川普關稅風暴下,黃金和比特幣誰的表現比較好?該買黃金還是黃金ETF?
川普關稅風暴下,黃金和比特幣誰的表現比較好?該買黃金還是黃金ETF?
2025.04.11 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 在經濟動盪時期,「買黃金」就成了重要的話題。黃金具有避險資產的特性,在經濟動盪時,價值得以維持甚至上漲。在川普的反覆的關稅政策下,全球經濟有極大的不確定性,推動黃金價格顯著上漲。

  • 當然黃金價格的上漲有多重的因素,包含市場恐慌、地緣政治風險以及各國央行減少美元儲備,增加黃金持有量,都是推動黃金價格上漲的因素。

  • 但是,如果是一般民眾為了應對動盪──甚至是戰爭的可能性──選擇買入黃金,在這個前提下,比特幣會是更好的選擇嗎?將範圍縮小到川普帶來的關稅風暴,從黃金和比特幣的表現來找尋答案。

關稅亂局中黃金飆升

當股市如自由落體般墜落、全球市場拋售美債時,一個古老的信念再次浮出水面:黃金,才是亂世中真正的價值守護者。

每當金融市場風聲鶴唳,黃金信仰者的陣營便會隨之擴大。然而,在這個瞬息萬變的時代,黃金作為終極避風港的觀念是否依然堅不可摧?在當前的經濟動盪中,它的價值是否真的能如人們所期盼的那樣屹立不搖?

先說答案:對。

看看最近的價格就會發現,在川普的關稅大戰開打後,黃金的表現比以往任何時候都要好。它在3月15日首次突破每盎司3,000美元的關卡後更是一路攀升。

黃金是重要的避險資產,其根本原因在於跨越國界的吸引力以及與生俱來的稀缺性。無論在美國、印度、中國甚至是全球各地,黃金都受到廣泛的認可與需求。更重要的是,黃金有限的供應量為其價值提供了堅實的支撐。

近年來,黃金的魅力似乎正在加劇。從每盎司1,000美元攀升至2,000美元,黃金用了整整12年的時間,但突破3,000美元大關,卻僅僅耗費了短短5年。這股強勁的上升勢頭也獲得了專業機構的認可,摩根大通已連續3年將黃金列為首選看漲投資標的,甚至提出了「4,000美元是否近在眼前?」的疑問。

近期金價的飆升,與市場動盪息息相關,但更深層次的推動力量則來自於複雜的地緣政治格局。全球各國的中央銀行正以前所未有的速度增持黃金,這項策略性的舉動就是希望降低外匯儲備美元的比例。

在川普發動關稅戰的背景下,以及全球投資者開始對美國國債作為「零風險」資產的地位產生動搖之際,對黃金的持續青睞,似乎為一種可以預見的趨勢。

怎麼買黃金比較好?

然而,必須認清的是,黃金本身並不生息。不像股票會發股息、債券會付利息,持有黃金並不會帶來任何定期收入,甚至還可能因為保管而產生額外費用。

當然,對於那些堅信黃金長期價值、將其視為安全資產的「黃金信仰者」而言,缺乏收益自然不是主要考量。但對於其他投資者來說,將大量資金投入到不產生收入的資產中,可能需要仔細權衡。

不過,考慮到黃金的相對穩定性以及分散投資組合的重要性,少量配置黃金對大多數人來說或許都是一個明智之舉。

那麼,到底如何購買黃金才是最好的呢?

這取決於個人偏好。如果追求低成本和便利性,那麼投資黃金交易所交易基金(ETF)會是個不錯的選擇;相較之下,如果偏好持有實體黃金,則需要額外考慮鑄造和製作成本。

根據貴金屬交易商格蘭特的說法,實物黃金的溢價會因產品種類(金幣通常比金條貴)和購買數量而異,大約在現貨價格的2%到5%之間。對於精打細算的買家,好市多也是一個可以考慮的選項,據稱他們的加價幅度約為2%。

此外,持有實體黃金本身也會產生費用,例如安全運送的成本,以及購買保險箱等安全存放設備的支出,以防失竊。

整體來說,單從成本角度來看,購買黃金ETF更具優勢。但如果是因為對經濟崩潰深感憂慮、想作為戰時儲備,或者單純就是喜歡持有實物黃金的那種踏實感,那麼購買實體黃金或許才是最佳選擇。

那「數位黃金」比特幣表現如何?

另一個被稱為「數位黃金」的資產——比特幣,自然會被拿出來比較。

比特幣是一種去中心化的數位貨幣,它不依賴任何中央機構或政府發行和管理。其總量有限(上限為2,100萬枚),使其具備了類似黃金的稀缺性,因此被一些人視為潛在的價值儲存工具和避險資產。

那麼,在這波關稅衝擊下,比特幣的表現如何呢?

同樣先說結論,相較於黃金在2025年4月關稅風波中明確的避險表現,比特幣的價格走勢的行為模式,其實還是更接近高風險資產。

在4月2日川普宣布關稅措施後,比特幣價格便隨全球風險資產一同下跌。隨後幾天,價格在一定區間內波動,然而,隨著4月9日關稅暫緩消息的傳出,比特幣價格又出現劇烈的反彈。

根據CoinMarketCap數據顯示,比特幣價格在4月1日收盤時約為85,169美元,但在川普宣布關稅後,4月7日的單日內低點觸及74,436美元,表現與全球股市的下跌趨勢大致吻合。

4月9日關稅暫緩的消息,再度刺激比特幣價格大幅飆升。根據CoinMarketCap數據顯示,當日最高價達到83,541美元,收盤價為82,573美元,較前一日收盤價上漲超過8%。

這種劇烈的價格擺動,與黃金相對平穩的上升趨勢,還是形成了對比 。

傳統意義上的避險資產應在市場動盪時保持或增加價值。但單就比特幣在2025年4月的這次表現,顯然不符合這一定義。

在川普的關稅政策引發全球經濟不確定性的背景下,黃金再次證明了其作為傳統避險資產的價值。與此同時,作為新興的「數位黃金」,比特幣雖然在年輕一代和熟悉數位技術的投資者中逐漸嶄露頭角,然而,在應對這種突發的、廣泛的市場恐慌時,似乎還並未能展現出可靠的「短期」避險功能。

不過,比特幣作為一種資產類別仍在不斷演進中,未來能否能夠真正扮演可靠的避險角色,仍有待市場的進一步驗證和時間的考驗。

參考資料:fortune

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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