1000元客家幣登記最後機會!一文看懂怎麼領、何時用?
1000元客家幣登記最後機會!一文看懂怎麼領、何時用?
2025.07.29 | 區塊鏈
「1000元客家幣」7月1日開始登記!抽籤、領取、流程資格一次看

近期,台灣客家委員會將發放「客家幣」,共計28萬份,每份價值新台幣1000元。今日(7月2日)起,符合資格的民眾可開始進行登記,預計中籤者可於8月1日將此數位券匯入應用程式中使用。

值得注意的是,此客家幣計畫不僅是推動客家文化的措施,它更扮演著台灣中央銀行數位貨幣(CBDC) 發展的重要角色。中央銀行將藉由此次客家幣的發放與使用,首次啟動CBDC的實地應用,是台灣在數位金融基礎建設上邁出了關鍵一步。

領取資格

  • 客語能力認證者: 無年齡限制,只要通過2025年度客語能力各級認證,即可領取。若通過不同腔調認證,亦可分別領取。符合此類資格者,客委會已於7月1日起寄送客家幣紙本QR Code信件。
  • 已獲表揚之客語家庭成員: 通過認證者將直接列為發放對象。若原先透過拍攝影片獲得表揚,亦可更新「講客生活」影片,經確認後納入發放名單。

以上兩類成員無須登記, 從7/1起會陸續收到以掛號寄送的紙本客家幣QR Code。

  • 一般民眾(18至49歲): 需於指定登記期間內透過App完成登記,並經抽籤中籤後方可使用。

登記與抽籤時程

登記時間

自7月1日上午9時 起至7月30日中午12時 止。民眾可透過17家合作銀行或電子支付機構的數位錢包App進行登記。

合作的金融與電支機構,包含台銀、土銀、合庫、第一、華南、彰銀、上海、兆豐、台企銀、農金資、中華郵政、元大、永豐、玉山、台新、中信、一卡通。

如果沒有上述的銀行帳戶,可以透過台北富邦、國泰世華銀行、高雄銀行、王道銀行、台中商銀、瑞興銀行、新光銀行、聯邦銀行、遠東銀行、凱基銀行、連線銀行及南農中心的金融帳戶,註冊一卡通帳號,並開通數位券帳戶。

分流登記(7月1日至7月5日)

為分散登記流量,此期間採身分證字號尾數分流:

  • 7月1日(二):身分證字號尾數0、1
  • 7月2日(三):身分證字號尾數2、3 (今日適用)
  • 7月3日(四):身分證字號尾數4、5
  • 7月4日(五):身分證字號尾數6、7
  • 7月5日(六):身分證字號尾數8、9
  • 全面登記(7月6日至7月30日): 自7月6日起至7月30日中午12點止,所有符合資格者皆可進行登記。

抽籤時間:

2025年7月30日下午2時,客委會將依身分證字號尾數進行抽籤,並於活動網站公布結果。

消費使用方式

發放日期

中籤者的「客家幣數位券」將於8月1日 成功匯入App內。

使用範圍

民眾可在全國11個縣市(桃園市、新竹縣、新竹市、苗栗縣、台中市、南投縣、雲林縣、高雄市、屏東縣、花蓮縣、台東縣)、70個客家文化重點發展區中,掛有「(我)講客」標誌的客家幣合作店家進行消費。

結帳方式

臨櫃結帳時,只需出示客家幣QR code供店家掃描,或掃描店家TWQR並輸入消費金額後,即可完成抵用。客家幣可不限次數使用,直至金額用畢。

使用期間

自2025年8月1日起至2026年6月30日止。

加碼優惠

客委會為鼓勵18至49歲民眾踴躍登記,與15家合作金融機構合作,針對優先登記之中籤民眾提供 加碼優惠100元,總計4萬5000份,採先搶先贏,送完為止。(實際加碼優惠以各家機構說明為主)

客家幣背後的重要意義:CBDC的實地測試

此次客家幣的發行,不僅是一項文化推廣與消費刺激措施,它更扮演著台灣中央銀行數位貨幣(CBDC)發展的關鍵角色。

「客家幣」作為首個零售型CBDC的實地應用案例,最重要的任務就是累積實務經驗,並驗證平台的可行性。也就是說,央行對CBDC的研究已正式進入實戰階段。

什麼是央行數位貨幣(CBDC)?

央行數位貨幣 (Central Bank Digital Currency, CBDC) 是由中央銀行發行,供一般民眾和企業使用的數位形式法定貨幣。它與現行流通的紙鈔和硬幣同為央行負債,具備法定貨幣地位,提供穩定且受央行支持的數位支付工具。

台灣央行自2020年9月至2022年6月期間,已與外部技術團隊及銀行合作,完成了「零售型CBDC試驗計畫」,並成功開發出「雙層式CBDC雛型平台」。

雙層架構中的第一層,是中央銀行。中央銀行是CBDC的發行方,就像印製新台幣紙鈔一樣,央行負責鑄造(發行)數位形式的CBDC,並將這些數位貨幣分配給下一層的金融機構。

第二層則是商業銀行等中介機構。這些機構包括我們日常接觸的商業銀行、電子支付業者等,他們從央行那裡獲得CBDC後,會進一步向一般民眾和企業提供服務。

例如:

  • 錢包開立:就像我們在銀行開立帳戶一樣,民眾可以透過這些機構開設數位錢包來存放和管理CBDC。
  • 支付服務:民眾可以使用這些數位錢包進行日常的消費、轉帳等支付行為。

台灣央行在研發CBDC的基礎上,為了提升政府發放數位券的效率和整合度,特別建立了一個專門處理金流的「數位公共建設金流平台」。同時,這個平台會與數位發展部負責的「發放平台」合作,形成一個完整的系統,讓未來政府發放各類數位補助或回饋金時,能有更順暢、更有效率的數位化流程。而這次的「客家幣」計畫,就是這個整合系統首次實際應用的案例。

央行表示,將在客家幣試行期間收集使用者意見,以持續優化平台功能,並強化其安全性、效率與操作便利性,為未來全面推行零售型CBDC奠定技術與制度基礎。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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