關稅升級,企業持有比特幣大縮水!加密市場大回調,背後代表什麼?
關稅升級,企業持有比特幣大縮水!加密市場大回調,背後代表什麼?
2025.04.08 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 由於川普總統宣布加徵關稅,引發全球市場拋售,導致企業持有的比特幣總量在短期內下跌超過40億美元,顯示出比特幣市場對宏觀經濟事件的敏感性。
  • 分析師認為,比特幣正處於本輪牛市中最大價格回調的邊緣。根據CryptoQuant的研究主管的分析,比特幣目前從其歷史高點下跌的幅度,有望成為本輪牛市週期中最大的一次。
  • 市場回調並不一定是壞事,它可能是一次深度清洗後、為更大漲幅做準備的健康調整,但也可能是市場力量耗盡、趨勢轉弱甚至反轉的潛在預兆。後續市場的的發展,還需要密切觀察。
企業持有的比特幣總量集體縮水

由於美國總統川普在4月2日宣布加徵關稅,引發了全球市場的拋售,企業持有的比特幣總量近期集體縮水,下跌超過40億美元。

根據BitcoinTreasuries.net的數據顯示,企業比特幣持有量從4月2日的近590億美元,降至4月7日的約545億美元。這一下降趨勢與川普宣布加徵關稅的時間點高度吻合,顯示出比特幣市場對宏觀經濟政策變化的敏感性。

關稅政策不僅直接影響了整體市場情緒,也對持有大量比特幣的上市公司的股價造成了負面衝擊。

例如,追蹤不同企業比特幣持有者的一支ETF(Bitwise Bitcoin Standard Corporations ETF)自關稅宣布以來,已下跌超過13%。同樣,以大量投資比特幣而聞名的策略(Strategy)公司股價,自4月2日以來,也下跌了超過13%。

最近的比特幣價格下跌,也使麥克.塞勒(Michael Saylor)的策略處於守勢,該公司在3月31日至4月6日下跌期間,公司完全沒有買進任何比特幣。

此外,來自Strategytracker的數據顯示,該公司在其持有的比特幣上花費了356.5億美元,目前五年持有期的回報率僅為17%。

股價的下跌,反映了市場對於比特幣作為企業資產的擔憂,特別是在高波動性和監管環境不確定的背景下,這與傳統企業傾向於持有美國國債等低風險資產的偏好,形成了鮮明對比。

關稅政策的衝擊,無疑為企業將比特幣納入資產負債表的策略蒙上了一層陰影,並可能促使企業重新評估其加密貨幣投資的風險與回報。

加密市場接下來會怎麼走?

川普及其團隊推行的關稅升級政策,無疑為國際貿易及金融市場投下了新的變數。面對這項可能引發廣泛經濟連鎖反應的政策風向,加密貨幣市場的投資者與觀察家們不禁開始思考:在貿易壁壘可能重新加高的陰影下,加密資產將會如何反應?

根據CryptoQuant研究主管胡里奧.莫雷諾(Julio Moreno)的分析 ,比特幣目前從109,500 美元的歷史高點下跌了26.62%,這一下跌幅度有望成為本輪牛市週期中最大的一次回調。

💡市場回調(Market Correction):有時也稱為市場修正,指的是股票市場、某個指數(例如台灣加權指數、美國S&P 500指數)或其他資產(如加密貨幣)的價格,從最近創下的高點出現顯著的下跌。

雖然近期比特幣價格大跌,讓不少投資人相當恐慌,但其實過去加密市場也經歷過多次的市場回調。例如比特幣在2018年,就經歷了83%的跌幅,在2022年也出現了73%的修正,這都遠大於現在26.62%的跌幅。

市場回調代表什麼?

其實市場回調並不一定是壞事,因為更大幅度的回調能更有效地清洗掉過度的槓桿、短期投機者,讓市場結構更健康,為下一階段的穩定上漲打下更堅實的基礎。經歷過最大幅度的回調後,若能站穩,反彈可能更具力量。

另外,比特幣在過去的牛市週期中,也經常出現30%-40%甚至更深的回調。如果這次回調守住關鍵的技術或心理支撐位,並且幅度仍在歷史上牛市回調的模式範圍內,那麼可能只是一次劇烈的、但仍屬「正常範圍」的震倉洗盤,牛市趨勢並未因此結束。

對於長線看好比特幣的投資者而言,週期內最大幅度的回調如果被認為是暫時性的,那麼也就成為一個最好的逢低買入或加倉的機會。

不過當然,市場回調也可能是個警訊。

回調幅度創下本輪週期新高,這可能表明買方的力量或市場的整體上漲動能,相比之前的幾次回調後出現了更明顯的衰竭。這可能需要更長的時間來恢復,或者未來上升的空間可能有限。

另外,這次深度回調不僅是市場內部因素,更可能反映了更廣泛的宏觀經濟擔憂(例如關稅升級、持續的通膨壓力、各國央行貨幣政策的不確定性、經濟衰退風險、地緣政治緊張等),終於對比特幣這個風險資產產生了實質性的重大衝擊。

如果回調深度或持續時間遠超歷史上牛市週期的典型範圍,可能會讓市場參與者開始質疑當前所處的週期階段,或者本輪週期的結構、驅動因素是否與以往有本質不同,進而引發投資者的焦慮與恐慌。

無論如何,現在的加密市場都來到了一個非常關鍵的觀察點和潛在的轉折點。它可能是一次深度清洗後、為更大漲幅做準備的健康調整,也可能是市場力量耗盡、趨勢轉弱甚至反轉的潛在預兆。需要密切關注後續的價格行為、市場結構和宏觀背景來判斷其最終意涵。

參考資料:cointelegraphcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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