讓跨國轉帳更快更便宜!穩定幣會是加密產業的 「WhatsApp」 時刻嗎?
讓跨國轉帳更快更便宜!穩定幣會是加密產業的 「WhatsApp」 時刻嗎?
2025.04.11 | 區塊鏈
穩定幣為何能顛覆跨境支付?

網路讓資訊變得免費且全球化。那麼,為什麼資金轉移仍如此困難且成本高昂?

早期的網路承諾了一個未來,任何人都可以在無需許可的條件下發布、構建或交易。像電子郵件和萬維網這樣的協議是開放且中立的,使得創造力、創新和創業爆發。但在發展過程中偏離了軌道。

如今,全球金融體系就像一個由企業網路拼湊而成的補丁網:中心化、封閉和具備掠奪性。每筆交易的背後都存在類似魯布.戈德堡機械(PANews註:一種被設計得過度複雜的機械組合)的中介機構,例如銷售點、支付處理商、收單銀行、發卡銀行、當地銀行、代理銀行、外匯交易所、信用卡網路等。每個機構都從中抽取佣金,增加了延遲,並強加規則。這些網路對商業活動徵收不必要的稅款,並抑制創新。它們將本應中立的渠道變成了高摩擦的瓶頸。

穩定幣,即與美元等穩定資產掛鉤的加密貨幣,是一種出路,一種重設——一種將網路的最初願景帶入貨幣的方式。

穩定幣的顛覆性機遇

當前的支付體系並非為網路而建——而是為一個充斥著收費中間商的世界而建(這些中介曾在管理本地合作、欺詐防控和運營方面發揮作用)。即使在今天,國際匯款的手續費也可能高達 10%(2024 年 9 月,一筆 200 美元的匯款平均手續費為 6.62%)。

這些不僅僅是摩擦——它們實際上是對世界上一些最貧困的勞動者徵收的累退稅(PANews 註:一般認為,不論納稅人收益或財產數額大小,負擔能力高低,都按同一比例徵稅,結果負擔能力高者,負擔率低,而負擔能力低者,負擔率高,納稅人之間的負擔能力差距越大,這種現象越明顯,故對具有這種性質的稅稱之為累退稅)。

如今繼承的體系緩慢、不透明、且具有排他性,使數十億人得不到充分服務,甚至完全被全球金融體系所隔絕。

對許多企業而言,傳統支付方式的效率極低。穩定幣可以顯著改善這種情況。從墨西哥到越南的 B2B 支付通常需要 3 到 7 天的清算時間,每 1000 美元交易的成本在 14 美元到 150 美元之間,在此過程中要經過多達五家中介機構,每家中介機構都會抽取一定比例的佣金。穩定幣可以繞過國際 SWIFT 網路等傳統系統以及相關的清算和結算流程,使此類交易幾乎免費且即時。

這並非紙上談兵——實際上已經發生。目前,像 SpaceX 這樣的公司正使用穩定幣來管理其企業資金(包括將資金從阿根廷和奈及利亞等當地貨幣波動較大的國家匯回本國)。ScaleAI 等公司正使用穩定幣更快、更便宜地向全球員工支付薪酬。

與此同時,在 B2C (企業對消費者)領域,Stripe 是首個廣泛提供加密貨幣支付的服務商,收取 1.5% 的佣金,僅為傳統支付方式的一半。這可能會大幅提高某些企業的利潤率:正如 a16z 合伙人 Sam Broner 所指出的,對於像雜貨店這樣利潤率非常低的企業來說,1.5% 的利潤率提升就有可能使淨收入翻倍。(而且在競爭激烈、基於區塊鏈的市場中,預計交易費用會降得更低)。

與在「孤島」中發展的舊金融體系不同,穩定幣默認具有全球性。它們基於區塊鏈運行:任何人都可以構建開放、可編程網路。無需與數十家跨境銀行進行談判,只需接入網路即可。人們已經意識到了這些優勢。

2024 年,穩定幣的交易額達到 15.6 萬億美元,與 Visa 的交易量相當。雖然這個數字主要代表的是資金流量(而非零售支付),但其規模仍表明,當下正處於金融基礎設施變革的邊緣,而這種變革並不依賴於 20 世紀系統的拼湊。

相反,可以構建全新的、一些真正網路原生的事物——或者 Stripe 所說的「金融服務的室溫超導體」,在那裡,實現的不是無損的能量傳輸,而是無損的價值傳輸。

貨幣領域的「WhatsApp」時刻

穩定幣使我們首次真正有機會讓貨幣實現開放、即時且無國界,就像電子郵件為通信帶來的變革。

回想一下簡訊的演變。在 WhatsApp 這樣的應用出現之前,跨境發送一封簡訊意味著每封簡訊要支付 30 美分。而且簡訊如果真的能送達,那就算幸運了。之後,網路原生通訊應用應運而生:即時、全球、免費。

如今的支付方式就像 2008 年的消息傳遞一樣:被國界分割,被中間商拖累,為「守門人」把控。

穩定幣提供了一種全新的替代方案。穩定幣不是將笨拙、昂貴且過時的系統拼湊在一起,而是在全球區塊鏈上無縫流動。

這些系統可編程、可組合,並且旨在實現跨境擴展。穩定幣已大幅降低了匯款成本:使用傳統方式從美國向哥倫比亞匯款 200 美元需 12.13 美元;使用穩定幣,手續費僅為 0.01 美元。(穩定幣兌換當地貨幣的手續費在 0-5% 之間,而且由於競爭加劇,價格還在持續下降)。

正如 WhatsApp 顛覆了昂貴的國際通話一樣,區塊鏈支付和穩定幣正改變全球匯款。

監管:從瓶頸到突破

人們很容易將監管視為障礙,但明智的立法才是解決問題的鑰匙。

為穩定幣和加密市場制定明確的規則,最終可能使這些技術走出沙盒,邁向更廣泛採用。多年來, DeFi 被困在一種封閉的、循環的、「幣對幣」的經濟中。不是因為這些工具沒有用,而是因為監管機構讓它們難以進入傳統金融體系。

這種情況正發生改變。政策制定者正積極制定規則,認可和監管穩定幣,以保持美國的競爭力、保護消費者權益並促進創新蓬勃發展。周密的監管——例如區分網路代幣和證券代幣的框架——可以防範不良行為者,同時為合規者提供清晰的指引。事實上,即將推出的一項澄清該監管規則的法案,可能為更廣泛地採用和融入全球金融體系鋪平道路。

構建人人受益的公共產品

傳統金融建立在私有的封閉網路上。但網路展示了開放協議(如 TCP/IP 和電子郵件),推動全球協同和創新的力量。

區塊鏈是網路的原生金融層。它們將公共協議的可組合性與私營企業的經濟實力相結合。它們具有可信的中立性、可審計性和可編程性。在其基礎上添加穩定幣,將獲得從未真正擁有過的東西:開放的貨幣基礎設施。

可以將其想像成公共高速公路系統。私營公司仍可以建造車輛、開展業務和打造路邊景點。但道路本身是中立的,並對所有人開放。

區塊鏈網路和穩定幣的作用遠不止降低費用。其正催生新的軟體類別:

  • 機器之間的程序化支付:由 AI 代理驅動的市場自動為計算機資源和其他服務撮合交易。
  • 媒體、音樂和 AI 貢獻的小額支付:只需制定一些預算的簡單規則,然後讓「智慧」錢包支付款項。
  • 具有完整審計跟蹤的透明支付:使用這些系統來跟蹤政府支出。
  • 無需繁瑣中介的全球貿易:以極低成本即時結算國際交易——事實上已經出現了。

區塊鏈網路和穩定幣的時代已經到來:技術、市場需求和政治意願正形成合力,使這些應用成為現實。一項穩定幣法案可能在今年獲得通過,監管機構正在權衡將風險與正確監管相匹配的框架。

就像早期網路初創公司在明確不會被電信公司或版權律師關停後能蓬勃發展一樣,加密貨幣已經準備好跨越從金融實驗到關鍵基礎設施的鴻溝,而穩定幣將引領這一潮流。

無需修補舊系統,可以重構更好的系統。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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