《楓之谷》恐易主?騰訊研擬收購Nexon,野心直攻遊戲IP霸主
《楓之谷》恐易主?騰訊研擬收購Nexon,野心直攻遊戲IP霸主
2025.06.13 | 區塊鏈
##### 發生什麼事?
  • 《彭博》報導,騰訊與韓國遊戲巨頭Nexon創辦人金正宙家族接觸,洽談收購。不過金氏家族持股結構複雜,更牽涉韓國政府所持部分股權,為交易增添不確定性。

  • 目前尚不清楚NXC有無意願出售Nexon持股,也無法確認騰訊是否已經提出收購報價。交易架構仍在研議中,且雙方拒絕對此發表評論。

  • Nexon於2025年推出區塊鏈遊戲《楓之谷N》,讓玩家能透過NFT擁有虛擬資產,反映其積極轉型Web3。騰訊若真收購成功,將有望補足公司在鏈遊領域的內容布局。

##### 騰訊擬收購韓國遊戲巨頭Nexon

根據《彭博》報導,中國科技公司騰訊(Tencent)已向韓國遊戲巨頭Nexon已故創辦人金正宙(Kim Jung-ju)家族展開接觸,商討收購的可能性,強化全球遊戲市場的佈局。

這並非騰訊首次對Nexon表達興趣,早在2019年,騰訊便參與過Nexon控股權的競標,當時雖吸引KKR、Hillhouse等國際私募基金關注,但最終仍因價格分歧未能定案。如今,金正宙於2022年去世後,其家族成員在Nexon的控股母公司NXC Corp.持有的股權結構也出現變動,讓併購產生了新的變數。

成立於1994年的Nexon,以經典遊戲《楓之谷》(MapleStory)聞名,是亞洲最早投入大型多人線上角色扮演遊戲的企業之一。而Nexon雖然是一間韓國公司,卻於2011年選擇在東京證交所上市,目前市值約150億美元。

金正宙於2022年過世後,為了支付遺產稅,金家在2023年將部分NXC股權交給了韓國政府。金正宙的妻子與兩個女兒,則繼承了他在NXC的股份。此外,他們在2023年8月也以6500億韓元(約4.78億美元)的價格,將NXC的庫藏股賣回給NXC公司,將股票變現。

根據當地媒體報導,韓國政府後來曾嘗試出售持有的NXC股份,但未能成功找到買家。

Nexon最新財報顯示,NXC及其子公司NXMH BV合計持有Nexon 44.4%股權,而金正宙的妻子與兩名女兒,合計持有NXC近67.6%股份,代表金氏家族仍掌握Nexon主導權。

外媒報導,目前尚不清楚NXC有無意願出售Nexon持股,也無法確認騰訊是否已經提出收購報價。交易架構仍在研議中,且雙方拒絕對此發表評論。

##### Nexon擁抱區塊鏈,騰訊有機會補足內容版圖?

2025年5月,Nexon旗下子公司Nexpace,正式推出「鏈遊版」的《楓之谷N》(MapleStory N),該遊戲導入區塊鏈技術,讓玩家透過NFT(非同質化代幣)擁有遊戲內資產,讓《楓之谷》成為進軍Web3的傳統大型IP之一。

根據分析平台DappRadar在2025年初發佈的報告,區塊鏈遊戲活耀度在2025年1月年增率達368%,其中《Off The Grid》與《MapleStory N》等新世代作品,被視為推動浪潮的關鍵。

但報告也指出,從2025年第一季後期開始,Web3遊戲整體活躍錢包數量出現約10%的下滑,反映用戶雖對新形式遊戲有興趣,但普及度仍受限於技術門檻與傳統玩家社群的抗拒。

相比早期以「邊玩邊賺」(Play-to-Earn)為主的Web3遊戲,Nexon選擇以高品質內容出發,保留完整遊戲體驗並導入代幣機制,被視為試圖化解「區塊鏈即炒幣工具」的負面印象。而對於像騰訊這樣手握龐大遊戲資源且積極拓展海外的集團而言,這樣的嘗試也相當符合其發展方向。

事實上,騰訊過去幾年間,都在持續擴大對遊戲IP的投資版圖,包括斥資13億美元入股Ubisoft旗下新部門,取得《刺客教條》等知名IP部分版權。

而Nexon與騰訊也早已有業務合作經驗,兩家公司聯手開發的《地下城與勇士》,多年來為雙方貢獻可觀營收。未來,騰訊若有機會掌握Nexon的核心IP與新技術,該公司在遊戲市場的主導力想必將大幅提高。

資料來源:[Bloomberg][1]、[Cointelegraph][2]
往下滑看下一篇文章
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓