CZ 出獄後首次公開演講:仍看好產業,會繼續支持其他建設者
CZ 出獄後首次公開演講:仍看好產業,會繼續支持其他建設者
2024.11.01 | 區塊鏈
CZ 出獄後首次公開演講全文

本屆 Binance 區塊鏈周最大的期待終於來了。剛結束 4 個月獄中生活的 Binance 創始人趙長鵬(CZ)現身主會場,並聊了一些關於獄中生活、Binance、教育項目,以及 AI 的話題。這也是 CZ 出獄後的首次現身。

43 億美元罰款、疊加 4 個月的美國牢獄生活後,為了自由付出極大代價的 CZ 看起來比較 chill,手臂線條比之前更加明顯。在今年比特幣這條 7 萬美元歷史新高的路上,我們時隔一年左右能再次聽到 CZ 的聲音,也是個非常不錯的 Uptober 最後一天了。

以下為演講全文:

Austin:我是 Austin,來自 Altcoin Daily,CZ,這是你出來後的第一次採訪,你在監獄的經歷如何,肯定不怎麼好吧?

CZ:確實不如現在有趣,整個經歷非常受限,自由被剝奪,沒什麼事可做,但這也讓我有了大量時間去反思。我學到了很多重要的教訓,比如,當一切被剝奪時,你最想念的是什麼?對我來說,最想念的其實是人與人之間的聯繫。我想念我的孩子、家人、朋友、同事以及社區。其他東西我也想念,但遠不及對人的思念那麼強烈。你會想念食物、舒服的床,但這些東西對我來說影響不大,這段經歷讓我重新聚焦了生活中的優先事項。

Austin:你認為這是一個公平的判決嗎?

CZ:這是一個非常主觀的問題,不同人會有不同的看法。這裡有個認罪協議,我同意了協議的一些條款,並且不打算對此發表負面評價,我接受了這個結果。

至於判刑方面,我得到了四個月的監禁。法官的工作很艱難,不同立場會有不同的看法。有些人會覺得太輕,有些人會覺得太重。對於我所犯的罪——即違反銀行保密法——在美國歷史上還沒有人因為單一違規而被判刑,而我是第一個。

僅在幾週前,一家銀行因為類似問題被罰了 18 億美元,但沒有任何人被起訴。是否公平對我來說已經不那麼重要了,法官在法庭上也說了很多我的優點。儘管我被判刑,但與其他人相比,我的刑期確實很短。監獄裡大多數人都是五年、十年甚至更長的刑期。所以從這個角度來看,我算是幸運的,判決已經過去,我也在向前看。

Austin:在裡面你交到朋友了嗎?

CZ:是的,你必須交朋友,如果孤立無援可能會很難過活。確實有幾個獄警認出了我,還問我應該買什麼幣。我只能說我在裡面沒有網路,也沒有任何加密貨幣的資訊。

我結識了幾位朋友,至今還保持聯繫。老實說,監獄裡有很多好人,他們很多因為一些非常小的事情被判了很長的刑期。遇到的同伴大多很友善,儘管有個別獄警態度稍顯冷漠,但我並沒有受到任何身體傷害。從這個角度看,我算是非常幸運的。

在入獄前,監獄顧問(這是一個行業)給了我很多建議。他們警告我不要在帳戶裡存太多錢,隻存五十美元。而我進去後發現其他人帳戶裡都有兩百美元,倒顯得我成了「窮人」。總體來說,我沒有遇到什麼問題,還認識了一些朋友,現在也在盡力幫他們透過法律途徑來減刑。

另外,監獄裡有一位朋友叫麥可,他因為四十年前的持有大麻案件入獄,待了 27 年,而如今大麻已經合法了。他在監獄期間還獲得了大學學位,讀了六本書。那裡確實有一些很優秀的人才,但在那種艱難的環境下很難實現這些。每次我能用 15 分鐘電腦,15 分鐘後就會被自動踢下線,而且電腦不能黏貼,只能手動輸入。所以在那種情況下,如果寫一段文字想調整位置,只能重寫。而在麥可的那個年代,甚至連電腦都沒有。所以,雖然條件艱苦,但很多人依然努力學習、讀書、拿到學位,那裡有很多很好的人

和 Binance 的關係以及對行業趨勢的判斷

Austin :你現在和 Binance 是什麼關係?

CZ:我已經卸任 CEO 職務,不再參與公司的日常運營。我的股東權利並沒有受到影響,所以到目前為止,我依然是幣安的大股東。我仍然可以要求獲得一些資訊,但不能做決策或下達指令。總體來說,關係還是挺好的,現在有一群其他人在努力工作,而我則被「強制退休」了。剛開始的第一個月有點難受,情感上很難割捨,因為這家公司我投入了很多心血,持續了七年。

但我一直認為,一個 CEO 的任期最好不要超過十年,因為世界在不斷變化。現在有了 AI,我以前沒有花太多時間去了解它,也沒有時間深入了解 DeFi 等細節。所以現在回過頭看,被迫退下來其實也有很多好處。如果我自己主動辭職,大家可能會覺得我撐不住了,但現在是被迫的,所以也沒有人抱怨。

此外,現在我有更多時間,而且我覺得自己很幸運。儘管我的聲譽有所變化,但我依然重視曾經的成就,這表明沒有欺詐行為,也沒有用戶損失資金。所以在某些方面,我的聲譽仍然很穩固。另外,我也並不年輕了,但也不算太老,還有精力去做更多的事情。能有現在這種自由和資源去做想做的事情,確實是很幸運的。

Austin:聽說你被終身禁止管理任何加密貨幣交易所,這是真的嗎?你還會繼續投資加密項目嗎?

CZ:當然,首先,根據我的理解,「終身」和「禁止」這兩個詞並沒有出現在我與政府的協議中。協議內容是我卸任 CEO,並沒有時間限制。不過協議可以更新,政府也會變。但我沒有計劃再回去擔任 CEO 的職務,我覺得團隊做得很好,不需要我回去,即便有機會我也不想回去。我認為「終身禁止」這種說法隻是媒體的誇張,實際協議是公開的。

至於第二個問題,我當然還會繼續投資加密項目。現在我主要做兩件事:一個是Google學院,另一個是投資。投資主要集中在區塊鏈、人工智慧和生物科技這三個領域。我已經不想再親自領導項目,更想幫助其他創業者去發展他們的公司,為他們提供資金、建議、資源等支持。我有一些非常重要的導師,我也希望自己能夠成為別人的導師。

Austin:關於 2025 年加密貨幣的前景,你對未來一年仍然看好嗎?

CZ:我會盡量不做任何金融建議,不過,歷史並不代表未來,我無法預測未來,但可以分析歷史。從歷史來看,比特幣經歷了非常清晰的四年週期。2013 年是牛市,2017 年是牛市,實際上 2012 年是恢復年,很多人沒有追溯到那麼遠。2016 年是恢復年,2017 年一路飆升。2020 年是恢復年,2021 年是牛市。今年則回到了之前的高點附近。

所以基於現有的分析,2024 年是恢復年,至於明年會發生什麼我不清楚,但從長遠來看,我對整個行業依然非常看好。我認為還有很多東西需要被建立,隨著更多人使用加密貨幣,它的效用價值也會增加。從長遠來看,我仍然非常樂觀。

Austin:你最看好加密貨幣的哪些方面?DeFi 還是 Meme 幣?

CZ:我不打算具體到某個領域,因為這樣預測哪個會成為下一個爆點非常困難。比如在 2017 年初,我可能沒辦法預測到 ICO 會成為熱點,但到 6 月趨勢就非常明顯了,所以這取決於哪些項目在某些小眾領域爆發。今天上午我見了一些創業者,他們將 AI 與區塊連結合,產生了一些非常有趣的想法。如果其中一個項目爆發,那麼這個領域就會變大。很難預測,但我會繼續支持行業中的其他建設者,看看會發生什麼事。

對監管的看法

Austin:關於立法,你怎麼看未來加密的監管走向?

CZ:目前的立法在逐步改善,在一些國家,比如這裡,進展很快。在一些大國,由於部門多、人員多,進展會慢一些。但總體來說,趨勢是積極的。我舉個例子,今年四月中旬,伊麗莎白·沃倫宣布要打擊加密貨幣,就在我判刑的前一週。結果到六月,川普公開支持加密貨幣,到六月底兩黨都支持加密貨幣,而我還在監獄裡。所以這也說明了,當人們需要加密貨幣時,政府也會作出回應。因此,我認為整體方向是積極的。

Austin:我住在美國,從我的視角來看,加密貨幣已經是一個重要的選舉議題。你認為哈里斯或川普誰對加密貨幣更友好?

CZ:哦,我完全沒有想法。我不會評論任何選舉話題,因為我已經與美國法律打交道夠多了。我知道美國有選舉干預法,任何我在公開場合說的話都可能被斷章取義,所以我不打算接觸這個話題,甚至不想接近這個「線」,我只想保持距離。我覺得兩黨都支持加密貨幣,這已經很好了。

Austin:好,還是從美國的角度來看,您認為哪一項政策或立法是最重要的?

CZ:我認為最基礎的一點就是對加密貨幣的分類。現在有很多爭議,比如在大多數其他國家,他們將加密貨幣視為貨幣。,本已經認可比特幣為一種貨幣,很多其他國家也將比特幣視為加密貨幣。當然,加密貨幣有不同類型,這取決於具體的幣種。但在美國,這確實是一個很大的爭論點,我不想過多評論。

關於 Giggle Academy

Austin:假設一年後的今天,我們在 2025 年 Binance 區塊鏈周的舞台上見面,不一定是關於價格,但您覺得比特幣或加密貨幣會處於什麼位置?

CZ:預測一年後的事確實很難,不過我認為歷史可能會重演,我們的未來將會在一個相對不錯的位置。

Austin:我很喜歡這個預測,CZ,您接下來有什麼計劃?

CZ:我現在至少一半的時間都投入在 Giggle Academy 這個項目上,我認為這個項目非常有趣,而且非常有影響力,雖然它不會是一個利潤豐厚的項目。

Austin:能向不熟悉的人解釋一下 Giggle Academy 是什麼嗎?

CZ:它是一個數位化教育平台,專門為那些無法獲得教育機會的人提供服務。目前全球有大約 7 億到 8 億成年人不識字,其中三分之二是女性。另外,根據不同的報告,還有大約 3 到 5 億孩子沒有上學的機會。也就是說,全球約有 12 億到 13 億人無法獲得教育機會,主要集中在非常貧困的地區。

許多教育類的應用程式和項目都在教育資源豐富的地區開展,更多是對現有教育系統的補充。而我認為,現在我們有足夠的技術能力,結合遊戲開發者、圖形設計師、教師和 AI,製作應用程式或工具,為需要教育的人提供服務,且不依賴教師。

在那些地方,教師的成本很高,而且缺少教師。如果要派教師到那裡,需要花費很長時間。但現在我們可以透過一個非常互動的應用程式以數位化的方式提供教育,主要是在安卓平台上,因為安卓設備在這些地區價格更低。

如果我們能幫助 1 億人獲得教育,我覺得這對我來說是很有意義的事情,並不在意有沒有經濟回報,而且我認為這也不需要太多資金。

今天,全球 80 億人口中,大約有 10 億人每天在學校學習,平均一個班級 30 人或 50 人,全球約有 2000 萬教師。但是你想想,教授一年級的英語有多少種不同的方法呢?我們每天重複數百萬次類似的教學過程,如果能把這些內容製作成應用,再加上 AI 支持,讓它能夠互動式地回答問題。雖然前期投資可能較高,需要幾百萬美元,但一旦 AI 引擎完成,以後每門課程的成本可能就是一百萬美元左右。12 個年級,12 門課程,30 個科目,總計大約 3 億美元。即使加上大量的緩衝,也就 10 億美元。我認為,我們可以創造出滿足今天所有教育需求的內容,並涵蓋 500 種語言。

美國政府每年在教育上的支出是 1000 億美元,而我們只需要不到 2% 的資金就可以為那些沒有教育機會的孩子提供教育,甚至我們可以做到比傳統的面授更好。在一個 30 人的課堂裡,教學節奏受限於進度最慢的學生;而通過一個平台,我們可以動態調整課程內容,使學生在強項上快速進階。在積累大量數據後,我們還可以幫助學生快速找到工作。比如,8 歲的小孩可以做標註工作,這也是一個不錯的收入來源。

我的侄子從 12 歲開始就管理了一個有 14,000 名遊戲玩家的飛行模擬社區,16 歲的孩子可以做客戶支持工作,比如回答常見問題,15、16 歲的孩子可以做遊戲測試員或編碼員。所以我想讓孩子們更早進入工作崗位,而不僅是拿到大學或高中文憑。

我們可以幫助雇主找到合適的人才。比如,這個孩子在數學方面名列前茅,處於前 10% 的水準,並完成了許多項目;其他孩子情商高,通過平台志願輔導年幼的孩子等等。這樣我們可以幫助孩子們早日找到工作,從而幫助他們的家庭、兄弟姐妹,以及其他家庭成員獲得更多的教育機會。

當然,電子化的數字教育缺乏人際互動,但也有其優勢。我的設想是讓年長的孩子輔導和互動帶動小一點的孩子來彌補人際互動的缺失。比如體育課,在線教學很難實現,但平台可以組織 15 歲的孩子帶領 7 歲的孩子一起做活動,15 歲的孩子可以因此獲得積分或學分。當雇主來招募時,這樣的孩子自然會優先被選擇。

我們可以在平台中設計出很多不同的互動方式,但我們當前最需要解決的問題是讓 AI 能夠穩定地生成一緻的影片內容。這個任務看似簡單,但對於 AI 來說卻是一個難題。目前,教師可以快速製作內容,比如 PPT,但這些內容通常是為教師自己授課設計的。

然而在沒有教師的環境下,我們需要平台或應用自行傳遞這些內容。在這種情況下,為了吸引孩子們的注意力,我們需要非常互動的影片、動畫和可愛的元素,這是老師通常無法提供的,而這正是 AI 可以發揮作用的地方。現在,沒有一個 AI 模型能夠生成出理想的內容。我和許多頂尖的 AI 專家探討過,我們正在努力解決這個問題。不過這個問題應該在未來幾個月到幾年內就能解決。一旦突破了這個難題,我們就可以以數位化的方式傳遞內容,希望能惠及全球數億乃至數十億的孩子和人們,為他們提供免費的教育。

Austin:未來,Giggle Academy 的某些部分會融入 Web3 或區塊鏈嗎?我想在座的各位都想知道,會有空投活動可以參與嗎?

CZ:短期內不會,我不想再涉及發行新代幣等事情。所以我們可能會支持已有的代幣,比如比特幣、以太坊、BNB 等。

我們會構建獎勵機制,讓系統可以良好運行,但我們可能不需要發行自己的代幣。例如,如果我想雇傭客戶支持或社區論壇管理員,可以贊助一些 BNB,用這些資金支付給孩子們等等。

另外,今天我發現了另一件有趣的事,就是 AI 公司實際上支付了大量資金來獲取平台上由人生成的數據。如果我們讓孩子和家長同意將他們的數據提供給 AI 公司進行訓練,那麼這些孩子在學習發音、學數學等過程中產生的數據可以用來訓練 AI,家長們可能因此獲得 10 到 100 美元不等的報酬。對於我們的目標用戶來說,這是一筆不小的金額。這樣我們可以實現「學即所得」的直接支付方式,而無需使用代幣。AI 公司會成為平台的贊助方,所以我們不一定需要發行代幣來實現這個模式。

當然,長期來看,我希望逐步將 Web3 的經濟模式融入平台中。這是一個從孩子學會說話開始,陪伴他們直到就業的平台。甚至在他們 70 或 80 歲時,仍可以繼續學習。到那時,當他們找到工作時,我們可以提議(而不是強制)他們考慮在未來的一到三年裡,將收入的一定比例捐回平台。即使只有少部分人願意這麼做,我認為我們也可以長期建立一個可持續的平台。不過這是一個很長遠的計劃,可能需要十年左右。但沒關係,我有的是時間。

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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