTC 情況,在 0.2-0.25 美元有買盤,但根據社區回饋,賣家似乎並不願意在如此低的價格進行場外交易,部分賣家想要賣出的價格在 0.5 美元附近。

因此,若按照 0.5 美元一枚賣出,大部分用戶查詢的空投數量集中在 10-100 枚之間,約獲得 5-50 美元的空投獎勵,妥妥的「豬腳飯」。

值得一提,Grass 隱形發射的 NFT 項目 GigaBuds 在代幣空投查詢消息釋放後,並沒有下降,而是出現小幅上漲,暫報 2.472 SOL,24 小時漲幅 12.18%。

在空投的 10% 代幣中有 1% 代幣目前官方給的是「待公布」,因此 GigaBuds 價格不跌反漲或許是期待這 1% 會給 NFT 持有者。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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