吉卜力生圖引爆破圈!奧特曼稱OpenAI用戶「暴增至約8億人」:全球10%的人都在用
吉卜力生圖引爆破圈!奧特曼稱OpenAI用戶「暴增至約8億人」:全球10%的人都在用

重點一 :ChatGPT 在推出 GPT-4o 的圖像生成功能(尤其是吉卜力風格)後,用戶數於短短三週內翻倍成長,顯示 AI 技術已達主流引爆點。

重點二 :OpenAI 執行長奧特曼暗示,ChatGPT活躍用戶數可能已達 8 億或 10 億,然具體數字源於不同說法,尚未完全清晰。

重點三 :模仿吉卜力等藝術風格在日本版權法下或屬合法(非商業用途),但奧特曼也提及未來可能建立藝術家補償機制。

##### 吉卜力生圖引爆破圈!

人工智慧 (AI)技術正在走向主流。出乎意料的是,觸發點並非科學家或企業家所預言的複雜應用,而是日本動畫風格圖像。

在 OpenAI 推出 ChatGPT-4o 重大升級,允許用戶生成包括吉卜力工作室 (Project Ghibli) 風格在內的圖像約三週後,執行長山姆·奧特曼 (Sam Altman) 透露,其用戶基礎在此期間翻了一倍,顯示 AI 技術的普及已達到前所未有的程度。

這一波成長主要由圖像生成功能驅動,特別是吉卜力風格的圖像創作,儘管這項風潮近期已有新的迷因,如可動人偶/藝術玩具等不同風格接棒流行。

##### 用戶數翻倍!實際數字成謎:8億或10億?

關於 ChatGPT 目前的確切用戶數量,奧特曼在上週五與 TED 主持人克里斯·安德森 (Chris Anderson) 的對談中給出了略顯模糊的線索。

《Forbes》報導,安德森詢問用戶數時,奧特曼先是回應:「上次我們說的是每週 5 億活躍用戶,且增長非常迅速。」接著安德森追問:「你告訴我它在幾週內幾乎翻倍了」,奧特曼回答:「我是私下說的,但我想…」這番對話暗示用戶數可能已達 10 億。

然而,在同場討論中,奧特曼又提到: 「大約世界 10% 的人口現在使用我們的系統」 。而若以全球 80 億人口估算,則用戶數約為 8 億;但無論是 8 億還是 10 億,此用戶規模都相當驚人,凸顯了 ChatGPT 的廣泛影響力。

##### 排除版權風險?OpenAI考慮為特定生圖風格分潤

隨著圖像生成功能普及,版權問題也浮上檯面。當被問及是否考慮補償風格被模仿的藝術家時,奧特曼表示,未來或許有機會讓用戶的特定提示 (prompts) 自動觸發對選擇加入計畫的創作者的付款。他也補充,系統設有防護機制,防止模型生成受版權保護的作品。

值得注意的是,根據《日本版權法》(Japanese Copyright Act) 第 30-4 條,AI 開發者可以出於訓練目的使用受版權保護的素材而無需獲得許可,且在日本法律下,模仿一般藝術風格不構成侵權。

其界線在於: 若生成圖像與吉卜力工作室電影的特定角色或場景高度相似,則可能構成侵權 ;但用戶將自身形象轉化為吉卜力風格的外觀,則普遍認為未越過此界線,前提是不做商業用途。

##### 阻礙創新?智慧財產權反成絆腳石

鑑於AI正在光速發展,近期推特(Twitter)共同創辦人傑克·多西(Jack Dorsey )在 X 平台(原 Twitter)上丟出一句「刪掉所有智慧財產權法」,而 X 的現任擁有者馬斯克(Elon Musk)也立刻附和一句「我同意」,引起整個科技圈開始圍繞智慧財產權、專利與版權展開激烈討論。

多西與馬斯克的立場立即引發兩極反應。例如「Hashtag之父」克里斯·梅西納 (Chris Messina) 認為多西所言「有道理」,並暗指未來可能出現針對 AI 侵權的自動化罰款或三振規則,用以取代過往不合時宜的懲罰。

然而,其他人對此論點表示強烈反對。例如,非營利組織 Fairly Trained(旨在認證尊重創作者權利的 AI 訓練實踐)的艾德·牛頓-雷克斯 (Ed Newton-Rex) 形容,這場交流是「科技高管向那些不願畢生心血被掠奪以牟利的創作者們全面宣戰」。

作家林肯·米歇爾 (Lincoln Michel) 更直言:「沒有智財法,傑克或馬斯克的公司都不會存在」,並補充說「他們只是討厭藝術家。」

本文合作轉載自:[數位時代][4] 資料來源:[siliconangle][5]、[Forbes][6]、[TechChurch][7]
關鍵字: #ChatGPT
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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