鏈上迷因又「牛」回來了!Pump.fun和Bonk.fun到底誰能C位出道?
鏈上迷因又「牛」回來了!Pump.fun和Bonk.fun到底誰能C位出道?
##### Bonk.fun 大戰 Pump.fun 牛回速歸,歸來最快的還是 Meme 板塊。

最近鏈上金狗不斷,似乎那種熱鬧的打狗情緒又回來了。

不過在鏈上 meme 這塊 ,與上一輪 Pump.fun 一家獨大不同,現在的版本裡出現了更多 Pump.fun 的挑戰者,試圖撼動其 meme 發射台霸主的地位。

畢竟,平台每天發 meme靠手續費賺錢,是一門很香的生意。於是你能看到各種 launchpad 在最近紮堆出現,各自的發射台上,都有金狗試圖吸引存量市場中有限的注意力。

而在這種環境中也開始出現兩個平台發同名 Meme 的情況,比如今天 letsBONK.fun(下稱Bonk.fun) 和 Pump.fun 各上都出現了一個同名代幣 $GLONK,並且兩個平台都全力支持各自的那個版本。

Bonk.fun 由 Raydium 和 Bonk 社區共同孵化,Raydium 通過其 LaunchLab 平台為 Bonk.fun 提供技術支援;而 Bonk 社區則依託其 meme 代幣 $BONK 的影響力為 Bonk.fun 提供基本盤。

這顯然是Pump.fun 的一個有力競爭者。

表面上看,這是一場代幣之爭,玩家們都在賭哪一個 Glonk 會勝出;但實際上它是 Solana 生態的基礎設施戰爭,不僅攸關代幣的市值和交易量,更攸關平台的技術實力、社區支持和發展前途。

更重要的,是攸關實打實的平台收入與利益。

代幣即人氣和注意力,高端的平台競爭,往往以某個代幣價格賽馬的形式出現。

##### 同幣相爭,創始人隔空對線 從現狀來看,Bonk.fun 上的 $GLONK 似乎更勝一籌。

截止發稿時,Bonk.fun 版本的 $GLONK 市值在 1650 萬美金左右,而 Pump.fun 上的則為 440萬美金;交易量和流動性上 Bonk.fun 版本的 $GLONK 也是全面領先。

$GLONK 代幣的價格波動背後,是 Bonk.fun 和 Pump.fun 創始人之間的激烈交鋒。

雖然沒有直接對線,但 Bonk.fun 的開發者 SolportTom (@SolportTom)和 Pump.fun 的 Alon (@a1lon9)都在為各自的平台搖旗吶喊。

Tom 發文表示大家應該支持 Bonk.fun; 而2分鐘後 Alon 緊接著也自己發了個類似句型的「SEND THE OG.」,暗示 Pump.fun 才是搞 Meme 發射的老 OG,指向和暗示不言自明。

而更精彩的在於雙方逐漸挑明意圖指名道姓,表示自己平台上的那個 $GLONK 才是最優解。

Tom 認為市場已經做出了選擇,GLONK 代幣的價格已經說明一切,並直接@了 Alon:

「Bonk.fun 上的代幣市值達 300 萬美元,而 Pump.fun 上的只有 17 萬美元,但有人發文說‘支持OG版本’,我覺得這很低級。」

而 Alon 則認為價格的表現並不能說明問題,Pump.fun 有自己引以為傲的草根文化和社區精神;Bonk.fun 上的代幣價格上漲更像是陰謀集團的行為。

這場「口水戰」對市場情緒產生了顯著影響。Alon 的「OG」言論在 00:15 發布後,Pump.fun 版本的 $GLONK 市值一度從 780 萬美元升至 1340 萬美元;顯示其短期內對市場情緒的推動作用。

然而,Bonk.fun 版本的市值在隨後的 10 個小時內回升至 1650 萬美元,Pump.fun 版本則跌至 440 萬美元,表明市場最終更傾向於 Bonk.fun 版本。

在更早之前,Pump.fun 官方帳號還屏蔽過 Bonk.fun 的開發者 Tom,也凸顯了劍拔弩張的競爭態勢。

目前看確實是 Bonk.fun 上的 $GLONK 贏了,但單個代幣的勝利或許也不能完全說明問題,各自平台的競爭優勢和吸引用戶的手段才是關鍵。

##### 合縱連橫,後發制人 今天的數據顯示, Raydium 的 LaunchLab (主要是 Bonk.fun 發射台)上的畢業代幣數量,首次超過了 Pump.fun 上的畢業代幣數量。

雖然在代幣創建數量上,前者仍然比不過 Pump.fun,但更高的畢業率,在一定程度上也體現出了注意力和流動性在逐漸被蠶食,Pump.fun 的霸主地位確實受到了衝擊。

而兩天前,據外網 KOL @theunipcs 表示,Bonk.fun 開發者 Tom 在與其聊天時透露了一些 LetsBONKfun的關鍵數據:

  • 24 小時內創建了 6,911 個代幣,已產生費用 2,880.36 SOL(時價約50萬美金);
  • 自平台推出以來,共創建了 26,902 個代幣;
  • 自推出以來產生的手續費總額為 10,197.83 $SOL (上線僅兩週產生了近 200 萬美金)
    在數據背後,平台的增長得益於以創作者為中心的激勵機制:

2025 年 5 月 4 日,該平台與 Raydium 合作,為符合條件的 Launchlab 和 LetsBonk.fun 交易者提供 50,000 RAY 空投 ,以提升用戶參與度。

5 月 11 日,LetsBonk.fun 宣布將為在接下來的一週內「快速發展並持續增長」的五個代幣提供 5,000 美元的獎勵 。

5 月 13 日,Tom 又為下週表現最佳的項目增加了 15,000 美元的獎勵 。

這頗有不同外賣平台搞補貼燒錢,吸引商戶和用戶的意思。

重賞之下必有勇夫,該平台還將在遷移後與代幣創建者分享 10%的流動性池 (LP) 費用,種種舉措也吸引了FARTCOIN 的開發者在 Bonk.fun 上部署了兩個代幣——FANGPI 和 BarkCoin;其中 BarkCoin 的市值在 5 月 13 日達到 826,700 美元,為 LetsBonk.fun 帶來了更廣泛的關注和參與。

其中最有意思的,還得算與中國社區建立聯繫。

Bonk.fun 不僅開發了一系列工具,支持一鍵創建基於中國社交媒體平台內容的代幣,還融入了與中國熱門話題相關的敘事元素。

而昨天在 Bonk.fun 上火了一把的 ikun 就是有力證明之一,「雞你太美」的中式梗開始向外傳播,ikun 市值一度突破1200萬美金。

##### 鹿死誰手? 作為 Solana 生態中 meme 代幣發射台的兩大玩家,這兩家平台在技術實力、社區支持和市場表現上展開了全面較量。

Bonk.fun 憑藉 Raydium 和 Bonk 社區的支持迅速崛起,而 Pump.fun 則透過技術創新和龐大的用戶基礎奮力反擊,我們可以具體看看兩家各自的競爭優勢和亮點:

Bonk.fun 代幣創建流程也非常簡單(僅需三步:點擊「創建代幣」、輸入資訊、設置發行量),降低了用戶門檻,而 Raydium 的 CPMM 池為其代幣提供了更高的流動性支持;此外,Bonk.fun 通過收入回饋機制(35% 用於 $BONK 回購銷毀)增強了社區黏性,吸引了大量對 Bonk 生態感興趣的用戶。

Pump.fun 作為市場領導者,近年來也在通過創新鞏固地位。

2025 年 3 月,Pump.fun 推出了 PumpSwap 平台,提供即時免費代幣遷移(之前需 6 SOL),並支持跨鏈代幣交易(如 Aptos 的 APT)。

2025 年 5 月初,Pump.fun 引入了創作者收入分成機制(0.05% 交易量分成)試圖通過激勵創作者解決「pump-and-dump」問題。儘管在 $GLONK 之爭中暫時落後,Pump.fun 憑藉龐大的用戶基礎(日活躍地址峰值 107,000)和累計 1.5 億美元的收入,依然是王座上更穩的那個。

Bonk.fun 若想真正撼動 Pump.fun 的地位,還需進一步擴大用戶基礎和技術創新,而 Pump.fun 則需解決社區黏性和歷史負面事件(如 2024 年員工盜竊事件)帶來的信任危機。

在另一端,對鏈上玩家來說,平台的競爭更像是一種紅利。

不同的平台勢必要打造自己的財富效應,陰謀也好社區也罷,出現金狗的機率會變高;相較於死氣沉沉的市場,有金狗總好過沒有金狗,純枯坐又有了收穫的預期。

同時平台為了吸引用戶,也必然會有更多的利好規則或激勵計劃推出,這多少也算是一種 Meme 上的擼毛。

不過,多個平台的出現,也讓本就 PVP 極其激烈的 Trench 裡顯得更加擁擠,代幣生命週期更短,搶進的節奏更快,都對精力和監控提出了更多的要求。

混亂是上升的階梯,總有年輕人在版本更迭中受益。

本文合作轉載自:深潮

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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