比特幣是世代價值豪賭?富比士分析師怎麼看比特幣?
比特幣是世代價值豪賭?富比士分析師怎麼看比特幣?
一個老派投資者為何擁抱比特幣?

我對拉斯維加斯的初次旅行,至今仍然歷歷在目。那時剛剛大學畢業一年,我最好的朋友給了我一張免費機票,邀我一起去玩幾天。我們住在硬石賭場酒店,那種派對般的氛圍,比拉斯維加斯大道上那些大賭場更小、更私密的賭桌區,還有極為豐厚的贈品,對我這個年紀的人來說,簡直是理想之地。

即便27年過去了,這段記憶依然鮮活。我還記得自己玩21點玩了好幾個小時。一開始,我們在最低下注10美元的賭桌玩,但起初的一陣好運讓我們很快開始加大賭注。在那兒的前兩天,我贏了大概1700美元。可到了第三天,運勢急轉直下。到晚上的時候,我朋友從贏了幾百美元變成輸了750美元。他懊惱不已,決定早點回房睡覺。

我的情況更糟,1700美元的盈利縮水到只剩300美元。但和朋友不同,我還不想收手。輸了那麼多錢讓我心有不甘,於是我拿著還剩下的300美元,看到一張沒人的最低下注100美元的賭桌,心想,要不試一下?

幸運女神再度眷顧,不到20分鐘,我就把那300美元變成了3000美元。最後回家的時候,我一共贏了大概3600美元。對於90年代末生活在紐約市的一個23歲年輕人來說,這可是一大筆錢。

初涉股票投資的教訓

我提起這件事,是因為早期經歷往往會塑造一個人的觀念。對當時的我而言,第一次去拉斯維加斯的經歷堪稱完美。我毫無顧忌地豪賭,一來是運氣好得爆棚,二來是年少無知。年輕時,沒經歷過多少事,根本意識不到銀行帳戶裡只有700美元卻敢每手下注100美元是多麼魯莽。

股票投資亦是如此。第一次接觸股票投資是在我開始為《富比士》工作的時候,當時恰逢2000年初網際網路泡沫的頂峰。在我入職前的六個月裡,我們部門推薦的股票中有eToys、VerticalNet和Healtheon,它們迎合了當時人們對一切網際網路相關事物的狂熱需求,無論是新網站,還是助力網際網路基礎設施發展的企業。

這三支股票在短短三個月內,分別上漲了66%、92%和99%。而這場瘋狂中的最大贏家高通,其股價在前一年暴漲約2600%。這可不是筆誤。

那時我手頭攢了些錢,便開了第一個經紀帳戶。從時機上看,再糟糕不過了,因為當時正值網際網路/科技股暴跌的開端。我最早買入的兩隻股票,是我入職頭三個月裡部門推薦的,分別是Net Perceptions和Wind River Systems,如今這兩家公司都已不復存在。我甚至都記不清它們是做什麼的了。

但有一點我記憶猶新,那就是我一路持有,眼睜睜看著它們隨著市場暴跌,最終我在這些持倉上損失了75%-80%。這是我的一次慘痛教訓,這讓我清醒地認識到,自己對股票投資一竅不通,根本就不該涉足。

成為價值投資者

在接下來的幾年裡,情況有了改變。我攻讀了特許金融分析師(CFA)課程,成為了一名股票分析師,積累了在幾乎各個行業尋找低價股票的經驗。但我第一次買股票的慘痛經歷始終刻骨銘心。我在上述那兩隻賠錢的股票上虧了很多錢,因為我和當時很多人一樣,輕信了炒作。

受初次炒股經歷以及我所從事的股票推薦服務所秉持的價值導向策略影響,我盡可能避開市場炒作。

我研讀華倫・巴菲特的投資理念,閱讀班傑明・葛拉漢和大衛・陶德所著的《證券分析》(至今仍被奉為基本面分析的聖經),開始主要買入那些經我研究分析後,股價遠低於我認為的實際價值的公司股票。換句話說,我成了一名徹頭徹尾的價值投資者。

這意味著我尋找未來現金流潛力強勁的公司,同時我也足夠自律,只在股價被大大低估才出手。比如,2001年911恐怖攻擊後股市暴跌,我們部門推薦亞馬遜股票,當時股價為7.48美元,我自己也買了一些。

但是,不到四個月後,當我們建議訂閱用戶在股價漲到12.20美元時獲利了結,我也照做了。(順便說一句,我當時買的那200股,現在市值約88萬美元。是啊,每每想起這事,心裡就不是滋味。)

不過,總體上我投資成功的次數多於失敗的次數,對自己的財務狀況還算滿意,畢竟沒冒太大風險。雖說過賣飛了亞馬遜股票有些遺憾,但也正因同樣的自律,[已移除無效網址]之類的數十個,甚至可能上百個失敗案例。

你沒聽說過Kozmo?這就對了。

初識加密貨幣

了解了這些,你可能會驚訝,幾年前我開始投資比特幣了。畢竟,很多人會說比特幣是典型的炒作,正是像我這樣厭惡風險的價值投資者避之不及的東西。它本身不產生任何東西,沒有收益。

然而,這並沒有阻止我在2020年末首次接觸比特幣。我買了500股灰度比特幣信託(GBTC),在當時,如果你想通過基金投資比特幣,這幾乎是唯一的選擇。

從那以後,我通過持續增持GBTC,以及灰度新推出的以太坊信託(ETHE)和另一隻比特幣交易型開放式指數基金(ETF)——Bitwise比特幣ETF(BITB)的頭寸,穩步擴大了我的投資基數。

有人可能會指出,從我買入的時間以及基礎加密貨幣(比特幣和以太坊)當時和現在的價格來看,這些投資總體上收益不錯,而這可能讓我產生了類似第一次在拉斯維加斯賭博時的那種偏見。

但並非一直如此。實際上,在糟糕的2022年,我的持倉從成本價算起一度暴跌超80%。按美元計算,這是我有史以來帳面損虧損最多的一次投資。

對很多人來說,這足以讓他們徹底放棄,永不回頭。但我卻反其道而行之,在下跌途中繼續加倉。後來我還做了一件自己極少做的事:在上漲途中買入。

就拿我的BITB頭寸來說,這隻基金直到今年早些時候美國證券交易委員會(SEC)批准比特幣ETF後才成立。我在1月中旬買入BITB時,比特幣的交易價格約為43000美元,這比我上次通過GBTC增持比特幣時的價格(約28000美元)高出不少。

我持有加密貨幣的原因

那麼,我這個自稱堅守了二十多年、避開炒作的老派價值投資者,為何要不斷增加對一種我認為沒有實際內在價值的資產的投資呢?原因很簡單,我的兒子們認為它有價值。

在新冠疫情肆虐的2020年,我大兒子剛上一年級不久,就問我有沒有比特幣。儘管當時實施了各種社交距離規定,他還是聽到一個同學吹噓他爸爸靠比特幣賺了多少錢,於是想知道我有沒有。

我告訴他我沒有,還把比特幣貶得一文不值。即便如此,他還是想買一些,那時他才6歲。

就在那時,我意識到比特幣的存在比我的兩個兒子年紀都要大。這意味著在他們的成長過程中,比特幣一直都在。

更重要的是,對他們來說,比特幣一直都有價值。從那以後,這種觀念愈發根深蒂固。

事實上,如今我10歲的大兒子幾乎每天都會查看GBTC的價格,他自己持有10股,這是用他多年積攢的零花錢買的。對他來說,他寧願持有這些,也不願持有現金。

我也覺得,我自己持有比特幣的份額越來越多,讓他更加認定比特幣有真正的價值(儘管他才是我涉足加密貨幣投資的導火索)。

目前,我這一代以及上一代人可能積累了最多的財富。我認為這是去年黃金價格飆升至歷史新高的主要原因之一。

我們視黃金為避險資產,能保值,還能抵禦通貨膨脹,因為在我們的一生中,它一直都扮演著這樣的角色。但我大兒子所知道的黃金,就是他脖子上戴的那條項鍊。他現在戴著的那條金鍊子是他爺爺大約40年前買的,原因和我兒子現在持有比特幣一樣:因為對他來說,黃金一直有價值,將來也會一直有。

遺憾的是,我父親已經不在了。等我們這一代人都離去,將由我們的孩子來決定什麼有價值,什麼沒有價值。

有人可能會說,將比特幣與黃金相提並論並不公平,因為黃金是一種實物資產,在眾多科技產品及其他工業應用中具有內在價值。

但說實話,黃金用於這些工業用途的部分僅占開採總量的約7%。世界上其餘開採出來的黃金都用於製作珠寶、金幣和金條。

我認為,用於製作珠寶的黃金之所以受人青睞,不僅是因為它漂亮,還因為人們覺得它稀缺。這也是黃金被普遍視為價值儲存手段的一個重要原因。更重要的是,在我的一生中,黃金的價值從未低於其實際內在價值。

對我的兒子們和比特幣來說也是如此,我們都是所處時代的產物。我成長在一個大多靠類比訊號的世界。我習慣將價值與有形的東西聯繫在一起。音樂和電影通過卡式錄音帶、VHS錄影帶、CD和DVD等實體媒介傳播。

見鬼,我年紀夠大,還記得8軌磁帶和Betamax錄影帶。我的兒子們根本不知道這些東西是什麼。對他們來說,從雲端流媒體播放就像我和朋友們當年從百視達租錄影帶一樣自然。他們屬於數位一代,一切都從無到有。

既然未來最有可能決定比特幣價值的人不需要(甚至不想要)它有實體形式,那比特幣也就無需實體存在。

做好血本無歸的準備

話雖如此,加密貨幣市場仍有諸多未知,風險頗高。最關鍵的是,加密貨幣的種類需要減少約99.9%。再拿黃金作比較,元素週期表上有94種金屬,但真正被視為、並被接受為價值儲存手段的只有三種:金、銀、鉑。相比之下,目前在熱門加密貨幣交易平台Coinbase上交易的加密貨幣約有270種,而全球市場上加密貨幣總數接近18000種!

我所有的加密貨幣持倉都集中在比特幣上,只少量配置了以太坊。在我看來,這兩種貨幣在公眾眼中最具合法性,已經深深融入人們的世界觀,它們實際上將成為我們如今所處的全球數位經濟中的黃金和白銀。我猜,[已移除無效網址]的老路。

然而,要投資加密貨幣,就得做好整個市場歸零的風險準備。這就是為什麼如果你打算投入資金,那最好是你虧得起的錢。

我已不再是20歲出頭那個懵懂無知的年輕人,當時我不清楚愚蠢的財務決策會帶來什麼後果,還天真地以為投身網際網路熱潮就能一夜暴富。我深知自己在這些投資上所冒的風險。但我也清楚,多年來我為家人構建的投資組合中,絕大部分仍投資於價值型股票。

持續採用是關鍵

當然,一種東西被接受為價值儲存手段或交換媒介,並因此而保值,這是一回事。要讓以當前價格投資比特幣物有所值,就得有充分理由相信它的價格會持續上漲。

這在很大程度上取決於供需關係。供應方面是已知的,且相當有利,因為比特幣的總潛在供應量上限為2100萬枚(目前已開採超過1900萬枚),而且隨著每次減半,這種有限供應的增長速度會下降。

這代表著價格上漲的關鍵在於需求增加。好消息是,我們不斷看到有利的市場動態,促使需求和採用率上升。其中最重大的事件就是我之前提到的,2024年1月眾多比特幣ETF獲得批准並推出。在我看來,這是比特幣在11月5日美國大選前,2024年漲幅達66%的主要催化劑。

從大選日開始,比特幣令人矚目的漲勢同樣印證了這一觀點。比特幣價格近期首次突破10萬美元。這波漲勢是由市場預期推動的,即將當選總統的唐納・川普是加密貨幣的大力支持者,人們預計他將出台政策,進一步增加對比特幣及其他代幣的需求。

因此,採用率是關鍵。最重要的是,購買比特幣必須基於這樣一種信念,即需求將持續上升。對一些人來說,這是因為他們大肆宣揚比特幣的關鍵優勢,比如其去中心化的區塊鏈技術,能讓資金在全球範圍內以極低成本甚至零成本快速、準確地轉移。

對我來說,這種信念源於我對未來最有可能決定比特幣價值的那群人的看法,而非當下。無論動機如何,只要這能使得對比特幣的需求日益增長,就會造成供需之間愈發失衡。一些比特幣多頭甚至預測,到2030年比特幣價格將達到100萬美元。

那時距離我大兒子高中畢業還有兩年。為什麼這很重要呢?因為我投資比特幣的目的不是一夜暴富。它是我財務規劃的一部分,這個規劃涉及為我的兩個兒子提供大學教育資金。

假設他們都上傳統的四年制大學,且沒有獲得任何經濟資助,支付他們的高等教育費用將成為我和妻子退休前最大的一筆開支,比我們下一筆大額支出,即房貸剩餘欠款要多得多。

我知道,讀到這裡,肯定有人會覺得我購買比特幣的理由荒謬至極。這確實違背了我作為一名價值投資者所信奉的原則,這無可否認。

如果我錯了,這將是我和大兒子有史以來最昂貴的一次教訓。但這不會導致我財務破產,因為我的加密貨幣持倉在我們家的總投資組合中所占比例不大,即便全部虧光,也不會造成太大損失。

這也不應危及我們支付孩子教育費用的能力,因為和許多家庭一樣,我們也一直在為他們的高等教育進行更傳統的投資。

然而,我的加密貨幣持倉規模也不小,如果我是對的,它們將讓這個沉重的經濟負擔變得輕鬆。我可能已不再是年輕時那個無憂無慮的賭徒。但即便對我這樣一個老派價值投資者來說,這種潛在的巨大收益也讓人難以抗拒。

本文合作轉載自:深潮

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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