【觀點】我在 Polymarket 投資賀錦麗勝選幣,輸了兩塊錢
【觀點】我在 Polymarket 投資賀錦麗勝選幣,輸了兩塊錢
2024.11.08 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

我在 Polymarket 投資賀錦麗勝選幣,輸了兩塊錢
  1. 下週五(11.15)17:30-19:00 我會漂流到太子留下書舍,歡迎各位道友過來聊天。
  2. 粵語播客 GM FM 已經推出第七集,採取不設特定主題的新形式,由三位主持分別挑選一兩則 web3 新聞作討論,我關心的比較冷門,是 Memecoin 和 Osmosis 分別推出 Memepay 和 Osmosis Pay,讓用戶可以買雲吞麵,有興趣的請勿錯過。

GM FM 錄音聊完自選新聞後,不免俗也聊到美國總統選舉,拍檔主持 Michael 問我支持哪位候選人。我只能說,連自己家的領導人都沒資格選,憑什麼對別國內政說三道四呢(發言人腔)。

Polymarket 預測市場

沒資格投票,但 Polymarket 預測市場(prediction markets)倒是對港人開放,於是我一個月前投資了「賀錦麗勝選幣」,寥作參與。

這個(錯誤的)預測如何得出並不重要,不在此討論,藉此案例討論 Polymarket 的機制設計,才是本文重點。

Polymarket 的核心在於把議題市場化,比如「誰會勝出 2024 美國總統選舉」這個議題,在 Polymarket 內就以市場的形式呈現,預測特朗普(川普)或賀錦麗勝出,可購買對應他們獲勝的通證;一個月前,作為實驗,我以 0.497 鎂的單價,買入 4 枚賀錦麗勝出的通證,花費 1.99 鎂,若最終賀錦麗勝出,每一枚通證能換回 1 鎂,即共 4 鎂,假如這是賽馬,賀錦麗這匹馬的賠率是 1 : 2.01。我本人十分抗拒賭博,Polymarket 並非把比率倒過來表達的賭場,不然我不會使用,更不可能介紹它。

作為預測市場,Polymarket 的最大特色在於相對去中心,而投資市場的中心,就是莊家。

我投資賀錦麗勝選時幣價 0.497 鎂,不是由莊家說了算,而是市場供求的結果,跟 DEX(分散式交易所)的原理類似。

Polymarket 的所有買賣都在 Polygon 區塊鏈執行,任何一筆交易,都代表某一方需求增加,只要因此產生的幣價變化大於 0.000001,即 USDC 的最小單位,幣價就會即時調整。

依賴市場機制也衍生出 Polymarket 的另一特色:確認結果前的任何時間,參與者都可以賣出通證,止賺或止蝕。

執筆之際,大選正在點票,特朗普以 178 張選舉人票,領先賀錦麗的 99 張。隨著結果陸續公布,代表兩方勝出的幣價也持續變化,尤其當關鍵洲份宣布結果,更可能出現插水式下跌和刺針式上漲:

隨著賀錦麗的選情失利,對應其獲勝的幣價已經跌至約 0.2 鎂。

換了是賭博,你只能聽天由命,靜待最終結果和派彩;但 Polymarket 作為市場,機制跟期貨相若,到期前的任何時候都能買賣通證,假如我現在認錯,可以馬上以市價賣出手上的賀錦麗勝選幣,雖然虧損六成,但可避免確認結果時輸清光。

確認結果的步驟看似理所當然,在去中心的機制中卻至為關鍵。前面我指 Polymarket「相對」去中心,煞有介事,是考慮到絕對分散的模式並不存在,中心化與分散式之間是個光譜。

即使 Polymarket 的所有買賣都在鏈上使用穩定幣交易,由於鏈上世界並不知道選舉結果,最終還是得有人通知系統選舉結果,區塊鏈術語稱這個角色為 oracle;而在這個情況,oracle 由 Polymarket 擔任,是整個機制暫時避免不了的小量中心化元素。

預測和賭博差之毫釐

有人把 Polymarket 視為新式賭場,這種理解就好像說股市是個大賭場,作為修辭並沒有錯,但忽略了其本質。

賭博和預測是接近但不同的兩個概念,在某些情況下難以區分,對於這次選舉,如果你詳細分析過民調、辯論、政綱等因素,判斷某方勝算較大,這是預測;否則假如你純粹猜度,便是賭博。

如前所述,Polymarket 的本質是預測市場(這裡的「預測」作名詞用),把議題市場化,利用經濟誘因,集合群眾智慧去推導出議題的或然率,從而制定合理的政策或作出相應準備。

比方說「2025 年會否出現新型的致命傳染病?」,就是最容易懂的例子,如果機會率高,政府顯然應該超前部署,增加醫療設施與人手,並作出一連串安排,否則就可以暫時放心,全力「拼經濟」。

在傳統體制,這種問題大概會交由衛生局、政府委任的顧問團等專家判斷,由上而下,深受執政黨主觀意志影響。

但如果把議題交給預測市場,不但把表態的權力下放給所有人,而且經濟誘因會讓參與者認真起來,不熟悉議題只會以玩票性質參與,相反對議題深入研究或有內幕消息的,則很可能會大額參與;從利己的角度,預測市場有助個人把知識變現,但群眾的參與會把市場的或然率推向合理水平,提供考慮得更全面的數據作公共政策制定的參考,因此也產生利他的效果。

心水清的你,或許已經看破以上例子的潛在問題:如果我是億萬富豪,豈不是可以押重注買 2025 年會出現新型病毒,然後自行研發並散播病毒?

的確如此,以上例子純屬虛構,旨在解釋預測市場的機制,實際執行上,雖然任何人都有權提出議題,但要成為市場前需經過 Polymarket 審核,具潛在問題或有違道德的議題將被否決,試想像有人提出「特朗普會被暗殺」這項議題,雖然顯得合情合理,卻一定不能通過,以免產生暗殺特朗普的經濟誘因。

審核議題的權力是另一份握在 Polymarket 手中,暫時沒法去中心的元素。

傳統體制中,這方面理所當然由政府擔任,比如台灣的公民投票法,雖然授權民眾提案、連署和投票,但議題必先經由中央選舉委員會審核。

使用 Polymarket 有否違法?

說起台灣,去年底十七名在 Polymarket 參與台灣總統大選議題的台灣人被拘捕,涉嫌違反《總統副總統選舉罷免法》。

大概是因為這個背景,我透露投資了賀錦麗勝選幣後,有道友善意提醒,公開參與 Polymarket 有風險,而台灣的道友也理所當然地和應。

就我理解,我並無非法賭博,而是在預測市場投資,而且不牽涉國內議題,跟美國人參與同一議題,或台灣人參與台灣總統選舉的議題,有本質上的差別。

再加上我的出發點為學術研究和討論,投資額亦只有兩鎂,會計準則視為 immaterial,因此我有足夠理由相信,在進步、開明的社會,這是合理範圍內的小事,公民生活的日常。

話雖如此,我感激而且完全理解這位道友的擔憂,甚至沒法百分百肯定自己不會被告。

「法治」之下,在潑水節拿水潑人會被判刑,街頭拉二胡會被判刑,跑到山上展示不足三尺高「橫眉冷對千夫指 俯首甘為孺子牛」的直幡,都能被告上法庭,隨時又將被判刑;身處這個社會,沒有人知道紅線在哪。

既然沒法確保安全,為什麼偏要「以身犯險」?不是為了逞英雄(花兩鎂就能當英雄也未免太廉價),而是我不想長期活於恐懼之中,畏首畏尾,連合理推進社會向前的卑微小實驗都不敢放膽去做。

再說,從社會學的角度,deviants 有助釐清犯罪與越軌行為的邊界,萬一我出事,是否合理都好,至少有釐清紅線的客觀效果(學術研究往往離地而冷血)。

相反,假如每個人都明哲保身,沒有人去做「雖然合理而且有意義,但難保執法機關不會從刁鑽的角度找到切入點控告」的事,那麼政權將連立法、執法都可免,反正已經成功做到人人自危,聽聽話話被圈養,那可不是我希望看到的社會。

我選擇在可承受的範圍內,冒著風險過日子,如履薄冰,小步前行。

p.s. 香港人都知道「道友」是指癮君子,卻不一定知道該詞的原意是指「同一信仰或思想相近的朋友」。

《紅樓夢》第二十九回有說:「倒要將哥兒的這玉請了下來,托出去給那些遠來的道友、並徒子徒孫們見識見識。」我把 DHK dao 的參與者稱為「道友」,不只是戲稱,而是真心真意,把大家視為「同一信仰或思想相近的朋友」。
原文出處:我在 Polymarket 投資賀錦麗勝選幣,輸了兩塊錢

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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