Stripe的野心:從比特幣到穩定幣,現在加上Privy,要讓加密支付像刷卡一樣簡單?
Stripe的野心:從比特幣到穩定幣,現在加上Privy,要讓加密支付像刷卡一樣簡單?
2025.06.13 | 區塊鏈
##### Stripe的野心是什麼? 6 月 12 日,美國支付處理商 Stripe 宣布收購加密錢包基礎設施公司 Privy,後者將被納入 Stripe 旗下,但其仍將作為獨立產品繼續運營。此次收購預計將在未來幾週內完成,具體交易條款尚未披露。
##### Privy 有何不同之處? Privy 的嵌入式錢包允許開發者構建更簡單的入門體驗,例如讓用戶無需記憶或記錄助記詞即可創建加密錢包。此外,Privy 允許用戶直接在支持的加密應用中持有資產或執行操作,而無需連接 MetaMask 等第三方錢包進行交易。

例如,OpenSea 使用 Privy,讓客戶能夠直接從其平台購買 NFT。Privy 在後台為消費者創建一個錢包,方便他們購買。在合作之前,OpenSea 的客戶需要通過 MetaMask 或 Coinbase Wallet 等提供商創建一個外部錢包,並將其關聯到自己的帳戶。

Privy 聯合創始人兼執行長 Henri Stern 在一份聲明中表示:「在我們剛起步的時候,錢包功能強大,但除了技術精湛的人才之外,其他人都無法使用。開發者不得不將用戶引導到平台外才能開始使用,這破壞了用戶流程,並阻礙了用戶轉化。這種阻力從根本上限制了加密領域未來的發展。」

總部位於紐約的 Privy 由 Stern 和 Asta Li 共同創立,Asta Li 在創立 Privy 之前曾是 Aurora 的創始工程師。Stern 曾在 Web3 公司 Protocol Labs 擔任研究員。這家新創公司成立於 2021 年,最近在由 Ribbit Capital 領投的一輪融資中籌集了 1500 萬美元,使總融資額超過 4000 萬美元。其他投資者包括紅杉資本、Paradigm、BlueYard 和 Coinbase Ventures。據 Pitchbook 數據,Privy 在今年 3 月的最新估值為 2.3 億美元。

Privy 聲稱在三年內,其技術已在整個行業得到廣泛應用,支持超過 7500 萬個帳戶和 1000 個開發團隊,其中包括 Pump.fun、Hyperliquid、OpenSea 等主流加密應用,以及餐廳忠誠度計劃新創公司 Blackbird 和全球招募公司 Toku 等。

對於收購 Privy,Stripe 聯合創始人兼執行長 Patrick Collison 在聲明中表示:「通過統一的平台,將 Privy 的錢包與 Stripe 和 Bridge 的資金流動功能連接起來,我們非常高興能夠實現新一代全球網路原生金融服務。」

##### Stripe 的加密之旅 Stripe 的加密布局始於 2014 年。Stipe 是 2014 年首批接受比特幣的支付公司之一,但在 2018 年因可擴展性問題和高昂的交易費用而停止了這項業務。儘管如此,該公司當時堅稱其「對加密貨幣整體前景非常樂觀」。

穩定幣是 Stripe 的下一個嘗試。2024 年 4 月,該公司宣布將於今年夏天支持穩定幣 USDC 支付。隨後在 10 月份,Stripe 推出「Pay with Crypto」公測功能,允許美國企業接受穩定幣支付,並將其自動轉換為法幣存入 Stripe 帳戶。支持的穩定幣包括 USDC 和 USDP,覆蓋 Ethereum、Solana 和 Polygon 鏈。在推出穩定幣支付的第一週,Stripe 的穩定幣交易量就超過了其提供比特幣交易的整個歷史。

但 Stripe 仍缺少一個關鍵組件,其需要一種無縫處理跨境交易的方法。2024 年 11 月,Stripe 確認以 11 億美元收購穩定幣支付平台 Bridge ,這筆交易最終在 2025 年 2 月份完成。這是 Stripe 迄今最大的一筆收購交易,標誌著其在穩定幣領域的重大布局。此次收購 Bridge 使其能夠最佳化跨境支付解決方案,並擴展穩定幣支付基礎設施。

2025 年 5 月,Stripe 在 100 多個國家/地區推出穩定幣帳戶,旨在幫助商家持有資金,並使用 Circle Internet Group Inc. 的 USDC 和 Bridge 自己發行的 USDB 穩定幣向海外供應商付款。

Stripe 的一系列動作表明,該公司有意成為那些希望增加對加密產品支持或推出自有加密產品的客戶的首選供應商,而目前,從大型科技公司到傳統銀行,各家公司都對探索加密技術表現出濃厚興趣。

本文合作轉載自:[PANews][1]
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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