OKX正式進軍美國市場！於加州設立區域總部，開啟加密與Web3新篇章|數位時代 BusinessNext

OKX正式進軍美國市場！於加州設立區域總部，開啟加密與Web3新篇章

國際加密貨幣交易所OKX正式宣布拓展美國市場版圖，同步推出其中心化交易所服務與功能強大的Web3錢包，開啟了其在美國發展的新篇章。

發生什麼事？

OKX已在美國正式推出其中心化交易所與Web3錢包服務，並於加州聖荷西設立區域總部。
美國用戶不僅可以在OKX平台上交易主流加密貨幣（如BTC、ETH、穩定幣）並連接本地銀行帳戶，還可以使用OKX Web3錢包。
OKX承諾以透明、合規的方式拓展美國業務，已建立包含KYC、AML在內的全球合規體系，積極與監管機構合作，並透過經獨立驗證的儲備金證明保障用戶資產安全。

OKX正式進軍美國市場，於加州設立區域總部

國際加密貨幣交易所OKX，於今（16）日正式宣布，正式推出美國版交易所服務「OKX US」，並同步發布全新數位錢包「OKX Wallet」產品。為配合此次擴張，OKX已在加州聖荷西設立其美國區域總部，可以看出其深耕全球最大且最具影響力金融市場的決心。

OKX美國執行長羅森．羅伯特（Roshan Robert）對此表示：「在這個區塊鏈產業與傳統金融日益融合的關鍵時刻，我很榮幸能帶領 OKX 拓展美國市場。我們的目標是以安全、透明、合規的方式，讓更多美國用戶能夠便捷地接觸和使用數位資產。」

作為此次市場拓展的一部分，現有的OKCoin美國客戶將被無縫遷移至全新的OKX平台。為了確保每一位新用戶都能獲得順暢且安全的註冊體驗，OKX將採取分階段的方式逐步開放新用戶註冊，並預計於今年在全美範圍內全面推廣其服務，穩步朝著打造「加密貨幣超級應用」的願景前行。

美國用戶現在可以透過OKX平台，更快、更方便地進行比特幣（BTC）、以太坊（ETH）、USDT、USDC 等主流加密貨幣的買賣與兌換。更重要的是，平台支援與美國本地銀行帳戶的無縫整合，有效連接了傳統金融體系與新興的加密世界。

用戶資產安全與合規監管是關鍵

OKX強調，此次進軍美國市場不僅是業務版圖的擴張，更是對「負責任增長」的鄭重承諾。

面對不斷演變的法規環境，OKX正積極與美國的監管機構和政策制定者緊密合作，確保在透明、合規的基礎上穩健運營。

為此，OKX已建立起一套全面且以風險為導向的全球合規體系，涵蓋了強化的盡職調查（KYC）流程、客戶風險評級系統、先進的欺詐偵測與反洗錢（AML）工具、地理封鎖機制以及市場監控技術等多維度舉措，致力於構建一個安全可控的交易環境。

除此之外，為了讓用戶對其存放在OKX平台的資產擁有絕對信心，OKX實施「儲備金證明」體系。這項關鍵措施將確保OKX對用戶存入的資產擁有1:1的真實資產儲備支持，有效證明平台有能力隨時滿足用戶的提款需求，從根本上杜絕了資金被挪用的風險。

更進一步，為確保儲備金證明的客觀性、準確性與權威性，OKX委託全球知名的第三方區塊鏈安全審計機構Hacken進行完全獨立的驗證。Hacken 每月會對 OKX 的儲備金狀況進行嚴格審計，並公開發布詳細的驗證報告。

OKX也表示，未來將積極推動鏈上活動驗證，支援第三方合規合作，持續提升整個產業的透明度和可信度。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。