【觀點】為什麼迷因幣熱潮有可能持續穿越牛熊?
【觀點】為什麼迷因幣熱潮有可能持續穿越牛熊?
2024.12.09 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

為什麼迷因幣熱潮有可能持續穿越牛熊?

在加密貨幣市場中,迷因幣往往被視為投機性最強、生命週期最短的品類。然而,近期市場表現卻顯示,迷因幣具有超乎想像的生命力,甚至可能在牛熊交替中持續存在。

Pump Fees - DefiLlama
圖/ DefiLlama

在 Solana 生態中,迷因幣發行平台 Pump.fun 的收入曲線令人震驚 - 從 2023 年 4 月上線至今,平台累計收入已突破 2.6 億美元,而且增長曲線依然保持著強勁的上升趨勢。這與 2017-2018 年 ICO 熱潮形成鮮明對比 - 性質類似的 ICO 當年在短暫繁榮後迅速消亡,為什麼迷因幣卻反而超出意料之外展現出驚人的生命力?

關鍵在於迷因幣與 ICO 有著本質的不同。ICO 項目需要依靠精心包裝的技術願景和商業藍圖來吸引投資者,當這些承諾在熊市中被証偽,項目也就隨之崩塌。相比之下,迷因幣從不需要這些複雜的故事包裝,它依靠的是人性中最基本的需求 - 賭博的刺激與社群的歸屬感。

更重要的是,ICO 需要大量資金和專業團隊持續運營,一旦資金鏈斷裂或團隊解散,項目就無法為繼。而迷因幣卻是一個去中心化的博弈場,不依賴任何中心化團隊的運營,只要有玩家願意參與,市場就能持續運作。這種結構性的差異,使得迷因幣具備了穿越牛熊的潛力。

要理解迷因幣現象,我們需要從多個層面深入分析迷因幣的特質。

迷因幣與其他加密貨幣的根本差異

迷因幣最大的特點在於它拋棄了傳統加密項目所依賴的複雜技術敘事。觀察 Friend.tech 或 Ordinals 等項目就能發現,這些需要建立在精密敘事基礎上的產品,往往需要大量的市場教育成本。當市場進入熊市,這些敘事容易被市場質疑,導致共識崩塌。

相比之下,迷因幣憑藉最簡單的博弈邏輯即可運作。它不需要虛實、不需要證明技術創新,不需要展示發展藍圖,甚至不需要任何承諾。這種極度簡化的產品定位,反而讓它擺脫了牛熊周期對項目發展預期的影響。

人性的雙重需求

迷因幣的生命力來自於它完美地滿足了人性中兩個最基本的需求:賭性與社群歸屬感。

在賭性層面,迷因幣提供了一個前所未有的低門檻、高流動性的投機環境。投資者無需理解複雜的代幣經濟學,也不必研究項目的技術架構,只需要跟隨最原始的市場直覺進行交易。這種簡單直觀的交易邏輯,加上快速的獲利確認機制,完美契合了人類對賭博的天性。

在社群需求方面,迷因幣透過共同的文化符號和語言,創造出強烈的群體認同感。無論是狗狗幣的柴犬形象,還是各種網路迷因的演化,都能快速形成社群共鳴。這種歸屬感和參與感的建立,遠比傳統項目更加自然和持久。

迷因幣的結構性優勢

迷因幣的持續發展還得益於其完整的結構性優勢。首先是基礎設施的優勢,許多成功的迷因幣都選擇在低 Gas 費用、高 TPS 的公鏈上發展,這確保了交易的流暢性和市場的充足流動性。

在交易機制上,標準化的發幣流程大大降低了參與門檻,透明的定價機制減少了市場操縱的可能,而無需許可的參與機制則確保了市場的活力。這些特點共同建立了一個高效的市場環境。

更重要的是現金流優勢。迷因幣市場中持續的交易需求,加上穩定的投機心理,創造了穩定的現金流入。不斷更新的籌碼結構則確保了市場的活力永續。

跨越牛熊的核心動力

迷因幣能夠穿越牛熊的核心在於它不依賴外部條件。它的運作獨立於整體市場環境,不受制於項目發展進度,也不依賴特定團隊的運營能力。這種自主性讓它能在各種市場環境下持續運作。

更本質的是迷因幣擁有永續的內在驅動力。人類對賭博的渴望從未消退,社群文化在網際網路時代不斷演化,而市場中永遠有新鮮血液補充。這些因素共同構成了迷因幣持續發展的動力源泉。

當然,這並不意味著所有迷因幣都能長期存在。但作為一個品類,迷因幣已經證明瞭其獨特的生命力。在可預見的未來,只要人類對投機和社群的需求持續存在,迷因幣市場就可能持續繁榮。這或許就是加密貨幣世界給予現代人最真實的註腳:在快速變遷的時代,最原始的人性需求反而成為最持久的驅動力。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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