用遊戲打開錢包、用聊天完成交易:Telegram讓Web3悄悄滲入10億用戶日常
用遊戲打開錢包、用聊天完成交易:Telegram讓Web3悄悄滲入10億用戶日常
2025.06.10 | 區塊鏈
##### 「迷你應用程式」滲透10億用戶

區塊鏈應用的最大問題,就是「無感」。比特幣、以太坊、SOL等各種幣,除了投資之外也幾乎沒有太大的用武之地。既然如此,圍繞著區塊鏈的各種Web3應用,該怎麼讓一般用戶「有感」?

通訊軟體Telegram把希望放在去中心化迷你應用程式(DApp),或者更通俗一點的說──在Telegram裡的各種小程式。

Telegram雖不是台灣人習慣使用的通訊軟體,但此平台已經擁有超過10億全球用戶,且內建原生區塊鏈錢包,並整合TON區塊鏈,成為最有機會推動「無痛觸及Web3」的場域。

正如基礎設施與開發平台TONX創辦人Dr. Awesome Doge所說:「當你用Web3服務,卻從未意識到自己在用Web3,那才是真正的成功。」而這句話背後,也是他3年來深耕TON生態、打造開發工具、設計用戶體驗的核心信念。

##### Telegram的「超級App」願景

目前由TON基金會主導的TON區塊鏈與原生代幣Toncoin,最初的幕後推手正是Telegram本身。2018年時,Telegram決定發行代幣Gram,並開發支援該代幣的區塊鏈網路「Telegram Open Network」(TON)。他們的動機,是打造一種安全、快速且容易使用的加密貨幣,讓它能夠在日常生活中應用,成為傳統支付系統的替代方案。

不過,2019年10月,美國證券交易委員會(SEC)認為私募屬於證券發行,因此必須遵守SEC的遊戲規則。而在SEC提起訴訟之後,經過數個月的掙扎,Telegram也以避免監管帶來的不確定性為由,放棄此項目。

2021年,社群成員決定接手,成立了TON基金會持續發展,並將新鏈改名為「The Open Network」,且允許用戶透過Telegram直接轉帳加密貨幣。雖然The Open Network當前由基金會經營,但Telegram仍相當積極參與。

也是在這一年,身為TON核心開發者的Dr. Awesome Doge察覺到這條鏈的潛力,選擇在還沒有那麼多人關注的時刻投入。他表示,當時尚未出現能穩定提供鏈上數據的開發工具,為了降低開發者和用戶門檻,所以成立了TONX,陸續推出TONX API工具、企業級多簽錢包服務Tonkey,甚至舉辦黑客松(Hackathon),為壯大TON生態費了不少心力。

Dr. Awesome Doge強調,TON是為Telegram實現「超級App」願景所生的生態。Telegram在2023年推出迷你應用程式,且內建錢包功能,使用者只要更新App,就自動擁有Web3支付能力。這樣的優勢,也讓迷你應用程式成為Web3滲透的理想方式,不需要切換、學習新工具,直接在聊天視窗裡就可操作區塊鏈金融應用。

##### 從遊戲到去中心化金融

TON迷你應用程式剛推出時,邊點邊賺(Tap to earn)類型的遊戲相當盛行。例如「Hamster Kombat」深受用戶歡迎,3個月內就吸引超過2億用戶遊玩。該遊戲不僅在後期空投原生代幣,更推出TON上的第二層區塊鏈「Hamster Network」,並打造原生錢包及去中心化交易所等設施,吸引項目前來開發。

Telegram創辦人暨執行長帕維爾・杜洛夫(Pavel Durov)也大力支持,並在自己的Telegram頻道中稱讚Hamster Kombat是迷你應用程式「新浪潮」的引領者。

Dr. Awesome Doge解釋,這類型操作簡單的遊戲,可預先培養用戶熟悉錢包與交易邏輯,只是達成支付願景的前奏。用戶習慣之後,結合Web3金融的迷你應用程式也會越來越多,例如去中心化交易平台STON Fi、Blum,甚至是交易所Bitget的錢包,也都能在Telegram中直接使用。

以STON Fi來說,根據去中心化應用程式數據分析平台DappRadar的資料,STON Fi是目前TON生態上最多獨立活躍錢包的迷你應用程式,提供用戶直接聊天室中完成交易與資產兌換的體驗。此外,內建的TON wallet可用於收款、發送加密獲密,甚至支援在60多個國家與地區零手續費購買USDT,已接近「日常轉帳」的場景應用。

而TONX自家推出的流動性質押協議KTON,也結合了Telegram迷你應用程式的操作體驗,讓用連接內建錢包就可一口氣完成質押、領取利息等動作。這些案例顯示,Telegram迷你應用程式不只是遊戲的舞台,也正逐步實現TON團隊與開發者心中「嵌入日常生活」的金融願景。

如果你是同時使用Telegram與Line的用戶,可發現Telegram採用更加中性的「迷你應用程式」(Mini App)來包裝功能,而不像Line的「去中心化應用」(DApp),更強調Web3特性。

Dr. Awesome Doge指出,這是Telegram的策略性選擇,因為迷你應用程式本就不是只服務「Web3用戶」,裡頭各式各樣的程式都有,同時讓使用者無痛接觸新技術,「真正要觸及10億用戶,就不能用他們聽不懂的語言。」

身為生態核心開發者,Dr. Awesome Doge表示,「我們的願景,是讓這個從Telegram誕生的Web3平台,成為亞洲用戶最自然的選擇。」當用戶體驗夠自然、支付夠穩定,TON就能悄悄地,不靠炒作進入每個人的日常生活。

關鍵字: #區塊鏈
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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