比特幣熱潮下,Coinbase 如何「不賭身家」,卻能持續稱霸市場?
比特幣熱潮下,Coinbase 如何「不賭身家」,卻能持續稱霸市場?
2025.05.12 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 儘管曾考慮過是否要向微策略那樣,將大部分資產負債表投入比特幣,Coinbase最終考量到可能危及公司現金流並避免與客戶直接競爭,而決定採取更謹慎的路線。不過,他們仍持有大量加密貨幣作為投資,其中以比特幣為主。
  • 近年有許多公司,包括比特幣礦企、小型企業和新成立的加密公司,正透過發行股票或債務來籌資購買比特幣,希望靠著比特幣升值推升公司股價,這股趨勢顯示比特幣正被廣泛接受為企業資產。
為什麼 Coinbase 沒學微策略「梭哈」比特幣?

在加密貨幣的逐漸蓬勃發展的現今,企業如何管理其數位資產,始終是市場關注的焦點。全球領先的加密貨幣交易所Coinbase,也曾面臨著一個重大抉擇:是否要像微策略(MicroStrategy)創辦人麥可.塞勒(Michael Saylor)那樣,將其資產負債表中的大部分資金投入比特幣。

Coinbase最終在權衡風險後,選擇了較為保守的路線。

Coinbase聯合創辦人兼執行長布萊恩.阿姆斯壯(Brian Armstrong)近日在社交平台X中表示:「在過去的12年裡,我們確實有過這樣的時刻,心想著,我們是否應該將80%的資產負債表投入加密貨幣——特別是比特幣。」

但他指出,Coinbase最終決定不冒這個險,因為這可能危及公司作為新創企業的現金狀況,甚至可能「扼殺」公司。「我們對風險做出了有意識的選擇。」阿姆斯壯強調。

儘管如此,根據Coinbase最新的致股東信,該公司在第一季為其投資組合購買了價值1.53億美元的加密貨幣,其中大部分是比特幣。

截至目前,Coinbase持有價值13億美元的加密貨幣投資,同樣以比特幣為主。Coinbase財務長艾莉莎.哈斯(Alesia Haas)表示,Coinbase不希望被視為與客戶競爭,因為客戶也在投資加密貨幣。但她也補充:「請放心,我們不會止步於此」,暗示公司將繼續增加其加密貨幣持有量。

根據BitcoinTreasuries.net的數據,Coinbase持有9,480枚比特幣,價值約9.88億美元,是第九大企業比特幣持有者,排在微策略、比特幣礦企MARA Holdings 和特斯拉(Tesla)之後。

「瘋狂買比特幣」策略掀企業效仿熱潮

自微策略於2020年開始購買比特幣以來,其股價已飆升超過3,000%,該公司目前持有約540億美元的加密貨幣。

近來,一系列公司紛紛效仿麥可.塞勒的作法,透過股票和債務發行來資助比特幣的購買,押注於加密貨幣的快速升值來推升公司股價。

最近幾週,華爾街老牌金融公司Cantor Fitzgerald的一家附屬公司表示,它正與穩定幣發行商Tether和軟銀集團合作,推出是一家模仿微策略商業模式的公司 Twenty One Capital。

北京軟體公司Next Technology Holding在揭露其比特幣持有量從833枚增加到5,833枚後,其在美國的股價飆升超過600%,觸發了多次波動暫停。

目前全球已有超過100家上市公司報告持有比特幣,以及40家交易所交易基金發行商、26家私人公司和12個國家。

將目光從個別企業的戰略選擇轉向更廣闊的市場圖景,不難發現比特幣正加速融入全球金融體系。這一現象,不僅印證了微策略早期大膽押注的遠見,更凸顯了比特幣作為一種新興儲備資產和價值儲存手段,正日益獲得傳統機構與主權實體的認可。

儘管Coinbase這般基於自身業務特性與風險考量,選擇了更為審慎的比特幣持有策略,但這並不影響比特幣被廣泛接納的趨勢。相反地,越來越多的參與者,無論是透過直接持有、發行金融產品,抑或是將其納入國家儲備,都在為比特幣的合法性、流動性與穩定性增添重量。

這種機構化與主流化的進程,預示著比特幣已不再是邊緣化的實驗性資產,而是逐漸成為全球投資組合中不可忽視的一部分。

在這樣的背景下,加密貨幣市場的成熟度將持續提升,而企業如Coinbase般在核心業務上的深耕與創新,無疑將在這一轉型浪潮中扮演關鍵角色,共同推動數位資產時代的全面來臨。

參考資料:cointelegraphbloomberg

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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