【專訪】單月詐騙金額高達138億元!詐騙手法獨自升級,加密貨幣案件追查有哪些挑戰?
【專訪】單月詐騙金額高達138億元!詐騙手法獨自升級,加密貨幣案件追查有哪些挑戰?
2025.03.24 | 區塊鏈
加密貨幣逐漸普及,詐騙手法再升級

「寶貝你看,這個幣最近漲得很兇,我跟著老師操作,已經賺了好幾倍了!你也試試看,保證讓你很快就能實現財富自由。」螢幕上,甜言蜜語伴隨著不斷跳動的加密貨幣K線圖,剛認識不久的「網路情人」對小芳發起一陣陣誘惑攻勢。

渴望愛情又想增加收入的小芳,在對方的熱情引導下,一步步踏入了精心佈局的「殺豬盤」陷阱。從最初的小額試水,到後來的傾囊而出,小芳眼看著帳戶裡的數字不斷攀升,彷彿觸手可及的財富夢近在眼前。然而,當她終於想提領獲利時,卻發現一切都只是鏡花水月,網站上的數字如同海市蜃樓般消失無蹤,留下的只有無盡的懊悔與難以承受的經濟損失。

小芳的遭遇並非個案,隨著加密貨幣的普及,各式各樣的詐騙手法也如影隨形。

警政署刑事警察局科技犯罪防制中心主任林建隆表示, 根據警方的統計,台灣的詐騙案件在2024年8月達到高峰,單月財損高達新台幣138億元,其中假投資與交友詐騙佔了絕大多數,且與加密貨幣的漲跌呈現一定的正相關。

雖然今年初有所下降,但整體而言,詐騙金額仍然相當驚人,且受害人數眾多, 平均一天就有大概4、500個詐騙案件發生。 林建隆表示,「以前個人被騙百萬元已經是很高的金額,但現在動不動都是1,000萬、3,000萬、5,000萬,甚至被騙上億的都有,這其實是很嚴重的問題。」

台灣加密貨幣犯罪現況:假投資與假交友詐騙最多

「到府收款、到府幣商,都是詐騙!」寫著類似標語的紅布條,幾乎在台灣隨處可見,但每日的受害人數卻還是居高不下。

林建隆特別點出了目前在台灣最猖獗的幾種加密貨幣犯罪類型,其中最常見的就是透過假投資和假交友,透過建立關係之後再以高收益為誘餌,來引導受害者購買加密貨幣。此外,假求職、假貸款等詐騙手法,除了騙取少量金錢外,更常將受害者的帳戶變成洗錢的人頭戶。

幣安亞太調查部門負責人阿卡巴.阿克塔爾(Akabr Akhtar)也指出,其實加密貨幣詐騙、洗錢等問題不是只有台灣才有,只是每個國家遭遇到的情況都有所不同,其中 拉地毯(Rug Pull)、殺豬盤,或是愛情詐騙,是目前各國常見的混合型詐騙手法。

阿克巴表示,在這些詐騙案件中,有不少不法份子來自於海外,因為他們認為這樣就可以規避跨國管轄權的調查。也因為這樣,每個國家多少都會吸引不法分子的犯罪行為,而且這些不法分子還會針對每個國家的弱點,制定不同的詐騙策略,「這不僅在亞洲發生,在歐洲、中東、非洲(EMEA)和美洲地區也都有發生。」

加密貨幣相關案件的追查挑戰

隨著科技不斷進步,詐騙集團的犯罪手法也隨之「升級」。從過去僅限於傳統金融領域,如今已巧妙地結合了區塊鏈與加密貨幣技術,讓詐騙和洗錢的手段變得更加多元且難以防範。

這不僅讓受害者難以辨識真偽,更為執法部門的案件追查工作帶來前所未有的挑戰。

挑戰一:區塊鏈等新技術與概念

加密貨幣對許多執法人員來說是全新的領域,區塊鏈技術、錢包地址和交易追蹤等概念都必須從頭學起,再加上犯罪集團也會利用混幣器、跨鏈等工具增加追查難度,讓鏈上的金流追查變得比傳統金融更為困難。

面對區塊鏈技術帶來的新型詐騙手法,林建隆表示,「對很多偵查人員來講,他不知道區塊鏈是什麼,也不知道為什麼這個交易會跑到那邊去,還會轉好幾層...這些他們完全不知道。因為以前就只有傳統金融,但現在又多了區塊鏈發展出來的加密貨幣,需要懂資訊領域的人,會比較容易處理。」

由於加密貨幣相關的案件在這3年左右變得越來越嚴重,林建隆表示,在民國112年(2023年),先從刑事局開始培訓了大約80位懂幣流分析的人員,去年又在全台灣各縣市的警察局,培訓500多個能夠做加密貨幣分析的人員,就是為了解決這樣的技術問題。

挑戰二:鏈上金流追查複雜

在追查加密貨幣犯罪案件時,鏈上的資金追查也可能成為一大挑戰。

林建隆觀察到,詐騙集團的手法不斷演變,從過去傳統金融利用ATM線下製造金流斷點、在家中存放大量現金等,如今他們會將交易所騙取的資金轉移到多個非託管錢包,他將此類錢包稱為「鏈上的保險庫錢包」,且多以穩定幣USDT為主。

挑戰三:幣圈犯案無國界

如果詐騙集團使用的是穩定幣或中心化交易所進行法幣出入金,那麼警方就可以透過與穩定幣發行公司或是交易所聯繫,協助進行資金或帳戶凍結,禁止詐騙集團進行下一步的轉帳或提領。

但當資金轉往國外交易所後,常常面臨「找不到人」或是交易所不願意配合的情況,「例如柬埔寨就有交易所,詐騙集團常常把錢洗到那邊去,那邊當然不可能願意配合我們。」林建隆無奈的表示。

交易所與警方的合作

隨著加密貨幣犯罪日益猖獗,處於數位資產流動核心的加密貨幣交易所,角色也顯得格外重要。交易所不僅是用戶進行買賣、交易的主要平台,同時也可能成為犯罪分子洗錢、轉移贓款的通道。正因掌握了大量的用戶資訊和交易數據,交易所也成為了執法部門打擊加密貨幣犯罪的關鍵合作夥伴。

而目前台灣警方在追查國際加密貨幣犯罪案件時,會與交易所進行以下幾種主要的合作:

調閱資料

這是最常見的合作方式。當台灣警方懷疑某個國際加密貨幣犯罪案件與特定交易所的用戶有關時,會向該交易所發出正式的法律請求,要求提供涉案帳戶的KYC(了解你的客戶)資訊,包括用戶的身份、聯絡方式等。這有助於警方追蹤資金的來源和去向,並確定嫌疑人的身份。

凍結資產

當警方掌握足夠證據,懷疑某個交易所帳戶或錢包與犯罪活動有關時,會請求交易所凍結該帳戶或錢包內的資產,以防止犯罪分子將資金轉移或提領。

林建隆表示,目前除了台灣業者之外,國際交易所幣安和OKX也都有過合作凍結資產的案例。

例如前陣子的創意私房案、「台版柬埔寨案」等,幣安便積極與檢調合作,並配合執法機關凍結並轉移不法資產。

情資分享與分析協助

交易所通常擁有豐富的交易數據和風險控制系統,能夠識別可疑的交易模式和帳戶活動。台灣警方可能會與交易所分享案件資訊,請求他們協助分析數據,找出潛在的犯罪線索或同夥。阿克巴也提到幣安會主動分析可疑行為並與執法部門分享。

培訓與知識交流

國內外不少交易所都會向執法部門提供關於加密貨幣和區塊鏈技術的培訓,幫助警方提升調查能力。這種知識交流有助於警方更好地理解加密貨幣犯罪的運作方式,並更有效地與交易所合作。

談到幣安與執法部門的合作,阿克巴表示, 去年(2024年)幣安回應全球包括英美法等國在內近65,000件執法請求,其中來自台灣也有超過2,000件執法請求,可以看出台灣執法人員在案件調查上的積極性。

執法請求不等於實際犯罪案件數或實際損害,但是可以反映出執法人員的「相對」積極度。假設A國比B國提出更多執法請求,但不代表A國有更多的案件。實際上B國可能犯罪率高於A國,只是因為出於不同的原因(人力不足等),而無法投入資源進行案件調查。

另外,幣安近年積極與全球各地的執法機構合作,不僅響應執法部門的數據查詢、凍結和扣押請求,更主動提供加密貨幣調查方面的培訓,其中也包括台灣。

林建隆也認為,這類的國際交流活動機會對於台灣來說相當珍貴,「我都跟同仁講,你不一定能學到什麼技術,可是你可以知道人家在做什麼,然後最重要的,就是要建立以後的合作關係跟管道。」

未來隨著加密貨幣的普及,犯罪數量可能也會隨之增加。但阿克巴強調,業界、執法部門和監管機構都在努力遏制這種趨勢。

另外,台灣對於加密貨幣的監管力道也正在逐步加強。從最初納入洗錢防制規範,到後來的登記制,下一步更將走向許可制。未來在更明確的許可制度下,這種公私部門的協同努力有望更加深化,共同應對日益複雜的加密貨幣犯罪挑戰,打造更健康的加密貨幣產業發展環境。

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓