下台了才講有用嗎?中國前財政部長呼籲:應重視加密貨幣發展
下台了才講有用嗎?中國前財政部長呼籲:應重視加密貨幣發展
2024.09.30 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 中國財政部前副部長朱光耀強調,加密貨幣對資本市場存在重大風險,但不應忽視其發展。
  • 中國對加密貨幣的態度維持強力監管,但在「比特幣算力」領域,中國仍保持著一定優勢。
中國前財政副部長呼籲:應重視加密貨幣發展

中國財政部前副部長朱光耀近日在一場演講中指出,加密貨幣的快速發展將對全球金融穩定帶來深遠影響。朱光耀認為,儘管加密貨幣存在諸多風險,特別是在國際反洗錢、反恐融資和資本市場都具有一定的破壞力,但各國還是應認真研究其背後的國際趨勢和政策變化,因為它在數位經濟發展中扮演著關鍵角色。

回顧加密貨幣的發展歷程,過去10多年來,美國政府對加密貨幣抱持審慎態度,認為加密貨幣的高波動性和匿名性,很可能對國際金融系統造成巨大衝擊。尤其是在反洗錢和反恐融資領域,加密貨幣被視為全球經濟安全的一大威脅。

然而,自2023年起,美國對加密貨幣的態度與政策漸漸開始發生了轉變,並引發全球各國的高度關注。

美國政策轉向:擁抱加密貨幣,11支比特幣ETF獲批上市

朱光耀在論壇中提到,美國前總統川普多次在競選活動中,公開支持加密貨幣,並表示「我們必須擁抱加密貨幣,否則中國就要取代我們」,可以看出美國對於加密貨幣產業的態度出現轉變。

除此之外,美國在相關的監管與政策上,也逐漸轉為開放。尤其是美國證券交易委員會(SEC)在今(2024)年批准了比特幣和以太坊ETF上市,這也正式宣告加密貨幣將逐步進入主流金融市場,成為全球資本市場的重要組成。

而這一政策的轉變,也反映了美國從過去對加密貨幣的強力監管,逐漸轉向更加開放和接受的態度。

對此,朱光耀呼籲,中國的政策制定者也應密切關注國際加密貨幣領域的最新變化和政策調整,特別是在數位經濟發展的背景下,加密貨幣已經成為全球金融創新的核心組成部分。雖然加密貨幣的風險不容忽視,但各國需要在合適的監管框架內積極探索其發展潛力。

中國對加密貨幣的態度:強力監管下的算力優勢

值得注意的是,中國自2021年起對加密貨幣採取了嚴格的監管措施,並全面禁止中國國內進行加密貨幣交易和挖礦活動。

由於加密貨幣因其高度匿名性和去中心化特徵,被視為「可能威脅國家金融秩序」的一大風險,因此中國政府做出這樣的政策,背後也有多重考量,包括維護金融穩定、打擊非法資本流動以及防止資金外流等。

儘管如此,中國仍然在全球比特幣挖礦算力上依舊保持著一定優勢。

過去中國的比特幣開採量曾經一度躍居全球總量的三分之二,中國礦工的網路總算力占比更高達到71%。但在政府宣布嚴格禁止加密貨幣相關活動後,中國的比特幣礦工紛紛出逃,中國比特幣的黃金時代也宣布告終。

然而,即便在中國政府的嚴格打壓下,根據最新數據,中國仍控制了全球超過55%的比特幣算力,而這些挖礦活動雖然不在表現上運營,許多小型礦工卻仍在亞洲地區透過各種方式內持續挖礦。

隨著美國挖礦產業的快速崛起,中國在挖礦產業的優勢正逐漸減弱。美國的挖礦池如今掌控了約40%的全球比特幣算力,並主要服務於美國本土的大型機構礦工。

面對這一趨勢,中國政府的嚴格監管政策或許將進一步影響其在全球加密貨幣產業中的地位。

參考資料:cointelegraph新浪財經

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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