台灣第一起網路爬蟲遭重判!Lawsnote判4年、罰1億,發生什麼事?爭議在哪?
台灣第一起網路爬蟲遭重判!Lawsnote判4年、罰1億,發生什麼事?爭議在哪?
Lawsnote判刑4年、罰1億

法律科技新創七法公司(Lawsnote)遭法源資訊提告侵權,2022年檢方起訴後,法院一審判決認定Lawsnote於2019年間重製法源公司部分法規沿革資料之行為構成侵害著作權,對Lawsnote兩位創辦人分別判刑4年、2年,並賠償新台幣1.0545億元。

Lawsnote方面表示,對於本次判決結果表達尊重,亦深感遺憾,並將依法提起上訴。

發生什麼事?

本案起源於法源於2022年向法院提起訴訟,指控Lawsnote未經授權使用其專利技術,涉及法律資料庫內容的爬蟲技術。

成立於1991年的法源資訊專注於法律資料庫的建置與發行,主要業務包括「法學資料庫」與「法源法學資料查詢系統」。法源資訊與國內多個司法機關合作建置資料系統,是目前國內市佔率最高的法律資料庫及法律相關查詢系統業者。

Lawsnote則成立於2016年,主打線上法學搜尋服務,標榜將法學搜尋結合演算法,比照Google網頁排名的關聯性,開發更人性化的法學搜尋系統。

法源資訊方面認為,Lawsnot的資料庫中有大量內容是直接複製自法源的法學資料庫,侵害了編輯著作權;Lawsnote方面則強調,法源資訊只是把法規沿革等內容進行國字、數字的轉換以及標點符號調整,因此不構成擁有著作權的標準。

法院審理後認為,法源資訊擁有「編輯著作權」,而Lawsnote資料庫中50多萬筆法規沿革與附件是利用爬蟲程式抓取法源資訊網資料庫內容,屬於《著作權法》所稱的「重製」行為,因此判決Lawsnote兩位創辦人郭榮彥與謝復雅分別判4年、2年有期徒刑,並需賠償新台幣1.545億元。

Lawsnote創辦人回應:爬蟲技術行之有年,著作權認定仍有討論空間

對於判決,Lawsnote創辦人郭榮彥也在臉書發表回應,認為這次判決對於「爬蟲合法性」和「著作權認定」,還有值得討論的空間:

1. 關於網路爬蟲的合法性:

  • 郭榮彥認為網路爬蟲是行之有年且無所不在的技術。許多知名網路公司如Google(建立搜尋引擎索引)、Agoda(爬取房價)、比價網(爬取電商資料)、網路溫度計(爬取社群輿論)等都廣泛使用爬蟲。
  • 爬蟲的本質類似於人手動複製貼上的行為,只是透過程式能更快完成。
  • 因此,郭榮彥無法理解法院為何會認定網路爬蟲構成「妨礙電腦使用罪」,這意味著未來所有爬蟲甚至個人網路上的複製貼上行為都可能被視為「無故取得他人電磁紀錄」而違法。

2. 關於法規內容與沿革的著作權爭議:

  • 郭榮彥強調《著作權法》第 9 條明確規定,憲法、法律、命令或公文等不得為著作權之標的。郭榮彥認為「法規內容」和「法規沿革」屬於公文書和單純傳達事實的內容,因此不應具有著作權。
  • 郭榮彥引用《著作權法》第 7 條關於「編輯著作」的定義,即資料的選擇及編排需具有創作性。郭榮彥進一步指出,依照智慧財產法院的見解,如果選擇編排方式極其有限或無法表達創作性,即使付出很多心力編輯,也不會構成著作(否定辛勤原則)。
  • 郭榮彥提到法源公司自己也曾表示,對於法規沿革有一份撰寫標準,所有人都需依此標準撰寫,導致寫出來的法規沿革「都長一樣」。他認為這恰恰證明了其不具備創作性。
  • 郭榮彥指出,政府的「全國法規資料庫」和法源法律網的資料是一樣的。若法源的法規資料具有著作權,則意味著全國法規資料庫的法規也具有著作權,且著作權歸法源所有,郭榮彥認為這顯然不合邏輯。
Lawsnote創辦人針對判決做出回應
各界怎麼看?

本次案件是創新數位服務與法律解讀、傳統服務之間的角力,除了檢視台灣法規對新創的接納程度外,也提醒創業家需要小心法遵相關的規範。

瀛睿律師事務所創辦人簡榮宗:有上訴空間,台灣創業家第一天就要注意法遵問題

瀛睿律師事務所創辦人簡榮宗接受《創業小聚》電訪時表示,Lawsnote在二審仍有上訴空間,「當一行為觸犯兩個罪名時,台灣會選重的判,所以在這個案例中有『妨礙電腦使用罪』已經不是攻防焦點,而是『著作權法』。法源主張他不是單純的法條,而是編輯過的資料,那檢察官跟法官也贊成法源的觀點,所以後續如果Lawsnote能說服法官這樣的編排不具原創性,還是有無罪的可能。」

不過簡榮宗也提到,其實這個案例更重要的意義在於思考台灣司法環境對新創的支持程度。「中小企業及新創發展署每年都會調查台灣新創認為哪些法規該調整,但是我發現每年的意見都一樣,就代表其實沒有什麼改善。那為甚麼沒改?可能是因為立法效率慢,也可能是因為立法後可能影響到既得利益者。」簡榮宗說,每當新的商業模式或服務出現,都是挑戰當代的既有制度和結構,Lawsnote不是第一個案例。

以新創的生長歷程來看,大多是先從小地方試驗後再慢慢長大,會思考到合規問題,簡榮宗提醒,如果是對創業較友善的其他國家,這個路徑也許沒問題,但是在台灣,創業者在創業第一天就需要把合規這件事放在心上。

國民黨立委葛如鈞:台灣需要更開放的《AI基本法》

國民黨立委葛如鈞也在個人臉書發文,表示Lawsnote被課以4年刑責外加1億罰款,對比之下,美國法官William Alsup初判Claude AI母公司Anthropic拿別人的書訓練AI是合法的,儘管個案無法直接相比較,但是也凸顯了《AI基本法》的重要性。

國民黨立委葛如鈞也針對Lawsnote一案發表看法

Anthropic的判決,源自2024年8月,由Andrea Bartz、Charles Graeber和Kirk Wallace Johnson代表作者提起的集體訴訟,控訴 Anthropic在訓練其Claude模型時,未經授權使用許多尚未取得授權的圖書副本,其中涵蓋盜版來源如Library Genesis和Pirate Library Mirror。加州北區聯邦地方法院法官William Alsup在2025年6月24日裁定:Anthropic使用已購買並自行掃描的實體書籍進行數位轉化與模型訓練屬於「fair use」(正當使用),理由是其訓練具高度「transformative」(轉化)性,類似人類讀者學習與創作過程,因此不構成侵權。

這個判決對AI產業來說是個里程碑:首次認定AI使用合法資料庫訓練屬於正當使用,對OpenAI、Meta、微軟等其他AI公司都具有參考價值。

葛如鈞認為,AI服務最重要的就是重視資料的開放與創新使用,如果沒有開放環境,就會形成「高保護、低創新」的失衡。

本文合作轉載自:創業小聚

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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