幣安新執行長上任滿一年!Richard在公開信中說了什麼?
幣安新執行長上任滿一年!Richard在公開信中說了什麼?
##### 幣安執行長鄧偉政(Richard)上任滿一年 幣安(Binance)新任執行長鄧偉政(Richard)上任滿一年,為此,他特別發表公開信,向大家報告過去一年中,幣安在成長、責任和創新方面所樹立的新標杆。

以下為公開信原文:

一年之前,我懷著謙卑和榮幸接下了一項艱鉅的任務:引領CZ及幣安創業團隊所打造的這個不可思議的組織,進入加密產業的嶄新時代。這一個轉變發生在幣安以及整個數位資產領域充滿挑戰的時期。許多人懷疑幣安和加密資產是能否安然度過這個階段,更別說持續發展了。

然而,過去的一年證明了這是我們歷史上最具變革性和啟發性的一頁新篇章。為此,我要感謝幣安了不起的同事們,以及始終支持我們的全球社群——正是你們的堅韌、智慧和奉獻,將我們集體的力量在過去一年展現在世人面前。

如今,這個產業變得更加強大,在合法性、採用度和實用性方面取得了的進展。從監管上的突破到機構採用的里程碑,今年標誌著一個新時代的開始。作為產業內的全球領導者,幣安不負眾望,在成長、責任和創新方面樹立了標杆。

我們共同證明,加密資產不僅將留下,且將持續蓬勃發展,引領我們邁向更大的財務自由和更具包容性的網絡。以下是我在領導這一歷史上最具獨特性和創新性的組織之一的一年中,所獲得的一些心得與啟發。

##### 韌性與成長的里程碑 過去一年中,加密產業成了歷史性的里程碑。比特幣ETF在美國、巴西、香港和澳洲等主要市場獲得核准,這彰顯了數位資產的接受度越來越高。僅僅在一年內,比特幣ETF的淨流入已超過黃金ETF,印證了加密資產在金融世界中的角色正在增強,並加深了與傳統機構和系統的整合。同時,全球散戶採用的速度和範圍也預示著距離我們達到第一個十億用戶的目標,可能比我們曾想像的將可更快實現。

這波進展也反映在過去一年幣安的顯著成長當中,這歸功於我們卓越領導團隊的遠見、遍布全球各時區內數千名幣安人的奉獻,以及社群對我們日益增長的支持和信任。

我們的平台現在在全球擁有超過2.4億位用戶,保護著超過1,300億美元的用戶資產。在2024年,幣安的機構用戶增長率相比去年成長了一倍,表明了專業投資者對我們平台和服務的信任不斷增加。

我們成為第一個現貨和衍生品交易量加總突破100兆美元的中心化交易所。為了應對產業的蓬勃發展和加密採用的擴大,我們在過去一年新聘了1,600名新員工,特別是頂尖的合規人才。這些數字不僅體現了幣安和加密資產的韌性,也彰顯了在一年前令人難以想像的成熟度與接受度。

還有一些用數字無法形容,但是也是極具重要性的事情也正在發生。在過去一年中與監管機構數十次的會議中,我感受到他們對數位資產的討論方式出現了明顯的轉變。在許多國家和地區,掌控金融格局的決策者表現出越來越多的好奇心和有意了解加密資產。

很多人提出了深入且具見解的問題,顯示出他們正認真思考如何將區塊鏈的力量用於社會公益,並為數位金融可持續性的未來鋪路。這種日益增長的好奇心暗示著監管機構和政策制定者對加密資產的認知正在發生令人欣慰的轉變,而這種轉變正是讓加密資產得以真正成為主流的關鍵。

##### 一個負責任的新時代 當我們慶祝產業成長的里程碑時,很重要的是我們也必須認識到,並非所有的成長都是相同。得以持續推動產業發展趨勢的成長是負責任的成長——一個以建立信任、以合作與合規為優先,並確保所有參與者安全的過程。

加密產業在這方面已經取得了長足的進展,與監管機構接觸與合作上有明顯的轉變。幣安很自豪地位處於這一變化的前沿。目前,我們在全球已取得超過20個執照與註冊,如近期在印度與阿根廷等重要市場獲得的核准。在過去的一年裡,我們也持續大量投資於合規,強化我們的流程與技術,策略性地聘請世界一流的人才,並與全球的監理機構和政策制定者保持合作。

在數位領域倡中導協作安全,我們積極協助執法機關進行許多案件調查。此外,在過去兩年中,我們舉辦了超過200場培訓課程,幫助提升執法人員有效應對加密資產相關威脅的能力。

例如,在2024年4月舉行的幣安執法日(Binance Law Enforcement Day)線上教育活動中,我們迎來代表80多個國家,共超過1,300名調查員的參與。從2024年1月至11月中旬,我們已回應超過55,700項執法請求,服務超過13,800名已完成註冊的執法人員。

達成這種成長需要時間、努力和資源,但其回報是深遠的。負責任的成長並不依賴於市場週期,而是著眼於建立基礎設施、確保安全,並為實現大規模採用做好準備,從而將第一個十億用戶帶入加密生態系統。

雖然產業已經取得了一定的進展,但要持續保持這一勢頭,對透明度、合規性和安全性的普世承諾至關重要。近期的一項估計顯示,在全球最大的80家中心化加密資產交易所中,仍有大約四分之一缺乏任何KYC(了解你的客戶)要求。作為一個行業,我們可以也應該做得更好,而幣安的發展路徑為同業提供了一個好的藍圖得以依循。憑藉共同的努力,我們可以提升整個生態系統,確保其長期成功並提升信任。

##### 迎向未來 展望未來,加密行業無疑將迎來更多重大進展。我們過去一年所打造的勢頭,再加上有利的外部環境,讓我們在2025年將更具強大。機構投資者對探索加密資產的潛力愈發感興趣,許多機構已經開始邁出進入此一領域的第一步。

加密貨幣也以一個全新和令人興奮的方式融入文化和生活之中。例如迷因幣(Memecoins)不僅僅是投機性資產——它們已成為一種全球文化現象,往往是年輕、熟悉網路的用戶進入加密世界的第一步。

這種最新的融合證明了數位資產的影響力正在超越金融領域之上,觸及日常生活的方方面面。隨著數位資產進入主流,未來還會有更多這樣的交融出現。

對於我個人而言,在這就任一周年之際,在工作之上讓我感到最愉悅和滿足的部分仍與一年前相同。在我任何造訪之處,與幣安用戶和加密愛好者面對面的交流,始終是提醒我這一切真正意義的最佳方式。改善生活、平等競爭、提供財務自由,並為人們提供實用的工具和選擇。

這一切——以及每場社群活動中的溫暖笑容和握手——是推動我、幣安以及整個產業不斷前行的動力。在變化的浪潮中,這是唯一不變的部分。

現在是金融創新的一個激動人心的時刻,而最精彩的部分還未到來。我為幣安始終懷抱以用戶為核心,持續領導產業邁向未來感到自豪。我們的承諾依然堅定:提供價值,保護並賦能我們的社群,並推動這個令人驚嘆產業負責任的成長。讓我們一起攜手,確保加密資產持續改善生活,為全球數百萬人創造機會。讓我們期待這一嶄新時代下的第二年,對幣安、加密產業和全球加密社群有更深遠的影響和更豐碩的成果!

關鍵字: #交易所
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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