Stripe的野心：從比特幣到穩定幣，現在加上Privy，要讓加密支付像刷卡一樣簡單？|數位時代 BusinessNext

Stripe的野心：從比特幣到穩定幣，現在加上Privy，要讓加密支付像刷卡一樣簡單？

美國支付巨頭Stripe近期宣布收購加密錢包基礎設施公司Privy，此舉標誌著Stripe在加密領域的布局再添重要一筆。

##### Stripe的野心是什麼？ 6 月 12 日，美國支付處理商 Stripe 宣布收購加密錢包基礎設施公司 Privy，後者將被納入 Stripe 旗下，但其仍將作為獨立產品繼續運營。此次收購預計將在未來幾週內完成，具體交易條款尚未披露。

##### Privy 有何不同之處？ Privy 的嵌入式錢包允許開發者構建更簡單的入門體驗，例如讓用戶無需記憶或記錄助記詞即可創建加密錢包。此外，Privy 允許用戶直接在支持的加密應用中持有資產或執行操作，而無需連接 MetaMask 等第三方錢包進行交易。

例如，OpenSea 使用 Privy，讓客戶能夠直接從其平台購買 NFT。Privy 在後台為消費者創建一個錢包，方便他們購買。在合作之前，OpenSea 的客戶需要通過 MetaMask 或 Coinbase Wallet 等提供商創建一個外部錢包，並將其關聯到自己的帳戶。

Privy 聯合創始人兼執行長 Henri Stern 在一份聲明中表示：「在我們剛起步的時候，錢包功能強大，但除了技術精湛的人才之外，其他人都無法使用。開發者不得不將用戶引導到平台外才能開始使用，這破壞了用戶流程，並阻礙了用戶轉化。這種阻力從根本上限制了加密領域未來的發展。」

總部位於紐約的 Privy 由 Stern 和 Asta Li 共同創立，Asta Li 在創立 Privy 之前曾是 Aurora 的創始工程師。Stern 曾在 Web3 公司 Protocol Labs 擔任研究員。這家新創公司成立於 2021 年，最近在由 Ribbit Capital 領投的一輪融資中籌集了 1500 萬美元，使總融資額超過 4000 萬美元。其他投資者包括紅杉資本、Paradigm、BlueYard 和 Coinbase Ventures。據 Pitchbook 數據，Privy 在今年 3 月的最新估值為 2.3 億美元。

Privy 聲稱在三年內，其技術已在整個行業得到廣泛應用，支持超過 7500 萬個帳戶和 1000 個開發團隊，其中包括 Pump.fun、Hyperliquid、OpenSea 等主流加密應用，以及餐廳忠誠度計劃新創公司 Blackbird 和全球招募公司 Toku 等。

對於收購 Privy，Stripe 聯合創始人兼執行長 Patrick Collison 在聲明中表示：「通過統一的平台，將 Privy 的錢包與 Stripe 和 Bridge 的資金流動功能連接起來，我們非常高興能夠實現新一代全球網路原生金融服務。」

##### Stripe 的加密之旅 Stripe 的加密布局始於 2014 年。Stipe 是 2014 年首批接受比特幣的支付公司之一，但在 2018 年因可擴展性問題和高昂的交易費用而停止了這項業務。儘管如此，該公司當時堅稱其「對加密貨幣整體前景非常樂觀」。

穩定幣是 Stripe 的下一個嘗試。2024 年 4 月，該公司宣布將於今年夏天支持穩定幣 USDC 支付。隨後在 10 月份，Stripe 推出「Pay with Crypto」公測功能，允許美國企業接受穩定幣支付，並將其自動轉換為法幣存入 Stripe 帳戶。支持的穩定幣包括 USDC 和 USDP，覆蓋 Ethereum、Solana 和 Polygon 鏈。在推出穩定幣支付的第一週，Stripe 的穩定幣交易量就超過了其提供比特幣交易的整個歷史。

但 Stripe 仍缺少一個關鍵組件，其需要一種無縫處理跨境交易的方法。2024 年 11 月，Stripe 確認以 11 億美元收購穩定幣支付平台 Bridge ，這筆交易最終在 2025 年 2 月份完成。這是 Stripe 迄今最大的一筆收購交易，標誌著其在穩定幣領域的重大布局。此次收購 Bridge 使其能夠最佳化跨境支付解決方案，並擴展穩定幣支付基礎設施。

2025 年 5 月，Stripe 在 100 多個國家/地區推出穩定幣帳戶，旨在幫助商家持有資金，並使用 Circle Internet Group Inc. 的 USDC 和 Bridge 自己發行的 USDB 穩定幣向海外供應商付款。

Stripe 的一系列動作表明，該公司有意成為那些希望增加對加密產品支持或推出自有加密產品的客戶的首選供應商，而目前，從大型科技公司到傳統銀行，各家公司都對探索加密技術表現出濃厚興趣。

本文合作轉載自：[PANews][1]

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。