Meta拒買比特幣!股東壓倒性按下反對鍵,科技巨頭為何不跟風?
Meta拒買比特幣!股東壓倒性按下反對鍵,科技巨頭為何不跟風?
2025.06.03 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 經過表決,多數Meta股東不期望將比特幣納入公司資產配置,並強調公司目前的財務管理制度,已具備足夠韌性與效率。

  • 提案發起人認為,Meta在法幣持續貶值的情況下,資產可能被影響而導致價值縮水,對股東造成損失,而比特幣有機會跑贏通膨。

  • Meta的選擇不代表完全排斥區塊鏈技術。據報導,Meta近期正思考將穩定幣整合至自家平台當中,支援跨境支付等商務功能。

Meta股東表決不將比特幣納入資產配置

越來越多企業將比特幣納入資產配置,但科技巨頭Meta卻沒有跟進的打算。根據Meta在5月28日提交的監管文件,股東們以壓倒性多數,否決了將比特幣納入部分資產配置的提案。

這項由資產管理公司Strive比特幣主管伊森.佩克(Ethan Peck)所提出的提案,僅獲得約392萬票支持,僅佔總投票權的0.08%;相對之下,近50億股投下反對票,還有890萬票棄權,以及2.05億票被歸為無效票(broker non-votes)。

根據外媒報導,Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)掌握了61%的投票權,代表他很可能也投下反對票。Meta董事會早在投票前便公開反對該提案,強調公司目前的財務管理制度,已具備足夠韌性與效率,無需額外評估加密資產。

多數科技巨頭「尚未跟進」

提案發起人佩克指出,Meta目前持有高達720億美元的現金及等值資產,但在法幣持續貶值的情況下,等於有近三成資產在默默縮水,對股東來說是一大損失。他主張,比特幣作為有限供給的數位資產,有機會跑贏通膨、提升資產配置效率。

佩克在提案中補充,美國最大資產管理公司貝萊德(BlackRock)身為Meta第二大股東,曾建議公司可以將2%的資產分配到比特幣。

據報導,佩克是以其家族持股身分給予建議,他也曾在2024年向微軟與亞馬遜提出類似提案。不過,微軟股東已在2024年12月投票否決該案,而亞馬遜則預計今年將進行表決。

金融科技公司Valereum執行長尼克.考文(Nick Cowan)的分析指出,科技巨頭們寧可將資金投資在研發或併購上,而非配置到波動性較大的比特幣。

彭博ETF分析師埃里克.巴爾丘納(Eric Balchunas)曾形容:「如果Meta或微軟這樣的公司買進比特幣,影響力可能會遠勝於數十家中小企業入場。就像當時湯姆漢克斯(Tom Hanks)確診COVID,才讓人真正意識到疫情的嚴重性一樣。」

不過,選擇不比特幣納入儲備,不代表Meta完全排斥區塊鏈技術。據外媒報導,Meta已與部分加密基礎設施公司進行討論,思考將穩定幣整合至自家平台的可能性,支援跨境支付等商務功能。

資料來源:CointelegraphBeInCrypto

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

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以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

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有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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