【觀點】為真實支付場景提供金融服務!一文理解「PayFi」敘事
【觀點】為真實支付場景提供金融服務!一文理解「PayFi」敘事

區塊鏈是一個高度依賴「敘事(Narrative)」的產業。通過構建敘事主題,它能引導市場討論、促進資本集中,並吸引相關團隊在同一敘事框架下打造生態,共同譜寫完整的故事。PayFi 的敘事由 Solana 基金會主席 Lily Liu 提出,她在過去的半年內,幾乎所有的專題演講都圍繞在 PayFi,並宣示 PayFi 將是 Solana 接下來的唯一焦點,這顯示出其極大的決心。

在 Token 2049 期間,由 Solana、Huma 和 Stellar 主辦的首屆 PayFi Summit 將在新加坡舉行,這將成為定義 PayFi 內涵的重要活動。作為 PayFi 和 RWA 的早期實踐者,BSOS 過去與國際生態夥伴共同開拓,也因此受邀參與並發表演講。在 PayFi Summit 的前夕,我很樂意以一線從業者的角度,分享我對 PayFi 敘事的理解。

PayFi 是什麼?

PayFi 指的是利用區塊鏈技術,為真實世界的支付場景提供所需的金融服務。

區塊鏈原本就是一種點對點支付系統,能夠實現「直接將錢轉給對方」的 P2P 支付。然而,現代社會支付行為的背後,往往是更複雜的流程。以信用卡為例,雖然它表面上是一種支付工具,但每筆交易其實隱含了短期融資、代墊付款、跨境匯款等多種金融操作。

另一個例子是貿易支付,貨品運輸需要時間,無法立即完成交易,因此貿易支付常涉及履約保證(如付款方將資金轉至中間機構進行保管)及短期融資等金融行為。

隨著交易行為的演變,「支付」在許多情況下更像是多個金融服務的集成。而 PayFi 便是利用區塊鏈的資金流動特性(Money Movement)與可編程貨幣(Programmable Money)優勢,為真實世界中複雜的支付流程提供流動性解決方案,從而提升支付的效率並降低成本。

PayFi 關鍵零組件:支付網絡(Payment Network)的抽換

PayFi 無關乎用戶是否使用加密貨幣支付,而是關乎支付過程中「流動性運作方式」及「其所使用的支付網絡」。 以下我們用兩個案例來說明,一個是 Huma Finance,另一個是 Crypto.com VISA 卡。

傳統銀行無法提供 7x24 小時即時到帳的跨境匯款服務,這主要是由於其底層支付網絡記帳方式的限制。為了實現即時到帳,許多跨境匯款的金融科技公司(Fintech)採取「A 地收款,B 地付款」的方式,這意味著它們需要在全球各地的銀行中預留資金部位來支應操作。可以想像,這種模式對資本要求以及規模擴展帶來的巨大挑戰。

Huma Finance 是一個借貸協議,專為跨境匯款的 Fintech 公司提供短期流動性支持。當 Fintech 公司在 A 地完成收款後,便可以通過 Huma Finance 調動美元穩定幣,並立即在 B 地兌換成法幣,支付給收款人。如此一來,Fintech 公司不再需要在全球各地建立龐大的資金儲備,Huma Finance 則利用區塊鏈上「指哪到哪」的資金流動能力,靈活地解決短期流動性需求,並從這些短期借貸中收取利息,為鏈上的流動性提供者(LPs)創造收益。

從實際數據來看,Huma Finance 為 Arf 這家 Fintech 公司提供短期墊資,短短一年多的時間,鏈上交易量已達 18 億美元。美元穩定幣 USDC 的發行商 Circle 也曾發表專文來介紹這一案例。Huma Finance 是一個典型的 PayFi 應用,它繞過了傳統支付網絡的成本與時間限制,實現了整體支付效能跨越式的提升。

另一個對比例子是幣圈較為熟知的 Crypto.com 的 VISA 簽帳卡。儘管用戶在使用該服務時,感知上是以帳上的加密貨幣支付,但實際上,交易仍然依賴 VISA 和傳統支付網絡,支付效率或成本並沒有本質上的改善(Crypto.com 會在刷卡時先將加密貨幣轉換為法幣,再交由 VISA 用原有的方式接續處理)。因此,我認為這種模式並不在 PayFi 論述的價值範疇內。

供應鏈收付款場景的 PayFi 應用

另一個有趣的案例是供應鏈中的收付款場景。供應鏈天生就存在流動性問題:當賣方將貨品交付給買方後,買方通常需要經過加工製造才能將貨品再次變現。在這段時間內,買賣雙方的流動性實際上都被鎖定在貨品中。為了應對這段時間差,供應鏈中的買賣雙方在決定交易條件時,通常會採取「付款期限結合金額」的慣例。「付款期限」決定由誰來承擔貨品變現前的流動性缺口,而「金額」則隱含了對付款期限時間價值的補貼。無論如何,總有一方得承擔短期流動性壓力。

ISLE Finance 是一個專為供應鏈支付場景設計的借貸協議,由 BSOS 及 Outlier Ventures 孵化,並入選 2024 年 BNB Incubation Alliance (BIA)。

ISLE Finance 為企業提供全球支付的信用額度,解決供應鏈交易過程中流動性卡關的問題。在一筆交易中,若買賣雙方選擇使用 ISLE Finance 作為支付網絡,ISLE Finance 協議就如同一台鏈上刷卡機,賣方需要上傳發票(invoice)到 ISLE Finance 協議,只要買方通過私鑰簽名,上鏈表示:資訊正確無誤且同意付款,賣方即可收到美元穩定幣(當然,金額不能超過買方的鏈上信用額度)。

最終,買方需在約定到期日前向 ISLE Finance 償還這筆穩定幣;買方亦可在某範圍內,與協議約定一個比原訂付款時間更晚的日期。這樣,雙方針對貨幣時間價值所付出的成本就能有效分攤,並從 ISLE Finance 注入的流動性中得益,如下圖。

PayFi 的機會:解決「支付時間差」的交易場景

PayFi 的核心機會不在於提供「投資性借款」的流動性,而是解決「支付時間差」引發的流動性問題。與投資性借款相比,支付借款的特點是週期短、頻率高、單筆金額小且風險較低。這種時間差可能來自銀行匯款的處理時間、商品運輸時間,或買方在下一筆收入到帳前的資金缺口等等。儘管這些時間差通常僅為數天至數週,但卻經常造成用戶極大的痛點。這類流動性需求與全球化支付的交會點,就是 PayFi 發揮作用的最佳契機。

此外,PayFi 的潛力也延伸至未來的 DePIN(Decentralized Physical Infrastructure Networks)生態系統,支持設備之間高頻次、小金額、全球化的分潤、拆帳、清算與支付等需求。有了 PayFi 的流動性支持,能確保設備間自動交易的持續進行,維持 DePIN 的穩定運作。這是傳統金融基礎建設無法支撐的服務。

從資產代幣化到 PayFi:RWA 敘事的轉變

在上一個週期,RWA(Real World Assets)賽道的主要敘事集中在資產代幣化(Tokenization)。

其中一個成功的案例是 Ondo Finance,其代幣化的美國短期國債 ETF 總鎖倉量(TVL)突破了六億美元,成為行業亮點。然而,資產代幣化大多涉及鏈下資產的管理與法律規範,營運成本巨大,如果沒有足夠的資產規模,很難發揮顯著效益。近期我們觀察到,資產代幣化的敘事主角已逐漸從草根區塊鏈轉移至像 BlackRock 和 Franklin Templeton 這類的大型機構。

資產代幣化的核心理念是將實體資產放到區塊鏈上進行流通;而 PayFi 的願景則是將區塊鏈的流動性與現實世界的支付行為結合,對於 LPs 來說屬於鏈下的短期債權,因此也被視為 RWA 敘事的一部分,但其潛在規模可能遠超美國國債的代幣化(如下圖),根據 CGV Research 今年九月發表的 PayFi 專題研究報告,PayFi 的市場規模甚至有望達到過去 DeFi 市場規模的 20 倍。我們相信 PayFi 將成為這一輪週期中 RWA 的重要敘事。

深耕區塊鏈應用多年,我見證了從業者們最初的理想 — — 「區塊鏈或比特幣的點對點支付將取代法幣支付體系」的天真與浪漫情懷,到如今 PayFi 敘事強調進入現實支付場景,透過深刻理解真實世界的運作方式與區塊鏈自身優勢,務實地與鏈上鏈下不同角色相互整合起來,使更多人能夠享受到這項科技所帶來的好處。

或許多年後回望,今天的想法依然顯得過於理想化,但至少,我們正在為未來鋪設一條通往可能性的道路。

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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