【觀點】為什麼迷因幣熱潮有可能持續穿越牛熊?
【觀點】為什麼迷因幣熱潮有可能持續穿越牛熊?
2024.12.09 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

##### 為什麼迷因幣熱潮有可能持續穿越牛熊? 在加密貨幣市場中,迷因幣往往被視為投機性最強、生命週期最短的品類。然而,近期市場表現卻顯示,迷因幣具有超乎想像的生命力,甚至可能在牛熊交替中持續存在。
Pump Fees - DefiLlama
圖/ DefiLlama

在 Solana 生態中,迷因幣發行平台 Pump.fun 的收入曲線令人震驚 - 從 2023 年 4 月上線至今,平台累計收入已突破 2.6 億美元,而且增長曲線依然保持著強勁的上升趨勢。這與 2017-2018 年 ICO 熱潮形成鮮明對比 - 性質類似的 ICO 當年在短暫繁榮後迅速消亡,為什麼迷因幣卻反而超出意料之外展現出驚人的生命力?

關鍵在於迷因幣與 ICO 有著本質的不同。ICO 項目需要依靠精心包裝的技術願景和商業藍圖來吸引投資者,當這些承諾在熊市中被証偽,項目也就隨之崩塌。相比之下,迷因幣從不需要這些複雜的故事包裝,它依靠的是人性中最基本的需求 - 賭博的刺激與社群的歸屬感。

更重要的是,ICO 需要大量資金和專業團隊持續運營,一旦資金鏈斷裂或團隊解散,項目就無法為繼。而迷因幣卻是一個去中心化的博弈場,不依賴任何中心化團隊的運營,只要有玩家願意參與,市場就能持續運作。這種結構性的差異,使得迷因幣具備了穿越牛熊的潛力。

要理解迷因幣現象,我們需要從多個層面深入分析迷因幣的特質。

##### 迷因幣與其他加密貨幣的根本差異 迷因幣最大的特點在於它拋棄了傳統加密項目所依賴的複雜技術敘事。觀察 [Friend.tech][2] 或 Ordinals 等項目就能發現,這些需要建立在精密敘事基礎上的產品,往往需要大量的市場教育成本。當市場進入熊市,這些敘事容易被市場質疑,導致共識崩塌。

相比之下,迷因幣憑藉最簡單的博弈邏輯即可運作。它不需要虛實、不需要證明技術創新,不需要展示發展藍圖,甚至不需要任何承諾。這種極度簡化的產品定位,反而讓它擺脫了牛熊周期對項目發展預期的影響。

人性的雙重需求

迷因幣的生命力來自於它完美地滿足了人性中兩個最基本的需求:賭性與社群歸屬感。

在賭性層面,迷因幣提供了一個前所未有的低門檻、高流動性的投機環境。投資者無需理解複雜的代幣經濟學,也不必研究項目的技術架構,只需要跟隨最原始的市場直覺進行交易。這種簡單直觀的交易邏輯,加上快速的獲利確認機制,完美契合了人類對賭博的天性。

在社群需求方面,迷因幣透過共同的文化符號和語言,創造出強烈的群體認同感。無論是狗狗幣的柴犬形象,還是各種網路迷因的演化,都能快速形成社群共鳴。這種歸屬感和參與感的建立,遠比傳統項目更加自然和持久。

迷因幣的結構性優勢

迷因幣的持續發展還得益於其完整的結構性優勢。首先是基礎設施的優勢,許多成功的迷因幣都選擇在低 Gas 費用、高 TPS 的公鏈上發展,這確保了交易的流暢性和市場的充足流動性。

在交易機制上,標準化的發幣流程大大降低了參與門檻,透明的定價機制減少了市場操縱的可能,而無需許可的參與機制則確保了市場的活力。這些特點共同建立了一個高效的市場環境。

更重要的是現金流優勢。迷因幣市場中持續的交易需求,加上穩定的投機心理,創造了穩定的現金流入。不斷更新的籌碼結構則確保了市場的活力永續。

跨越牛熊的核心動力

迷因幣能夠穿越牛熊的核心在於它不依賴外部條件。它的運作獨立於整體市場環境,不受制於項目發展進度,也不依賴特定團隊的運營能力。這種自主性讓它能在各種市場環境下持續運作。

更本質的是迷因幣擁有永續的內在驅動力。人類對賭博的渴望從未消退,社群文化在網際網路時代不斷演化,而市場中永遠有新鮮血液補充。這些因素共同構成了迷因幣持續發展的動力源泉。

當然,這並不意味著所有迷因幣都能長期存在。但作為一個品類,迷因幣已經證明瞭其獨特的生命力。在可預見的未來,只要人類對投機和社群的需求持續存在,迷因幣市場就可能持續繁榮。這或許就是加密貨幣世界給予現代人最真實的註腳:在快速變遷的時代,最原始的人性需求反而成為最持久的驅動力。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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