每年10億美元加密貨幣無人繼承!幣安「遺囑功能」如何讓數位遺產不再「羅生門」?
每年10億美元加密貨幣無人繼承!幣安「遺囑功能」如何讓數位遺產不再「羅生門」?
2025.06.20 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 幣安推出指定緊急聯絡人與加密貨幣繼承人的功能,希望能解決加密產業長期以來缺乏標準繼承機制的痛點。這項創新被視為一個重大突破,能有效避免用戶去世後,其數位資產因無人繼承的問題。
  • 幣安創辦人CZ公開支持此功能,並呼籲所有加密平台應具備「遺囑功能」,讓用戶能規劃身後數位資產的分配。他進一步建議,監管框架應隨之調整,甚至應允許未成年人持有加密帳戶(可限制交易但能接收資金),以期與傳統金融體系的信託機制接軌。
幣安推出數位資產繼承功能

全球最大加密貨幣交易所幣安(Binance)近期推出了「遺囑」新功能,被認為將能解決加密產業長期以來一個「難以啟齒卻至關重要」的問題:數位資產繼承。

幣安於6月12日平台更新中發布了一項新功能,讓用戶可以指定緊急聯絡人及加密貨幣繼承人。當用戶平台長時間沒有活動時,平台便會通知設定好的緊急聯絡人。然後,這名緊急連絡人也可以主動發起繼承申請。

幣安創辦人兼前執行長趙長鵬(CZ)在新功能推出後,公開發文支持此舉,並敦促整個產業效仿。

趙長鵬在X(原Twitter)上發文指出,「這個話題大家平時都不想提,但目前人還不能永生。每個平臺都應該有個『遺囑功能』:不在的時候,自己的資產按照指定的比例分到幾個指定的帳號。法律監管條款里也應該允許未成年的小孩也能有帳號(可以不允許交易,但可以收款)。」

幣安讓加密遺產不再「羅生門」:數位財富,想留給誰自己說了算

加密貨幣領域長期以來缺乏一套標準化的繼承機制,這導致每年有數十億美元的數位資產處於無人繼承的狀態。據外媒《Cointelegraph》報導指出,全球每年因意外去世的人,其遺留的加密資產中,有超過10億美元最終被中心化交易所繼承。

這也間接說明,許多交易所所有者可能因此從那些用戶離世後,家人不知情或未留下存取指示的閒置帳戶中,累積了可觀的財富。

幣安的新功能允許用戶提交繼承申請,確保他們的繼承人能夠獲得他們留下的資產。此項創新受到了用戶的好評,他們認為這是一個「非常必要」的功能,且各平台都應該要有一套適當的加密貨幣繼承機制。

不過仍有部分用戶認為這項功能尚有不足。

一位網友在X上發文指出,用戶帳戶所綁定的無形價值,例如追蹤者、已發布內容和不可轉讓的靈魂綁定代幣(SBTs)等,並未包含在繼承範圍內。

「我個人認為,最完美的遺產繼承方式是將整個帳戶轉移給繼承人……這與房地產的繼承和轉讓是一樣的。地址和門牌號碼不變,只是居住的人變了。」

法規應隨之調整以容許未成年人帳戶

趙長鵬同時強調,現行的監管法規應與時俱進,以適應加密貨幣產業的發展。他特別指出,監管框架應考量允許未成年人開設加密貨幣帳戶,即使這些帳戶可能將被限制交易權限,但還是應該准許他們接收資金。

CZ的這項建議,主要是希望能讓加密貨幣領域與傳統金融(TradFi)接軌。就像在傳統金融中,父母或監護人會為受益人設立信託基金,待其達到指定時間或年齡後才能動用,加密貨幣也應該可以學習這套做法。

雖然幣安是首批實施內建繼承解決方案的主要交易所之一,但有不少社群網友們呼籲其他平台應迅速跟進。

如今在一個數十億價值可能隨著私鑰持有者去世而資產蒸發的領域,幣安的這項舉動及時提醒了眾人,加密貨幣的未來取決於創新和遠見。

參考資料:cointelegraphbeincrypto

關鍵字: #交易所
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓