黑客松「攻打」指南:如何在競賽中脫穎而出?大賽評審給出5點建議
黑客松「攻打」指南:如何在競賽中脫穎而出?大賽評審給出5點建議
2025.05.05 | 區塊鏈
黑客松「攻打」指南

近年來,Web3 黑客松逐漸在全球興起,成為業內的開發者盛會。一群來自全球各地的開發人員在活動期間腦力激盪,組建緊密合作的小組,創建出功能正常的應用,以期能獲得大獎。但成功者總是少數,除了技術本身外,如何能在大賽中拔得頭籌,或許是每個開發者的疑問。

ETHGlobal Taipei 2025 黑客松的評委 Yilmaz 近日發文,對參賽者如何能在黑客松中脫穎而出,提出了自己的建議。以下為內容全文。

開發者如何在大賽中脫穎而出?

你跨越半個地球去參加一場黑客松。你的代碼乾淨簡潔,簡直讓人忍不住想舔屏。然而,你卻空手而歸,沒有拿到任何獎品。這是怎麼回事?提示:這不是技術問題。

這種情況屢見不鮮。優秀的開發者、出色的構建者一無所獲。這並不是因為他們技術不好,而是因為他們忽略了黑客松的某些關鍵環節。

最近,我代表 Citrea 在 ETH Global 台北站擔任評委。Citrea 贊助了這次活動,並舉辦了「Citrea 上最佳 Bapp」和「實驗性 DeFi Bapps」等評選活動。

在活動的大部分時間裡,我不僅負責評委,還在觀察——在展位、桌位之間穿梭,聆聽開發者的想法,並一起腦力激盪。看到這些場景讓我想起自己參加競賽的日子,那時我便學會了如何拆解遊戲規則,從而有可能贏得獎勵。

這篇文章將分享一些如何真正「攻克」黑客松的見解——來自一位曾作為架構師,如今作為開發者關係(DevRel),評審過多次 Web3黑客松的人的經驗。

黑客松在開賽日前就已經開始

認為黑客馬拉松從第一天才開始,這是最大的錯誤之一。其實並非如此。我並不是說要預先構建好你的項目(那樣會被立刻取消資格),但有很多事情你可以提前準備。

觀察

你可能是一名學生,也可能是一位經驗豐富的開發者,想要涉足 Web3 生態。但你知道自己要涉足哪個領域嗎?你應該盡早觀察這個行業。不是在推特上閒聊,而是真正深入研究這個領域,看看大家都在做什麼。有哪些薄弱或空白的地方是你能夠填補或改進的,哪些是即將出現的改進,哪些項目在哪些賽道中表現強勁。

對你要涉足的領域有一個整體的了解會非常有幫助。如此說是因為看到很多開發者試圖從他們幾乎一無所知的領域中獲得獎勵。這在大多數情況下是行不通的,因為你根本不知道自己要構建什麼。評委、駭客和顧問在黑客松期間可能會提供一定幫助,但還遠遠不夠。

建立人脈與團隊合作

如果你沒有團隊就踏入賽場,那你就已經落後了。在黑客松開始前,你還有幾天甚至幾週的時間來組建團隊——這給了你時間去篩選成員、測試團隊成員的相容性、提升團隊協作能力,或者調整團隊成員的角色。

不過,獨身參賽並非毫無希望。也許你有意在現場組建團隊,與背景各異的人一起腦力激盪,激發獨特的創意。

如果你還沒有團隊,那就積極主動些:在黑客松開始前參加一些周邊活動、雞尾酒會和主題演講。與開發人員、設計師、產品經理、開發者關係人員,甚至商務拓展人員交流。他們可能不懂寫程式,但他們認識很多人,能幫你找到完美的隊友。

個人在台北以太坊黑客松前就幫助組建了兩支隊伍。他們之前並不認識,但其中一支隊伍最終還獲獎了。

盡早查看賽道

在黑客松開賽的首日前,盡早查看賽道和提供資助的項目。令人驚訝的是,很多參賽者直到活動開始才關注這一點。賽道通常會提前幾天或幾週公布,讓參賽者有時間制定策略。

例如,ETH Global 黑客松開賽前兩週就公布了賽道。一些開發者會提前聯繫項目方,闡述想法並確保與賽道保持一致。這種積極主動的方式使他們能夠調整想法或選擇合適的賽道,從而最大限度地提高獲勝機會。

打破常規

創意至關重要。即使你擁有最簡潔的代碼庫,仍然可能失敗。為什麼?因為你的創意不夠突出。它沒有達到產品市場契合度,或者評審團已經見過太多類似的產品。如果你提交的又是一個 AI 錢包界面,而且與過去兩個月裡六個團隊提交的作品相比幾乎沒有改進,那你毫無希望。由於評委在第一階段就對你的創意/概念沒有興趣,所以很難吸引評委去關注你的代碼。

評委對每份提交作品的評選時間有限,無法深入研究每一行程式碼。因此,產品概念或創意至關重要。這個概念是否合理?它是否獨特,或者對市場上的現有產品有真正的改進?它是否讓人感覺新穎?

舉一個真實的案例。在台北以太坊黑客松上有一隻來自菲律賓的團隊。他們擁有 Web2 背景,完全沒有 Web3 經驗,但他們的創意完全打破常規,新穎的創意立刻吸引了評委的注意。他們甚至沒有提交到我們的賽道,但現在正在我們的孵化項目 Citrea Origins 中與他們合作。這就是一個出色創意的力量,能立即獲得關注。

站在評審團的角度思考。兩天下來,評審團看了二十多個項目已經疲憊不堪。你只有幾分鐘的時間來贏得評委青睞。

腦中的思考清單如下:

  • 這是什麼產品?
  • 這個概念是否新穎?
  • 它是否有潛在的產品市場契合度?
  • 這是否只是其他產品的複製?
  • 這是在本次黑客松期間寫的,還是預先構建的/反覆提交的?

評委們什麼都見過。如果你的項目只是空有其表,很快會被識別。

Talip(Citrea DevRel )一眼就能識別預建項目

與評審團互動

想提高勝算嗎?不妨和評審團交流一下,他們能提供的幫助遠超你的想像。在開始構建之前,闡述你的創意,與評委探討一番。

這不僅能完善你的想法,還能提升關注度。如果評委見過你的臉,聽過你的方案,然後在提交的作品中再次看到你的項目——就會記住你。那麼你自然具有優勢。

引人注目

確保你的作品引人注目。一旦有了絕佳的創意和堅實的團隊,就著手打造——但別止步於此。你或許有能脫穎而出的想法,但要確保獲獎,還得好好展示。很多時候,參賽者會忽略示範環節,只是發個 GitBook,這或許也能行得通。不是說你得做豐富多彩的示範,而且應該有一個條理清晰、解釋詳盡的示範。

  • 給它起個好名字——沒錯,名字很重要。它能定下基調。
  • 設計架構——繪製圖表,簡化說明。
  • 創建可點擊的示範——比影片更有力,讓評委們親身感受。
  • 構建簡潔清晰的 PPT——你的幻燈片應該能夠解釋所有內容,無需你過多講解。

除非絕對必要,否則不要在影片示範上投入太多精力。如果只是五分鐘的用戶界面展示,評委可沒興趣。提供一些互動內容。讓評委感受一下這個應用,體驗一下。

我的一位建築學教授曾說過:「如果我需要提問,那說明你的示範失敗了。」這聽起來可能有點極端,但請將其作為示範的指導方針。因為從更廣泛的角度來看,你的示範本質上就是你的 Pitch Platform。

等等,一切都是為了吸引注意力?一直都是

不止是獎金

最後,請記住:獎金固然不錯,但它們並非真正的獎品。

黑客松是一種注意力經濟。所有人都在關注。即使你沒有獲勝,也能給合適的人留下深刻印象,機會之門就會為你敞開:孵化機會、合作伙伴關係,工作機會。獎金是短期的;而你的聲譽是長期的。

還有,請不要為了湊數而參加五個名不見經傳的黑客松,沒人會在意。打造一些能讓你成長的東西,讓每場黑客松都為您的作品集增添價值。

簡而言之,如何參與黑客松:

  • 盡早組隊
  • 構思新穎的想法
  • 站在評審團角度思考,多互動
  • 製作一個可點擊的、精美的示範
  • 像你的未來取決於它一樣推銷它(因為確實如此)

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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