從信用卡之王到冷錢包,一張「卡片」如何串起傳統金融與Web3的支付未來?
從信用卡之王到冷錢包,一張「卡片」如何串起傳統金融與Web3的支付未來?
2025.05.09 | 區塊鏈
50年工藝遇上Web3浪潮:台灣銘板如何開啟新藍海?

在台灣銘板位於華亞科技園區的總部,有一間房間的牆壁被上千張、口袋大小的卡片填滿,有國泰CUBE卡、蝦皮卡,或是之前造成搶購熱潮的PS4、寶可夢造型悠遊卡,或許就有一張曾經存在你的錢包中。

台灣銘板成立超過50年,從製作「銘板」起家(也就是刻有文字或圖案的牌子,例如車鑰匙上的品牌金屬片),隨後跨足磁帶信用卡,再進展到晶片卡,深耕製卡產業也有數10年,累計至今製卡數超過1億張。

因此,台灣銘板透過「卡片」,見證了台灣金融支付工具的逐步進化,這家根植於傳統金融的巨人,也隨著Web3趨勢發展,毅然決然地從信用卡領域,跨足到儲存加密貨幣的冷錢包。

「為什麼我們會從信用卡做到冷錢包?要先從我們公司過去的發展說起,」台灣銘板總經理印文正一開始便勾勒出公司的底蘊,「我們的根,牢牢地紮在製卡領域之中。」卡片上小小的晶片,就是一切的起點。

從磁條到晶片:累積深厚內功

印文正回憶起信用卡剛問世時,主要依賴磁條技術來儲存和讀取持卡人資訊。這種技術雖然開啟了刷卡支付的便利時代,但資料容易被側錄或複製,導致偽卡和盜刷事件層出不窮,對金融機構和消費者造成了嚴重的資安威脅與財產損失。為了解決這個根本問題,全球國際支付組織積極推動技術革新,發展出現代人熟知的晶片卡(IC卡)。

不過,這段講古跟台灣銘版切入冷錢包有什麼關係?

「不要小看這小小一張晶片欸!」印文正的眼中瞬間亮起了光、語氣中也充滿了熱情,「你可以把它想像成一個功能精簡,安全等級卻非常高的微型電腦,裡面中央處理器(CPU)、獨立的記憶體和專屬的作業系統,甚至可以運行特定的應用程式。」

有了這一張小小的晶片,就能在交易的瞬間,主動與讀卡機進行複雜的加解密運算和身份驗證,極大地提高了防偽門檻,讓偽造的難度呈指數級增長。

這也正是台灣銘板開始磨練其「內功」的關鍵時刻,他們認為,晶片卡的競爭,不再僅限於硬體的精密製造,而在於能否駕馭這顆晶片內部的軟體靈魂。

公司因此開始大量招募和培育具備跨領域能力的軟體工程師,深入鑽研IC卡的底層作業系統,並開發能在資源受限且安全性要求極高的環境下,穩定運行的應用程式。

正是在這日復一日、年復一年的技術深耕與自我挑戰中,台灣銘板逐漸累積並精煉出駕馭晶片安全核心的「深厚內功」,更化為我們日常生活中的一張張卡片。

從卡片到鏈上:台灣銘板的破框之路

不過,儘管在製卡領域頗有建樹,台灣銘板副總經理蘇文輝坦言,傳統信用卡市場仍面臨著「天花板」,「台灣就這麼大,有5家卡廠在競爭。而且國際組織對信用卡有嚴格的地域限制,海外訂單也很難做。」

當Web3的浪潮席捲而來,特別是加密貨幣資產的安全儲存需求日益顯著時,台灣銘板看到了機會。

副總經理蘇文輝表示,「所以我們一直在思考,憑我們在安全晶片和軟體上的技術優勢,還能做些什麼?」

印文正指出,信用卡交易時,晶片與讀卡機之間的許多驗證和運算,其基礎都是加解密技術。而IC晶片本身就是被設計來執行這些加解密相關任務,包括產生金鑰/PIN、進行運算以確保私鑰不外洩。

冷錢包的核心功能,就是利用私鑰對交易進行簽名,而私鑰的極致安全儲存,恰好是台灣銘板在金融IC卡領域累積的看家本領。

一張卡片三種身分:簽帳卡、信用卡、冷錢包

於是,一個大膽的想法應運而生:能否將傳統支付功能與冷錢包安全功能,整合在一張卡片上?

經過約3~4年的投入研發,克服無數技術難關,這個想法終於化為現實,台灣銘板推出FortVax個人化冷錢包。在2024年,更由旗下子公司CFW與MatchMove共同合作,推出台灣首張結合冷錢包技術與萬事達簽帳卡的創新產品「峮峮冷錢包簽帳卡」。

印文正順手從桌上拿起一張樣卡,薄薄的塑膠片既沒有螢幕、也沒有按鍵,光看外表感覺平平無奇,卻是他們將累積多年的製卡「內功」與Web3技術巧妙結合的結晶。

「這張卡最特別、也最讓我們引以為傲的地方,就是它裡面那顆小小的晶片。」他語氣鄭重地介紹。

這顆晶片擁有信用卡和簽帳卡功能,在全球任何接受萬事達卡的地方可以刷卡、感應支付,它還能同時作為一個高安全的冷錢包。這打破了金融卡與加密貨幣冷錢包是2種產品的界限,台灣銘板卻巧妙地將這兩者融為一體。

用戶下載APP並建立新錢包後,只要將卡片貼在手機背後,就可以透過NFC技術,「嗶」一下感應冷錢包卡片。短短幾秒鐘便可完成連線,且因為每次交易都需要感應卡片,所以不用擔心冷錢包被駭客入侵。

印文正強調,這顆晶片是資產安全最核心的保障。因為只要將私鑰被「鎖」在晶片這個與網路隔絕的硬體保險箱裡,就可以大幅降低遭駭客攻擊、惡意軟體入侵或交易所平台風險的可能,為用戶的數位資產提供了一層物理上的隔離與保護。

另外,使用方式相當單純,不像許多冷錢包需要連線,對於新手用戶來說相當友善。

「而且,還有一個很多人意想不到但很重要的優點,」蘇文輝笑著補充,「它是卡片形式,所以...不用充電!」

這恰恰點出了許多電子設備的痛點。相較於許多電子冷錢包,就算是卡片型態,也因為有螢幕而需要定期插電,進而出現在關鍵時刻沒電的窘境。而這張卡片只要本身完好,就能隨時提供安全的冷儲存功能。

印文正認為,這種無需充電、熟悉且方便攜帶的卡片形式,加上其堅固耐用的特性(相對帶有螢幕或其他精密元件的電子裝置),使其更貼近大眾的日常使用習慣,降低了進入Web3世界的技術與使用門檻。

鎖定交易所夥伴:搶攻Web3支付入口

既然要結合支付與冷錢包,台灣銘板鎖定的主要合作夥伴,便是全球的加密貨幣交易所。

印文正表示,現在很多大型交易所如Bybit、Crypto.com等都有發行簽帳卡,但通常只是單純的支付卡,而台灣銘板提供的解決方案,能讓他們的簽帳卡「升級」,在同一張卡裡增加冷錢包功能。

他認為,這對於越來越重視資產安全、同時又有支付需求的交易所用戶來說,是一個極具吸引力的選項,「假設你是一個交易所的用戶,你當然希望你買的代幣能安全地存放。現在這張卡,既能讓你安全地儲存,又能在需要支付時透過交易所的系統轉換後直接刷卡,何樂而不為?」

而這項策略已開始見效。印文正透露,他們已與全球前10大交易所之一達成合作,開始小量出貨純冷錢包產品進行市場測試,未來也計畫導入冷錢包簽帳卡。

此外,台灣交易所也曾採購他們的冷錢包產品並積極推廣。這種與交易所結盟、提供差異化產品的策略,讓台灣銘板成功繞開了與傳統冷錢包廠商的直接價格戰,而是直接挑戰Web3支付這個具更大潛力的市場。

Web3支付的浪潮:堅信錢包的價值

至於Web3和加密貨幣支付的未來,印文正抱持樂觀態度,「加密貨幣的發展勢不可擋,尤其在支付領域。」

他觀察到,無論是全球支付龍頭Ripple在跨境支付的努力,或是海外交易所Coinbase等平台開市搭建加密貨幣基礎網路的行動,都顯示出產業正朝著更高效、更普惠的支付方向前進。

他特別強調錢包在Web3世界中不可取代的地位,「不管外面講得多麼天花亂墜,Web3最核心的精神之一就是『Your key, your token』,私鑰是你資產的唯一證明。進入這個世界,你就需要一個錢包。」

印文正認為,即使未來出現更進化的帳戶抽象(Account Abstraction)等技術,最終用戶依然需要一個安全可靠的介面來管理他們的數位身份與資產。錢包,就是這個關鍵的入口。

「目前全球使用加密貨幣錢包的人口比例還非常低,潛力巨大。」

蘇文輝也指出,這正是台灣銘板的機會所在。透過將冷錢包與日常支付習慣結合,降低Web3的入門門檻,讓更多人能夠安全地接觸和使用加密資產。

從一張張承載金融信任的實體卡片,到一張連結加密世界與日常支付的創新冷錢包簽帳卡,台灣銘板正以穩健而充滿野心的步伐,在數位金融的浪潮中破浪前行。

這不僅是一個老牌企業的轉型故事,更是台灣在Web3支付領域,發出的一張響亮名片。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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