比特幣新資産週期!幣價屢創新高,該怎麼布局?
比特幣新資産週期!幣價屢創新高,該怎麼布局?
比特幣新資産週期:本次新高後的時局和理解

值此比特幣再次新高,史詩級 6 個月高位盤整眼看著進入尾聲的週末,我們認為利用本文與大家聊聊我們的看法是必要的。

正如我們此前在月報裡提及的,6 個月時間已經足以證實一段以年為單位的趨勢降臨,本文是基於管理人過去 6 個月以來在市場一二級一線對行業的觀察所得,具有極強的主觀成分,將嘗試指導我們未來的加密資管思路。

下面用一句話概括本文的核心思想:

  • 比特幣的資產屬性已經在過去 6 個月時間內完成了新的定性,新舊主力資金同步完成了定價權的交接,一個以比特幣為核心資產、以 ETF 及美股為資金流入渠道,通過以 MSTR 為代表美股上市公司為載體的 ponzi 模式無限納入美元流動性的新資金盤已經正式啟動。
  • 比特幣成為除美元產業週期(如 AI)龍頭外最核心美元資產,長期低波動向上的局面基本成型。但同時傳統數位貨幣市場(Altcoins)與比特幣的脫鉤趨勢將繼續加強。
一、比特幣在盤整中完成了基本面拐點的確立

比特幣找到了自身資產屬性的明確定義

這是一件大家可能忽略,但在我們看來尤其重要的事情,這一定義可以由貝萊德牽頭,但需要整個美元資本體系的肯定才能成立,在過去是一件無人期待過的工作。

然而,過去的 6 個月時間裡,我們已經有足夠的證據明確:

比特幣是一個脫離傳統金融框架,能夠對沖美元債務風險的替代儲備資產。

這一定義言簡意賅的給了比特幣成為未來美元資產體系中心的最重要依據。美債的問題已經是房間裡的大象,將長期成為美國財政與貨幣體系的核心問題。

在當前川普大政府的背景下,若施政方針再次激進,我們可能會在未來三年見證美債和美元彙率的進一步大幅波動。我們認為,美元全球影響力收縮的大背景下,美債問題是近 10 年的最大主線之一。

同時,更重要的是上面的觀念是否被人買單,這也是最近數月我們最為關切的問題,站在此刻,面對 Trump 的超預期大政府,我們終於觀察到了足夠多的證據,即足夠多的巨型 Hedge Fund(1B+)創始人開始公開表明態度,包括但不限於 Paul Tudor Jones、Verde Asset Management 、Brevan Howard、Millennium Management 、Schonfeld Strategic Advisors 等代表著傳統老錢的百億美金級別老牌 Hedge Fund 在美債的風險交易(尤其是最近的選舉中)使用 BTC 作為對沖工具。

比特幣的新 Ponzi 模式在過去 6 個月完成了勢的確立

自 ETF 通過,以貝萊德為主導的比特幣新 ponzi 模型便初具雛形,這一體系由貝萊德實際控制的 ETFs 與貝萊德作為第二大股東的 Microstrategy 作為無限買盤創造者與鎖倉者,以比特幣整體低波動率向上為最核心要義,通過 MSTR 的股價效應打造比特幣作為市值管理工具的可能性並打開未來美股 ETF 被動買盤,形成了一個能夠實現無限自我正向強化的比特幣 ponzi 模式。

我們認為,上述模式在中期(3-5 年)成立及長期無限循環的前提是:

  1. 比特幣的波動率降低;
  2. 美元流動性能夠保持 2008 年以來的平均增速;
  3. 比特幣價格能夠實現每年增長,比例並不重要。

而以下重要事實已然發生:

  1. 比特幣波動率已經接近歷史最低;
  2. 不考慮套利因素,僅通過比特幣 ETF(含 GBTC)和微策略持有的比特幣總市值已超過 900 億美金。其持有量對應當前全網每日平均現貨(包括各類 ETF)成交量(實際有效約 1,000 億美金,在當前牛市最頂峰環境下),已經實際達到了所謂坐莊門檻,過去 6 個月,我們切實感受到流動性進一步向 CME 及紐交所集中也佐證了上述體系對當前比特幣供給與需求的掌控力;
  3. 貝萊德有且完全有長期能力保證 MSTR 的股本再融資能力,持續推動 MSTR 利用借長用短的股本融資工具扮演 BTC 波動率的壓艙石。

綜上,這一無限永動機料將在美元流動性寬鬆剛剛開始的當下成為未來 2-3 年內最優秀的資金盤遊戲,貝萊德體系持有的比特幣總價值超越黃金 ETF 持倉量隻是時間問題。

最後,簡單闡述上述資金盤的拐點觀察方法,主要是對前述核心條件的反向推導:

  1. BTC 波動率,尤其是向下波動率開始放大;
  2. 美元流動性發生拐點;
  3. MSTR 出現股本類再融資困難,未能完成當前規劃的 3 年 420 億美金再融資任務,也基於此邏輯,預測 MSTR 股價會提前 BTC 價格見頂。
二、管理人對比特幣未來 5 年內的走勢展望

基於前文所述,管理人認為當下對於比特幣未來 5 年走勢需要重點把握的點是:

  1. 當前處於真實的美元流動性拐點,且共和黨大政府帶領的美國右傾主義將進一步保障美元流動性會超此前預期寬鬆;
  2. 從當前比特幣日成交額和 MSTR 股價表現 / 市值來看,當前容納資金規模仍處於早期狀態,遠沒有到拐點;
  3. 場內籌碼在前二前提下仍然離場如潮,過去的 6 個月的新高附近橫盤時間事實上完成了新舊籌碼的史詩級換手。

因此,我們堅定認為比特幣的新一輪大資產週期正剛剛開始,具體到資產管理層面,我們將依據前面理解和實際盤面交易信號陪伴各位享受長週期的低波動向上,即美股核心資產的持有體驗。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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