我們真的需要這麼多條鏈嗎?一文看懂L3的發展與挑戰
我們真的需要這麼多條鏈嗎?一文看懂L3的發展與挑戰
2024.09.23 | 區塊鏈
我們真的需要 L3 嗎?

過去一年,區塊鏈技術在 Layer 1(L1)和 Layer 2(L2)的領域中快速發展,帶來了顯著的收入變化,部分區塊鏈平台成功實現了盈利,另一些則仍在虧損。而最近興起的 Layer 3(L3)概念,則為區塊鏈行業引入了更深層次的可擴展性與定制化能力。

然而,我們真的需要 L3 嗎?

盈利與虧損並存的 Layer 1 區塊鏈

以太坊(Ethereum)是當前區塊鏈領域中最知名且創收最多的 L1 平台,年收入達 22.2 億美元。然而,由於新代幣的發行速度超過了收入,它實際上淨虧損了 1500 萬美元。這反映了 L2 的崛起,許多交易活動逐漸轉移到 L2 層,導致支付給以太坊的費用減少。

相較之下,波場(Tron)憑藉其穩定幣業務,尤其是在高通膨國家如阿根廷、土耳其的廣泛應用,創下 14 億美元的收入,展現了強大的盈利能力。而索拉納(Solana)儘管技術上有所突破,收入達 1.57 億美元,但由於技術成本高,淨虧損仍然高達 25.3 億美元。雪崩(Avalanche)則因子網擴展方案與遊戲領域的布局而受到關注,但仍淨虧損 8.606 億美元。

盈利較為穩健的 Layer 2 區塊鏈

在 L2 領域,一些平台表現出色。Base 是其中的亮點,推出不到一年便創收 6660 萬美元,淨賺 4200 萬美元。這歸功於其實施了 EIP-4844,降低了交易成本,並且避免了代幣分發費用。另一家值得注意的 L2 平台 Arbitrum,雖然其費用在第二季度大幅下降,但仍成功創收 6114 萬美元,並淨賺 2180 萬美元。

與此同時,zkSync Era 雖然規模不如前兩者,但其創收 5330 萬美元,淨賺 1750 萬美元,展現了其在零知識證明技術下的盈利潛力。

在 BRC20 和 NFT 的推動下,比特幣生態系統一開始表現不錯,只要持有「藍籌」NFT 就能獲得多次空投。然而,Runes 推出後,一切開始走下坡。

其他 L1/L2 生態系統的狀況則相對慘淡:
- Injective 的 dApp 質量不足,空投幾乎可以忽略不計。
- Starknet 的 STRK 空投未能成功,無法在生態系統中引發「財富效應」。儘管 DeFi Spring 獎勵很高,但協議空投卻相當令人失望。
- SEI 在 NFT 領域表現不錯,但在 DeFi dApp 和空投方面明顯不足。
- SUI 生態系擁有高品質的 dApp,但空投並不慷慨,而且 SUI 的解鎖對價格造成了不小的壓力。
- Cosmos 生態系統因內部紛爭陷入困境,空投已經枯竭,他們必須從最近的安全漏洞中重新站起來。
- Arweave 社群期待持有 AR 代幣能獲得更高的 AO 分配率,最終結果卻只有 36%。
- Optimism 則因空投與高昂的運營成本,雖創收 4460 萬美元,但淨虧損達到 2.39 億美元,暴露了其高運營成本的問題。

Layer 3 的機遇與挑戰

隨著 L2 逐漸飽和,L3 的概念就自然順勢被接著炒作起來。L3的目的是在於現有的 L2 層之上提供更高的可訂製性與擴展性,允許開發者根據特定應用需求設計專屬的應用鏈(AppChains),這一架構被認為可以進一步降低成本並提高交易效率。

然而,L3 也面臨諸多挑戰:
1. 首先,L3 的高度可訂製性可能會引發對生態系統穩定性的擔憂。開發者在 L3 中能夠自行設計 Gas 費機制,這可能導致不同鏈之間的生態分裂,進而影響整體的穩定性。
2. 此外,L2 的技術仍未完全成熟,例如 Arbitrum 在空投時因為 RPC 故障引發的批評,以及 zkSync 面對的兼容性與穩定性問題,這些因素讓 L3 的推出時機顯得並不十分明確。

L3 的推出是否會削弱 L2 的生態優勢,進一步挑戰其價值捕獲能力?這是區塊鏈行業中的一個核心問題。L3 帶來了更高的技術可能性,但同時也引發了生態分裂與經濟風險的討論。

Layer 3 的技術發展現況

近期,一些區塊鏈項目積極投入 L3 的研發中,StarkWare 推出的 Integrity Verifier 工具,使開發者能夠在 Starknet 上驗證執行的程序,為 L3 應用鏈的開發奠定了技術基礎。Lens Protocol 亦推出了 L3 擴容方案 Momoka,Zebec 推出的 L3 鏈 Nautilus Chain 也是值得關注的進展。

然而,以太坊創始人 Vitalik 也指出,雖然多層網路的發展是一個合理的趨勢,但 L3 的實際應用仍需進一步觀察與驗證。在當前 L2 應用尚未完全穩定的情況下,急於推動 L3 的風險可能超過其帶來的潛在收益。

結語

公鏈仍在快速發展,L1 和 L2 的收入狀況不盡相同,這些內部催化劑取決於有利的宏觀環境和 ETF 資金的流入。我們目前的市場還不夠吸引新一波散戶的進場。但如果市場反彈,DeFi degen 的策略就需要重新評估,應該著重於那些持續建設、並且慷慨回饋用戶的創新生態系統。

L3 的概念雖然引人注目,但其實際應用與未來走向仍需仔細權衡。技術創新固然重要,但如何在追求創新與保持生態穩定之間找到平衡,將是未來區塊鏈發展中的關鍵挑戰。L3 的出現為行業帶來了無限可能,但也同時要求更高的技術智慧與風險管理。

關鍵字: #區塊鏈
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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