社群狂歡 vs 市場冷淡:狗狗幣的下一步關鍵看ETF?
社群狂歡 vs 市場冷淡:狗狗幣的下一步關鍵看ETF?
2025.04.21 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 儘管全球狗狗幣社群在4月20日慶祝「狗狗日」,展現了強大的社群凝聚力,但市場反應冷淡,狗狗幣價格反而下跌,未能因慶祝活動而上漲,並導致押注上漲的交易者遭受損失。
  • 狗狗幣雖起源於玩笑且代幣持續增發,但憑藉龐大的社群基礎、馬斯克等名人的支持、低單價對散戶的心理吸引力以及持續的社群媒體熱度,至今仍維持著高市值和市場關注度。
  • 目前市場焦點正轉向美國證券交易委員會(SEC)對狗狗幣現貨ETF申請的審核結果,這被視為狗狗幣能否從迷因幣走向更主流金融市場的重要一步,社群與投資者對此高度期待。
「狗狗日」來啦!市場表現卻與社群熱度形成對比

全球的狗狗幣(Dogecoin, DOGE)持有者與愛好者,在昨(20)日共同慶祝了非官方的社群節日「狗狗日」(Dogeday)。

這個節日源於2021年,當時迷因幣社群將其與同日的國際大麻日(International Weed Day)連結,逐漸成為狗狗幣社群的年度盛事。今年的慶祝活動在全球社群的熱情參與下展開,然而,市場卻未因此出現預期的上漲行情,社群的目光同時也聚焦在即將到來的狗狗幣相關交易所交易基金(ETF)申請的審核結果上。

儘管「狗狗日」充滿了社群的慶祝氛圍,但狗狗幣的市場價格表現卻不盡人意。根據BeInCrypto的數據,在慶祝活動期間的過去一天內,狗狗幣下跌超過2.5%,成為前20大加密貨幣中表現最差的資產,與整體市場的平淡表現形成對比。

令人失望的價格走勢,導致了約280萬美元的合約被清算,其中,根據Coinglass的數據,押注價格上漲的交易者,損失更是超過200萬美元。

狗狗幣的持久魅力與市場地位

狗狗幣起源於2013年對比特幣的一個玩笑或「迷因」。

當時有兩位軟體工程師為了諷刺加密貨幣市場的投機熱潮,他們借用了網路上極受歡迎的「Doge」柴犬迷因作為其標誌和名稱,希望創造一種比比特幣更友善、更容易接近的數位貨幣,沒想到因為其獨特的迷因文化和活躍、樂於助人的網路社群,讓狗狗幣的迅速竄紅。

根據CoinMarketCap的數據,狗狗幣目前仍是市值排名第八或第九大的加密貨幣,總市值約在229億至233億美元之間。

其持久的生命力與受歡迎程度,源於社群驅動的熱情、低進入門檻和投機吸引力。此外,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)和億萬富翁企業家馬克.庫班(Mark Cuban)等知名人士的持續支持,也極大地提升了公眾對狗狗幣的看法,使其從一個玩笑逐漸轉變為被部分商家接受的支付選項和潛在的數位資產。

在社群媒體上,狗狗幣的討論熱度也持續領先,根據CryptoRank的數據,過去一個月在社交平台X (前 Twitter) 上,DOGE是最常被提及的迷因幣。

不過,由於缺乏實質的區塊鏈應用案例,也沒有重大的技術突破,狗狗幣因大量依賴社群媒體熱度和散戶追捧,也受到不少的批評。

機構興趣升溫,聚焦ETF審批中

除了散戶和社群的熱情,機構對狗狗幣的興趣也日益濃厚。

目前,包括Bitwise、Grayscale、21Shares和Osprey Fund等多家主要資產管理公司,已向美國證券交易委員會(SEC)提交了申請,希望推出「狗狗幣現貨ETF」。若獲得批准,這將是首批以迷因幣為中心的ETF。

也因此,狗狗社群相當密切關注SEC的審核進展。

根據文件,Grayscale的申請預計在5月21日可能會有初步結果,而Bitwise的申請則可能在5月18日(SEC 75天初步審查期結束時)收到回覆。

然而,SEC還是有權將最終決定延遲長達240天,也就是說,這兩項申請的最終結果可能要等到10月才會知道是否通過。

至於21Shares和Osprey的申請,目前仍在等待初步的19b-4文件審查,尚無明確的截止日期。

市場預測平台Polymarket上的加密貨幣押注者認為,這些產品在今年獲得批准的機率超過55%,顯示市場對於狗狗幣進入主流金融市場抱有一定的樂觀預期。

參考資料:cointelegraphbeincrypto

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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