再次盜取15億美元加密貨幣,朝鮮如何培養出世界一流駭客的?
再次盜取15億美元加密貨幣,朝鮮如何培養出世界一流駭客的?
朝鮮再次盜取15億美元加密貨幣

2月21日,加密貨幣交易所Bybit遭遇15億美元駭客攻擊事件,再次將朝鮮駭客組織Lazarus Group 所為推到風口浪尖。

近幾年,這個組織屢屢得手,從KuCoin 交易所被盜到Ronin 跨鏈橋被盜,甚至是Defiance Capital 創始人個人錢包被黑,幕後黑手都是這家神秘駭客組織。

你或許好奇,作為一個全球最封閉的國家,朝鮮是如何在數位戰場上培養出如此驚人的力量?

在傳統軍事領域,朝鮮難以與美韓聯盟抗衡,但網路戰為其提供了「四兩撥千斤」的戰略槓桿。

於是上世界從80年代開始,朝鮮政府耗費了大量力氣進行駭客培訓,內部制定代號為「Secret War」。

2007年叛逃到韓國的朝鮮人Jang Se-yul,早前就讀於朝鮮的頂級工科學校Mirim University(現在更名為University of Automation朝鮮自動化大學)。大學期間,Jang曾與其他駭客們修讀了121局開設的課程。

畢業後,Jang加入了朝鮮政府偵察總局,121局便是旗下的精英間諜機構。也就是在那時,他開始接觸121局中的頂級駭客們。

Jang Se-yul後來接受Business Insider採訪時表示,與朝鮮的核威脅相比,其網路戰的威脅更實際、也更危險。他說:「這是一場無聲的戰爭。一槍未發就已經開戰。」

問題是,一個如此窮苦、資源如此貧乏的國家是如何下大力氣去搞網路戰?

Jang Se-yul的回答是:因為培養一名駭客十分便宜。

通常來說,朝鮮分為基本群眾(核心階層)、複雜群眾(普通中間階層)、敵對階級殘餘分子(地主、富農後代等敵對階層)等三大階層,下面再分為56個階層。這些階層分類都記載在居民台帳上,在幹部錄用過程中使用。

世界朝鮮研究中心理事長安讚日表示,過去朝鮮駭客也是要看出身背景的職業,因為如果他們對黨的忠誠度下降,將對體制造成威脅。

直到後來國際社會全方位對朝鮮實施制裁,朝鮮賺取外彙途徑受阻後,只能透過在網路攻擊非法賺取外彙。

這也為網路戰人才開辟了特殊通道,不拘一格降人才。

Jang的母校——自動化大學,就是朝鮮駭客培養的核心基地,他表示「每個班級隻招收100名學生,但申請者多達5000人。」

可以說這是大學入學考的PLUS版本,一旦申請成功,成為駭客,就可以成為朝鮮最上層那1%的人,只是這個過程也格外艱辛。

這些年輕駭客出師之前,要接受近9年的嚴格訓練,最小的從17歲開始就接受訓練。

在學校的時候,他們每天上六節課,每節課90分鐘,學習各種程式語言和操作系統。每天花大量的時間分析微軟的Windows操作系統等程序,研究如何攻破美國、韓國等敵對國家的電腦資訊系統。

此外,他們的核心任務是開發出自己的駭客程式和電腦病毒,而不必依靠外面現有的駭客程式。

在Jang 看來,朝鮮的駭客,其技術水準毫不遜色於Google或是中情局的頂級程式設計師,甚至有可能更好。

從接受教育的第一天開始,這些「黑小將」們就被賦予了使命和目標,會分為不同的組別,專注攻擊不同的國家地區,例如美國、朝鮮和日本。駭客一旦被分進特定的「國家組」,他們會花費將近兩年時間臥底進入該國家,學習當地的語言文化知識,以便在技術之外,也不露出破綻。

Jang稱,他的一個朋友就為121局的一個海外部門工作,但他表面上是朝鮮一家貿易公司的職員。沒有人知道他的真實身份,而他的公司也在正常經營業務。

由於網路戰的特殊性,這些年輕駭客可以自由使用網路,第一時間掌握到國外的最新動態,並且也深知自己的國家非常「封閉保守」,但是這並不會動搖他們的愛國之心與對領袖的忠誠。

「哪怕是別人強制性的勸說,甚至是給他們提供韓國總統府的工作,他們也不會背棄自己的國家。」Jang如此表示。

當然,一旦成為駭客,也就意味著金錢與特權。

年輕駭客月薪可達2000美元,是駐外大使的兩倍。除此之外,他們還能獲得平壤市中心超過185平方公尺的豪華公寓,並且可以將家人遷至首都,這無疑都是極其誘人的條件。

在鍵盤取代導彈的新時代,年輕駭客們的鍵盤將會成為加密貨幣的達摩克利斯之劍。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #駭客
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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