幣安新執行長上任滿一年!Richard在公開信中說了什麼?
幣安新執行長上任滿一年!Richard在公開信中說了什麼?
幣安執行長鄧偉政(Richard)上任滿一年

幣安(Binance)新任執行長鄧偉政(Richard)上任滿一年,為此,他特別發表公開信,向大家報告過去一年中,幣安在成長、責任和創新方面所樹立的新標杆。

以下為公開信原文:

一年之前,我懷著謙卑和榮幸接下了一項艱鉅的任務:引領CZ及幣安創業團隊所打造的這個不可思議的組織,進入加密產業的嶄新時代。這一個轉變發生在幣安以及整個數位資產領域充滿挑戰的時期。許多人懷疑幣安和加密資產是能否安然度過這個階段,更別說持續發展了。

然而,過去的一年證明了這是我們歷史上最具變革性和啟發性的一頁新篇章。為此,我要感謝幣安了不起的同事們,以及始終支持我們的全球社群——正是你們的堅韌、智慧和奉獻,將我們集體的力量在過去一年展現在世人面前。

如今,這個產業變得更加強大,在合法性、採用度和實用性方面取得了的進展。從監管上的突破到機構採用的里程碑,今年標誌著一個新時代的開始。作為產業內的全球領導者,幣安不負眾望,在成長、責任和創新方面樹立了標杆。

我們共同證明,加密資產不僅將留下,且將持續蓬勃發展,引領我們邁向更大的財務自由和更具包容性的網絡。以下是我在領導這一歷史上最具獨特性和創新性的組織之一的一年中,所獲得的一些心得與啟發。

韌性與成長的里程碑

過去一年中,加密產業成了歷史性的里程碑。比特幣ETF在美國、巴西、香港和澳洲等主要市場獲得核准,這彰顯了數位資產的接受度越來越高。僅僅在一年內,比特幣ETF的淨流入已超過黃金ETF,印證了加密資產在金融世界中的角色正在增強,並加深了與傳統機構和系統的整合。同時,全球散戶採用的速度和範圍也預示著距離我們達到第一個十億用戶的目標,可能比我們曾想像的將可更快實現。

這波進展也反映在過去一年幣安的顯著成長當中,這歸功於我們卓越領導團隊的遠見、遍布全球各時區內數千名幣安人的奉獻,以及社群對我們日益增長的支持和信任。

我們的平台現在在全球擁有超過2.4億位用戶,保護著超過1,300億美元的用戶資產。在2024年,幣安的機構用戶增長率相比去年成長了一倍,表明了專業投資者對我們平台和服務的信任不斷增加。

我們成為第一個現貨和衍生品交易量加總突破100兆美元的中心化交易所。為了應對產業的蓬勃發展和加密採用的擴大,我們在過去一年新聘了1,600名新員工,特別是頂尖的合規人才。這些數字不僅體現了幣安和加密資產的韌性,也彰顯了在一年前令人難以想像的成熟度與接受度。

還有一些用數字無法形容,但是也是極具重要性的事情也正在發生。在過去一年中與監管機構數十次的會議中,我感受到他們對數位資產的討論方式出現了明顯的轉變。在許多國家和地區,掌控金融格局的決策者表現出越來越多的好奇心和有意了解加密資產。

很多人提出了深入且具見解的問題,顯示出他們正認真思考如何將區塊鏈的力量用於社會公益,並為數位金融可持續性的未來鋪路。這種日益增長的好奇心暗示著監管機構和政策制定者對加密資產的認知正在發生令人欣慰的轉變,而這種轉變正是讓加密資產得以真正成為主流的關鍵。

一個負責任的新時代

當我們慶祝產業成長的里程碑時,很重要的是我們也必須認識到,並非所有的成長都是相同。得以持續推動產業發展趨勢的成長是負責任的成長——一個以建立信任、以合作與合規為優先,並確保所有參與者安全的過程。

加密產業在這方面已經取得了長足的進展,與監管機構接觸與合作上有明顯的轉變。幣安很自豪地位處於這一變化的前沿。目前,我們在全球已取得超過20個執照與註冊,如近期在印度與阿根廷等重要市場獲得的核准。在過去的一年裡,我們也持續大量投資於合規,強化我們的流程與技術,策略性地聘請世界一流的人才,並與全球的監理機構和政策制定者保持合作。

在數位領域倡中導協作安全,我們積極協助執法機關進行許多案件調查。此外,在過去兩年中,我們舉辦了超過200場培訓課程,幫助提升執法人員有效應對加密資產相關威脅的能力。

例如,在2024年4月舉行的幣安執法日(Binance Law Enforcement Day)線上教育活動中,我們迎來代表80多個國家,共超過1,300名調查員的參與。從2024年1月至11月中旬,我們已回應超過55,700項執法請求,服務超過13,800名已完成註冊的執法人員。

達成這種成長需要時間、努力和資源,但其回報是深遠的。負責任的成長並不依賴於市場週期,而是著眼於建立基礎設施、確保安全,並為實現大規模採用做好準備,從而將第一個十億用戶帶入加密生態系統。

雖然產業已經取得了一定的進展,但要持續保持這一勢頭,對透明度、合規性和安全性的普世承諾至關重要。近期的一項估計顯示,在全球最大的80家中心化加密資產交易所中,仍有大約四分之一缺乏任何KYC(了解你的客戶)要求。作為一個行業,我們可以也應該做得更好,而幣安的發展路徑為同業提供了一個好的藍圖得以依循。憑藉共同的努力,我們可以提升整個生態系統,確保其長期成功並提升信任。

迎向未來

展望未來,加密行業無疑將迎來更多重大進展。我們過去一年所打造的勢頭,再加上有利的外部環境,讓我們在2025年將更具強大。機構投資者對探索加密資產的潛力愈發感興趣,許多機構已經開始邁出進入此一領域的第一步。

加密貨幣也以一個全新和令人興奮的方式融入文化和生活之中。例如迷因幣(Memecoins)不僅僅是投機性資產——它們已成為一種全球文化現象,往往是年輕、熟悉網路的用戶進入加密世界的第一步。

這種最新的融合證明了數位資產的影響力正在超越金融領域之上,觸及日常生活的方方面面。隨著數位資產進入主流,未來還會有更多這樣的交融出現。

對於我個人而言,在這就任一周年之際,在工作之上讓我感到最愉悅和滿足的部分仍與一年前相同。在我任何造訪之處,與幣安用戶和加密愛好者面對面的交流,始終是提醒我這一切真正意義的最佳方式。改善生活、平等競爭、提供財務自由,並為人們提供實用的工具和選擇。

這一切——以及每場社群活動中的溫暖笑容和握手——是推動我、幣安以及整個產業不斷前行的動力。在變化的浪潮中,這是唯一不變的部分。

現在是金融創新的一個激動人心的時刻,而最精彩的部分還未到來。我為幣安始終懷抱以用戶為核心,持續領導產業邁向未來感到自豪。我們的承諾依然堅定:提供價值,保護並賦能我們的社群,並推動這個令人驚嘆產業負責任的成長。讓我們一起攜手,確保加密資產持續改善生活,為全球數百萬人創造機會。讓我們期待這一嶄新時代下的第二年,對幣安、加密產業和全球加密社群有更深遠的影響和更豐碩的成果!

關鍵字: #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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