何一發長文回應上幣流言:如果我們意見不一樣,那可能你是對的
何一發長文回應上幣流言:如果我們意見不一樣,那可能你是對的

近期,Binance 在上線多個 Meme 幣後,傳出某 KOL 在上幣前精準預測所有具體幣種的聊天截圖,再一次引起社區關於「Binance 老鼠倉」的熱議。美 SEC 也提交了針對 Binance 的擬議修訂投訴,重點關注 Binance 的代幣上市流程,並指控 Binance 作為未註冊證券提供者的行為。

對此,Binance 聯合創始人何一發文回應,解釋了其個人對本輪週期內加密領域「沒那麼好賺錢」以及「合規」兩大主題的看法和獨到觀點,以及 Binance 上幣的具體流程。以下為原文:

一、幣圈是不要完?

最近很多行業內唱衰區塊鏈的帖子都很紅,很多行業外的人都在問我是不是區塊鏈騙局結束了?圈內的在問是不是行業沒搞頭了?我們走到了週期的哪個階段?對比好新聞,壞新聞更容易上頭條,壞新聞也更容易獲得更多的流量與關注,還有什麼比幣圈人唱衰幣圈更值得嘲笑呢?這些行為與情緒不斷傳染,裹挾流量愈演愈烈,甚至一些有些OG退休也被放大為「幣圈要完」的佐證,一些行業堅定的理想主義玩家也會和我聊天中透露出焦慮和迷茫。

其實焦慮的不只是幣圈。我們生活在這個世界所以離不開環境、離不開水和空氣,而投資市場是不是活躍則離不開經濟週期,經濟上行還是下行會決定大眾的預算分配到哪裡,作為一個普通人吃飽穿暖才會考慮投資,所以每次聯準會的消息對幣圈資深玩家來說就是市場走向的指揮棒,尤其是在幣圈整體市場規模不斷擴大,大型金融機構玩家的參與行業,區塊鏈行業逐步趨於成熟,尤其在BTC和ETH的ETF獲批後,作為投資品類中的一個「可配置資產」,幣市和股市已經成為一體兩面。

事後諸葛亮一下:過去十年,幣圈發生了什麼變化?我曾經把幣圈比作狂野西部,那麼早期湧入這個行業的人就是早期的西部掘金者,在經濟上行週期裡,一點點的資金溢出到幣圈,也可以讓幣圈有幾何倍的增長,而區塊鏈行業野蠻生長的行業早期,只要敢梭哈,百倍千倍幣也並不鮮見,這是早期利基市場及宏觀經濟的雙重加持,在這樣的環境裡,今天這把梭哈錯了,明天梭對一次就回來了。但隨著時間的推移,經濟進入另外一個循環,全世界消費降級,更多的玩家加入掘金隊伍,揮著鏟子的掘金玩家不斷升級裝備,而傳統市場一級二級的專業玩家越來越多,每一個人都都會覺得「幣圈不如之前好賺錢了」。

從比特幣一遍又一遍被無數的人稱為「旁氏騙局」,在無數的主流媒體口誅筆伐中走到比特幣、以太坊的ETF獲批,當然是了不起的勝利,同時我們可以看到傳統金融在加密幣的關聯產品交易規模在穩定擴大,比如:CME和ETF的交易量。是的,大的來了,但來的方式跟大家想像中資本無腦接盤的方式不一樣。就像網路改變出版業,改變電視行業一樣,不是一夜之間,而是潤物細無聲,帶來的不只是比特幣的上漲。

二、幣安躺平了嗎?

我們是風口的豬,踩中時代的脈搏,和用戶站在一起走到今天的幣安。我們希望區塊鏈行業不是小眾玩家的遊樂場,我們希望未來幣安能服務十億用戶,我們希望能成為未來的基礎設施,並且我們一直在為這個目標努力。

當我們想要滿足大部分人需求的時候,意味著我們需要和現實世界和解,需要合規、需要反洗錢,需要遵循傳統金融行業已有的規則,你看歷史總是在重複,網路早期出現了無數的技術創新,而拐點是服務大部分人的公司成為今天的網路巨頭,而網路的絕對自由主義的走向暗網。

我們沒有辦法預測未來,所以只能以史為鑒,產品需要能服務大多數人才有可能成為未來世界的金融基建,幣安的產品起於交易,而不止於交易,你會看到Earn、廣場、pay、web3錢包的出現。我們希望去嘗試,去摸索怎麼樣可以帶跨越鴻溝,真正讓區塊鏈技術大眾化,讓普通人可以用區塊鏈,而不僅僅是炒區塊鏈,他們可以不知道什麼是區塊鏈技術,但受益於區塊鏈,就像你的奶奶不懂網路技術,但可以享受手機帶來的便利。泡沫會破,而那些真正解決用戶需求的產品會改變世界,會創造歷史。

三、你的幣上幣安了嗎?

社區這幾天對幣安上幣的討論很激烈,我們很認真看了大家的意見,無論過去認為幣安上VC投資的幣是背棄社區,還是覺得幣安上MEME幣是降低了上幣標準,或者評判幣安上TG遊戲項目都是胡來,批判都是工作室玩家,包括老鼠倉的傳聞也有介入調查,我們都有關注,並且不斷在反思,“愛之深、責之切”,不在乎的人不會在你身上花時間。幣安靠用戶走到今天,每一個用戶的意見都會重視,我試著解釋一下人人喊打的上幣基本框架和流程:

幣安上幣由商務、研究組、委員會、合規審核四個環節構成。

我大緻總結一下,歷屆委員會留存的審美偏好,大緻可以分為:

1)上用戶需要的項目,有用戶、有流量的項目,在過去的兩個週期,我們上幣有很多的錯過,早期我們確實對MEMEcoin不夠重視,所以在Shib、PEOPLE、PEPE,甚至最近的這些MEME項目上,都比較後知後覺漲很高了才上,以緻於臉都被打腫了,這裡的經驗和教訓是幣安作為交易平台,不能自己覺得好,要用戶覺得好。

在大小neiro之爭上,也是因為社區的批評,我們更多在反思什麼是好的MEME,如果MEME社區的本質是另外一場“反華爾街運動”,那代幣高度集中,價格已經被Pump吹起來的,泡沫不知道什麼時候破的MEME還是MEME嗎?還是穿著MEME外衣的旁氏?所以上了幾個相對代幣分散的項目,且市值不高的MEME項目,初期篩選的項目十多個,很多都倒在了合規審核和代幣集中程度上。

2)上活得久的項目;在上兩個週期開始,一些傳統VC開始大舉進軍幣圈,頻繁出手且大方慷慨,隨後大家發現行業裡稍微有點樣子的項目都水漲船高,項目方在VC端拿到數億甚至數十億美金的估值後,手裡有大筆的錢可以試錯、調整方向,Matic那種低估值賣幣的基建項目盛況一去不返,手裡有大筆現金,誰願意自降身價數十億美金的估值以千萬美金賣自己的幣?決定他們代幣價格的不是幣安,是代幣模型、流通量、買盤、賣盤,這些頂級團隊的高估值項目身邊自有大批的MM願意為他們出謀劃策來維持高市值,也自有大批交易所趨之若鶩,尤其是AMM帶來DEX崛起,沒有交易平台也不是不行。但不可否認,在其他項目起起落落時,他們活得久,且有更多機會。

很多人會說,這說明幣安在失去話語權,是的,當然沒有絕對的話語權,這恰恰是行業去中心化的特點,是金融專業玩家和DEFI崛起共同作用的結果,而這兩者都是把行業帶入下一個台階的關鍵,如果沒有資本的介入,加密貨幣怎麼會成為美國大選的熱門話題,去中心化,沒有絕對的權威,這不正是這個行業的魅力所在嗎?

3)上有商業邏輯紮實的項目,在過去的十年,經常聽到一個言論:“幣圈項目不需要商業模型,一有商業模型估值就可計算了”。但我認為無論Web2還是Web3,創業的本質是創造這個世界需要的東西,自然有人會為他付費,無論客戶是B端,還是C端,融資的方式會變,但創業的本質不會變。從2017年ETH的ICO熱潮開始,我一直在傳達一個理念:發幣是發債,是用長期信譽做擔保,獲得你的啟動基金,比起找VC融資更容易,流動性更強,但責任也更大,如果發完幣直接拋售退休,那麼一個人的信譽破產才是真正的破產。

因為我們喜歡那些有紮實的商業模型,有收入的項目,我們希望有這個團隊可靠,他們有創業的潛力,能承擔起責任,我們還希望你估值不要太高,能照顧社區共同成長,我們希望你能賦能代幣,因為如果你和用戶站在一起,你的用戶就會和你站在一起,如果哪個項目符合這些標準歡迎聯絡我們,或者在這個帖子下留言。

在上幣流程和內線交易的防範上,幣安作為一個系統,我們考慮了所有的環節隔離資訊,就像外界說的幣安上幣團隊血洗了好幾輪,目前幣安做上幣研究的人並不談商務,談商務條款並不知道什麼項目進入觀察池,每個人都只知道自己負責的項目進展,哪怕過了IC投票,這些項目也受合規審核限制,隨時可能取消。

從合規的角度,目前當前幣安上幣流程受monitor監控,發現老鼠倉會報告給美國司法部和Fincen派駐的監察員,而參與內線交易的員工會被追究刑事責任。

我們可以建立規則來約束人,但也不排除有現在的制度或者系統還有資訊盲區,因此我們發布高額懸賞:歡迎所有知道任何涉及上幣及其他貪腐行為的檢舉,或其他任何我們盲區的“上幣觀測指標”,如核實幣安團隊核實,我們將在保密你的身份同時,為您提供獎勵1萬美金~5百萬美金的安全漏洞獎金;檢舉信箱:audit@binance.com

四、如果我們意見不一樣,那可能你是對的

過去的幾個月,我很少發社交媒體資訊,讀書越多越覺得自己比較無知,對世界越來越充滿敬畏之心。我們都只是時代洪流的一粒沙,各種因緣巧合被卷到浪頭,今天我所獲得的一切,都是時代的產物,是全球化帶來的經濟高速發展,是在網路崛起的資訊扁平,是區塊鏈行業從無到有的機遇,並不是因為我自己多天賦異稟,不過是行業早期“時無英雄 使豎子成名。”

這意味著:“我不一定是對的”,因為按照前面說的上幣的邏輯,比特幣今天誕生,也不一定能通過IC,我不經意的一句話,不完整、不準確的表達可能會對社區帶來不必要的誤解與過度解讀,所以越來越缺乏表達欲,偶爾看到一些誤解,還是會試著解釋,處處越描越黑。

每個人能看到的世界並不相通,我們可能是不同平行時空的交集,如果我的話對你有一點觸動,能讓投資者DYOR,能讓創業者願意沉下來往前走,那我深感榮幸,每個人都只能看到自己的未來,你相信什麼,就會構建什麼,我們會去持續探索未來,就像剛剛進入這個行業的第一天一樣,感謝你的同行。

本文授權轉載自:深潮TechFlow

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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