【觀點】美國中情局為何透過洋蔥網路吸收中國間諜?
【觀點】美國中情局為何透過洋蔥網路吸收中國間諜?
2025.05.09 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

##### 從CIA招募看洋蔥網路 本月美國中央情報局(CIA)在 YouTube 發布兩支以簡體中文製作的影片:「[选择合作的原因:创造美好远景][1]」與「[选择合作的原因:成为命运的主宰者][2]」。這兩支影片全程以簡體中文顯示,呼籲中國內部對政府現況感到失望或有道德掙扎的公務人員,透過成為美國情報線人,重新掌握自己的人生。

然而最引人注目的是,這兩支影片最後顯示了一個長串以「.onion」結尾的網址。這表示 CIA 正式鼓勵中國間諜候選人透過「洋蔥網路」(Tor)與他們聯繫。這讓人不禁疑惑,素有暗網之稱、經常被視為不法交易場所的洋蔥網路,為何會成為美國情報機構公開推廣的招募管道呢?

##### 什麼是洋蔥網路?

洋蔥網路(Tor,The Onion Router)是一種匿名網路技術,它透過多層次的加密與全球眾多志願運作的伺服器,保護使用者的身份與行蹤。

使用者連線時,網路流量會如同「洋蔥」一般經過層層加密再轉送至下一個節點,每個節點僅知道上一個與下一個節點的位置,無法完整追蹤來源與目的地,因此能有效隱藏使用者的 IP 位址與瀏覽內容。

雖然 Tor 經常被貼上非法活動的標籤,但它同時也是記者、人權工作者,以及需要避免國家監控的人士的重要工具。

##### 使用洋蔥網路,對於 CIA 有什麼好處?

CIA 使用 Tor 網路招募間諜是為了確保通訊安全及保護間諜候選人的個人身分。透過洋蔥網路提供的匿名性,間諜候選人能有效神隱,避免被所在國的情報單位追蹤。

同時 CIA 自己的伺服器位置也能被有效地隱匿,大幅降低被識別及攻擊的風險。尤其是在中國、俄羅斯或伊朗等對網路活動高度敏感的國家,若透過一般網路管道聯繫,很可能迅速暴露間諜的身分,而使用 Tor 則能有效繞過這些國家的網路審查制度。

此外,Tor 的隱密性讓 CIA 在外交或情報衝突中有更多否認空間,避免直接與網站或網路行動掛鉤。

透過這種方式進行招募,CIA 還能進一步測試目標國家對匿名網路技術的偵測和反制能力,並從中篩選出真正具備風險識別能力的合適人選。

因此,Tor 對 CIA 而言不僅是重要的招募工具,也是保障全球情報作業安全及對抗監控的重要策略。

##### 台灣與洋蔥網路

對於台灣而言,洋蔥網路同樣具有重要的意義,這是因為台灣也需要極高的隱私需求,就如同記者、人權工作者一樣,需要避免被極權國家監控。

以今年二月「開放文化基金會」(Open Culture Foundation)舉辦的技術工作坊為例,基金會邀請了 Tor、Tails 和網路干擾開放測量計劃(OONI)等國際組織專家,透過實務訓練,教導參與者如何匿名上網、偵測網路審查,以及保護個人隱私。(詳細記錄連結

Tor 的共同創辦人 Roger Dingledine 更在活動中指出:「在全球網路監控越來越嚴重的當下,Tor 是捍衛個人隱私權不可或缺的工具。」

這不僅反映了全球對於網路隱私與言論自由的重視,也凸顯了洋蔥網路作為保障人權與對抗專制政權監控的重要性。台灣民間不妨更加重視這些保護隱私的工具,未來難保不會用到。

CIA 公開使用洋蔥網路招募間諜的動作,也提醒我們,網路的匿名技術不只限於暗黑用途,更是全球數位自由的重要工具,甚至是國家級滲透工程也會使用。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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