曾經的「天下第一站」Digg要回來了!創辦人買回股份,還找來過去最大的敵人當戰友
曾經的「天下第一站」Digg要回來了!創辦人買回股份,還找來過去最大的敵人當戰友
##### 曾經的「天下第一站」Digg要回來了

Digg的創辦人Kevin Rose與其昔日競爭對手、Reddit的共同創辦人Alexis Ohanian,聯手買回曾經風靡一時的社群平台──Digg──並計畫利用AI讓它重返榮耀。

Digg曾經被譽為「網站首頁」:任何人都能在上面發布一個網址,然後運用「dig」(類似PTT的「推」)或「bury(類似PTT的「噓」)」來影響每個發文的的能見度,最顛峰時期每個月的訪客人數達到4,000萬人。

創辦人Kevin Rose在創業短短18個月內就達到6,000萬美元營收。不過隨著社群媒體崛起,Digg的流量便直直墜落,2012年被紐約科技孵化器Betaworks收購後,Digg退出了舞台,最有價值的技術專利也被微軟旗下的LinkedIn收購。

Kevin Rose這次的「回鍋」主要是相中了AI技術的發展。Rose和Ohanian表示,他們將運用AI技術來遏制錯誤信息和有害言論。新的Digg版本將在未來幾週內推出,準備在競爭激烈的社交媒體市場中重新亮相。

digg
新版的Digg將於數週後推出。
圖/ Digg官網
##### 曾經被視為「上網第一站」的Digg為何失敗了?

2004年,年僅27歲的Kevin Rose成立了Digg,並迅速成為網路明星。

最主要的原因,是Digg「讓使用者投票」的模式顛覆了大家運用網路的行為,甚至可以說奠定了當前許多論壇和社群媒體的互動方式——無論是台灣人熟知的PTT、Dcard、「美國版PTT」Reddit,再到Facebook、Twitter或者Instagram,都有按讚的機制。

Digg使用介面
Digg的投票機制引領當時的社群使用潮流。
圖/ Reddit截圖

然而也正是社群媒體的崛起,瓜分了Digg的市佔率。

Facebook、Twitter等社群媒體除了點讚外,還有評論與分享等功能,不僅增加了互動性,也讓閱覽資訊變得更容易,更重要的是,沒有「倒讚」。Digg曾在2010年對某些使用者進行廣泛的審查運動,並推出新版本:拿掉投票頁面,這成為使用者反彈的導火線。

另一個挑戰則來自於一個極為相似的產品:Reddit。

2010年1月Digg的月訪客數是2,910萬,之後就直直墜落,到2012年5月已經只剩下730萬。與此同時,另一個極為相似的產品Reddit則悄悄成長,從2010年1月只有170萬的月訪客量到該年5月的920萬,並在2012年12月爬到了Digg的頭頂。

兩相似的產品為什麼有不同的命運?Reddit共同創辦人Steve Huffman接受《MIT Technology Review》採訪時表示,Digg的使用者忠誠度或許一直都不高,而且「無法直接互動」和「拿掉最核心功能」成為使用者轉移陣地的一大關鍵。

「但我們一直很專注在自己的核心理念而且與時俱進,讓我們留住了早期使用者,這很關鍵,」Steve Huffman說,並加上一句補充,「所以我不會說是Reddit殺死了Digg的。」言下之意,是Digg自己的問題可能比較多。

對此,Kevin Rose沒有做什麼辯護,接受《華爾街日報》採訪時更大方承認自己的錯誤,包含對市場的反應太慢、操之過急的更新等等,以至於直接被新興社群媒體和競爭對手彎道超車。

##### 還是要控管言論!Digg希望用「AI+版主」復刻懷舊的社群氛圍

然而沒有永遠的贏家,此一時、彼一時,Kevin Rose認為自己還有一口氣在。

目前大家社群媒體的討論,是「有毒有害」多於健康有益,資訊的正確性、網路暴力、假帳號等等狀況都讓社群媒體使用起來沒那麼舒服。Meta和近期都宣布取消其在Facebook、Instagram和Threads 上的事實核查計劃,可能會讓這個狀況變得更嚴重。

Kevin Rose的想法是:運用AI過濾垃圾信息和有害內容,讓平台管理員能專注於促進社群內的正面互動。儘管這有些諷刺,畢竟當初Digg的失敗正是起因於對使用者的言論審查。

不過Kevin Rose認為時代不一樣了,因為現在的AI能力更好。有趣的是,這也是為什麼他願意攜手以前的對手、Reddit的創辦人Alexis Ohanian的原因。

Reddit一直在佈局AI的發展,從2022年收購瑞典內容審查新創Oterlu到2024年宣布授權OpenAI進行訓練、自行開發「Reddit Answers」的對話式摘要介面等等,都展現了Reddit在AI方面的野心。

延伸閱讀:Reddit、Spotify紛紛收購內容審查新創,用AI處理不當言論還有哪些挑戰?

具體來說,Kevin Rose和Alexis Ohanian的想像是:讓AI過濾垃圾郵件和刪除不良內容等日常任務,人工審核員能夠專注於促進社區內的積極互動,也就是極大化「版主」的機制。Alexis Ohanian表示,從Reddit的經驗來說,版主是訂定討論版風氣的關鍵,也是確保討論不會走偏的核心,因此有了AI的輔助,將更容易落石版規。

究竟Digg的重新推出,只是一次對過去社交媒體時代的懷舊,還是讓人眼前一亮的復興?我們拭目以待。

資料來源:《Reuters》、《MIT Technology Review》、《WSJ》、《ZDNET》、《The Verge》

本文初稿由AI撰寫

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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