元宇宙夢終碎!大宇「雙劍」5億元出售,誰接手仙劍、軒轅劍2大台灣元祖級IP?
元宇宙夢終碎!大宇「雙劍」5億元出售,誰接手仙劍、軒轅劍2大台灣元祖級IP?

「雙劍」正式出售!大宇資訊於9月11日發布公告,董事會決議通過處置《軒轅劍》全球智慧財產權,及《仙劍奇俠傳》全球除中國大陸以外智慧財產權之交易對象及金額等相關事宜。

《軒轅劍》全球IP擬轉讓予歡動(香港)科技有限公司,交易金額為美金1,045萬元,合新台幣約3億餘元;《仙劍奇俠傳》全球除中國大陸以外IP交易對象為中手游集團(CMGE)100%持股子公司,交易金額為人民幣1,830萬元與中手遊公司新發行普通股股份3,800萬股,總價合計近新台幣2億元。

也就是總計約5億元將雙劍出售。而出售的對象也與外界傳言相符,將以華文地區的遊戲廠商為主,不過第一線大廠(騰訊、網易)可能不會出手,會由二線廠商接手發揮。

大宇資訊表示:「此次處置案再為大宇資訊注入補給動能,將資源做最大發揮。」

以下報導為最初傳出雙劍出售時,大宇資訊總經理陳瑤恬的第一手告白。

##### 大宇「雙劍」5億元出售

「你可以說我們是沒有節操的商人,但沒有一家公司可以一直吃老本。」大宇資訊新任總經理陳瑤恬說。

這句話對應的是大宇資訊近期2個重大訊息,包含5月14日宣布,將出售經典IP《仙劍奇俠傳》與《軒轅劍》的版權,以及被稱為「軒轅劍之父」的前總經理蔡明宏離職。接連2個訊息,讓大宇資訊背上了「賣祖產」的罵名。

接任的陳瑤恬沒有「雙劍情節」,他最大的任務與期望,是讓大宇資訊在遊戲領域繼續走下去。是劍、非劍?沒有比財務報表更重要。

手握雙劍就無法擁抱未來

根據大宇資訊董事長凃俊光日前的Facebook貼文(目前凃俊光的帳號已關閉),在2014年入主大宇資訊後,透過併購等方式為公司添加柴火(包含電機設備供應商合正科技、電子零組件代理商全達國際、資安公司安瑞科技、第三方支付紅陽科技),營收從2014年的新台幣3.3億元上升至2023年的33億元,遊戲營收占比一路下滑至15%以下。

儘管如此,大宇資訊還是每年投入上億元在遊戲研發。像是《軒轅劍柒》和《仙劍奇俠傳七》,都是採用當時最新世代的虛幻引擎(Unreal Engine)開發,力求3A等級的遊戲表現。

「這兩款遊戲可以說是孤注一擲,那是我們給自己的最後一次機會,把遊戲(雙劍)拿去跟所有的大作PK。」陳瑤恬說,最終《仙劍奇俠傳七》賣出了超過50萬套勉強打平,《軒轅劍柒》他則用大敗來形容。

曾經的國產驕傲與雙劍情懷,並沒有在「後大宇時代」帶來更多的助益,背後可能有很多組織內的原因,陳瑤恬也提出了一些大環境的觀察,但對玩家來說答案或許很簡單:就是沒有這麽好玩。國產單機遊戲發展了這麽多年,能脫穎而出的都屬於鳳毛麟角。

「我們認知到,再也不能花5~8年,去磨一把不知道可不可以用的劍了。」陳瑤恬說,所以他也贊同賣掉雙劍IP,「讓仙劍、軒轅劍持續發揚光大,這件事情是我們做不到的,不如就用比較開放的心態來看,只要接任者做得好,仙劍魂、軒轅劍魂就能永遠存在。」

要說認清事實或是過於誠實都好,確定的事情是他認為,這一刻大宇資訊如果手握雙劍,就無法再擁抱新的未來。

女鬼橋二:釋魂路
恐怖遊戲《女鬼橋》,是大宇資訊開發的數款遊戲中表現最好的系列。
圖/ 大宇資訊

所以後續大宇資訊把內部開發團隊「DOMO小組」拆成7組,各自發展較小型的遊戲,恐怖遊戲《女鬼橋》就是其中較成功的案例。

但還遠遠不夠,遊戲部門始終無法走到損益兩平。據了解,大宇資訊已經進行了內部的組織調整,包含精簡部分遊戲研發團隊。

遊戲發行,有望成為營收利基

「對我來說最重要的事情,是讓遊戲本業盈虧自負。」陳瑤恬說,這個計畫可以分為「遊戲開發」與「遊戲發行」兩大部分。

遊戲發開方面,首先,大宇資訊會重新檢視所有遊戲開發的進度,5年虧5億元研發費用的狀況不能再發生,而較為成熟的恐怖遊戲工作室會持續發展,其他開發團隊將再次打散,「未來3個月鼓勵夥伴們提出創意,單機也可以、手遊或任何平台也可以,確定方向後抓緊預算跟時程投入開發,我們還是會持續做遊戲。」陳瑤恬說。

《我想成為影之強者!》
《我想成為影之強者!》就漫畫與動畫的表現來看,並不屬於Tier1的作品,但卻在後續引發眾多的討論、吸引到大批觀眾與玩家。
圖/ 大宇資訊

遊戲發行方面,有望成為大宇資訊遊戲領域最倚重的收入。大宇資訊在2023年代理了手機遊戲《我想成為影之強者》,意外選中爆品,帶來數億元等級的交易額,為遊戲代理業務奠下強勁的信心。目前包含《洶湧海豚》在內,今年陸續會有代理遊戲問世。

「(遊戲代理)的主戰場還是繁體中文市場,再來會把版圖跨到世界各地,包含巴西、墨西哥、中東等藍海市場。最後,我們也有在這些市場測試休閒博弈遊戲。」陳瑤恬說,「希望在年底可以自負盈虧,至少養活我們自己(遊戲部門)。」他期望遊戲發行要有3~5倍的成長,才能挹注遊戲本業的營收。

沒有了雙劍、營收組成早已不再以遊戲為大宗的大宇,還是原本的大宇嗎?哲學中有個「忒修斯之船」的概念,如果一艘木船上的木材逐漸被替換,直到所有的組成材質都不再是原本的木材,這艘船還是原本的船嗎?

「現在你看大宇也不能這麽單純了,我們更像是一間商社。」這個不僅是哲學,還包含了商業考量的問題,陳瑤恬已經有了自己的答案。

>延伸閱讀:[轉攻手遊!大宇資訊董座曝「6年砸8億」研發心路,千字文訴拋售「雙劍IP」關鍵數字][1]

責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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