鏈上迷因又「牛」回來了!Pump.fun和Bonk.fun到底誰能C位出道?
鏈上迷因又「牛」回來了!Pump.fun和Bonk.fun到底誰能C位出道?
Bonk.fun 大戰 Pump.fun

牛回速歸,歸來最快的還是 Meme 板塊。

最近鏈上金狗不斷,似乎那種熱鬧的打狗情緒又回來了。

不過在鏈上 meme 這塊 ,與上一輪 Pump.fun 一家獨大不同,現在的版本裡出現了更多 Pump.fun 的挑戰者,試圖撼動其 meme 發射台霸主的地位。

畢竟,平台每天發 meme靠手續費賺錢,是一門很香的生意。於是你能看到各種 launchpad 在最近紮堆出現,各自的發射台上,都有金狗試圖吸引存量市場中有限的注意力。

而在這種環境中也開始出現兩個平台發同名 Meme 的情況,比如今天 letsBONK.fun(下稱Bonk.fun) 和 Pump.fun 各上都出現了一個同名代幣 $GLONK,並且兩個平台都全力支持各自的那個版本。

Bonk.fun 由 Raydium 和 Bonk 社區共同孵化,Raydium 通過其 LaunchLab 平台為 Bonk.fun 提供技術支援;而 Bonk 社區則依託其 meme 代幣 $BONK 的影響力為 Bonk.fun 提供基本盤。

這顯然是Pump.fun 的一個有力競爭者。

表面上看,這是一場代幣之爭,玩家們都在賭哪一個 Glonk 會勝出;但實際上它是 Solana 生態的基礎設施戰爭,不僅攸關代幣的市值和交易量,更攸關平台的技術實力、社區支持和發展前途。

更重要的,是攸關實打實的平台收入與利益。

代幣即人氣和注意力,高端的平台競爭,往往以某個代幣價格賽馬的形式出現。

同幣相爭,創始人隔空對線

從現狀來看,Bonk.fun 上的 $GLONK 似乎更勝一籌。

截止發稿時,Bonk.fun 版本的 $GLONK 市值在 1650 萬美金左右,而 Pump.fun 上的則為 440萬美金;交易量和流動性上 Bonk.fun 版本的 $GLONK 也是全面領先。

$GLONK 代幣的價格波動背後,是 Bonk.fun 和 Pump.fun 創始人之間的激烈交鋒。

雖然沒有直接對線,但 Bonk.fun 的開發者 SolportTom (@SolportTom)和 Pump.fun 的 Alon (@a1lon9)都在為各自的平台搖旗吶喊。

Tom 發文表示大家應該支持 Bonk.fun; 而2分鐘後 Alon 緊接著也自己發了個類似句型的「SEND THE OG.」,暗示 Pump.fun 才是搞 Meme 發射的老 OG,指向和暗示不言自明。

而更精彩的在於雙方逐漸挑明意圖指名道姓,表示自己平台上的那個 $GLONK 才是最優解。

Tom 認為市場已經做出了選擇,GLONK 代幣的價格已經說明一切,並直接@了 Alon:

「Bonk.fun 上的代幣市值達 300 萬美元,而 Pump.fun 上的只有 17 萬美元,但有人發文說‘支持OG版本’,我覺得這很低級。」

而 Alon 則認為價格的表現並不能說明問題,Pump.fun 有自己引以為傲的草根文化和社區精神;Bonk.fun 上的代幣價格上漲更像是陰謀集團的行為。

這場「口水戰」對市場情緒產生了顯著影響。Alon 的「OG」言論在 00:15 發布後,Pump.fun 版本的 $GLONK 市值一度從 780 萬美元升至 1340 萬美元;顯示其短期內對市場情緒的推動作用。

然而,Bonk.fun 版本的市值在隨後的 10 個小時內回升至 1650 萬美元,Pump.fun 版本則跌至 440 萬美元,表明市場最終更傾向於 Bonk.fun 版本。

在更早之前,Pump.fun 官方帳號還屏蔽過 Bonk.fun 的開發者 Tom,也凸顯了劍拔弩張的競爭態勢。

目前看確實是 Bonk.fun 上的 $GLONK 贏了,但單個代幣的勝利或許也不能完全說明問題,各自平台的競爭優勢和吸引用戶的手段才是關鍵。

合縱連橫,後發制人

今天的數據顯示, Raydium 的 LaunchLab (主要是 Bonk.fun 發射台)上的畢業代幣數量,首次超過了 Pump.fun 上的畢業代幣數量。

雖然在代幣創建數量上,前者仍然比不過 Pump.fun,但更高的畢業率,在一定程度上也體現出了注意力和流動性在逐漸被蠶食,Pump.fun 的霸主地位確實受到了衝擊。

而兩天前,據外網 KOL @theunipcs 表示,Bonk.fun 開發者 Tom 在與其聊天時透露了一些 LetsBONKfun的關鍵數據:

  • 24 小時內創建了 6,911 個代幣,已產生費用 2,880.36 SOL(時價約50萬美金);
  • 自平台推出以來,共創建了 26,902 個代幣;
  • 自推出以來產生的手續費總額為 10,197.83 $SOL (上線僅兩週產生了近 200 萬美金)
    在數據背後,平台的增長得益於以創作者為中心的激勵機制:

2025 年 5 月 4 日,該平台與 Raydium 合作,為符合條件的 Launchlab 和 LetsBonk.fun 交易者提供 50,000 RAY 空投 ,以提升用戶參與度。

5 月 11 日,LetsBonk.fun 宣布將為在接下來的一週內「快速發展並持續增長」的五個代幣提供 5,000 美元的獎勵 。

5 月 13 日,Tom 又為下週表現最佳的項目增加了 15,000 美元的獎勵 。

這頗有不同外賣平台搞補貼燒錢,吸引商戶和用戶的意思。

重賞之下必有勇夫,該平台還將在遷移後與代幣創建者分享 10%的流動性池 (LP) 費用,種種舉措也吸引了FARTCOIN 的開發者在 Bonk.fun 上部署了兩個代幣——FANGPI 和 BarkCoin;其中 BarkCoin 的市值在 5 月 13 日達到 826,700 美元,為 LetsBonk.fun 帶來了更廣泛的關注和參與。

其中最有意思的,還得算與中國社區建立聯繫。

Bonk.fun 不僅開發了一系列工具,支持一鍵創建基於中國社交媒體平台內容的代幣,還融入了與中國熱門話題相關的敘事元素。

而昨天在 Bonk.fun 上火了一把的 ikun 就是有力證明之一,「雞你太美」的中式梗開始向外傳播,ikun 市值一度突破1200萬美金。

鹿死誰手?

作為 Solana 生態中 meme 代幣發射台的兩大玩家,這兩家平台在技術實力、社區支持和市場表現上展開了全面較量。

Bonk.fun 憑藉 Raydium 和 Bonk 社區的支持迅速崛起,而 Pump.fun 則透過技術創新和龐大的用戶基礎奮力反擊,我們可以具體看看兩家各自的競爭優勢和亮點:

Bonk.fun 代幣創建流程也非常簡單(僅需三步:點擊「創建代幣」、輸入資訊、設置發行量),降低了用戶門檻,而 Raydium 的 CPMM 池為其代幣提供了更高的流動性支持;此外,Bonk.fun 通過收入回饋機制(35% 用於 $BONK 回購銷毀)增強了社區黏性,吸引了大量對 Bonk 生態感興趣的用戶。

Pump.fun 作為市場領導者,近年來也在通過創新鞏固地位。

2025 年 3 月,Pump.fun 推出了 PumpSwap 平台,提供即時免費代幣遷移(之前需 6 SOL),並支持跨鏈代幣交易(如 Aptos 的 APT)。

2025 年 5 月初,Pump.fun 引入了創作者收入分成機制(0.05% 交易量分成)試圖通過激勵創作者解決「pump-and-dump」問題。儘管在 $GLONK 之爭中暫時落後,Pump.fun 憑藉龐大的用戶基礎(日活躍地址峰值 107,000)和累計 1.5 億美元的收入,依然是王座上更穩的那個。

Bonk.fun 若想真正撼動 Pump.fun 的地位,還需進一步擴大用戶基礎和技術創新,而 Pump.fun 則需解決社區黏性和歷史負面事件(如 2024 年員工盜竊事件)帶來的信任危機。

在另一端,對鏈上玩家來說,平台的競爭更像是一種紅利。

不同的平台勢必要打造自己的財富效應,陰謀也好社區也罷,出現金狗的機率會變高;相較於死氣沉沉的市場,有金狗總好過沒有金狗,純枯坐又有了收穫的預期。

同時平台為了吸引用戶,也必然會有更多的利好規則或激勵計劃推出,這多少也算是一種 Meme 上的擼毛。

不過,多個平台的出現,也讓本就 PVP 極其激烈的 Trench 裡顯得更加擁擠,代幣生命週期更短,搶進的節奏更快,都對精力和監控提出了更多的要求。

混亂是上升的階梯,總有年輕人在版本更迭中受益。

本文合作轉載自:深潮

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
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攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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