黑客松「攻打」指南:如何在競賽中脫穎而出?大賽評審給出5點建議
黑客松「攻打」指南:如何在競賽中脫穎而出?大賽評審給出5點建議
2025.05.05 | 區塊鏈
黑客松「攻打」指南

近年來,Web3 黑客松逐漸在全球興起,成為業內的開發者盛會。一群來自全球各地的開發人員在活動期間腦力激盪,組建緊密合作的小組,創建出功能正常的應用,以期能獲得大獎。但成功者總是少數,除了技術本身外,如何能在大賽中拔得頭籌,或許是每個開發者的疑問。

ETHGlobal Taipei 2025 黑客松的評委 Yilmaz 近日發文,對參賽者如何能在黑客松中脫穎而出,提出了自己的建議。以下為內容全文。

開發者如何在大賽中脫穎而出?

你跨越半個地球去參加一場黑客松。你的代碼乾淨簡潔,簡直讓人忍不住想舔屏。然而,你卻空手而歸,沒有拿到任何獎品。這是怎麼回事?提示:這不是技術問題。

這種情況屢見不鮮。優秀的開發者、出色的構建者一無所獲。這並不是因為他們技術不好,而是因為他們忽略了黑客松的某些關鍵環節。

最近,我代表 Citrea 在 ETH Global 台北站擔任評委。Citrea 贊助了這次活動,並舉辦了「Citrea 上最佳 Bapp」和「實驗性 DeFi Bapps」等評選活動。

在活動的大部分時間裡,我不僅負責評委,還在觀察——在展位、桌位之間穿梭,聆聽開發者的想法,並一起腦力激盪。看到這些場景讓我想起自己參加競賽的日子,那時我便學會了如何拆解遊戲規則,從而有可能贏得獎勵。

這篇文章將分享一些如何真正「攻克」黑客松的見解——來自一位曾作為架構師,如今作為開發者關係(DevRel),評審過多次 Web3黑客松的人的經驗。

黑客松在開賽日前就已經開始

認為黑客馬拉松從第一天才開始,這是最大的錯誤之一。其實並非如此。我並不是說要預先構建好你的項目(那樣會被立刻取消資格),但有很多事情你可以提前準備。

觀察

你可能是一名學生,也可能是一位經驗豐富的開發者,想要涉足 Web3 生態。但你知道自己要涉足哪個領域嗎?你應該盡早觀察這個行業。不是在推特上閒聊,而是真正深入研究這個領域,看看大家都在做什麼。有哪些薄弱或空白的地方是你能夠填補或改進的,哪些是即將出現的改進,哪些項目在哪些賽道中表現強勁。

對你要涉足的領域有一個整體的了解會非常有幫助。如此說是因為看到很多開發者試圖從他們幾乎一無所知的領域中獲得獎勵。這在大多數情況下是行不通的,因為你根本不知道自己要構建什麼。評委、駭客和顧問在黑客松期間可能會提供一定幫助,但還遠遠不夠。

建立人脈與團隊合作

如果你沒有團隊就踏入賽場,那你就已經落後了。在黑客松開始前,你還有幾天甚至幾週的時間來組建團隊——這給了你時間去篩選成員、測試團隊成員的相容性、提升團隊協作能力,或者調整團隊成員的角色。

不過,獨身參賽並非毫無希望。也許你有意在現場組建團隊,與背景各異的人一起腦力激盪,激發獨特的創意。

如果你還沒有團隊,那就積極主動些:在黑客松開始前參加一些周邊活動、雞尾酒會和主題演講。與開發人員、設計師、產品經理、開發者關係人員,甚至商務拓展人員交流。他們可能不懂寫程式,但他們認識很多人,能幫你找到完美的隊友。

個人在台北以太坊黑客松前就幫助組建了兩支隊伍。他們之前並不認識,但其中一支隊伍最終還獲獎了。

盡早查看賽道

在黑客松開賽的首日前,盡早查看賽道和提供資助的項目。令人驚訝的是,很多參賽者直到活動開始才關注這一點。賽道通常會提前幾天或幾週公布,讓參賽者有時間制定策略。

例如,ETH Global 黑客松開賽前兩週就公布了賽道。一些開發者會提前聯繫項目方,闡述想法並確保與賽道保持一致。這種積極主動的方式使他們能夠調整想法或選擇合適的賽道,從而最大限度地提高獲勝機會。

打破常規

創意至關重要。即使你擁有最簡潔的代碼庫,仍然可能失敗。為什麼?因為你的創意不夠突出。它沒有達到產品市場契合度,或者評審團已經見過太多類似的產品。如果你提交的又是一個 AI 錢包界面,而且與過去兩個月裡六個團隊提交的作品相比幾乎沒有改進,那你毫無希望。由於評委在第一階段就對你的創意/概念沒有興趣,所以很難吸引評委去關注你的代碼。

評委對每份提交作品的評選時間有限,無法深入研究每一行程式碼。因此,產品概念或創意至關重要。這個概念是否合理?它是否獨特,或者對市場上的現有產品有真正的改進?它是否讓人感覺新穎?

舉一個真實的案例。在台北以太坊黑客松上有一隻來自菲律賓的團隊。他們擁有 Web2 背景,完全沒有 Web3 經驗,但他們的創意完全打破常規,新穎的創意立刻吸引了評委的注意。他們甚至沒有提交到我們的賽道,但現在正在我們的孵化項目 Citrea Origins 中與他們合作。這就是一個出色創意的力量,能立即獲得關注。

站在評審團的角度思考。兩天下來,評審團看了二十多個項目已經疲憊不堪。你只有幾分鐘的時間來贏得評委青睞。

腦中的思考清單如下:

  • 這是什麼產品?
  • 這個概念是否新穎?
  • 它是否有潛在的產品市場契合度?
  • 這是否只是其他產品的複製?
  • 這是在本次黑客松期間寫的,還是預先構建的/反覆提交的?

評委們什麼都見過。如果你的項目只是空有其表,很快會被識別。

Talip(Citrea DevRel )一眼就能識別預建項目

與評審團互動

想提高勝算嗎?不妨和評審團交流一下,他們能提供的幫助遠超你的想像。在開始構建之前,闡述你的創意,與評委探討一番。

這不僅能完善你的想法,還能提升關注度。如果評委見過你的臉,聽過你的方案,然後在提交的作品中再次看到你的項目——就會記住你。那麼你自然具有優勢。

引人注目

確保你的作品引人注目。一旦有了絕佳的創意和堅實的團隊,就著手打造——但別止步於此。你或許有能脫穎而出的想法,但要確保獲獎,還得好好展示。很多時候,參賽者會忽略示範環節,只是發個 GitBook,這或許也能行得通。不是說你得做豐富多彩的示範,而且應該有一個條理清晰、解釋詳盡的示範。

  • 給它起個好名字——沒錯,名字很重要。它能定下基調。
  • 設計架構——繪製圖表,簡化說明。
  • 創建可點擊的示範——比影片更有力,讓評委們親身感受。
  • 構建簡潔清晰的 PPT——你的幻燈片應該能夠解釋所有內容,無需你過多講解。

除非絕對必要,否則不要在影片示範上投入太多精力。如果只是五分鐘的用戶界面展示,評委可沒興趣。提供一些互動內容。讓評委感受一下這個應用,體驗一下。

我的一位建築學教授曾說過:「如果我需要提問,那說明你的示範失敗了。」這聽起來可能有點極端,但請將其作為示範的指導方針。因為從更廣泛的角度來看,你的示範本質上就是你的 Pitch Platform。

等等,一切都是為了吸引注意力?一直都是

不止是獎金

最後,請記住:獎金固然不錯,但它們並非真正的獎品。

黑客松是一種注意力經濟。所有人都在關注。即使你沒有獲勝,也能給合適的人留下深刻印象,機會之門就會為你敞開:孵化機會、合作伙伴關係,工作機會。獎金是短期的;而你的聲譽是長期的。

還有,請不要為了湊數而參加五個名不見經傳的黑客松,沒人會在意。打造一些能讓你成長的東西,讓每場黑客松都為您的作品集增添價值。

簡而言之,如何參與黑客松:

  • 盡早組隊
  • 構思新穎的想法
  • 站在評審團角度思考,多互動
  • 製作一個可點擊的、精美的示範
  • 像你的未來取決於它一樣推銷它(因為確實如此)

本文合作轉載自:PANews

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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