再次盜取15億美元加密貨幣,朝鮮如何培養出世界一流駭客的?
再次盜取15億美元加密貨幣,朝鮮如何培養出世界一流駭客的?
##### 朝鮮再次盜取15億美元加密貨幣 2月21日,加密貨幣交易所Bybit遭遇15億美元駭客攻擊事件,再次將朝鮮駭客組織Lazarus Group 所為推到風口浪尖。

近幾年,這個組織屢屢得手,從KuCoin 交易所被盜到Ronin 跨鏈橋被盜,甚至是Defiance Capital 創始人個人錢包被黑,幕後黑手都是這家神秘駭客組織。

你或許好奇,作為一個全球最封閉的國家,朝鮮是如何在數位戰場上培養出如此驚人的力量?

在傳統軍事領域,朝鮮難以與美韓聯盟抗衡,但網路戰為其提供了「四兩撥千斤」的戰略槓桿。

於是上世界從80年代開始,朝鮮政府耗費了大量力氣進行駭客培訓,內部制定代號為「Secret War」。

2007年叛逃到韓國的朝鮮人Jang Se-yul,早前就讀於朝鮮的頂級工科學校Mirim University(現在更名為University of Automation朝鮮自動化大學)。大學期間,Jang曾與其他駭客們修讀了121局開設的課程。

畢業後,Jang加入了朝鮮政府偵察總局,121局便是旗下的精英間諜機構。也就是在那時,他開始接觸121局中的頂級駭客們。

Jang Se-yul後來接受Business Insider採訪時表示,與朝鮮的核威脅相比,其網路戰的威脅更實際、也更危險。他說:「這是一場無聲的戰爭。一槍未發就已經開戰。」

問題是,一個如此窮苦、資源如此貧乏的國家是如何下大力氣去搞網路戰?

Jang Se-yul的回答是:因為培養一名駭客十分便宜。

通常來說,朝鮮分為基本群眾(核心階層)、複雜群眾(普通中間階層)、敵對階級殘餘分子(地主、富農後代等敵對階層)等三大階層,下面再分為56個階層。這些階層分類都記載在居民台帳上,在幹部錄用過程中使用。

世界朝鮮研究中心理事長安讚日表示,過去朝鮮駭客也是要看出身背景的職業,因為如果他們對黨的忠誠度下降,將對體制造成威脅。

直到後來國際社會全方位對朝鮮實施制裁,朝鮮賺取外彙途徑受阻後,只能透過在網路攻擊非法賺取外彙。

這也為網路戰人才開辟了特殊通道,不拘一格降人才。

Jang的母校——自動化大學,就是朝鮮駭客培養的核心基地,他表示「每個班級隻招收100名學生,但申請者多達5000人。」

可以說這是大學入學考的PLUS版本,一旦申請成功,成為駭客,就可以成為朝鮮最上層那1%的人,只是這個過程也格外艱辛。

這些年輕駭客出師之前,要接受近9年的嚴格訓練,最小的從17歲開始就接受訓練。

在學校的時候,他們每天上六節課,每節課90分鐘,學習各種程式語言和操作系統。每天花大量的時間分析微軟的Windows操作系統等程序,研究如何攻破美國、韓國等敵對國家的電腦資訊系統。

此外,他們的核心任務是開發出自己的駭客程式和電腦病毒,而不必依靠外面現有的駭客程式。

在Jang 看來,朝鮮的駭客,其技術水準毫不遜色於Google或是中情局的頂級程式設計師,甚至有可能更好。

從接受教育的第一天開始,這些「黑小將」們就被賦予了使命和目標,會分為不同的組別,專注攻擊不同的國家地區,例如美國、朝鮮和日本。駭客一旦被分進特定的「國家組」,他們會花費將近兩年時間臥底進入該國家,學習當地的語言文化知識,以便在技術之外,也不露出破綻。

Jang稱,他的一個朋友就為121局的一個海外部門工作,但他表面上是朝鮮一家貿易公司的職員。沒有人知道他的真實身份,而他的公司也在正常經營業務。

由於網路戰的特殊性,這些年輕駭客可以自由使用網路,第一時間掌握到國外的最新動態,並且也深知自己的國家非常「封閉保守」,但是這並不會動搖他們的愛國之心與對領袖的忠誠。

「哪怕是別人強制性的勸說,甚至是給他們提供韓國總統府的工作,他們也不會背棄自己的國家。」Jang如此表示。

當然,一旦成為駭客,也就意味著金錢與特權。

年輕駭客月薪可達2000美元,是駐外大使的兩倍。除此之外,他們還能獲得平壤市中心超過185平方公尺的豪華公寓,並且可以將家人遷至首都,這無疑都是極其誘人的條件。

在鍵盤取代導彈的新時代,年輕駭客們的鍵盤將會成為加密貨幣的達摩克利斯之劍。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #駭客
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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