連黃仁勳也大讚!Meta推AR眼鏡Orion、平價VR Quest 3S,有哪些亮點?
連黃仁勳也大讚!Meta推AR眼鏡Orion、平價VR Quest 3S,有哪些亮點?

臉書母公司Meta Platforms 9月25日舉辦年度「Meta Connect 大會」,不但推出新的平價款頭戴式AR裝置Quest 3S、Ray-Ban Meta智慧眼鏡,以及AR眼鏡原型「Orion」,並發表新版AI模型Llama 3.2。

在眾多發表項目中,最廣受外界矚目的是Orion原型機,在展示功能的影片中,AI晶片大廠輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳也驚喜現身,對戴上Orion的體驗驚呼連連。

《數位時代》以下來盤點本次Meta Connect 大會發表的新品以及規格亮點:

##### Quest 3S:中階市場的新選擇 Meta推出的[Quest 3S頭戴式顯示器][1],在台灣官網的預購價為319.99美元(約新台幣1.02萬元),比高階版本Quest 3便宜約200美元。Meta 在活動上表示,這款設備可以看電影,也能運行VR健身應用程式和遊戲。

Quest 3S 新增一個專用的按鈕開啟「穿透模式」(Passthrough),透過頭戴式裝置上的感應器查看周遭環境即時影像,保持與現實世界的互動,可與沉浸模式互相切換。 Meta強調,Quest 3S 有處裡多種任務和運行應用程式能力,將其定位成一款電腦設備而非遊樂器,有意與蘋果今年推出的Vision Pro較勁。

雖然就性能來說,Quest 3S還比Quest 3略遜一籌,包括略大的體積、相對低的解析度,但新台幣萬元出頭的價格幾乎只需蘋果Vision Pro的一成不到,性價比相當高,對一般消費者吸引力十足。

Quest 3S提供128GB與256GB的儲存選擇,在充滿電的情況下有2.5小時的續航力,適合用戶進行中短時間的沉浸式體驗。

Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)表示,過去一年內,公司在技術上進行了大量優化,讓Quest 3S的技術表現甚至超越Quest 3最初發表時的水平。

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左為Quest 3S、右為Quest 3。
圖/ Meta
##### Ray-Ban Meta智慧眼鏡:AI功能進一步升級 Meta的Ray-Ban智慧眼鏡也在此次大會中迎來升級。這款眼鏡不僅支援Meta AI的語音指令,還可執行更多功能,例如不再需要使用「Hey Meta」來喚醒語音助理。新功能還包括記憶提醒功能,讓用戶可追蹤停車位置、設置提醒或發送語音信息。

此外,眼鏡新增了即時語言翻譯能力,例如當用戶與講西班牙語、法語或義大利語的人交談時,眼鏡可以將其翻譯為英語,未來還將支持更多語言。

此外,Meta推出全新限量版的Shiny Transparent Wayfarer鏡框,採透明設計,讓用戶得以展示內建的科技。

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Ray-Ban Meta Wayfarer。
##### Orion原型眼鏡:擴展AI與AR技術邊界 發表會最後,祖克柏介紹了Meta最新的Llama 3.2多模態大型語言模型,其具備強大的圖像與語言整合能力,能夠理解圖像並生成相應的文字描述,進一步提升圖像識別與解說的能力。

最後壓軸登場的是Orion原型眼鏡,這是該公司五年前啟動的增強實境項目Project Nazare的最終成果。與混合實境不同,Orion眼鏡採用了全透明鏡片設計,允許用戶直接觀看現實世界,並可通過全像投影(holograms)進行互動。

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Orion眼鏡採用了全透明鏡片設計,允許用戶直接觀看現實世界。
圖/ meta

Orion的硬體分為三個部分:眼鏡本身、用於控制它們的「EMG腕帶」(EMG wristband),以及一個類似於手機大小的無線輔助裝置(wireless compute puck)。眼鏡不需要手機或筆記型電腦即可工作,但如果它們與配對器相距太遠,就會失去功能。

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EMG腕帶,可追蹤使用者手部的細微動作。
圖/ Meta

整副眼鏡搭載先進的AR顯示器(採用 Micro LED )和客製化晶片,並將7個微型攝影機和感測器嵌入鏡框和鏡腳,重量98 克。特別的是,Meta 用碳化矽取代玻璃來製造鏡片,投影方式則採 uLED,是一種超小型且減少耗能的新型顯示技術,能將虛擬內容和真實世界投射到眼前。

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Orion的無線輔助裝置,必須與眼鏡本體保持一定距離才能使用。
圖/ Meta

Meta也為Orion開發高度專業的客製化晶片,具有極高效能,針對 AI、機器感知和圖形演算法最佳化。可以理解成是一副做成眼鏡型態的電腦。值得注意的是,Orion所有眼球追蹤、手部追蹤等AR運算,皆在無線輔助裝置上執行,已讓眼鏡本體保持輕盈。

黃仁勳也出現在Meta Connect活動播放的影片中,搶先試用了Orion眼鏡,大讚它非常輕巧、在包含亮度、色彩對比度、視野等技術方面表現極佳。

祖克柏透露,雖然這款產品尚未準備上市,但已接近完成,未來將作為開發工具包,並與合作夥伴一同開發內容,以實現AR設備的全面應用。

##### 一副成本破30萬元,成Meta擱置量產主因 據了解,Orion仍未量產上市的主因,在於製造成本宛如天文數字,每台大約為10,000美元(約新台幣31.8萬元),主因在於製造碳化矽透鏡非常困難且昂貴。據《The Verge》報導,Meta原預計這種材料將在整個行業中得到更廣泛的應用,從而變得更便宜,但這並沒有發生。 

「你無法想像產量有多可怕,」Meta首席技術長Andrew Bosworth談到Orion鏡頭時說道。因此,Meta轉而生產約1,000副 Orion 眼鏡,用於內部開發和外部演示。 

##### 為何押寶AR眼鏡?關鍵在「全像投影」 《The Verge》報導指出,祖克柏認為,人們希望使用像Orion這樣的AR眼鏡有兩個主要目的:一是透過覆蓋在現實世界上全像投影相互交流,以及與人工智慧互動。 

報導指稱,實測記者與祖克柏兩人戴上Orion後,甚至可以直接來一場桌球比賽。

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰
資料來源:《Meta》、《The Verge》、《siliconangle

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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