何一發長文回應上幣流言:如果我們意見不一樣,那可能你是對的
何一發長文回應上幣流言:如果我們意見不一樣,那可能你是對的

近期,Binance 在上線多個 Meme 幣後,傳出某 KOL 在上幣前精準預測所有具體幣種的聊天截圖,再一次引起社區關於「Binance 老鼠倉」的熱議。美 SEC 也提交了針對 Binance 的擬議修訂投訴,重點關注 Binance 的代幣上市流程,並指控 Binance 作為未註冊證券提供者的行為。

對此,Binance 聯合創始人何一發文回應,解釋了其個人對本輪週期內加密領域「沒那麼好賺錢」以及「合規」兩大主題的看法和獨到觀點,以及 Binance 上幣的具體流程。以下為原文:

一、幣圈是不要完?

最近很多行業內唱衰區塊鏈的帖子都很紅,很多行業外的人都在問我是不是區塊鏈騙局結束了?圈內的在問是不是行業沒搞頭了?我們走到了週期的哪個階段?對比好新聞,壞新聞更容易上頭條,壞新聞也更容易獲得更多的流量與關注,還有什麼比幣圈人唱衰幣圈更值得嘲笑呢?這些行為與情緒不斷傳染,裹挾流量愈演愈烈,甚至一些有些OG退休也被放大為「幣圈要完」的佐證,一些行業堅定的理想主義玩家也會和我聊天中透露出焦慮和迷茫。

其實焦慮的不只是幣圈。我們生活在這個世界所以離不開環境、離不開水和空氣,而投資市場是不是活躍則離不開經濟週期,經濟上行還是下行會決定大眾的預算分配到哪裡,作為一個普通人吃飽穿暖才會考慮投資,所以每次聯準會的消息對幣圈資深玩家來說就是市場走向的指揮棒,尤其是在幣圈整體市場規模不斷擴大,大型金融機構玩家的參與行業,區塊鏈行業逐步趨於成熟,尤其在BTC和ETH的ETF獲批後,作為投資品類中的一個「可配置資產」,幣市和股市已經成為一體兩面。

事後諸葛亮一下:過去十年,幣圈發生了什麼變化?我曾經把幣圈比作狂野西部,那麼早期湧入這個行業的人就是早期的西部掘金者,在經濟上行週期裡,一點點的資金溢出到幣圈,也可以讓幣圈有幾何倍的增長,而區塊鏈行業野蠻生長的行業早期,只要敢梭哈,百倍千倍幣也並不鮮見,這是早期利基市場及宏觀經濟的雙重加持,在這樣的環境裡,今天這把梭哈錯了,明天梭對一次就回來了。但隨著時間的推移,經濟進入另外一個循環,全世界消費降級,更多的玩家加入掘金隊伍,揮著鏟子的掘金玩家不斷升級裝備,而傳統市場一級二級的專業玩家越來越多,每一個人都都會覺得「幣圈不如之前好賺錢了」。

從比特幣一遍又一遍被無數的人稱為「旁氏騙局」,在無數的主流媒體口誅筆伐中走到比特幣、以太坊的ETF獲批,當然是了不起的勝利,同時我們可以看到傳統金融在加密幣的關聯產品交易規模在穩定擴大,比如:CME和ETF的交易量。是的,大的來了,但來的方式跟大家想像中資本無腦接盤的方式不一樣。就像網路改變出版業,改變電視行業一樣,不是一夜之間,而是潤物細無聲,帶來的不只是比特幣的上漲。

二、幣安躺平了嗎?

我們是風口的豬,踩中時代的脈搏,和用戶站在一起走到今天的幣安。我們希望區塊鏈行業不是小眾玩家的遊樂場,我們希望未來幣安能服務十億用戶,我們希望能成為未來的基礎設施,並且我們一直在為這個目標努力。

當我們想要滿足大部分人需求的時候,意味著我們需要和現實世界和解,需要合規、需要反洗錢,需要遵循傳統金融行業已有的規則,你看歷史總是在重複,網路早期出現了無數的技術創新,而拐點是服務大部分人的公司成為今天的網路巨頭,而網路的絕對自由主義的走向暗網。

我們沒有辦法預測未來,所以只能以史為鑒,產品需要能服務大多數人才有可能成為未來世界的金融基建,幣安的產品起於交易,而不止於交易,你會看到Earn、廣場、pay、web3錢包的出現。我們希望去嘗試,去摸索怎麼樣可以帶跨越鴻溝,真正讓區塊鏈技術大眾化,讓普通人可以用區塊鏈,而不僅僅是炒區塊鏈,他們可以不知道什麼是區塊鏈技術,但受益於區塊鏈,就像你的奶奶不懂網路技術,但可以享受手機帶來的便利。泡沫會破,而那些真正解決用戶需求的產品會改變世界,會創造歷史。

三、你的幣上幣安了嗎?

社區這幾天對幣安上幣的討論很激烈,我們很認真看了大家的意見,無論過去認為幣安上VC投資的幣是背棄社區,還是覺得幣安上MEME幣是降低了上幣標準,或者評判幣安上TG遊戲項目都是胡來,批判都是工作室玩家,包括老鼠倉的傳聞也有介入調查,我們都有關注,並且不斷在反思,“愛之深、責之切”,不在乎的人不會在你身上花時間。幣安靠用戶走到今天,每一個用戶的意見都會重視,我試著解釋一下人人喊打的上幣基本框架和流程:

幣安上幣由商務、研究組、委員會、合規審核四個環節構成。

我大緻總結一下,歷屆委員會留存的審美偏好,大緻可以分為:

1)上用戶需要的項目,有用戶、有流量的項目,在過去的兩個週期,我們上幣有很多的錯過,早期我們確實對MEMEcoin不夠重視,所以在Shib、PEOPLE、PEPE,甚至最近的這些MEME項目上,都比較後知後覺漲很高了才上,以緻於臉都被打腫了,這裡的經驗和教訓是幣安作為交易平台,不能自己覺得好,要用戶覺得好。

在大小neiro之爭上,也是因為社區的批評,我們更多在反思什麼是好的MEME,如果MEME社區的本質是另外一場“反華爾街運動”,那代幣高度集中,價格已經被Pump吹起來的,泡沫不知道什麼時候破的MEME還是MEME嗎?還是穿著MEME外衣的旁氏?所以上了幾個相對代幣分散的項目,且市值不高的MEME項目,初期篩選的項目十多個,很多都倒在了合規審核和代幣集中程度上。

2)上活得久的項目;在上兩個週期開始,一些傳統VC開始大舉進軍幣圈,頻繁出手且大方慷慨,隨後大家發現行業裡稍微有點樣子的項目都水漲船高,項目方在VC端拿到數億甚至數十億美金的估值後,手裡有大筆的錢可以試錯、調整方向,Matic那種低估值賣幣的基建項目盛況一去不返,手裡有大筆現金,誰願意自降身價數十億美金的估值以千萬美金賣自己的幣?決定他們代幣價格的不是幣安,是代幣模型、流通量、買盤、賣盤,這些頂級團隊的高估值項目身邊自有大批的MM願意為他們出謀劃策來維持高市值,也自有大批交易所趨之若鶩,尤其是AMM帶來DEX崛起,沒有交易平台也不是不行。但不可否認,在其他項目起起落落時,他們活得久,且有更多機會。

很多人會說,這說明幣安在失去話語權,是的,當然沒有絕對的話語權,這恰恰是行業去中心化的特點,是金融專業玩家和DEFI崛起共同作用的結果,而這兩者都是把行業帶入下一個台階的關鍵,如果沒有資本的介入,加密貨幣怎麼會成為美國大選的熱門話題,去中心化,沒有絕對的權威,這不正是這個行業的魅力所在嗎?

3)上有商業邏輯紮實的項目,在過去的十年,經常聽到一個言論:“幣圈項目不需要商業模型,一有商業模型估值就可計算了”。但我認為無論Web2還是Web3,創業的本質是創造這個世界需要的東西,自然有人會為他付費,無論客戶是B端,還是C端,融資的方式會變,但創業的本質不會變。從2017年ETH的ICO熱潮開始,我一直在傳達一個理念:發幣是發債,是用長期信譽做擔保,獲得你的啟動基金,比起找VC融資更容易,流動性更強,但責任也更大,如果發完幣直接拋售退休,那麼一個人的信譽破產才是真正的破產。

因為我們喜歡那些有紮實的商業模型,有收入的項目,我們希望有這個團隊可靠,他們有創業的潛力,能承擔起責任,我們還希望你估值不要太高,能照顧社區共同成長,我們希望你能賦能代幣,因為如果你和用戶站在一起,你的用戶就會和你站在一起,如果哪個項目符合這些標準歡迎聯絡我們,或者在這個帖子下留言。

在上幣流程和內線交易的防範上,幣安作為一個系統,我們考慮了所有的環節隔離資訊,就像外界說的幣安上幣團隊血洗了好幾輪,目前幣安做上幣研究的人並不談商務,談商務條款並不知道什麼項目進入觀察池,每個人都只知道自己負責的項目進展,哪怕過了IC投票,這些項目也受合規審核限制,隨時可能取消。

從合規的角度,目前當前幣安上幣流程受monitor監控,發現老鼠倉會報告給美國司法部和Fincen派駐的監察員,而參與內線交易的員工會被追究刑事責任。

我們可以建立規則來約束人,但也不排除有現在的制度或者系統還有資訊盲區,因此我們發布高額懸賞:歡迎所有知道任何涉及上幣及其他貪腐行為的檢舉,或其他任何我們盲區的“上幣觀測指標”,如核實幣安團隊核實,我們將在保密你的身份同時,為您提供獎勵1萬美金~5百萬美金的安全漏洞獎金;檢舉信箱:audit@binance.com

四、如果我們意見不一樣,那可能你是對的

過去的幾個月,我很少發社交媒體資訊,讀書越多越覺得自己比較無知,對世界越來越充滿敬畏之心。我們都只是時代洪流的一粒沙,各種因緣巧合被卷到浪頭,今天我所獲得的一切,都是時代的產物,是全球化帶來的經濟高速發展,是在網路崛起的資訊扁平,是區塊鏈行業從無到有的機遇,並不是因為我自己多天賦異稟,不過是行業早期“時無英雄 使豎子成名。”

這意味著:“我不一定是對的”,因為按照前面說的上幣的邏輯,比特幣今天誕生,也不一定能通過IC,我不經意的一句話,不完整、不準確的表達可能會對社區帶來不必要的誤解與過度解讀,所以越來越缺乏表達欲,偶爾看到一些誤解,還是會試著解釋,處處越描越黑。

每個人能看到的世界並不相通,我們可能是不同平行時空的交集,如果我的話對你有一點觸動,能讓投資者DYOR,能讓創業者願意沉下來往前走,那我深感榮幸,每個人都只能看到自己的未來,你相信什麼,就會構建什麼,我們會去持續探索未來,就像剛剛進入這個行業的第一天一樣,感謝你的同行。

本文授權轉載自:深潮TechFlow

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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