前OpenAI技術長 aka 最核心成員,挖角老東家、Meta創立新公司要做什麼?
前OpenAI技術長 aka 最核心成員,挖角老東家、Meta創立新公司要做什麼?
前OpenAI技術長成立新團隊

前OpenAI技術長Mira Murati於2月18日宣布成立「Thinking Machines Lab」,團隊由來自OpenAI、Meta和Mistral等30名研究人員和工程師組成。

不同於其他OpenAI前高層成立的公司,Thinking Machines Lab並不「只要」追求AI領域的聖杯——AGI(通用人工智慧)——而是希望普及AI應用,更強調AI的安全跟透明性。

「我們不只想做出全自動的AI系統,更想開發能與人類密切合作的AI系統。」Thinking Machines Lab表示,「現有的AI系統在程式設計和數學計算上很厲害,但我們想做的,是應用範圍更廣的AI。」

前OpenAI技術長創立:目標打造更人性化的AI系統?

「我和一群優秀的科學家、工程師及開發者,共同創辦了這家公司。」關於Thinking Machines Lab的目標,Murati指出,除了希望讓使用者可以自行調整AI系統,滿足個別需求外,也希望能開發更強大的AI系統,並推廣開放科學的文化。

Murati指出,現有AI環境的一大問題,就是AI系統的功能雖然很強大,但一般人卻很難理解和使用。

「科學界對最先進AI系統的理解,趕不上AI功能發展的速度。這些系統的訓練方法,大多掌握在頂尖研究實驗室裡,這也限制了大眾對AI的討論,以及大家使用AI的能力。」Thinking Machines Lab表示

雖然Thinking Machines Lab目前還沒有產品或模型問世,但團隊的目標是開發能夠與人類協作的「多模態」AI系統。「我們不只想開發完全自主的AI系統,更致力於構建能與人類協作的多模態系統。」團隊強調,這種系統更注重人機協作,並能適應各種專業領域。團隊表示,他們正在開發科學和程式設計等領域的AI模型,促成新的科學發現和工程上的創新。

AI安全、透明度也是Thinking Machines Lab的核心目標。相較於其他競爭對手,團隊表示,他們將透過多種方式提升安全性,包括與業界分享最佳實踐與安全開發指南,研究與產品團隊也將採用「共同設計 (co-design)」模式,並承諾透過共享程式碼、資料集與模型規格來保持研究透明度,加速外部研究。

openai
相較於OpenAI等其他競爭對手,團隊表示,研究與產品團隊將採用「共同設計 (co-design)」模式,並承諾透過共享程式碼、資料集與模型規格來保持研究透明度,加速外部研究。
圖/ DALL·E

此外,Thinking Machines Lab也強調AI的價值應該體現在對現實世界的貢獻。他們認為,最重要的突破往往來自於重新思考目標,而非僅優化現有指標。

曾在特斯拉、OpenAI:Mira Murati什麼來頭?

在加入OpenAI之前,Murati曾任職於特斯拉3年,擔任Model X的資深產品經理。期間,特斯拉發布了Autopilot駕駛輔助系統的早期版本。

2018年,Murati加入OpenAI,2022年晉升為技術長,領導了ChatGPT、DALL-E和Codex的開發。在Sam Altman於2024年11月被OpenAI董事會短暫開除的期間,她曾擔任OpenAI的臨時執行長,並在風暴中支持Altman回鍋,而後在同年10月離開OpenAI。

目前,Thinking Machines Lab的團隊約有30人,除了有來自Google DeepMind、Character.ai和Mistral等AI巨頭的研究人員,更有許多OpenAI前高層也加入團隊。除了有曾在OpenAI擔任首席研究員Barret Zoph擔任技術長外,OpenAI共同創辦人John Schulman則擔任首席科學家。

參考資料:《Tech Crunch》《紐約時報》《路透社》《The Verge》《AXIOS》

本文合作轉載自:創業小聚

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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