何一發長文回應上幣流言:如果我們意見不一樣,那可能你是對的
何一發長文回應上幣流言:如果我們意見不一樣,那可能你是對的

近期,Binance 在上線多個 Meme 幣後,傳出某 KOL 在上幣前精準預測所有具體幣種的聊天截圖,再一次引起社區關於「Binance 老鼠倉」的熱議。美 SEC 也提交了針對 Binance 的擬議修訂投訴,重點關注 Binance 的代幣上市流程,並指控 Binance 作為未註冊證券提供者的行為。

對此,Binance 聯合創始人何一發文回應,解釋了其個人對本輪週期內加密領域「沒那麼好賺錢」以及「合規」兩大主題的看法和獨到觀點,以及 Binance 上幣的具體流程。以下為原文:

一、幣圈是不要完?

最近很多行業內唱衰區塊鏈的帖子都很紅,很多行業外的人都在問我是不是區塊鏈騙局結束了?圈內的在問是不是行業沒搞頭了?我們走到了週期的哪個階段?對比好新聞,壞新聞更容易上頭條,壞新聞也更容易獲得更多的流量與關注,還有什麼比幣圈人唱衰幣圈更值得嘲笑呢?這些行為與情緒不斷傳染,裹挾流量愈演愈烈,甚至一些有些OG退休也被放大為「幣圈要完」的佐證,一些行業堅定的理想主義玩家也會和我聊天中透露出焦慮和迷茫。

其實焦慮的不只是幣圈。我們生活在這個世界所以離不開環境、離不開水和空氣,而投資市場是不是活躍則離不開經濟週期,經濟上行還是下行會決定大眾的預算分配到哪裡,作為一個普通人吃飽穿暖才會考慮投資,所以每次聯準會的消息對幣圈資深玩家來說就是市場走向的指揮棒,尤其是在幣圈整體市場規模不斷擴大,大型金融機構玩家的參與行業,區塊鏈行業逐步趨於成熟,尤其在BTC和ETH的ETF獲批後,作為投資品類中的一個「可配置資產」,幣市和股市已經成為一體兩面。

事後諸葛亮一下:過去十年,幣圈發生了什麼變化?我曾經把幣圈比作狂野西部,那麼早期湧入這個行業的人就是早期的西部掘金者,在經濟上行週期裡,一點點的資金溢出到幣圈,也可以讓幣圈有幾何倍的增長,而區塊鏈行業野蠻生長的行業早期,只要敢梭哈,百倍千倍幣也並不鮮見,這是早期利基市場及宏觀經濟的雙重加持,在這樣的環境裡,今天這把梭哈錯了,明天梭對一次就回來了。但隨著時間的推移,經濟進入另外一個循環,全世界消費降級,更多的玩家加入掘金隊伍,揮著鏟子的掘金玩家不斷升級裝備,而傳統市場一級二級的專業玩家越來越多,每一個人都都會覺得「幣圈不如之前好賺錢了」。

從比特幣一遍又一遍被無數的人稱為「旁氏騙局」,在無數的主流媒體口誅筆伐中走到比特幣、以太坊的ETF獲批,當然是了不起的勝利,同時我們可以看到傳統金融在加密幣的關聯產品交易規模在穩定擴大,比如:CME和ETF的交易量。是的,大的來了,但來的方式跟大家想像中資本無腦接盤的方式不一樣。就像網路改變出版業,改變電視行業一樣,不是一夜之間,而是潤物細無聲,帶來的不只是比特幣的上漲。

二、幣安躺平了嗎?

我們是風口的豬,踩中時代的脈搏,和用戶站在一起走到今天的幣安。我們希望區塊鏈行業不是小眾玩家的遊樂場,我們希望未來幣安能服務十億用戶,我們希望能成為未來的基礎設施,並且我們一直在為這個目標努力。

當我們想要滿足大部分人需求的時候,意味著我們需要和現實世界和解,需要合規、需要反洗錢,需要遵循傳統金融行業已有的規則,你看歷史總是在重複,網路早期出現了無數的技術創新,而拐點是服務大部分人的公司成為今天的網路巨頭,而網路的絕對自由主義的走向暗網。

我們沒有辦法預測未來,所以只能以史為鑒,產品需要能服務大多數人才有可能成為未來世界的金融基建,幣安的產品起於交易,而不止於交易,你會看到Earn、廣場、pay、web3錢包的出現。我們希望去嘗試,去摸索怎麼樣可以帶跨越鴻溝,真正讓區塊鏈技術大眾化,讓普通人可以用區塊鏈,而不僅僅是炒區塊鏈,他們可以不知道什麼是區塊鏈技術,但受益於區塊鏈,就像你的奶奶不懂網路技術,但可以享受手機帶來的便利。泡沫會破,而那些真正解決用戶需求的產品會改變世界,會創造歷史。

三、你的幣上幣安了嗎?

社區這幾天對幣安上幣的討論很激烈,我們很認真看了大家的意見,無論過去認為幣安上VC投資的幣是背棄社區,還是覺得幣安上MEME幣是降低了上幣標準,或者評判幣安上TG遊戲項目都是胡來,批判都是工作室玩家,包括老鼠倉的傳聞也有介入調查,我們都有關注,並且不斷在反思,“愛之深、責之切”,不在乎的人不會在你身上花時間。幣安靠用戶走到今天,每一個用戶的意見都會重視,我試著解釋一下人人喊打的上幣基本框架和流程:

幣安上幣由商務、研究組、委員會、合規審核四個環節構成。

我大緻總結一下,歷屆委員會留存的審美偏好,大緻可以分為:

1)上用戶需要的項目,有用戶、有流量的項目,在過去的兩個週期,我們上幣有很多的錯過,早期我們確實對MEMEcoin不夠重視,所以在Shib、PEOPLE、PEPE,甚至最近的這些MEME項目上,都比較後知後覺漲很高了才上,以緻於臉都被打腫了,這裡的經驗和教訓是幣安作為交易平台,不能自己覺得好,要用戶覺得好。

在大小neiro之爭上,也是因為社區的批評,我們更多在反思什麼是好的MEME,如果MEME社區的本質是另外一場“反華爾街運動”,那代幣高度集中,價格已經被Pump吹起來的,泡沫不知道什麼時候破的MEME還是MEME嗎?還是穿著MEME外衣的旁氏?所以上了幾個相對代幣分散的項目,且市值不高的MEME項目,初期篩選的項目十多個,很多都倒在了合規審核和代幣集中程度上。

2)上活得久的項目;在上兩個週期開始,一些傳統VC開始大舉進軍幣圈,頻繁出手且大方慷慨,隨後大家發現行業裡稍微有點樣子的項目都水漲船高,項目方在VC端拿到數億甚至數十億美金的估值後,手裡有大筆的錢可以試錯、調整方向,Matic那種低估值賣幣的基建項目盛況一去不返,手裡有大筆現金,誰願意自降身價數十億美金的估值以千萬美金賣自己的幣?決定他們代幣價格的不是幣安,是代幣模型、流通量、買盤、賣盤,這些頂級團隊的高估值項目身邊自有大批的MM願意為他們出謀劃策來維持高市值,也自有大批交易所趨之若鶩,尤其是AMM帶來DEX崛起,沒有交易平台也不是不行。但不可否認,在其他項目起起落落時,他們活得久,且有更多機會。

很多人會說,這說明幣安在失去話語權,是的,當然沒有絕對的話語權,這恰恰是行業去中心化的特點,是金融專業玩家和DEFI崛起共同作用的結果,而這兩者都是把行業帶入下一個台階的關鍵,如果沒有資本的介入,加密貨幣怎麼會成為美國大選的熱門話題,去中心化,沒有絕對的權威,這不正是這個行業的魅力所在嗎?

3)上有商業邏輯紮實的項目,在過去的十年,經常聽到一個言論:“幣圈項目不需要商業模型,一有商業模型估值就可計算了”。但我認為無論Web2還是Web3,創業的本質是創造這個世界需要的東西,自然有人會為他付費,無論客戶是B端,還是C端,融資的方式會變,但創業的本質不會變。從2017年ETH的ICO熱潮開始,我一直在傳達一個理念:發幣是發債,是用長期信譽做擔保,獲得你的啟動基金,比起找VC融資更容易,流動性更強,但責任也更大,如果發完幣直接拋售退休,那麼一個人的信譽破產才是真正的破產。

因為我們喜歡那些有紮實的商業模型,有收入的項目,我們希望有這個團隊可靠,他們有創業的潛力,能承擔起責任,我們還希望你估值不要太高,能照顧社區共同成長,我們希望你能賦能代幣,因為如果你和用戶站在一起,你的用戶就會和你站在一起,如果哪個項目符合這些標準歡迎聯絡我們,或者在這個帖子下留言。

在上幣流程和內線交易的防範上,幣安作為一個系統,我們考慮了所有的環節隔離資訊,就像外界說的幣安上幣團隊血洗了好幾輪,目前幣安做上幣研究的人並不談商務,談商務條款並不知道什麼項目進入觀察池,每個人都只知道自己負責的項目進展,哪怕過了IC投票,這些項目也受合規審核限制,隨時可能取消。

從合規的角度,目前當前幣安上幣流程受monitor監控,發現老鼠倉會報告給美國司法部和Fincen派駐的監察員,而參與內線交易的員工會被追究刑事責任。

我們可以建立規則來約束人,但也不排除有現在的制度或者系統還有資訊盲區,因此我們發布高額懸賞:歡迎所有知道任何涉及上幣及其他貪腐行為的檢舉,或其他任何我們盲區的“上幣觀測指標”,如核實幣安團隊核實,我們將在保密你的身份同時,為您提供獎勵1萬美金~5百萬美金的安全漏洞獎金;檢舉信箱:audit@binance.com

四、如果我們意見不一樣,那可能你是對的

過去的幾個月,我很少發社交媒體資訊,讀書越多越覺得自己比較無知,對世界越來越充滿敬畏之心。我們都只是時代洪流的一粒沙,各種因緣巧合被卷到浪頭,今天我所獲得的一切,都是時代的產物,是全球化帶來的經濟高速發展,是在網路崛起的資訊扁平,是區塊鏈行業從無到有的機遇,並不是因為我自己多天賦異稟,不過是行業早期“時無英雄 使豎子成名。”

這意味著:“我不一定是對的”,因為按照前面說的上幣的邏輯,比特幣今天誕生,也不一定能通過IC,我不經意的一句話,不完整、不準確的表達可能會對社區帶來不必要的誤解與過度解讀,所以越來越缺乏表達欲,偶爾看到一些誤解,還是會試著解釋,處處越描越黑。

每個人能看到的世界並不相通,我們可能是不同平行時空的交集,如果我的話對你有一點觸動,能讓投資者DYOR,能讓創業者願意沉下來往前走,那我深感榮幸,每個人都只能看到自己的未來,你相信什麼,就會構建什麼,我們會去持續探索未來,就像剛剛進入這個行業的第一天一樣,感謝你的同行。

本文授權轉載自:深潮TechFlow

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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