直擊Google I/O|智慧眼鏡Android XR首亮相:合作潮牌Gentle Monster,有望打趴Meta?
直擊Google I/O|智慧眼鏡Android XR首亮相:合作潮牌Gentle Monster,有望打趴Meta?

睽違11年,Google這次真的要重返智慧眼鏡戰場了!

##### 智慧眼鏡Android XR首亮相

Google於台灣時間5月21日晚間舉行開發者大會I/O,會中震撼秀出新產品概念機「Android XR」智慧眼鏡,黑框眼鏡造型,配有顯示螢幕、拍照、傳訊息等功能外,更令人矚目的是搭載了Google AI助理,能快速理解指令、辨識畫面中的資訊,甚至具有短期記憶。

Google也在會中宣布,將和兩家潮牌眼鏡Gentle Monster、Warby Parker合作開發Android XR眼鏡。

Google io 2025 Android XR智慧眼鏡
Android XR智慧眼鏡在2025年Google I/O首度登場。
圖/ Google

經歷過Google Glass的挫敗,Google始終沒有放棄智慧眼鏡的市場,近年動作頻頻,首發和三星合作推出「Project Moohan」頭戴裝置,今年初也宣告以2.5億美元買下HTC部分XR團隊人力,如今實際把概念機端上舞台現場展示功能,宣告重返智慧眼鏡戰場的野心。

##### Android XR 眼鏡是什麼?有哪些功能

Google在現場展示了「Android XR」眼鏡概念機,經典的黑色粗框外型,乍看和一般眼鏡沒有太多差異,日常配戴出門也沒問題,鏡片上內建顯示功能,在眼前可以秀出半透明的照片、文字訊息等內容,機身也配有相機和麥克風,支援拍照、聽音樂、講電話、語音控制傳訊息等功能。

Google io 2025 Android XR智慧眼鏡
Android XR智慧眼鏡設計為簡單黑框。
圖/ Google

更重要的是,眼鏡還內建Google本次大會引以為傲的AI助理功能,能夠利用鏡頭看見眼前畫面,並即時分析、提供回應。

Google在大會現場直接展示了效果,由一位PM妮西塔.巴提亞(Nishtha Bhatia)戴著眼鏡直播眼前看見的畫面,她邊走邊問AI助理,照片牆裡面的歌手是誰,請它秀出歌手其他的照片,並叫它從YouTube裡找到該名歌手的音樂播放出來,回應延遲僅1~2秒,展示AI助手快速辨識畫面中物品資訊的能力。

Google Android XR demo

示範快到尾聲時,巴提亞更詢問「我剛剛喝的咖啡是哪一家的?」AI助理也能回想起看到的畫面並回應,顯示出短期記憶的能力,接著根據指令叫出地圖,把導航指示顯示在眼鏡的螢幕上。

不過展示過程中發生了點意外,巴提亞和Google AR/XR副總裁沙赫拉姆.伊扎迪(Shahram Izadi )兩人在舞台上試圖互相以印度語和波斯語交談,讓AI即時翻譯成英文字幕顯示在眼鏡上,但AI助理卻有些不聽使喚,速度太慢導致對話沒有成功進行,伊札迪更笑著指出「我已經告訴過你們這是一個風險很高的Demo!」引起全場掌聲。

Google Android XR 翻譯功能

儘管有些「落漆」,但也間接證實了整場Demo的真實性,並以簡單的功能展示,呈現這台眼鏡未來的可能性。

Google也宣布,未來XR眼鏡研發,將會攜手韓國及美國的兩家眼鏡時尚潮牌——Gentle Monter、Warby Parker。和目前領先市場的競爭對手組合Meta、雷朋(Ray-Ban)同樣走向強強聯手路線,不過鎖定的品牌是完全不同的風格。

Gentle Monster官網.jpg
韓國眼鏡品牌Gentle Monster以時尚設計感眼鏡聞名。
圖/ Gentle Monster官網
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Ray-Ban Meta合作推出的智慧眼鏡。
##### 重返智慧眼鏡戰場!Google將對戰勁敵Meta

伊札迪開場時就直接提起「Google已經在這個領域耕耘10多年」,儘管過去相關產品大多以失敗收場,但那對Google來說似乎是一場驕傲的挫敗。

Google最早在2014年就推出一款劃時代的產品「Google Glass」,金屬未來感的造型,在當年成為話題焦點,2016年也推出Daydreaam VR頭戴裝置。但對當時的市場來說,AR/VR/XR等虛擬實境的話題實在太早,兩款產品最終都因為應用不足、不易攜帶、無法長時間佩戴、價格偏高等因素,默默退出市場。

但Google對AR眼鏡的研究沒有停止,市場一直傳聞Google內部還有AR眼鏡專案「Project Iris」在默默進行,一度也傳出腰斬。

直到2024到2025年,開始大動作牽起多場合作,除了和三星合作打造「Project Moohan」頭戴裝置,更於今年初以2.5億美元金額,買下HTC VIVE技術團隊的部分人力,傳聞約有1/3的中高階工程師轉到Google麾下,壯大Google軟硬體的研發實力。

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HTC VIVE的部分團隊成員轉到Google麾下。
圖/ HTC官網

Google重回戰場後,面對最強勁的對手就是Meta,已經推出多款頭戴裝置和兩款智慧眼鏡,手中也握有軟硬體雙邊技術。

而Google直接把招牌的AI助理放進智慧眼鏡,也作為首次亮相的重點,表現出和對手產品的對局中,真正的競爭關鍵可能會落在軟體功能。

本文合作轉載自:[數位時代][1]

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #元宇宙
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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