以太坊生態系統日益壯大,為何幣價表現卻落後於競爭對手?
以太坊生態系統日益壯大,為何幣價表現卻落後於競爭對手?
##### 以太坊正在獲勝,ETH 投資者仍然沒有獲勝 你可能已經注意到,我最近對 ETH 的立場已經變得更加溫和了。ETH 相對估值的下跌導緻失去了投資者的信心,而當 ETH 渴望成為網路貨幣時,投資者的信心是關鍵。

多年來,ETH 表現落後的原因一直是人們爭論的焦點。許多困擾 ETH 相對估值的問題並非其所能控制——Gary Gensler、Michael Saylor 等人都對此有所貢獻。(Gensler 已經離職,ETH 資金管理公司也終於成立;一些外部問題會自行解決。)

今天,我想重點談談以太坊社區牢牢掌控的挑戰,因為以太坊在三年多的時間裡落後於市場的許多原因,都由社區自行決定。我們應該集中精力解決這些問題,以重振潛在的 ETH 買家。

##### ETH 的價值捕獲問題 以太坊面臨的許多挑戰可以歸結為一個核心主題:以太坊的效用和 ETH 的價值之間存在斷裂的價值捕獲供應鏈 。
「我很驚訝……以太坊、Solana、Tron 上的穩定幣使用情況……似乎並沒有為這些穩定幣所依賴的 Layer1 代幣持有者創造更多價值。」 —— Joe Weisenthal 在 The Chopping Block 上說

在這一集中,CB 小隊繼續討論了這個以太坊特有的問題,因為 SOL 和 TRX 已經創下了歷史新高,而與競爭對手相比,以太坊的經濟模型尤其漏洞百出,特別是 Layer2 模型。

說到穩定幣,早在 2018-2019 年的熊市時期,人們就對穩定幣供應與其 Layer1 代幣價值捕獲之間的關係產生了擔憂。Nic Carter 在 2020 年就在 Bankless 上發表了一篇文章討論這個問題——加密法定貨幣:互利共生還是寄生?

簡而言之,以太坊 Layer1 上的穩定幣買家和持有者除了花費約 0.50 美元的 Gas 費購買這些穩定幣外,不會為 ETH 帶來任何價值。如果他們在 Layer2 上也這樣做,即使購買了價值數十億美元的穩定幣,ETH 的價值捕獲也會降至 0.01 美元以下。

##### 以太坊的敘事動力 儘管如此,以太坊的採用指標無疑是看漲的。

近期發布的 Robinhood Chain 在以太坊上部署代幣化股票,這驗證了以太坊的 Layer2 路線圖及其作為華爾街資產可信中立結算層的地位。借助 Robinhood Chain,OG 承諾區塊鏈技術將升級華爾街過時的金融系統,以實現代幣化和交易,一切都正在實現 。

這一聲明隻是該網路的眾多看漲信號之一:

  • 以太坊生態系統保持著穩定幣供應量的 50% 主導地位,如果你忽略不透明的Tron生態系統,那麼它的比例則高達 75%。
  • CRCL 的轟動性 IPO 特別驗證了以太坊,因為以太坊持有所有 USDC 的 66%。
  • Coinbase 是加密行業最受信任和尊重的品牌,正在構建以太坊 Layer2。
  • 以太坊 100% 正常運行時間,優先實現真正的去中心化,無需任何交易對手產生共鳴滿足華爾街的需求並提升其品牌形象以對抗其他競爭對手。
  • ETH 資金公司的經濟影響力正在不斷增強:

如果你想為 ETH 和以太坊宣傳看漲言論,那麼這樣做會變得越來越容易。

以太坊開發人員為維護去中心化和可信中立性所做的所有努力都得到了回報,其在世界資本引力中心—華爾街—的採用指標令人難以置信。

##### 擴展 ETH 的敘事 許多人看到上述採用和成功案例,看到了機會。

Tom Lee 的 Bitmine 資金管理策略,正利用以太坊的敘事優勢。策略很簡單:把 ETH 納入資產負債表,然後把 ETH 推銷給華爾街。以太坊本身就有很多敘事亮點,ETH 需要的只是一個足夠有活力、能讓華爾街興奮的人。

我們即將見證 ETH 在過去四年裡被低估到何種程度。ETH 的糟糕價格表現是源於市場非理性嗎?還是它的下跌真正反映了更深層次、更結構性的問題?

##### 部落主義與社會可擴展性 深入研究上述內容,您將對 ETH 的兩個方面有更深入的了解。

一方面,一個採用 Layer2 模型的網路切斷了 ETH 價值捕獲供應鏈中的一個環節。但另一方面,你會看到一個令人難以置信的成功故事,似乎華爾街只需輕輕一推,就能讓 ETH 漲到 1 萬美元。

我對這種二分法的看法如下:

如果你在未解決的價值捕獲供應鏈上添加敘事火力,你就會得到部落主義,這種部落主義受到部落內部人士的喜愛,而受到部落外部人士的拒絕:

現在,以太坊中的大多數人看到 Ryan 提出的每 ETH 74 萬美元的價格都會感到興奮,而以太坊之外的人可能會看到同樣的事情並認為這是妄想(只需閱讀 QT)。

但是,讓我們想像一個替代場景,其中 ETH 優越的價值捕獲供應鏈成為 ETH 敘事的核心部分,就像 2021 年那樣。在這種情況下,所有以太坊 Layer2 都基於 Native+Based Rollup,以太坊的區塊時間減少至約 2 秒(這是以太坊的長期目標)。

在這個世界上:

  • Rollup 具備同步可組合性,因此無需網路橋接。更低的 Layer1 區塊時間允許做市商提供更低的價差,從而帶來更大的鏈上交易量。價格執行力顯著提升。
  • 以太坊強大的 MEV 基礎設施最終可以用來為交易者提供最佳執行(在 Memecoin 等上),而不是他們在其他地方找到的約20% 的羊毛。
  • 跨鏈流動性回流至 Layer1,而基於Native+Based Rollup 可以無縫接入 Layer1 流動性,交易量也隨之增加。
  • Based+Native Rollup 比當前的 L2 消耗 10 到 100 倍的 gas,同時提供共享的流動性和可組合性,這意味著 Rollup 上的所有這些活動實際上都會消耗大量的 ETH。
  • Rollups 上的代幣化資產可供以太坊生態系統的其他部分訪問。以太坊作為代幣化資產發行和交易平台的地位將進一步提升。

我上面所闡述的是一個未來:以太坊的效用和 ETH 價值捕獲之間的回饋循環將得到恢復。

##### 打破部落主義敘事 2024年,比特幣從一種主要由其部落社區推廣的資產,一躍成為被世界上最強大的政府視為“特殊雪花”(special snowflake)的資產。只有比特幣擁有戰略儲備。沒有其他資產擁有這種儲備。

比特幣的基本面(2100 萬的上限)迫使非部落投資者至少擁有一些比特幣。

以太坊需要做同樣的事情。

雖然 Tom Lee 和所有其他 ETH 資金公司正在向華爾街傳播 ETH 的福音,但如果他們能夠站在連貫的價值捕獲故事之上並以此作為槓桿,那就更好了。

以太坊社區必須快速修復以太坊效用與 ETH 價值之間的回饋循環。我們了解必要的投入。我們也了解利益相關者,包括許多已經參與實現這一願景的人,以及一些可能需要被社區其他成員說服的人。我們相信我們能夠實現這一目標。

這其中的利害關係是什麼?是一個我們可以向全世界兜售的、更為有效的以太坊增長故事——一個最終能夠實現 ETH 部落期望 ETH 實現的目標: 價格突破 1 萬美元大關。

本文合作轉載自:[深潮][1]
關鍵字: #區塊鏈
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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