合約巨鯨James Wynn:從貧民窟到加密大玩家,12億美元的瘋狂賭局
合約巨鯨James Wynn:從貧民窟到加密大玩家,12億美元的瘋狂賭局
2025.05.27 | 區塊鏈
合約巨鯨James Wynn是誰?

近期,曾經的PEPE大佬搖身變為合約巨鯨,頻頻在Hyperliquid開出數億美元倉位的合約引發了市場的圍觀。作為為數不多在Hyperliquid上公開身份並活躍在社區的巨鯨,James Wynn每日的倉位變化已經成為不少投資人關注的熱點。

James Wynn究竟是何背景,又是如何靠自己的言論和倉位牽動著整個市場的神經?

靠PEPE起家的「10U戰神」

根據James Wynn在推特上的自述,他出生在英國的一個「被遺忘的小鎮」,那裡充斥著犯罪、毒品、酒精和貧困。James Wynn表示自己從小生活在水深火熱之中,「每週勉強餬口」。

2022年,接觸加密貨幣之後James Wynn成為10 U戰神的一員。也常常游離在幾個超小盤的MEME之間,直到後來在iToken上發現了PEPE。隨後,James Wynn選擇重倉買入PEPE,並因此賺了數千萬美元。此前,PANews對James Wynn的另一篇報導當中,也從鏈上也驗證了這一點。

從社交媒體的資訊來看,James Wynn在2023年開始加入推特,其初期的所有內容幾乎都聚焦在PEPE幣的推廣和宣傳上。2023年4月,James Wynn就預測PEPE代幣的市值將漲到42億美元。當時的市值是420萬美元。時隔一年後,這個預言不僅成真,甚至超出了他當時的預期。2024年10月,PEPE市值最高突破100億美元,成為市值最高的MEME幣之一。

當然,在這個過程中,作為PEPE幣最大的持有人之一,James Wynn也獲得了巨額的收益。根據PANews此前的統計,James Wynn在PEPE的交易當中,本金僅為7600美元,截至到2024年4月份他的收益就超過了2500萬美元。鑑於後來PEPE再次上漲了3倍左右。James Wynn的總體收益可能超過5000萬美元。

收割粉絲聲譽受損後轉型

到了2024年,隨著PEPE大神人設的成功打造,James Wynn的帖子開始也開始涉及更多的MEME幣(如BIAO、ANDY、WOLF),他本人也常發布一些新代幣的CA,進行喊單。2024年4月,James Wynn推薦了一個名為ELON的代幣,並在隨後幾天像推薦PEPE時一樣進行瘋狂喊單。

與此同時,James Wynn也採用幾個錢包悄悄布局了這個代幣。在極具號召力的推薦之下,不少社區玩家開始跟進買入ELON。當代幣上漲百倍之後,James Wynn又聲稱該代幣有問題,並表示已清倉該代幣。這一波操作下來,讓ELON的價格短時間下跌70%,不少玩家被掩埋在James Wynn的清倉滑坡之中。這樣的操作也領James Wynn在社區的聲譽嚴重受損,人們開始意識到MEME大神,並不可靠。

隨後,James Wynn的內容逐漸開始轉變,從社區推廣者逐步向投資者和分析師轉型。他在2024年後半年開始逐漸轉向對比特幣趨勢、市場分析等方面。並將推特名稱由「James Wynn (The GOAT)」改成了現在的「James Wynn巨鯨」。

12億美元持倉高槓桿豪賭

2025年3月,James Wynn開始正式轉戰Hyperliquid,並存入約600萬美元的資金進行合約交易,在短短兩個月的時間內,通過在Hyperliquid上的高槓桿操作,截至5月24日,James Wynn將盈利增加至4800萬美元左右。

尤其是在近一個月內,通過頻繁的高槓桿、大倉位的投入,James Wynn不僅頻頻將自己的操作送上社交媒體熱榜,更是用單月3600萬美元的收益再次證明了自己的交易天賦或運氣。

他在Hyperliquid上的交易目標出奇地簡單,主要集中在比特幣以及PEPE、TRUMP和FARTCOIN等少數幾種模因幣 。例如,2025年4月6日,他以均價94292美元、40倍槓桿做多比特幣;當比特幣價格從94000美元漲至100000美元時,其浮動盈利達500萬美元 。而他持有的PEPE 10倍槓桿多頭倉位,浮動盈利更是高達2300萬美元 。TRUMP和FARTCOIN代幣的交易也分別貢獻了約500萬至557萬美元和430萬至515萬美元的利潤 。

截至5月24日,James Wynn在Hyperliquid的總資金約為5580萬美元,相比開倉的12.5億美元持倉。他總體的槓桿比例約為22倍,在這樣的槓桿率之下,市場波動一旦超過5%,就可能面臨全面清算。因此,他的這種交易風格屬於高風險、高收益的路線,並不適合普通交易員。當然,考慮到James Wynn此前早已在PEPE等MEME上賺取了數千萬美元的本金,因此,其倉位也在其風險可控範圍之內。5月24日,James Wynn將持有的價值12億美元倉位平倉,虧損金額約為1339萬美元,因這筆交易的巨大虧損,他的整體收益也回落至4000萬美元左右。

縱覽James Wynn的加密交易生涯,從籍籍無名到MEME領頭羊,到再次轉型為合約交易巨鯨。James Wynn的經歷似乎最符合人們對加密財富故事的想像。而他本人也似乎不願做一個低調的人,儘管手握巨額財富,卻依舊活躍在社交媒體端。這種曝光度也切實的為他帶來好處,在MEME喊單時期,他可以利用影響力保障自己投資的MEME幣總是有跟單者抬轎子。而到了合約交易階段,隨著市場的關注度越來越高,James Wynn的操作也在一定程度上會影響到部分交易者對行情的判斷,甚至也會形成跟單效應(不過這種影響可能並不如MEME幣時期那麼明顯)。

總的來說,James Wynn的成功,似乎是市場時機、過人膽識(或極端冒險精神)以及強大自我行銷能力的混合產物。最終,James Wynn的「發家史」留給市場的,可能更多的是問題而非答案。他是獨具慧眼的交易奇才,還是僅僅是抓住了時代風口的幸運兒,下一站是暴富還是爆倉?

這一切還遠未結束,加密市場從來不缺階段性的「梟雄」,但成為「常青樹」,仍需要時間的考驗。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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