「DeSci」革命興起!一文看懂「去中心化科學」怎麼顛覆傳統科學研究?
「DeSci」革命興起!一文看懂「去中心化科學」怎麼顛覆傳統科學研究?
2024.12.09 | 區塊鏈
什麼是「DeSci」?

DeSci為「Decentralized Science」的簡稱,中文可翻譯成「去中心化科學」,是一種利用去中心化技術來改變傳統科學研究模式的方法。

它的核心理念,是擺脫傳統科學對於中心化機構的依賴,促進知識的公平創造與分配。

DeSci希望讓更多人能夠接觸並使用科學數據,打破只有少數大學、機構或付費訂閱者才能使用資料的限制。此外,藉由區塊鏈的特性,DeSci期望讓研究數據、實驗結果等能以去中心化的方式儲存,避免遺失或被修改。

在傳統科學領域中,經常會碰上稱為「死亡之谷」(Valley of Death)的挑戰,意思是「基礎科學研究」與「成功轉化為新療法」之間的過渡期,在這段期間,研究往往會面臨資金不足、資源匱乏等問題,導致科研成果無法順利應用。

而DeSci也希望透過更有效的資金募集方式、數據共享機制以及科學合作模式,來彌補這段差距。

「DeSci」實際應用場景有哪些?

學術出版

傳統的學術出版,經常因高昂費用和有限存取權而受到批評,而DeSci平台可提供去中心化的學術出版資料庫,讓研究人員直接將自己的研究成果,發表在這些平台上,讓科學知識觸及更廣泛的受眾,促進科學普及與教育。

驗證科學重現性(Reproducibility)

在科學研究當中,重現性與可複製性相當重要,意思是不同的研究者在相同條件下,使用相同的數據、方法和實驗設計,並獲得與原研究相同或高度相似的結果,確保研究結果的準確性和可信度。

為促進研究重現性,DeSci可導入代幣獎勵和聲譽系統,獎勵研究者分享可重現的科學成果。同時,智慧合約也可支持透明且可驗證的評審過程,提高研究結果的可靠性。

研究資金籌集

傳統科研資金大多由政府、企業或大型機構提供,然而這種模式經常導致資源集中,競爭激烈,許多創新或非主流研究,可能無法順利獲得資助。這樣的情況下,DeSci可利用去中心化網路來開啟群眾募資,讓更多人參與支持科學研究。

資金分配上,可透過智慧合約自動執行,並且確保交易細節都記錄在區塊鏈上,研究者提交的資金需求或項目細節可以被公開審查,也讓捐助者能夠了解資金流向與用途。

生物數據代幣化

許多科學研究需要收集大量的生物數據,而透過去中心化平台,個人可以將自己的生物數據(如健康指標或運動記錄)代幣化,並進行共享,然後從中獲得回報。過程中,用戶能選擇是否授權自己的數據給科研項目,並設定使用條件,限制用途或保護隱私。

賦予研究成果所有權

NFT(非同質化代幣)可以用來記錄研究成果的所有權,例如一篇研究論文、實驗數據或技術專利。當研究成果被使用時,可以自動透過智慧合約分配收益給相關研究者、數據提供者或機構,讓每個貢獻者都獲得應得的報酬。

此外,透過無法轉讓的靈魂綁定代幣(Soulbound Tokens),可以用來記錄個人的專業成就和資歷,將這些資料上鏈,方便核實。

DeSci賽道有哪些項目?

目前在DeSci賽道上,已經有許多項目。例如VitaDAO,其為由VITA代幣持有者治理的去中心化科學社群,專門資助早期階段的「長壽」研究。其成員包含學術科學家、長壽研究專家,以及製藥公司和區塊鏈行業人物等。

VitaDAO採用區塊鏈技術,允許研究者將項目和研究成果以IP-NFT(智慧產權非同質化代幣)的形式記錄在鏈上,而這些NFT可銷售給DAO及其社群,快速募集資金,支持研究持續進行。

近期社群熱烈討論的$RIF代幣,也是因DeSci概念而生的迷因幣,專注於延長壽命或健康老化等研究的資金募集。而該研究的實驗過程,會在名為Pump Science的平台上進行直播,讓參與者和觀眾能即時觀察進展,增加透明度與社群參與度。

DeSci面臨的挑戰

DeSci固然能為科學研究帶來許多優勢,不過,目前要真正實現這些去中心化的願景,還需克服許多挑戰。

挑戰一:傳統利益相關者的抵制

目前的科學出版和資金分配體系,深受傳統機構控制,這些「既得利益者」對於削弱其權力或收入模式的方法,可能採取抵制態度。例如壟斷科學出版市場的大型出版商等,而傳統的研究資金機構,也多偏好保守的資金分配模式。

挑戰二:用戶導入的難度

DeSci的技術基礎是區塊鏈,而區塊鏈的使用門檻偏高,特別是涉及私鑰管理和錢包操作時,對普通用戶來說不夠友善。另外,科學家和研究者可能對技術缺乏了解,導致採用率低。而錯誤的操作,可能導致數據或資金永久遺失。

挑戰三:身份驗證與信任機制

由於DeSci沒有中心化的權威機構,可能會讓驗證用戶身份與建立信任變得更複雜。例如:怎麼確保參與者是真實且有資格的研究者?是否有大量假身份申請資金或影響決策?針對此,DeSci需要更強大的身份驗證方法。

挑戰四:代幣價值動態

若藉由代幣吸引投資者資金,要考慮到科學研究通常進展緩慢,成果不確定,這可能導致代幣價值波動或投資者失去信心。若代幣動態過度金融化,則可能偏離DeSci的科研初衷。

DeSci是一個重新塑造科學研究與合作流程的機會,除了依賴區塊鏈技術採用之外,也得建立並維繫一個願意積極貢獻的社群。DeSci的目標,是讓科學研究更透明、公平與高效,其發展需要時間醞釀,且值得長期關注。

資料來源:Ulam LabsDHealtBinance Academy

關鍵字: #區塊鏈
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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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