比特幣是世代價值豪賭?富比士分析師怎麼看比特幣?
比特幣是世代價值豪賭?富比士分析師怎麼看比特幣?
一個老派投資者為何擁抱比特幣?

我對拉斯維加斯的初次旅行,至今仍然歷歷在目。那時剛剛大學畢業一年,我最好的朋友給了我一張免費機票,邀我一起去玩幾天。我們住在硬石賭場酒店,那種派對般的氛圍,比拉斯維加斯大道上那些大賭場更小、更私密的賭桌區,還有極為豐厚的贈品,對我這個年紀的人來說,簡直是理想之地。

即便27年過去了,這段記憶依然鮮活。我還記得自己玩21點玩了好幾個小時。一開始,我們在最低下注10美元的賭桌玩,但起初的一陣好運讓我們很快開始加大賭注。在那兒的前兩天,我贏了大概1700美元。可到了第三天,運勢急轉直下。到晚上的時候,我朋友從贏了幾百美元變成輸了750美元。他懊惱不已,決定早點回房睡覺。

我的情況更糟,1700美元的盈利縮水到只剩300美元。但和朋友不同,我還不想收手。輸了那麼多錢讓我心有不甘,於是我拿著還剩下的300美元,看到一張沒人的最低下注100美元的賭桌,心想,要不試一下?

幸運女神再度眷顧,不到20分鐘,我就把那300美元變成了3000美元。最後回家的時候,我一共贏了大概3600美元。對於90年代末生活在紐約市的一個23歲年輕人來說,這可是一大筆錢。

初涉股票投資的教訓

我提起這件事,是因為早期經歷往往會塑造一個人的觀念。對當時的我而言,第一次去拉斯維加斯的經歷堪稱完美。我毫無顧忌地豪賭,一來是運氣好得爆棚,二來是年少無知。年輕時,沒經歷過多少事,根本意識不到銀行帳戶裡只有700美元卻敢每手下注100美元是多麼魯莽。

股票投資亦是如此。第一次接觸股票投資是在我開始為《富比士》工作的時候,當時恰逢2000年初網際網路泡沫的頂峰。在我入職前的六個月裡,我們部門推薦的股票中有eToys、VerticalNet和Healtheon,它們迎合了當時人們對一切網際網路相關事物的狂熱需求,無論是新網站,還是助力網際網路基礎設施發展的企業。

這三支股票在短短三個月內,分別上漲了66%、92%和99%。而這場瘋狂中的最大贏家高通,其股價在前一年暴漲約2600%。這可不是筆誤。

那時我手頭攢了些錢,便開了第一個經紀帳戶。從時機上看,再糟糕不過了,因為當時正值網際網路/科技股暴跌的開端。我最早買入的兩隻股票,是我入職頭三個月裡部門推薦的,分別是Net Perceptions和Wind River Systems,如今這兩家公司都已不復存在。我甚至都記不清它們是做什麼的了。

但有一點我記憶猶新,那就是我一路持有,眼睜睜看著它們隨著市場暴跌,最終我在這些持倉上損失了75%-80%。這是我的一次慘痛教訓,這讓我清醒地認識到,自己對股票投資一竅不通,根本就不該涉足。

成為價值投資者

在接下來的幾年裡,情況有了改變。我攻讀了特許金融分析師(CFA)課程,成為了一名股票分析師,積累了在幾乎各個行業尋找低價股票的經驗。但我第一次買股票的慘痛經歷始終刻骨銘心。我在上述那兩隻賠錢的股票上虧了很多錢,因為我和當時很多人一樣,輕信了炒作。

受初次炒股經歷以及我所從事的股票推薦服務所秉持的價值導向策略影響,我盡可能避開市場炒作。

我研讀華倫・巴菲特的投資理念,閱讀班傑明・葛拉漢和大衛・陶德所著的《證券分析》(至今仍被奉為基本面分析的聖經),開始主要買入那些經我研究分析後,股價遠低於我認為的實際價值的公司股票。換句話說,我成了一名徹頭徹尾的價值投資者。

這意味著我尋找未來現金流潛力強勁的公司,同時我也足夠自律,只在股價被大大低估才出手。比如,2001年911恐怖攻擊後股市暴跌,我們部門推薦亞馬遜股票,當時股價為7.48美元,我自己也買了一些。

但是,不到四個月後,當我們建議訂閱用戶在股價漲到12.20美元時獲利了結,我也照做了。(順便說一句,我當時買的那200股,現在市值約88萬美元。是啊,每每想起這事,心裡就不是滋味。)

不過,總體上我投資成功的次數多於失敗的次數,對自己的財務狀況還算滿意,畢竟沒冒太大風險。雖說過賣飛了亞馬遜股票有些遺憾,但也正因同樣的自律,[已移除無效網址]之類的數十個,甚至可能上百個失敗案例。

你沒聽說過Kozmo?這就對了。

初識加密貨幣

了解了這些,你可能會驚訝,幾年前我開始投資比特幣了。畢竟,很多人會說比特幣是典型的炒作,正是像我這樣厭惡風險的價值投資者避之不及的東西。它本身不產生任何東西,沒有收益。

然而,這並沒有阻止我在2020年末首次接觸比特幣。我買了500股灰度比特幣信託(GBTC),在當時,如果你想通過基金投資比特幣,這幾乎是唯一的選擇。

從那以後,我通過持續增持GBTC,以及灰度新推出的以太坊信託(ETHE)和另一隻比特幣交易型開放式指數基金(ETF)——Bitwise比特幣ETF(BITB)的頭寸,穩步擴大了我的投資基數。

有人可能會指出,從我買入的時間以及基礎加密貨幣(比特幣和以太坊)當時和現在的價格來看,這些投資總體上收益不錯,而這可能讓我產生了類似第一次在拉斯維加斯賭博時的那種偏見。

但並非一直如此。實際上,在糟糕的2022年,我的持倉從成本價算起一度暴跌超80%。按美元計算,這是我有史以來帳面損虧損最多的一次投資。

對很多人來說,這足以讓他們徹底放棄,永不回頭。但我卻反其道而行之,在下跌途中繼續加倉。後來我還做了一件自己極少做的事:在上漲途中買入。

就拿我的BITB頭寸來說,這隻基金直到今年早些時候美國證券交易委員會(SEC)批准比特幣ETF後才成立。我在1月中旬買入BITB時,比特幣的交易價格約為43000美元,這比我上次通過GBTC增持比特幣時的價格(約28000美元)高出不少。

我持有加密貨幣的原因

那麼,我這個自稱堅守了二十多年、避開炒作的老派價值投資者,為何要不斷增加對一種我認為沒有實際內在價值的資產的投資呢?原因很簡單,我的兒子們認為它有價值。

在新冠疫情肆虐的2020年,我大兒子剛上一年級不久,就問我有沒有比特幣。儘管當時實施了各種社交距離規定,他還是聽到一個同學吹噓他爸爸靠比特幣賺了多少錢,於是想知道我有沒有。

我告訴他我沒有,還把比特幣貶得一文不值。即便如此,他還是想買一些,那時他才6歲。

就在那時,我意識到比特幣的存在比我的兩個兒子年紀都要大。這意味著在他們的成長過程中,比特幣一直都在。

更重要的是,對他們來說,比特幣一直都有價值。從那以後,這種觀念愈發根深蒂固。

事實上,如今我10歲的大兒子幾乎每天都會查看GBTC的價格,他自己持有10股,這是用他多年積攢的零花錢買的。對他來說,他寧願持有這些,也不願持有現金。

我也覺得,我自己持有比特幣的份額越來越多,讓他更加認定比特幣有真正的價值(儘管他才是我涉足加密貨幣投資的導火索)。

目前,我這一代以及上一代人可能積累了最多的財富。我認為這是去年黃金價格飆升至歷史新高的主要原因之一。

我們視黃金為避險資產,能保值,還能抵禦通貨膨脹,因為在我們的一生中,它一直都扮演著這樣的角色。但我大兒子所知道的黃金,就是他脖子上戴的那條項鍊。他現在戴著的那條金鍊子是他爺爺大約40年前買的,原因和我兒子現在持有比特幣一樣:因為對他來說,黃金一直有價值,將來也會一直有。

遺憾的是,我父親已經不在了。等我們這一代人都離去,將由我們的孩子來決定什麼有價值,什麼沒有價值。

有人可能會說,將比特幣與黃金相提並論並不公平,因為黃金是一種實物資產,在眾多科技產品及其他工業應用中具有內在價值。

但說實話,黃金用於這些工業用途的部分僅占開採總量的約7%。世界上其餘開採出來的黃金都用於製作珠寶、金幣和金條。

我認為,用於製作珠寶的黃金之所以受人青睞,不僅是因為它漂亮,還因為人們覺得它稀缺。這也是黃金被普遍視為價值儲存手段的一個重要原因。更重要的是,在我的一生中,黃金的價值從未低於其實際內在價值。

對我的兒子們和比特幣來說也是如此,我們都是所處時代的產物。我成長在一個大多靠類比訊號的世界。我習慣將價值與有形的東西聯繫在一起。音樂和電影通過卡式錄音帶、VHS錄影帶、CD和DVD等實體媒介傳播。

見鬼,我年紀夠大,還記得8軌磁帶和Betamax錄影帶。我的兒子們根本不知道這些東西是什麼。對他們來說,從雲端流媒體播放就像我和朋友們當年從百視達租錄影帶一樣自然。他們屬於數位一代,一切都從無到有。

既然未來最有可能決定比特幣價值的人不需要(甚至不想要)它有實體形式,那比特幣也就無需實體存在。

做好血本無歸的準備

話雖如此,加密貨幣市場仍有諸多未知,風險頗高。最關鍵的是,加密貨幣的種類需要減少約99.9%。再拿黃金作比較,元素週期表上有94種金屬,但真正被視為、並被接受為價值儲存手段的只有三種:金、銀、鉑。相比之下,目前在熱門加密貨幣交易平台Coinbase上交易的加密貨幣約有270種,而全球市場上加密貨幣總數接近18000種!

我所有的加密貨幣持倉都集中在比特幣上,只少量配置了以太坊。在我看來,這兩種貨幣在公眾眼中最具合法性,已經深深融入人們的世界觀,它們實際上將成為我們如今所處的全球數位經濟中的黃金和白銀。我猜,[已移除無效網址]的老路。

然而,要投資加密貨幣,就得做好整個市場歸零的風險準備。這就是為什麼如果你打算投入資金,那最好是你虧得起的錢。

我已不再是20歲出頭那個懵懂無知的年輕人,當時我不清楚愚蠢的財務決策會帶來什麼後果,還天真地以為投身網際網路熱潮就能一夜暴富。我深知自己在這些投資上所冒的風險。但我也清楚,多年來我為家人構建的投資組合中,絕大部分仍投資於價值型股票。

持續採用是關鍵

當然,一種東西被接受為價值儲存手段或交換媒介,並因此而保值,這是一回事。要讓以當前價格投資比特幣物有所值,就得有充分理由相信它的價格會持續上漲。

這在很大程度上取決於供需關係。供應方面是已知的,且相當有利,因為比特幣的總潛在供應量上限為2100萬枚(目前已開採超過1900萬枚),而且隨著每次減半,這種有限供應的增長速度會下降。

這代表著價格上漲的關鍵在於需求增加。好消息是,我們不斷看到有利的市場動態,促使需求和採用率上升。其中最重大的事件就是我之前提到的,2024年1月眾多比特幣ETF獲得批准並推出。在我看來,這是比特幣在11月5日美國大選前,2024年漲幅達66%的主要催化劑。

從大選日開始,比特幣令人矚目的漲勢同樣印證了這一觀點。比特幣價格近期首次突破10萬美元。這波漲勢是由市場預期推動的,即將當選總統的唐納・川普是加密貨幣的大力支持者,人們預計他將出台政策,進一步增加對比特幣及其他代幣的需求。

因此,採用率是關鍵。最重要的是,購買比特幣必須基於這樣一種信念,即需求將持續上升。對一些人來說,這是因為他們大肆宣揚比特幣的關鍵優勢,比如其去中心化的區塊鏈技術,能讓資金在全球範圍內以極低成本甚至零成本快速、準確地轉移。

對我來說,這種信念源於我對未來最有可能決定比特幣價值的那群人的看法,而非當下。無論動機如何,只要這能使得對比特幣的需求日益增長,就會造成供需之間愈發失衡。一些比特幣多頭甚至預測,到2030年比特幣價格將達到100萬美元。

那時距離我大兒子高中畢業還有兩年。為什麼這很重要呢?因為我投資比特幣的目的不是一夜暴富。它是我財務規劃的一部分,這個規劃涉及為我的兩個兒子提供大學教育資金。

假設他們都上傳統的四年制大學,且沒有獲得任何經濟資助,支付他們的高等教育費用將成為我和妻子退休前最大的一筆開支,比我們下一筆大額支出,即房貸剩餘欠款要多得多。

我知道,讀到這裡,肯定有人會覺得我購買比特幣的理由荒謬至極。這確實違背了我作為一名價值投資者所信奉的原則,這無可否認。

如果我錯了,這將是我和大兒子有史以來最昂貴的一次教訓。但這不會導致我財務破產,因為我的加密貨幣持倉在我們家的總投資組合中所占比例不大,即便全部虧光,也不會造成太大損失。

這也不應危及我們支付孩子教育費用的能力,因為和許多家庭一樣,我們也一直在為他們的高等教育進行更傳統的投資。

然而,我的加密貨幣持倉規模也不小,如果我是對的,它們將讓這個沉重的經濟負擔變得輕鬆。我可能已不再是年輕時那個無憂無慮的賭徒。但即便對我這樣一個老派價值投資者來說,這種潛在的巨大收益也讓人難以抗拒。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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