2025加密大揭秘:為什麼大家都搶買比特幣和瑞波幣,Solana卻跌落神壇?
2025加密大揭秘:為什麼大家都搶買比特幣和瑞波幣,Solana卻跌落神壇?
2025.06.25 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 截至2025年5月,比特幣佔所有用戶總資產的30.95%,穩居第一。隨著美國監管環境趨向友善及現貨ETF的普及,機構採用率顯著提升,進一步鞏固了比特幣的市場主導地位。
  • 瑞波幣受益於市場對其現貨ETF獲批的高度預期,持有量在2024年11月至2025年5月間翻倍。這使得瑞波幣超越Solana,成為繼比特幣和以太幣之後的第三大非穩定幣加密資產。
  • 與瑞波幣的強勁表現形成對比,Solana 的持有量在同一時期大幅下降35%。報告指出,部分機構資金已從Solana轉移至瑞波幣,這可能與投資者認為瑞波幣現貨ETF獲批的可能性較高有關。
2025年加密貨幣市場新格局:比特幣穩固霸主地位

隨著2025年過半,加密貨幣市場的格局正悄然發生變化。根據Bybit在2025年5月的最新報告,揭示了幾項關鍵趨勢:比特幣(BTC)的王者地位日益鞏固,持續吸引著大量投資;而瑞波幣(XRP)在現貨ETF的預期下,表現出驚人的上漲勢頭,一躍成為市場的焦點;相較之下,Solana(SOL)的持有量則出現了顯著下滑。

比特幣作為首個去中心化的數位貨幣,自2009年誕生以來,一直扮演著加密貨幣市場的領頭羊角色。其基於區塊鏈技術的特性,確保了交易的透明性與不可篡改性,使其被譽為「數位黃金」。進入2025年,比特幣的影響力持續擴大。

根據Bybit在2025年5月的最新報告,揭示了幾項關鍵趨勢:截至2025年5月,投資者持有的每三枚加密貨幣中,就有一枚是比特幣,這讓比特幣在所有用戶總資產中的佔比,從2024年11月的25.4%上升至30.95% 。這項數據清楚地表明了市場對比特幣的強烈信心與偏好。

比特幣強勁的表現,主要是受到美國對加密貨幣更友善的監管環境以及現貨比特幣ETF的推出,所帶動的機構採用增加影響 。現貨ETF的問世,為機構投資者提供了更便捷、合規的比特幣投資途徑,極大地降低了進入門檻,促使更多大型資金湧入市場。

值得注意的是,比特幣在川普政府上任後,表現優於所有主要的全球資產,包括股市、股票、國債和貴金屬,這也讓它作為一個能產生額外收益的投資組合多元化資產,引起了市場極大的興趣。

截至2025年6月5日,持有比特幣的公司數量幾乎翻倍,超過244家公司將比特幣納入其資產負債表 。這不僅彰顯了比特幣的資產儲值功能,也反映出企業對其未來價值的認可。

與此同時,比特幣和以太幣 (ETH) 在非穩定幣投資中的集中度已攀升至 58.8%,主要受以太幣價格反彈的推動 。不過,雖然以太幣的持有比例在2025年5月從4月的3.89%低點翻了一倍多,但它還是沒能回到2024年11月11.12%的高峰。

目前,如果投資者持有1美元的以太幣,他們很可能持有4美元的比特幣 。這表示在大多數投資組合中,比特幣的佔比仍然遠高於以太幣。

瑞波幣崛起,Solana下跌:市場資金流向變化

在瑞波幣(XRP)現貨ETF有望獲得美國證券交易委員會(SEC)批准的預期下,瑞波幣的持有量顯著增長,從2024年11月的1.29%,翻倍至2025年5月的2.42%。

XRP在2024年11月超越Solana,成為比特幣和以太幣之後的第三大非穩定幣加密貨幣。加密投資產業普遍認為,瑞波現貨ETF的批准,甚至可能比Solana現貨ETF還要更早通過,這導致機構投資者將部分資金從Solana轉移到瑞波幣。

相比之下,儘管2024年第三季Solana呈現出看漲趨勢,但持有量的顯著下降卻與其形成鮮明對比。

Solana的持有量從2024年11月的2.72%,降至2025年5月的1.76%,自2024年10月以來,下降了35%。這顯示市場資金正從部分表現不佳的山寨幣流出,轉向更具潛力或更穩定的資產。

機構與散戶投資者行為差異:洞察市場策略

報告還指出,儘管比特幣勢頭強勁,但散戶交易者的比特幣配置,從2024年11月以來,下降了37%,僅有11.6%,約為機構持有量的一半。

由此可以看出,散戶投資者可能將其比特幣持有量變現,來購買包括瑞波幣和穩定幣在內的山寨幣。機構投資者則持續增加比特幣持有量,顯示出對其長期潛力的信心。

這種差異反映了不同類型投資者對風險和回報的偏好,機構更傾向於比特幣的穩定性和長期增長潛力,而散戶則可能尋求更高的波動性帶來更快的回報。

整體來說,2025年5月的加密貨幣市場反映出比特幣主導地位的持續增強,同時伴隨著瑞波幣的崛起和Solana的下滑。

這些趨勢將在未來一段時間內,持續影響加密貨幣投資者的資產配置策略。對於投資者而言,無論是選擇穩健的比特幣,或是追求高潛力的山寨幣,都需基於充分的研究與風險評估,才能更了解這些市場動態與發展。

參考資料:bybitcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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