以太坊生態系統日益壯大,為何幣價表現卻落後於競爭對手?
以太坊生態系統日益壯大,為何幣價表現卻落後於競爭對手?
##### 以太坊正在獲勝,ETH 投資者仍然沒有獲勝 你可能已經注意到,我最近對 ETH 的立場已經變得更加溫和了。ETH 相對估值的下跌導緻失去了投資者的信心,而當 ETH 渴望成為網路貨幣時,投資者的信心是關鍵。

多年來,ETH 表現落後的原因一直是人們爭論的焦點。許多困擾 ETH 相對估值的問題並非其所能控制——Gary Gensler、Michael Saylor 等人都對此有所貢獻。(Gensler 已經離職,ETH 資金管理公司也終於成立;一些外部問題會自行解決。)

今天,我想重點談談以太坊社區牢牢掌控的挑戰,因為以太坊在三年多的時間裡落後於市場的許多原因,都由社區自行決定。我們應該集中精力解決這些問題,以重振潛在的 ETH 買家。

##### ETH 的價值捕獲問題 以太坊面臨的許多挑戰可以歸結為一個核心主題:以太坊的效用和 ETH 的價值之間存在斷裂的價值捕獲供應鏈 。
「我很驚訝……以太坊、Solana、Tron 上的穩定幣使用情況……似乎並沒有為這些穩定幣所依賴的 Layer1 代幣持有者創造更多價值。」 —— Joe Weisenthal 在 The Chopping Block 上說

在這一集中,CB 小隊繼續討論了這個以太坊特有的問題,因為 SOL 和 TRX 已經創下了歷史新高,而與競爭對手相比,以太坊的經濟模型尤其漏洞百出,特別是 Layer2 模型。

說到穩定幣,早在 2018-2019 年的熊市時期,人們就對穩定幣供應與其 Layer1 代幣價值捕獲之間的關係產生了擔憂。Nic Carter 在 2020 年就在 Bankless 上發表了一篇文章討論這個問題——加密法定貨幣:互利共生還是寄生?

簡而言之,以太坊 Layer1 上的穩定幣買家和持有者除了花費約 0.50 美元的 Gas 費購買這些穩定幣外,不會為 ETH 帶來任何價值。如果他們在 Layer2 上也這樣做,即使購買了價值數十億美元的穩定幣,ETH 的價值捕獲也會降至 0.01 美元以下。

##### 以太坊的敘事動力 儘管如此,以太坊的採用指標無疑是看漲的。

近期發布的 Robinhood Chain 在以太坊上部署代幣化股票,這驗證了以太坊的 Layer2 路線圖及其作為華爾街資產可信中立結算層的地位。借助 Robinhood Chain,OG 承諾區塊鏈技術將升級華爾街過時的金融系統,以實現代幣化和交易,一切都正在實現 。

這一聲明隻是該網路的眾多看漲信號之一:

  • 以太坊生態系統保持著穩定幣供應量的 50% 主導地位,如果你忽略不透明的Tron生態系統,那麼它的比例則高達 75%。
  • CRCL 的轟動性 IPO 特別驗證了以太坊,因為以太坊持有所有 USDC 的 66%。
  • Coinbase 是加密行業最受信任和尊重的品牌,正在構建以太坊 Layer2。
  • 以太坊 100% 正常運行時間,優先實現真正的去中心化,無需任何交易對手產生共鳴滿足華爾街的需求並提升其品牌形象以對抗其他競爭對手。
  • ETH 資金公司的經濟影響力正在不斷增強:

如果你想為 ETH 和以太坊宣傳看漲言論,那麼這樣做會變得越來越容易。

以太坊開發人員為維護去中心化和可信中立性所做的所有努力都得到了回報,其在世界資本引力中心—華爾街—的採用指標令人難以置信。

##### 擴展 ETH 的敘事 許多人看到上述採用和成功案例,看到了機會。

Tom Lee 的 Bitmine 資金管理策略,正利用以太坊的敘事優勢。策略很簡單:把 ETH 納入資產負債表,然後把 ETH 推銷給華爾街。以太坊本身就有很多敘事亮點,ETH 需要的只是一個足夠有活力、能讓華爾街興奮的人。

我們即將見證 ETH 在過去四年裡被低估到何種程度。ETH 的糟糕價格表現是源於市場非理性嗎?還是它的下跌真正反映了更深層次、更結構性的問題?

##### 部落主義與社會可擴展性 深入研究上述內容,您將對 ETH 的兩個方面有更深入的了解。

一方面,一個採用 Layer2 模型的網路切斷了 ETH 價值捕獲供應鏈中的一個環節。但另一方面,你會看到一個令人難以置信的成功故事,似乎華爾街只需輕輕一推,就能讓 ETH 漲到 1 萬美元。

我對這種二分法的看法如下:

如果你在未解決的價值捕獲供應鏈上添加敘事火力,你就會得到部落主義,這種部落主義受到部落內部人士的喜愛,而受到部落外部人士的拒絕:

現在,以太坊中的大多數人看到 Ryan 提出的每 ETH 74 萬美元的價格都會感到興奮,而以太坊之外的人可能會看到同樣的事情並認為這是妄想(只需閱讀 QT)。

但是,讓我們想像一個替代場景,其中 ETH 優越的價值捕獲供應鏈成為 ETH 敘事的核心部分,就像 2021 年那樣。在這種情況下,所有以太坊 Layer2 都基於 Native+Based Rollup,以太坊的區塊時間減少至約 2 秒(這是以太坊的長期目標)。

在這個世界上:

  • Rollup 具備同步可組合性,因此無需網路橋接。更低的 Layer1 區塊時間允許做市商提供更低的價差,從而帶來更大的鏈上交易量。價格執行力顯著提升。
  • 以太坊強大的 MEV 基礎設施最終可以用來為交易者提供最佳執行(在 Memecoin 等上),而不是他們在其他地方找到的約20% 的羊毛。
  • 跨鏈流動性回流至 Layer1,而基於Native+Based Rollup 可以無縫接入 Layer1 流動性,交易量也隨之增加。
  • Based+Native Rollup 比當前的 L2 消耗 10 到 100 倍的 gas,同時提供共享的流動性和可組合性,這意味著 Rollup 上的所有這些活動實際上都會消耗大量的 ETH。
  • Rollups 上的代幣化資產可供以太坊生態系統的其他部分訪問。以太坊作為代幣化資產發行和交易平台的地位將進一步提升。

我上面所闡述的是一個未來:以太坊的效用和 ETH 價值捕獲之間的回饋循環將得到恢復。

##### 打破部落主義敘事 2024年,比特幣從一種主要由其部落社區推廣的資產,一躍成為被世界上最強大的政府視為“特殊雪花”(special snowflake)的資產。只有比特幣擁有戰略儲備。沒有其他資產擁有這種儲備。

比特幣的基本面(2100 萬的上限)迫使非部落投資者至少擁有一些比特幣。

以太坊需要做同樣的事情。

雖然 Tom Lee 和所有其他 ETH 資金公司正在向華爾街傳播 ETH 的福音,但如果他們能夠站在連貫的價值捕獲故事之上並以此作為槓桿,那就更好了。

以太坊社區必須快速修復以太坊效用與 ETH 價值之間的回饋循環。我們了解必要的投入。我們也了解利益相關者,包括許多已經參與實現這一願景的人,以及一些可能需要被社區其他成員說服的人。我們相信我們能夠實現這一目標。

這其中的利害關係是什麼?是一個我們可以向全世界兜售的、更為有效的以太坊增長故事——一個最終能夠實現 ETH 部落期望 ETH 實現的目標: 價格突破 1 萬美元大關。

本文合作轉載自:[深潮][1]
關鍵字: #區塊鏈
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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