牛市還沒結束?Tether 2025年第一季財報亮眼:淨利逾10億美元
牛市還沒結束?Tether 2025年第一季財報亮眼:淨利逾10億美元
2025.05.02 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Tether在2025年第一季實現了破紀錄的逾10億美元營運利潤,並且其總資產遠高於負債,顯示財務狀況良好。特別值得注意的是,Tether的美國國債持倉總額逼近1,200億美元,創下歷史新高。
  • 儘管規模已龐大,USDT的流通供應量在第一季仍顯著增長了約70億美元,同時新增了數千萬個用戶錢包。這顯示市場對USDT作為數位美元的信任度和實用性持續增強,其作為進入數位經濟門檻的地位日益鞏固。
  • Tether和USDC在美元穩定幣市場佔據絕大多數份額,市場規模預期將大幅增長。然而,歐洲等地的監管機構正對過度依賴美元穩定幣及其可能對全球金融體系帶來的潛在風險表達擔憂,這代表儘管Tether業績亮眼,未來的發展仍需應對來自監管層面的挑戰和討論。
Tether發布2025年第一季財報

全球最大穩定幣發行商Tether於近日發布了2025年第一季財報。這份報告經由全球前五大獨立會計師事務所BDO審計確認,證實了Tether財務數據與儲備報告的準確性,並透明地揭示了截至2025年3月31日支持其法定貨幣計價穩定幣的資產明細。

儘管市場面臨波動,Tether在第一季取得了破紀錄的業績。報告顯示,截至2025年3月31日,Tether獲得了顯著的業績增長,主要體現在營運利潤和儲備資產的穩健表現。

核心財務概況:

總資產:1492.75億美元
總負債:1436.83億美元(主要為已發行的數位代幣對應負債,也就是確保所有流通在外的USDT都能按照承諾,讓持有者換回大約等值美元。)

報告明確指出,Tether的資產總額超過其全部負債,顯示公司擁有堅實的財務基礎和充足的資產支持其穩定幣。

另外,公司持有56億美元的超額儲備,這部分資金超出用來完全支持已發行USDT所需,提供了額外的安全緩衝和流動性保障。

盈利能力與投資表現:

在盈利能力方面,Tether本季來自傳統投資的營運利潤超過10億美元,主要得益於其美國國債投資組合的穩健表現,特別是以美國國債為核心的投資表現穩健。而黃金資產的良好表現,也幾乎抵消了加密貨幣市場波動帶來的影響。

截至季末,Tether持有56億美元的超額儲備,儘管和2024年第四季的71億美元相比有所下降,但仍可以看出公司穩健的風險管理和充裕的流動性狀況。

美國國債持倉創紀錄:

報告顯示,Tether在美國國債的總曝險達到了歷史新高,逼近1,200億美元。

其中,直接持有的美國國庫券約為985億美元,其他現金等價資產(如附買回協議)超過230億美元。

龐大的國債持倉,不僅是Tether保守儲備管理策略的體現,也突顯其在全球金融體系中作為美元流動性重要提供者的角色。

這是因為美國國債被全球視為最安全、風險最低的投資之一,畢竟是美國政府發行的債務,違約的可能性較低。而Tether持有大量美國國債作為儲備,就像是拿著「最保險」的資產來支持每個USDT的價值。持有的國債越多,甚至創下新紀錄,就越能讓持有USDT的使用者放心,相信他們的幣是穩固的,確實有安全的資產在背後支撐,不怕Tether無法兌現1 USDT等於1美元的承諾。

隨著對高品質美元資產需求的持續增長,Tether正處於傳統金融與數位工具的交匯點,支持著美元在全球快速發展經濟中的相關性。

USDT普及率與用戶增長:

USDT的市場需求在本季度持續強勁。USDT的流通供應量增加了約70億美元。同時,新增的用戶錢包數量估計約為4,600萬個,比前一季增長了13%。這些數據反映了市場對Tether透明度、韌性以及USDT作為數位美元工具的信任和廣泛應用。

Tether認為,這可以說明用戶對其透明度、韌性以及作為領先數位美元代表的信任不斷提升,USDT被視為進入全球經濟的一個穩定、高效且易於使用的入口。

截至5月1日,USDT的市場市值約為1490億美元。

戰略投資布局:

除了儲備資產,Tether也透過其投資部門在再生能源、人工智慧、點對點通訊和數據基礎設施等領域進行了長期戰略性投資,總計配置了超過20億美元。

Tether強調,這些前瞻性投資並不屬於支援USDT的儲備資產,而是反映了公司致力於建設可持續數位經濟的承諾。

監管合規進展:

2025年第一季也是Tether首次在薩爾瓦多接受正式監管,並依照該國完善的數位資產法規框架獲得了穩定幣發行許可證。這一監管里程碑增強了Tether在全球市場的合規形象和信譽。

美元穩定幣市場主導地位與未來預測

Tether執行長保羅.阿爾多伊諾(Paolo Ardoino)表示:「2025年第一季展現了Tether在穩定性、實力和願景方面的持續領導地位。憑藉創紀錄的美國國債持倉、不斷增長的儲備、強勁的利潤以及USDT在全球範圍內更高的普及率,我們仍然專注於為數億用戶提供信任、透明度和價值。我們的使命很明確:以負責任和合規的方式推動數位經濟發展,並在全球舞台上加強美元的作用。」

值得注意的是,由USDT和Circle的USDC主導的美元穩定幣,在全球穩定幣市場中佔有高達87%的份額。美國財政部預計,美元支持的穩定幣市場規模到2028年可能達到2兆美元。

然而,歐盟官員和部分金融機構(如義大利央行)也對過度依賴美元計價穩定幣及其底層債券可能對全球金融體系帶來的風險表達了擔憂。據義大利央行表示,穩定幣市場或基礎債券的中斷可能會「對全球金融體系的其他部分產生影響」。

參考資料:Tethercointelegraph

關鍵字: #財報
往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓