曾經的「天下第一站」Digg要回來了!創辦人買回股份,還找來過去最大的敵人當戰友
曾經的「天下第一站」Digg要回來了!創辦人買回股份,還找來過去最大的敵人當戰友
曾經的「天下第一站」Digg要回來了

Digg的創辦人Kevin Rose與其昔日競爭對手、Reddit的共同創辦人Alexis Ohanian,聯手買回曾經風靡一時的社群平台──Digg──並計畫利用AI讓它重返榮耀。

Digg曾經被譽為「網站首頁」:任何人都能在上面發布一個網址,然後運用「dig」(類似PTT的「推」)或「bury(類似PTT的「噓」)」來影響每個發文的的能見度,最顛峰時期每個月的訪客人數達到4,000萬人。

創辦人Kevin Rose在創業短短18個月內就達到6,000萬美元營收。不過隨著社群媒體崛起,Digg的流量便直直墜落,2012年被紐約科技孵化器Betaworks收購後,Digg退出了舞台,最有價值的技術專利也被微軟旗下的LinkedIn收購。

Kevin Rose這次的「回鍋」主要是相中了AI技術的發展。Rose和Ohanian表示,他們將運用AI技術來遏制錯誤信息和有害言論。新的Digg版本將在未來幾週內推出,準備在競爭激烈的社交媒體市場中重新亮相。

digg
新版的Digg將於數週後推出。
圖/ Digg官網
曾經被視為「上網第一站」的Digg為何失敗了?

2004年,年僅27歲的Kevin Rose成立了Digg,並迅速成為網路明星。

最主要的原因,是Digg「讓使用者投票」的模式顛覆了大家運用網路的行為,甚至可以說奠定了當前許多論壇和社群媒體的互動方式——無論是台灣人熟知的PTT、Dcard、「美國版PTT」Reddit,再到Facebook、Twitter或者Instagram,都有按讚的機制。

Digg使用介面
Digg的投票機制引領當時的社群使用潮流。
圖/ Reddit截圖

然而也正是社群媒體的崛起,瓜分了Digg的市佔率。

Facebook、Twitter等社群媒體除了點讚外,還有評論與分享等功能,不僅增加了互動性,也讓閱覽資訊變得更容易,更重要的是,沒有「倒讚」。Digg曾在2010年對某些使用者進行廣泛的審查運動,並推出新版本:拿掉投票頁面,這成為使用者反彈的導火線。

另一個挑戰則來自於一個極為相似的產品:Reddit。

2010年1月Digg的月訪客數是2,910萬,之後就直直墜落,到2012年5月已經只剩下730萬。與此同時,另一個極為相似的產品Reddit則悄悄成長,從2010年1月只有170萬的月訪客量到該年5月的920萬,並在2012年12月爬到了Digg的頭頂。

兩相似的產品為什麼有不同的命運?Reddit共同創辦人Steve Huffman接受《MIT Technology Review》採訪時表示,Digg的使用者忠誠度或許一直都不高,而且「無法直接互動」和「拿掉最核心功能」成為使用者轉移陣地的一大關鍵。

「但我們一直很專注在自己的核心理念而且與時俱進,讓我們留住了早期使用者,這很關鍵,」Steve Huffman說,並加上一句補充,「所以我不會說是Reddit殺死了Digg的。」言下之意,是Digg自己的問題可能比較多。

對此,Kevin Rose沒有做什麼辯護,接受《華爾街日報》採訪時更大方承認自己的錯誤,包含對市場的反應太慢、操之過急的更新等等,以至於直接被新興社群媒體和競爭對手彎道超車。

還是要控管言論!Digg希望用「AI+版主」復刻懷舊的社群氛圍

然而沒有永遠的贏家,此一時、彼一時,Kevin Rose認為自己還有一口氣在。

目前大家社群媒體的討論,是「有毒有害」多於健康有益,資訊的正確性、網路暴力、假帳號等等狀況都讓社群媒體使用起來沒那麼舒服。Meta和近期都宣布取消其在Facebook、Instagram和Threads 上的事實核查計劃,可能會讓這個狀況變得更嚴重。

Kevin Rose的想法是:運用AI過濾垃圾信息和有害內容,讓平台管理員能專注於促進社群內的正面互動。儘管這有些諷刺,畢竟當初Digg的失敗正是起因於對使用者的言論審查。

不過Kevin Rose認為時代不一樣了,因為現在的AI能力更好。有趣的是,這也是為什麼他願意攜手以前的對手、Reddit的創辦人Alexis Ohanian的原因。

Reddit一直在佈局AI的發展,從2022年收購瑞典內容審查新創Oterlu到2024年宣布授權OpenAI進行訓練、自行開發「Reddit Answers」的對話式摘要介面等等,都展現了Reddit在AI方面的野心。

延伸閱讀:Reddit、Spotify紛紛收購內容審查新創,用AI處理不當言論還有哪些挑戰?

具體來說,Kevin Rose和Alexis Ohanian的想像是:讓AI過濾垃圾郵件和刪除不良內容等日常任務,人工審核員能夠專注於促進社區內的積極互動,也就是極大化「版主」的機制。Alexis Ohanian表示,從Reddit的經驗來說,版主是訂定討論版風氣的關鍵,也是確保討論不會走偏的核心,因此有了AI的輔助,將更容易落石版規。

究竟Digg的重新推出,只是一次對過去社交媒體時代的懷舊,還是讓人眼前一亮的復興?我們拭目以待。

資料來源:《Reuters》、《MIT Technology Review》、《WSJ》、《ZDNET》、《The Verge

本文初稿由AI撰寫

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

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數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

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例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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