黑客松「攻打」指南:如何在競賽中脫穎而出?大賽評審給出5點建議
黑客松「攻打」指南:如何在競賽中脫穎而出?大賽評審給出5點建議
2025.05.05 | 區塊鏈
##### 黑客松「攻打」指南 近年來,Web3 黑客松逐漸在全球興起,成為業內的開發者盛會。一群來自全球各地的開發人員在活動期間腦力激盪,組建緊密合作的小組,創建出功能正常的應用,以期能獲得大獎。但成功者總是少數,除了技術本身外,如何能在大賽中拔得頭籌,或許是每個開發者的疑問。

ETHGlobal Taipei 2025 黑客松的評委 Yilmaz 近日發文,對參賽者如何能在黑客松中脫穎而出,提出了自己的建議。以下為內容全文。

##### 開發者如何在大賽中脫穎而出?

你跨越半個地球去參加一場黑客松。你的代碼乾淨簡潔,簡直讓人忍不住想舔屏。然而,你卻空手而歸,沒有拿到任何獎品。這是怎麼回事?提示:這不是技術問題。

這種情況屢見不鮮。優秀的開發者、出色的構建者一無所獲。這並不是因為他們技術不好,而是因為他們忽略了黑客松的某些關鍵環節。

最近,我代表 Citrea 在 ETH Global 台北站擔任評委。Citrea 贊助了這次活動,並舉辦了「Citrea 上最佳 Bapp」和「實驗性 DeFi Bapps」等評選活動。

在活動的大部分時間裡,我不僅負責評委,還在觀察——在展位、桌位之間穿梭,聆聽開發者的想法,並一起腦力激盪。看到這些場景讓我想起自己參加競賽的日子,那時我便學會了如何拆解遊戲規則,從而有可能贏得獎勵。

這篇文章將分享一些如何真正「攻克」黑客松的見解——來自一位曾作為架構師,如今作為開發者關係(DevRel),評審過多次 Web3黑客松的人的經驗。

黑客松在開賽日前就已經開始

認為黑客馬拉松從第一天才開始,這是最大的錯誤之一。其實並非如此。我並不是說要預先構建好你的項目(那樣會被立刻取消資格),但有很多事情你可以提前準備。

觀察

你可能是一名學生,也可能是一位經驗豐富的開發者,想要涉足 Web3 生態。但你知道自己要涉足哪個領域嗎?你應該盡早觀察這個行業。不是在推特上閒聊,而是真正深入研究這個領域,看看大家都在做什麼。有哪些薄弱或空白的地方是你能夠填補或改進的,哪些是即將出現的改進,哪些項目在哪些賽道中表現強勁。

對你要涉足的領域有一個整體的了解會非常有幫助。如此說是因為看到很多開發者試圖從他們幾乎一無所知的領域中獲得獎勵。這在大多數情況下是行不通的,因為你根本不知道自己要構建什麼。評委、駭客和顧問在黑客松期間可能會提供一定幫助,但還遠遠不夠。

建立人脈與團隊合作

如果你沒有團隊就踏入賽場,那你就已經落後了。在黑客松開始前,你還有幾天甚至幾週的時間來組建團隊——這給了你時間去篩選成員、測試團隊成員的相容性、提升團隊協作能力,或者調整團隊成員的角色。

不過,獨身參賽並非毫無希望。也許你有意在現場組建團隊,與背景各異的人一起腦力激盪,激發獨特的創意。

如果你還沒有團隊,那就積極主動些:在黑客松開始前參加一些周邊活動、雞尾酒會和主題演講。與開發人員、設計師、產品經理、開發者關係人員,甚至商務拓展人員交流。他們可能不懂寫程式,但他們認識很多人,能幫你找到完美的隊友。

個人在台北以太坊黑客松前就幫助組建了兩支隊伍。他們之前並不認識,但其中一支隊伍最終還獲獎了。

盡早查看賽道

在黑客松開賽的首日前,盡早查看賽道和提供資助的項目。令人驚訝的是,很多參賽者直到活動開始才關注這一點。賽道通常會提前幾天或幾週公布,讓參賽者有時間制定策略。

例如,ETH Global 黑客松開賽前兩週就公布了賽道。一些開發者會提前聯繫項目方,闡述想法並確保與賽道保持一致。這種積極主動的方式使他們能夠調整想法或選擇合適的賽道,從而最大限度地提高獲勝機會。

打破常規

創意至關重要。即使你擁有最簡潔的代碼庫,仍然可能失敗。為什麼?因為你的創意不夠突出。它沒有達到產品市場契合度,或者評審團已經見過太多類似的產品。如果你提交的又是一個 AI 錢包界面,而且與過去兩個月裡六個團隊提交的作品相比幾乎沒有改進,那你毫無希望。由於評委在第一階段就對你的創意/概念沒有興趣,所以很難吸引評委去關注你的代碼。

評委對每份提交作品的評選時間有限,無法深入研究每一行程式碼。因此,產品概念或創意至關重要。這個概念是否合理?它是否獨特,或者對市場上的現有產品有真正的改進?它是否讓人感覺新穎?

舉一個真實的案例。在台北以太坊黑客松上有一隻來自菲律賓的團隊。他們擁有 Web2 背景,完全沒有 Web3 經驗,但他們的創意完全打破常規,新穎的創意立刻吸引了評委的注意。他們甚至沒有提交到我們的賽道,但現在正在我們的孵化項目 Citrea Origins 中與他們合作。這就是一個出色創意的力量,能立即獲得關注。

站在評審團的角度思考。兩天下來,評審團看了二十多個項目已經疲憊不堪。你只有幾分鐘的時間來贏得評委青睞。

腦中的思考清單如下:

  • 這是什麼產品?
  • 這個概念是否新穎?
  • 它是否有潛在的產品市場契合度?
  • 這是否只是其他產品的複製?
  • 這是在本次黑客松期間寫的,還是預先構建的/反覆提交的?

評委們什麼都見過。如果你的項目只是空有其表,很快會被識別。

Talip(Citrea DevRel )一眼就能識別預建項目

與評審團互動

想提高勝算嗎?不妨和評審團交流一下,他們能提供的幫助遠超你的想像。在開始構建之前,闡述你的創意,與評委探討一番。

這不僅能完善你的想法,還能提升關注度。如果評委見過你的臉,聽過你的方案,然後在提交的作品中再次看到你的項目——就會記住你。那麼你自然具有優勢。

引人注目

確保你的作品引人注目。一旦有了絕佳的創意和堅實的團隊,就著手打造——但別止步於此。你或許有能脫穎而出的想法,但要確保獲獎,還得好好展示。很多時候,參賽者會忽略示範環節,只是發個 GitBook,這或許也能行得通。不是說你得做豐富多彩的示範,而且應該有一個條理清晰、解釋詳盡的示範。

  • 給它起個好名字——沒錯,名字很重要。它能定下基調。
  • 設計架構——繪製圖表,簡化說明。
  • 創建可點擊的示範——比影片更有力,讓評委們親身感受。
  • 構建簡潔清晰的 PPT——你的幻燈片應該能夠解釋所有內容,無需你過多講解。

除非絕對必要,否則不要在影片示範上投入太多精力。如果只是五分鐘的用戶界面展示,評委可沒興趣。提供一些互動內容。讓評委感受一下這個應用,體驗一下。

我的一位建築學教授曾說過:「如果我需要提問,那說明你的示範失敗了。」這聽起來可能有點極端,但請將其作為示範的指導方針。因為從更廣泛的角度來看,你的示範本質上就是你的 Pitch Platform。

等等,一切都是為了吸引注意力?一直都是

不止是獎金

最後,請記住:獎金固然不錯,但它們並非真正的獎品。

黑客松是一種注意力經濟。所有人都在關注。即使你沒有獲勝,也能給合適的人留下深刻印象,機會之門就會為你敞開:孵化機會、合作伙伴關係,工作機會。獎金是短期的;而你的聲譽是長期的。

還有,請不要為了湊數而參加五個名不見經傳的黑客松,沒人會在意。打造一些能讓你成長的東西,讓每場黑客松都為您的作品集增添價值。

簡而言之,如何參與黑客松:

  • 盡早組隊
  • 構思新穎的想法
  • 站在評審團角度思考,多互動
  • 製作一個可點擊的、精美的示範
  • 像你的未來取決於它一樣推銷它(因為確實如此)
本文合作轉載自:[PANews][1]
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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