鏈上迷因又「牛」回來了!Pump.fun和Bonk.fun到底誰能C位出道?
鏈上迷因又「牛」回來了!Pump.fun和Bonk.fun到底誰能C位出道?
Bonk.fun 大戰 Pump.fun

牛回速歸,歸來最快的還是 Meme 板塊。

最近鏈上金狗不斷,似乎那種熱鬧的打狗情緒又回來了。

不過在鏈上 meme 這塊 ,與上一輪 Pump.fun 一家獨大不同,現在的版本裡出現了更多 Pump.fun 的挑戰者,試圖撼動其 meme 發射台霸主的地位。

畢竟,平台每天發 meme靠手續費賺錢,是一門很香的生意。於是你能看到各種 launchpad 在最近紮堆出現,各自的發射台上,都有金狗試圖吸引存量市場中有限的注意力。

而在這種環境中也開始出現兩個平台發同名 Meme 的情況,比如今天 letsBONK.fun(下稱Bonk.fun) 和 Pump.fun 各上都出現了一個同名代幣 $GLONK,並且兩個平台都全力支持各自的那個版本。

Bonk.fun 由 Raydium 和 Bonk 社區共同孵化,Raydium 通過其 LaunchLab 平台為 Bonk.fun 提供技術支援;而 Bonk 社區則依託其 meme 代幣 $BONK 的影響力為 Bonk.fun 提供基本盤。

這顯然是Pump.fun 的一個有力競爭者。

表面上看,這是一場代幣之爭,玩家們都在賭哪一個 Glonk 會勝出;但實際上它是 Solana 生態的基礎設施戰爭,不僅攸關代幣的市值和交易量,更攸關平台的技術實力、社區支持和發展前途。

更重要的,是攸關實打實的平台收入與利益。

代幣即人氣和注意力,高端的平台競爭,往往以某個代幣價格賽馬的形式出現。

同幣相爭,創始人隔空對線

從現狀來看,Bonk.fun 上的 $GLONK 似乎更勝一籌。

截止發稿時,Bonk.fun 版本的 $GLONK 市值在 1650 萬美金左右,而 Pump.fun 上的則為 440萬美金;交易量和流動性上 Bonk.fun 版本的 $GLONK 也是全面領先。

$GLONK 代幣的價格波動背後,是 Bonk.fun 和 Pump.fun 創始人之間的激烈交鋒。

雖然沒有直接對線,但 Bonk.fun 的開發者 SolportTom (@SolportTom)和 Pump.fun 的 Alon (@a1lon9)都在為各自的平台搖旗吶喊。

Tom 發文表示大家應該支持 Bonk.fun; 而2分鐘後 Alon 緊接著也自己發了個類似句型的「SEND THE OG.」,暗示 Pump.fun 才是搞 Meme 發射的老 OG,指向和暗示不言自明。

而更精彩的在於雙方逐漸挑明意圖指名道姓,表示自己平台上的那個 $GLONK 才是最優解。

Tom 認為市場已經做出了選擇,GLONK 代幣的價格已經說明一切,並直接@了 Alon:

「Bonk.fun 上的代幣市值達 300 萬美元,而 Pump.fun 上的只有 17 萬美元,但有人發文說‘支持OG版本’,我覺得這很低級。」

而 Alon 則認為價格的表現並不能說明問題,Pump.fun 有自己引以為傲的草根文化和社區精神;Bonk.fun 上的代幣價格上漲更像是陰謀集團的行為。

這場「口水戰」對市場情緒產生了顯著影響。Alon 的「OG」言論在 00:15 發布後,Pump.fun 版本的 $GLONK 市值一度從 780 萬美元升至 1340 萬美元;顯示其短期內對市場情緒的推動作用。

然而,Bonk.fun 版本的市值在隨後的 10 個小時內回升至 1650 萬美元,Pump.fun 版本則跌至 440 萬美元,表明市場最終更傾向於 Bonk.fun 版本。

在更早之前,Pump.fun 官方帳號還屏蔽過 Bonk.fun 的開發者 Tom,也凸顯了劍拔弩張的競爭態勢。

目前看確實是 Bonk.fun 上的 $GLONK 贏了,但單個代幣的勝利或許也不能完全說明問題,各自平台的競爭優勢和吸引用戶的手段才是關鍵。

合縱連橫,後發制人

今天的數據顯示, Raydium 的 LaunchLab (主要是 Bonk.fun 發射台)上的畢業代幣數量,首次超過了 Pump.fun 上的畢業代幣數量。

雖然在代幣創建數量上,前者仍然比不過 Pump.fun,但更高的畢業率,在一定程度上也體現出了注意力和流動性在逐漸被蠶食,Pump.fun 的霸主地位確實受到了衝擊。

而兩天前,據外網 KOL @theunipcs 表示,Bonk.fun 開發者 Tom 在與其聊天時透露了一些 LetsBONKfun的關鍵數據:

  • 24 小時內創建了 6,911 個代幣,已產生費用 2,880.36 SOL(時價約50萬美金);
  • 自平台推出以來,共創建了 26,902 個代幣;
  • 自推出以來產生的手續費總額為 10,197.83 $SOL (上線僅兩週產生了近 200 萬美金)
    在數據背後,平台的增長得益於以創作者為中心的激勵機制:

2025 年 5 月 4 日,該平台與 Raydium 合作,為符合條件的 Launchlab 和 LetsBonk.fun 交易者提供 50,000 RAY 空投 ,以提升用戶參與度。

5 月 11 日,LetsBonk.fun 宣布將為在接下來的一週內「快速發展並持續增長」的五個代幣提供 5,000 美元的獎勵 。

5 月 13 日,Tom 又為下週表現最佳的項目增加了 15,000 美元的獎勵 。

這頗有不同外賣平台搞補貼燒錢,吸引商戶和用戶的意思。

重賞之下必有勇夫,該平台還將在遷移後與代幣創建者分享 10%的流動性池 (LP) 費用,種種舉措也吸引了FARTCOIN 的開發者在 Bonk.fun 上部署了兩個代幣——FANGPI 和 BarkCoin;其中 BarkCoin 的市值在 5 月 13 日達到 826,700 美元,為 LetsBonk.fun 帶來了更廣泛的關注和參與。

其中最有意思的,還得算與中國社區建立聯繫。

Bonk.fun 不僅開發了一系列工具,支持一鍵創建基於中國社交媒體平台內容的代幣,還融入了與中國熱門話題相關的敘事元素。

而昨天在 Bonk.fun 上火了一把的 ikun 就是有力證明之一,「雞你太美」的中式梗開始向外傳播,ikun 市值一度突破1200萬美金。

鹿死誰手?

作為 Solana 生態中 meme 代幣發射台的兩大玩家,這兩家平台在技術實力、社區支持和市場表現上展開了全面較量。

Bonk.fun 憑藉 Raydium 和 Bonk 社區的支持迅速崛起,而 Pump.fun 則透過技術創新和龐大的用戶基礎奮力反擊,我們可以具體看看兩家各自的競爭優勢和亮點:

Bonk.fun 代幣創建流程也非常簡單(僅需三步:點擊「創建代幣」、輸入資訊、設置發行量),降低了用戶門檻,而 Raydium 的 CPMM 池為其代幣提供了更高的流動性支持;此外,Bonk.fun 通過收入回饋機制(35% 用於 $BONK 回購銷毀)增強了社區黏性,吸引了大量對 Bonk 生態感興趣的用戶。

Pump.fun 作為市場領導者,近年來也在通過創新鞏固地位。

2025 年 3 月,Pump.fun 推出了 PumpSwap 平台,提供即時免費代幣遷移(之前需 6 SOL),並支持跨鏈代幣交易(如 Aptos 的 APT)。

2025 年 5 月初,Pump.fun 引入了創作者收入分成機制(0.05% 交易量分成)試圖通過激勵創作者解決「pump-and-dump」問題。儘管在 $GLONK 之爭中暫時落後,Pump.fun 憑藉龐大的用戶基礎(日活躍地址峰值 107,000)和累計 1.5 億美元的收入,依然是王座上更穩的那個。

Bonk.fun 若想真正撼動 Pump.fun 的地位,還需進一步擴大用戶基礎和技術創新,而 Pump.fun 則需解決社區黏性和歷史負面事件(如 2024 年員工盜竊事件)帶來的信任危機。

在另一端,對鏈上玩家來說,平台的競爭更像是一種紅利。

不同的平台勢必要打造自己的財富效應,陰謀也好社區也罷,出現金狗的機率會變高;相較於死氣沉沉的市場,有金狗總好過沒有金狗,純枯坐又有了收穫的預期。

同時平台為了吸引用戶,也必然會有更多的利好規則或激勵計劃推出,這多少也算是一種 Meme 上的擼毛。

不過,多個平台的出現,也讓本就 PVP 極其激烈的 Trench 裡顯得更加擁擠,代幣生命週期更短,搶進的節奏更快,都對精力和監控提出了更多的要求。

混亂是上升的階梯,總有年輕人在版本更迭中受益。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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