幣安CEO來台開講!台灣Web3準備好了嗎?鄧偉政點出關鍵優勢
幣安CEO來台開講!台灣Web3準備好了嗎?鄧偉政點出關鍵優勢
2025.07.09 | 區塊鏈
##### 幣安CEO頻繁訪台情緣深厚,看好台灣科技與人才優勢

比特幣及虛擬資產發展協會與全球最大交易所幣安(Binance),於今(9)日共同主辦國際產業峰會,其中幣安執行長鄧偉政也親自到場支持。

在對談環節中,鄧偉政透露,這已是他第十多次訪台,對這片土地充滿感情。他回憶起三十多年前在台灣服兵役的經歷,直言台灣是一個「非常熱情的地方,有很多好吃的地方也很棒。」

此次來台,除了參加峰會,鄧偉政也與幣安台灣社群的同事們共同慶祝幣安八週年,並與多位台灣政府官員及監管者進行溝通,探討如何為虛擬資產和加密貨幣產業打造更健全的環境。

鄧偉政強調,台灣在高科技人才方面佔有極大優勢,無論在AI或區塊鏈領域都處於前沿。

他認為,加密貨幣的第一波投資者多與高科技掛鉤,對產業來說這些高科技人才也是不可多得的重要資產,這些都讓台灣具備發展虛擬資產產業的「非常大的優勢」。

幣安期待與台灣持續合作,共同打造一個完善且充滿活力的加密貨幣生態系統,為台灣經濟帶來更多價值。

##### 前金融監理官視角:美國政策轉變影響深遠

談到近期美國政府對加密政策的重大轉變,鄧偉政指出,美國總統川普對加密貨幣的影響「非常大」,他具有「遠見且非常戰略性」,將AI與區塊鏈視為未來五到十年各行各業運作的基礎特徵,並希望將美國打造成全球AI、加密貨幣和區塊鏈的中心。

他認為,作為全球最大的經濟體和資本市場,當美國將區塊鏈和加密貨幣視為「戰略儲備」時,這對全球對加密貨幣的「感官」和「投資感覺」是一個巨大的轉變。

不過,過去美國政府「以執法去摸索監管」的方式,鄧偉政認為這是「最糟糕的監管方式」,不僅浪費時間和資源,也阻礙了產業發展。

他樂見目前美國在監管方面提供了更清晰的法規,如《天才法案》(Genius Act)等相關法案的出台,將對全球加密貨幣的監管是帶來更多正向的影響。

他強調,加密貨幣作為一種特殊資產,其發展模式與傳統金融截然不同。傳統資產通常是從機構投資者開始介入,逐步擴展到散戶;然而,加密貨幣的發展卻是從底層的散戶信任與採用開始,逐漸匯聚成一股不可忽視的力量。

散戶的早期參與和對區塊鏈技術的熱情,為這個新興市場奠定了堅實的基礎。如今,隨著法規逐漸明確,加上大型機構看到加密貨幣的潛力,開始大量進場。這不僅為市場帶來大量資金,更代表加密貨幣將更快地融入現有的傳統金融體系。

##### 亞洲市場蓬勃發展,台灣可借鑒「智慧監管」

在亞洲市場方面,鄧偉政指出,亞洲在加密貨幣的採用率「非常高且非常快」,從日本、新加坡,到香港、泰國、印尼、韓國等地,都積極支援加密貨幣的創新與應用。

他分享了幣安在全球22個地區受監管的經驗,並表示幣安願意與各國政府分享經驗,協助打造「智慧監管機制」,也就是「首先要控全部的風險,然後第二要支援創新」。

當談及「比特幣國家儲備」和「數位資產庫存」的概念時,鄧偉政透露,已有許多國家向幣安請教如何進行相關儲備,幣安也樂於分享經驗並提供協助。

他提到不丹的案例,該國利用再生能源挖礦,且從未賣出其比特幣,使其比特幣儲備量位居全球第三,並設立特區推動虛擬貨幣儲備,這證明了再生能源與比特幣挖礦的結合潛力。

面對Web3的應用落地,鄧偉政強調幣安在全球各地的合作模式,特別是與政府在教育、合規和支付方面的合作。他以不丹為例,幣安協助當地推廣「金融套件」,讓當地民眾能夠以虛擬資產進行支付。他相信,透過教育普及和普惠金融的推動,虛擬資產將能真正走向大眾。

鄧偉政最後也將2024年定義為「加密貨幣主流化」的關鍵一年。他指出,美國首次批准比特幣ETF、全球各地陸續推出相關產品,以及機構投資者的大規模佈局,都可以看出加密貨幣正走向主流。

他表示,目前全球約有7%的人口投資加密貨幣,但仍處於非常早期階段。他預期,隨著機構投資者的深入參與,虛擬資產將更深度地融入主流金融體系和實體經濟。

關鍵字: #交易所
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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