「DeSci」革命興起!一文看懂「去中心化科學」怎麼顛覆傳統科學研究?
「DeSci」革命興起!一文看懂「去中心化科學」怎麼顛覆傳統科學研究?
2024.12.09 | 區塊鏈
什麼是「DeSci」?

DeSci為「Decentralized Science」的簡稱,中文可翻譯成「去中心化科學」,是一種利用去中心化技術來改變傳統科學研究模式的方法。

它的核心理念,是擺脫傳統科學對於中心化機構的依賴,促進知識的公平創造與分配。

DeSci希望讓更多人能夠接觸並使用科學數據,打破只有少數大學、機構或付費訂閱者才能使用資料的限制。此外,藉由區塊鏈的特性,DeSci期望讓研究數據、實驗結果等能以去中心化的方式儲存,避免遺失或被修改。

在傳統科學領域中,經常會碰上稱為「死亡之谷」(Valley of Death)的挑戰,意思是「基礎科學研究」與「成功轉化為新療法」之間的過渡期,在這段期間,研究往往會面臨資金不足、資源匱乏等問題,導致科研成果無法順利應用。

而DeSci也希望透過更有效的資金募集方式、數據共享機制以及科學合作模式,來彌補這段差距。

「DeSci」實際應用場景有哪些?

學術出版

傳統的學術出版,經常因高昂費用和有限存取權而受到批評,而DeSci平台可提供去中心化的學術出版資料庫,讓研究人員直接將自己的研究成果,發表在這些平台上,讓科學知識觸及更廣泛的受眾,促進科學普及與教育。

驗證科學重現性(Reproducibility)

在科學研究當中,重現性與可複製性相當重要,意思是不同的研究者在相同條件下,使用相同的數據、方法和實驗設計,並獲得與原研究相同或高度相似的結果,確保研究結果的準確性和可信度。

為促進研究重現性,DeSci可導入代幣獎勵和聲譽系統,獎勵研究者分享可重現的科學成果。同時,智慧合約也可支持透明且可驗證的評審過程,提高研究結果的可靠性。

研究資金籌集

傳統科研資金大多由政府、企業或大型機構提供,然而這種模式經常導致資源集中,競爭激烈,許多創新或非主流研究,可能無法順利獲得資助。這樣的情況下,DeSci可利用去中心化網路來開啟群眾募資,讓更多人參與支持科學研究。

資金分配上,可透過智慧合約自動執行,並且確保交易細節都記錄在區塊鏈上,研究者提交的資金需求或項目細節可以被公開審查,也讓捐助者能夠了解資金流向與用途。

生物數據代幣化

許多科學研究需要收集大量的生物數據,而透過去中心化平台,個人可以將自己的生物數據(如健康指標或運動記錄)代幣化,並進行共享,然後從中獲得回報。過程中,用戶能選擇是否授權自己的數據給科研項目,並設定使用條件,限制用途或保護隱私。

賦予研究成果所有權

NFT(非同質化代幣)可以用來記錄研究成果的所有權,例如一篇研究論文、實驗數據或技術專利。當研究成果被使用時,可以自動透過智慧合約分配收益給相關研究者、數據提供者或機構,讓每個貢獻者都獲得應得的報酬。

此外,透過無法轉讓的靈魂綁定代幣(Soulbound Tokens),可以用來記錄個人的專業成就和資歷,將這些資料上鏈,方便核實。

DeSci賽道有哪些項目?

目前在DeSci賽道上,已經有許多項目。例如VitaDAO,其為由VITA代幣持有者治理的去中心化科學社群,專門資助早期階段的「長壽」研究。其成員包含學術科學家、長壽研究專家,以及製藥公司和區塊鏈行業人物等。

VitaDAO採用區塊鏈技術,允許研究者將項目和研究成果以IP-NFT(智慧產權非同質化代幣)的形式記錄在鏈上,而這些NFT可銷售給DAO及其社群,快速募集資金,支持研究持續進行。

近期社群熱烈討論的$RIF代幣,也是因DeSci概念而生的迷因幣,專注於延長壽命或健康老化等研究的資金募集。而該研究的實驗過程,會在名為Pump Science的平台上進行直播,讓參與者和觀眾能即時觀察進展,增加透明度與社群參與度。

DeSci面臨的挑戰

DeSci固然能為科學研究帶來許多優勢,不過,目前要真正實現這些去中心化的願景,還需克服許多挑戰。

挑戰一:傳統利益相關者的抵制

目前的科學出版和資金分配體系,深受傳統機構控制,這些「既得利益者」對於削弱其權力或收入模式的方法,可能採取抵制態度。例如壟斷科學出版市場的大型出版商等,而傳統的研究資金機構,也多偏好保守的資金分配模式。

挑戰二:用戶導入的難度

DeSci的技術基礎是區塊鏈,而區塊鏈的使用門檻偏高,特別是涉及私鑰管理和錢包操作時,對普通用戶來說不夠友善。另外,科學家和研究者可能對技術缺乏了解,導致採用率低。而錯誤的操作,可能導致數據或資金永久遺失。

挑戰三:身份驗證與信任機制

由於DeSci沒有中心化的權威機構,可能會讓驗證用戶身份與建立信任變得更複雜。例如:怎麼確保參與者是真實且有資格的研究者?是否有大量假身份申請資金或影響決策?針對此,DeSci需要更強大的身份驗證方法。

挑戰四:代幣價值動態

若藉由代幣吸引投資者資金,要考慮到科學研究通常進展緩慢,成果不確定,這可能導致代幣價值波動或投資者失去信心。若代幣動態過度金融化,則可能偏離DeSci的科研初衷。

DeSci是一個重新塑造科學研究與合作流程的機會,除了依賴區塊鏈技術採用之外,也得建立並維繫一個願意積極貢獻的社群。DeSci的目標,是讓科學研究更透明、公平與高效,其發展需要時間醞釀,且值得長期關注。

資料來源:Ulam LabsDHealtBinance Academy

關鍵字: #區塊鏈
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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