關稅升級,企業持有比特幣大縮水!加密市場大回調,背後代表什麼?
關稅升級,企業持有比特幣大縮水!加密市場大回調,背後代表什麼?
2025.04.08 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 由於川普總統宣布加徵關稅,引發全球市場拋售,導致企業持有的比特幣總量在短期內下跌超過40億美元,顯示出比特幣市場對宏觀經濟事件的敏感性。
  • 分析師認為,比特幣正處於本輪牛市中最大價格回調的邊緣。根據CryptoQuant的研究主管的分析,比特幣目前從其歷史高點下跌的幅度,有望成為本輪牛市週期中最大的一次。
  • 市場回調並不一定是壞事,它可能是一次深度清洗後、為更大漲幅做準備的健康調整,但也可能是市場力量耗盡、趨勢轉弱甚至反轉的潛在預兆。後續市場的的發展,還需要密切觀察。
企業持有的比特幣總量集體縮水

由於美國總統川普在4月2日宣布加徵關稅,引發了全球市場的拋售,企業持有的比特幣總量近期集體縮水,下跌超過40億美元。

根據BitcoinTreasuries.net的數據顯示,企業比特幣持有量從4月2日的近590億美元,降至4月7日的約545億美元。這一下降趨勢與川普宣布加徵關稅的時間點高度吻合,顯示出比特幣市場對宏觀經濟政策變化的敏感性。

關稅政策不僅直接影響了整體市場情緒,也對持有大量比特幣的上市公司的股價造成了負面衝擊。

例如,追蹤不同企業比特幣持有者的一支ETF(Bitwise Bitcoin Standard Corporations ETF)自關稅宣布以來,已下跌超過13%。同樣,以大量投資比特幣而聞名的策略(Strategy)公司股價,自4月2日以來,也下跌了超過13%。

最近的比特幣價格下跌,也使麥克.塞勒(Michael Saylor)的策略處於守勢,該公司在3月31日至4月6日下跌期間,公司完全沒有買進任何比特幣。

此外,來自Strategytracker的數據顯示,該公司在其持有的比特幣上花費了356.5億美元,目前五年持有期的回報率僅為17%。

股價的下跌,反映了市場對於比特幣作為企業資產的擔憂,特別是在高波動性和監管環境不確定的背景下,這與傳統企業傾向於持有美國國債等低風險資產的偏好,形成了鮮明對比。

關稅政策的衝擊,無疑為企業將比特幣納入資產負債表的策略蒙上了一層陰影,並可能促使企業重新評估其加密貨幣投資的風險與回報。

加密市場接下來會怎麼走?

川普及其團隊推行的關稅升級政策,無疑為國際貿易及金融市場投下了新的變數。面對這項可能引發廣泛經濟連鎖反應的政策風向,加密貨幣市場的投資者與觀察家們不禁開始思考:在貿易壁壘可能重新加高的陰影下,加密資產將會如何反應?

根據CryptoQuant研究主管胡里奧.莫雷諾(Julio Moreno)的分析 ,比特幣目前從109,500 美元的歷史高點下跌了26.62%,這一下跌幅度有望成為本輪牛市週期中最大的一次回調。

💡市場回調(Market Correction):有時也稱為市場修正,指的是股票市場、某個指數(例如台灣加權指數、美國S&P 500指數)或其他資產(如加密貨幣)的價格,從最近創下的高點出現顯著的下跌。

雖然近期比特幣價格大跌,讓不少投資人相當恐慌,但其實過去加密市場也經歷過多次的市場回調。例如比特幣在2018年,就經歷了83%的跌幅,在2022年也出現了73%的修正,這都遠大於現在26.62%的跌幅。

市場回調代表什麼?

其實市場回調並不一定是壞事,因為更大幅度的回調能更有效地清洗掉過度的槓桿、短期投機者,讓市場結構更健康,為下一階段的穩定上漲打下更堅實的基礎。經歷過最大幅度的回調後,若能站穩,反彈可能更具力量。

另外,比特幣在過去的牛市週期中,也經常出現30%-40%甚至更深的回調。如果這次回調守住關鍵的技術或心理支撐位,並且幅度仍在歷史上牛市回調的模式範圍內,那麼可能只是一次劇烈的、但仍屬「正常範圍」的震倉洗盤,牛市趨勢並未因此結束。

對於長線看好比特幣的投資者而言,週期內最大幅度的回調如果被認為是暫時性的,那麼也就成為一個最好的逢低買入或加倉的機會。

不過當然,市場回調也可能是個警訊。

回調幅度創下本輪週期新高,這可能表明買方的力量或市場的整體上漲動能,相比之前的幾次回調後出現了更明顯的衰竭。這可能需要更長的時間來恢復,或者未來上升的空間可能有限。

另外,這次深度回調不僅是市場內部因素,更可能反映了更廣泛的宏觀經濟擔憂(例如關稅升級、持續的通膨壓力、各國央行貨幣政策的不確定性、經濟衰退風險、地緣政治緊張等),終於對比特幣這個風險資產產生了實質性的重大衝擊。

如果回調深度或持續時間遠超歷史上牛市週期的典型範圍,可能會讓市場參與者開始質疑當前所處的週期階段,或者本輪週期的結構、驅動因素是否與以往有本質不同,進而引發投資者的焦慮與恐慌。

無論如何,現在的加密市場都來到了一個非常關鍵的觀察點和潛在的轉折點。它可能是一次深度清洗後、為更大漲幅做準備的健康調整,也可能是市場力量耗盡、趨勢轉弱甚至反轉的潛在預兆。需要密切關注後續的價格行為、市場結構和宏觀背景來判斷其最終意涵。

參考資料:cointelegraphcointelegraph

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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