TRUMP幣地鳴襲來:讓加密貨幣再次偉大?
TRUMP幣地鳴襲來:讓加密貨幣再次偉大?
2025.01.23 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

年近歲晚,我本打算休寫一週,提前計劃好今期週報環保重用新書內容,還想好要以毒 L 的姿態獨自入場看《進擊的巨人》,不料特朗普(川普)日前突然發行 TRUMP 幣,地鳴襲來幣圈,我唯有臨時改變計劃,挑燈夜寫。

別誤會我因事件亢奮,更千萬別以為我會建議買進賣出的時機,恰恰相反,對於 TRUMP 幣我最強烈的感覺是無奈,最想說的話語是無言;與其說我不吐不快,不如說我自覺有責任就事件表態。

剛過去的週六晚上,我在留下書舍舉行新書《每天買一百元比特幣:我的定額定投四年戰績實錄》分享會,答問環節,有讀者提出疑惑:區塊鏈和密碼貨幣本以去中心化為宗旨,怎麼走著走著,卻只是讓富人再賺一筆,鞏固原有秩序?如果我知道就在同一天,地球的另一端正在發行 TRUMP 幣,以極為中心化的手段在空氣中一下子印出 70 億美元,也許我當時的回應就不至於那麼朝氣勃勃,理直氣壯地為區塊鏈平反。

密碼貨幣強化固有秩序?

回應讀者時我先釐清,拉近貧富懸殊跟去中心化都是好事,但並非同一回事。的確,假如某區塊鏈的通證過度集中,比如有人控制當中三份之一,會威脅到分散式賬本;但如果只是一般程度的堅尼系數偏高,貧富懸殊並不構成易於被竄改數據等安全漏洞。

其次,我也不認為因著區塊鏈相關技術致富的都是原有社會秩序的既得利益者,相反,很多億萬富翁到今天還不認識或認可比特幣,巴菲特就是最知名的例子,至於香港,我們亦曾討論認為比特幣故弄玄虛、隨時會被取締的施永青;反過來,以太坊的創辦人 Vitalik、幣安的 CZ、Tron 的孫宇晨等創業者,還有數之不盡的例子,都在舊經濟寂寂無聞,清楚反映區塊鏈和密碼貨幣產生的財富,不見得都分配到富人手中(以上純粹討論財富,不代表對個別業界人仕的認可)。

我倒也同意,大部份處於弱勢的人並沒有因為區塊鏈和密碼貨幣而改善生活,之不過,即使區塊鏈提供重塑生產關係的契機,收窄貧富懸殊從來都不是它的使命。傳統經濟充斥資本、關係等各種門檻,就算面前有塊極為便宜的地皮,你就是付不起一億去買;就算明知國安預算有好多億,這些錢就是輪不到你賺。

相反,密碼貨幣不會歧視資金不足和出身寒微的「魯蛇」,參與者無需獲取批准,真有所謂門檻的話也只是知識,這種門檻很公平,任你是天子門生還是低下階層都得學。脫貧的機會必須自己把握,只要願意學,魯蛇或多或少能透過密碼貨幣改變人生軌跡,我很清楚,因為自己就是其中一條魯蛇。這也是為甚麼我一直堅持科普內容全面開放——我萬萬不願意有人因為輸在起跑線,而失去獲得資訊與知識的機會。

除了個人,國家層面同樣如此,不丹作為全球唯一負碳排放國,既無法在國與國博弈中得到應有的資助,亦得不到嚴重破壞環境的大國支援,相對於以賤價賣出剩餘電力,不丹善用水電綠色能源挖礦,結果成為全球持有比特幣第四多國家,共 12000 多個,市值 12 億美元,佔 GDP 36%。另外更廣為人知的,是小國薩爾瓦多把比特幣列為美元外的另一法償貨幣,雖然能否藉此擺脫美元言之尚早,但光是比特幣提供翻身機會這點,就已是前所未有,功德無量。

川普的「元氣玉」

傳媒流行一種說法:上一個牛市是由 Tesla 支持以比特幣買車而帶動,今個牛市則是特朗普參選的政綱以至當選帶動。

這類報導把成果歸因於一兩個人的小動作甚至一句話,把一眾密碼龐克幾十年來的付出,一整個產業的努力通通抹殺,十分反智,我無法苟同。這就好像在漫畫《龍珠》中,悟空、悟飯、比達等一眾英雄歷盡千山萬水,幾經辛苦打敗斯路,甚至犠牲性命保住地球,然後傳媒信納撒旦先生所言,把他奉為憑一己之力拯救地球的救世主,兩者同樣荒唐。

名人擅長順勢領功讓榮光歸自己,媒體鍾愛把錯縱複雜的事件簡化成戲劇性標題,假如缺乏了盲目相信或根本不在乎事實,視賺錢就是硬道理的投機份子,單天保至尊式論述不可能成為主流。

在幣市的上一個牛熊週期,不只一次馬斯克喊一句話,Dogecoin 就應聲暴漲;最近這位首富變本加厲,進入內閣成立 Department of Government Efficiency,讓自己變成「DOGE」創辦人。不過,即使不欣賞這種手法,這充其量只是取巧騎刧,至少 Dogecoin 依然相對去中心,通證也散落在分布廣泛的持有者和礦工手中,馬斯克既不可能持有太多,也影響不了 DOGE 的鑄幣邏輯。

然而剛發行的 TRUMP 幣,卻是以最最中心化的模式「印鈔」,根據單頁官方網站 gettrumpmemes.com,TRUMP 幣的發行量十億,其中高達八成由「團隊」持有,分三年釋出,就連餘下的兩成,也還有一半是用於提供流動性,餘下一成才公開發售。除了持有量極度集中,發行量、用途、治理(if any)非但並不去中心,更比發行法定貨幣的央行還中心化得多,堪稱集權;唯一與去中心化扯得上些微關係的,是使用了 Solana 區塊鏈記賬,持有者只要使用自主管理的錢包,權力機關難以凍結其資產。我曾寫過區塊鏈的「去去中心化」,討論東方強國如何把區塊鏈變相收編國有,萬沒想到幾年後輪到西方強國總統,以赤裸裸的手法把密碼貨幣「去去中心化」。

你說,鑄幣權不正是我一直倡議,甚至主張憲法保障的公民權利麼;川普發行 TRUMP 幣,不正是善用區塊鏈與 memecoin 的最好例子麼?還真不是。

鑄幣民主化旨在為公民提供多元選擇,容許個人發行通證演繹價值或功能,是言論自由的延伸,為普羅大眾充權,抗衡體制專政。然而正如合法持有武器的警察必須接受比常人更嚴格的監督,從政者掌握公權力和不對稱的資訊源,理應受到相應的約束以免濫權;在民主欠奉,問責官員無需問責的香港,尚且有加稅前偷步買車的前財政司司長梁錦松下台;反觀民主大國美利堅,「conflict of interest」這組詞彙竟然徹底消失,在密碼貨幣是否證券的訴訟仍在處理,發幣尤其官員發幣的合法性仍未釐清之際,總統在就職前夕以極其中心化的模式發幣,鑄幣民主化被如此演繹,而民眾參與得樂不可支,怎不教我無奈。

TRUMP 幣的發行,就如撒旦先生高舉雙手,請全地球的人類交出元氣,協助他「FIGHT FIGHT FIGHT」拯救這個星球。你要是相信撒旦會善用你的元氣拯救地球,乖乖送上鈔票支持,我尊重你的政治立場與奉獻精神;即使你只求低買高賣,我也尊重你的自由意志,畢竟連六合彩和賽馬都被允許,投機賺錢無可厚非。

然而,如果你以為 TRUMP 幣跟密碼龐克精神有半毛錢關係,那無疑是場美麗的誤會。事實是撒旦背後的真英雄,如利用密碼學保障資產私隱的 Tornado Cash,幾位開發者不是身陷囹圄就是正在候審;其他還有大量 web3 創業者正在埋首努力,以超越民族國家主權的視野為公共利益建設,鮮有餘暇領受光環,因為大家心裡明白,我們距離密碼貨幣獲大規模採用,幫助保障公民權利的世界,尚有很遠,路遙遙,無止境。

p.s. 有位仁兄聊天說錯過了 TRUMP 幣,我不以為然,對方以為我自命清高,其實我不嫌錢腥,甚至很喜歡錢,只是我知道同期還錯過了六合彩、賽馬、足球賽事,如果我要為每個錯過的博彩機會慨嘆,未免把自己搞得太忙碌,有空為何不去看齣好電影呢,除了《進擊的巨人》The Last Attack 劇場版,《鋼之鍊金術師》Brotherhood 15 週年特別版也在公映;不嗜動漫的,推薦日系純愛小品,隨便截一個畫面都美得像 Instagram 照的《溜進我心的陽光》。此外,港產片最近也有很多佳作值得支持,特別喜歡《香港四徑大步走》,熱血推介。

本文合作轉載自:TRUMP 幣地鳴襲來 : make crypto centralized again

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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