以太坊生態系統日益壯大,為何幣價表現卻落後於競爭對手?
以太坊生態系統日益壯大,為何幣價表現卻落後於競爭對手?
以太坊正在獲勝,ETH 投資者仍然沒有獲勝

你可能已經注意到,我最近對 ETH 的立場已經變得更加溫和了。ETH 相對估值的下跌導緻失去了投資者的信心,而當 ETH 渴望成為網路貨幣時,投資者的信心是關鍵。

多年來,ETH 表現落後的原因一直是人們爭論的焦點。許多困擾 ETH 相對估值的問題並非其所能控制——Gary Gensler、Michael Saylor 等人都對此有所貢獻。(Gensler 已經離職,ETH 資金管理公司也終於成立;一些外部問題會自行解決。)

今天,我想重點談談以太坊社區牢牢掌控的挑戰,因為以太坊在三年多的時間裡落後於市場的許多原因,都由社區自行決定。我們應該集中精力解決這些問題,以重振潛在的 ETH 買家。

ETH 的價值捕獲問題

以太坊面臨的許多挑戰可以歸結為一個核心主題:以太坊的效用和 ETH 的價值之間存在斷裂的價值捕獲供應鏈 。

「我很驚訝……以太坊、Solana、Tron 上的穩定幣使用情況……似乎並沒有為這些穩定幣所依賴的 Layer1 代幣持有者創造更多價值。」 —— Joe Weisenthal 在 The Chopping Block 上說

在這一集中,CB 小隊繼續討論了這個以太坊特有的問題,因為 SOL 和 TRX 已經創下了歷史新高,而與競爭對手相比,以太坊的經濟模型尤其漏洞百出,特別是 Layer2 模型。

說到穩定幣,早在 2018-2019 年的熊市時期,人們就對穩定幣供應與其 Layer1 代幣價值捕獲之間的關係產生了擔憂。Nic Carter 在 2020 年就在 Bankless 上發表了一篇文章討論這個問題——加密法定貨幣:互利共生還是寄生?

簡而言之,以太坊 Layer1 上的穩定幣買家和持有者除了花費約 0.50 美元的 Gas 費購買這些穩定幣外,不會為 ETH 帶來任何價值。如果他們在 Layer2 上也這樣做,即使購買了價值數十億美元的穩定幣,ETH 的價值捕獲也會降至 0.01 美元以下。

以太坊的敘事動力

儘管如此,以太坊的採用指標無疑是看漲的。

近期發布的 Robinhood Chain 在以太坊上部署代幣化股票,這驗證了以太坊的 Layer2 路線圖及其作為華爾街資產可信中立結算層的地位。借助 Robinhood Chain,OG 承諾區塊鏈技術將升級華爾街過時的金融系統,以實現代幣化和交易,一切都正在實現 。

這一聲明隻是該網路的眾多看漲信號之一:

  • 以太坊生態系統保持著穩定幣供應量的 50% 主導地位,如果你忽略不透明的Tron生態系統,那麼它的比例則高達 75%。
  • CRCL 的轟動性 IPO 特別驗證了以太坊,因為以太坊持有所有 USDC 的 66%。
  • Coinbase 是加密行業最受信任和尊重的品牌,正在構建以太坊 Layer2。
  • 以太坊 100% 正常運行時間,優先實現真正的去中心化,無需任何交易對手產生共鳴滿足華爾街的需求並提升其品牌形象以對抗其他競爭對手。
  • ETH 資金公司的經濟影響力正在不斷增強:

如果你想為 ETH 和以太坊宣傳看漲言論,那麼這樣做會變得越來越容易。

以太坊開發人員為維護去中心化和可信中立性所做的所有努力都得到了回報,其在世界資本引力中心—華爾街—的採用指標令人難以置信。

擴展 ETH 的敘事

許多人看到上述採用和成功案例,看到了機會。

Tom Lee 的 Bitmine 資金管理策略,正利用以太坊的敘事優勢。策略很簡單:把 ETH 納入資產負債表,然後把 ETH 推銷給華爾街。以太坊本身就有很多敘事亮點,ETH 需要的只是一個足夠有活力、能讓華爾街興奮的人。

我們即將見證 ETH 在過去四年裡被低估到何種程度。ETH 的糟糕價格表現是源於市場非理性嗎?還是它的下跌真正反映了更深層次、更結構性的問題?

部落主義與社會可擴展性

深入研究上述內容,您將對 ETH 的兩個方面有更深入的了解。

一方面,一個採用 Layer2 模型的網路切斷了 ETH 價值捕獲供應鏈中的一個環節。但另一方面,你會看到一個令人難以置信的成功故事,似乎華爾街只需輕輕一推,就能讓 ETH 漲到 1 萬美元。

我對這種二分法的看法如下:

如果你在未解決的價值捕獲供應鏈上添加敘事火力,你就會得到部落主義,這種部落主義受到部落內部人士的喜愛,而受到部落外部人士的拒絕:

現在,以太坊中的大多數人看到 Ryan 提出的每 ETH 74 萬美元的價格都會感到興奮,而以太坊之外的人可能會看到同樣的事情並認為這是妄想(只需閱讀 QT)。

但是,讓我們想像一個替代場景,其中 ETH 優越的價值捕獲供應鏈成為 ETH 敘事的核心部分,就像 2021 年那樣。在這種情況下,所有以太坊 Layer2 都基於 Native+Based Rollup,以太坊的區塊時間減少至約 2 秒(這是以太坊的長期目標)。

在這個世界上:

  • Rollup 具備同步可組合性,因此無需網路橋接。更低的 Layer1 區塊時間允許做市商提供更低的價差,從而帶來更大的鏈上交易量。價格執行力顯著提升。
  • 以太坊強大的 MEV 基礎設施最終可以用來為交易者提供最佳執行(在 Memecoin 等上),而不是他們在其他地方找到的約20% 的羊毛。
  • 跨鏈流動性回流至 Layer1,而基於Native+Based Rollup 可以無縫接入 Layer1 流動性,交易量也隨之增加。
  • Based+Native Rollup 比當前的 L2 消耗 10 到 100 倍的 gas,同時提供共享的流動性和可組合性,這意味著 Rollup 上的所有這些活動實際上都會消耗大量的 ETH。
  • Rollups 上的代幣化資產可供以太坊生態系統的其他部分訪問。以太坊作為代幣化資產發行和交易平台的地位將進一步提升。

我上面所闡述的是一個未來:以太坊的效用和 ETH 價值捕獲之間的回饋循環將得到恢復。

打破部落主義敘事

2024年,比特幣從一種主要由其部落社區推廣的資產,一躍成為被世界上最強大的政府視為“特殊雪花”(special snowflake)的資產。只有比特幣擁有戰略儲備。沒有其他資產擁有這種儲備。

比特幣的基本面(2100 萬的上限)迫使非部落投資者至少擁有一些比特幣。

以太坊需要做同樣的事情。

雖然 Tom Lee 和所有其他 ETH 資金公司正在向華爾街傳播 ETH 的福音,但如果他們能夠站在連貫的價值捕獲故事之上並以此作為槓桿,那就更好了。

以太坊社區必須快速修復以太坊效用與 ETH 價值之間的回饋循環。我們了解必要的投入。我們也了解利益相關者,包括許多已經參與實現這一願景的人,以及一些可能需要被社區其他成員說服的人。我們相信我們能夠實現這一目標。

這其中的利害關係是什麼?是一個我們可以向全世界兜售的、更為有效的以太坊增長故事——一個最終能夠實現 ETH 部落期望 ETH 實現的目標: 價格突破 1 萬美元大關。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #區塊鏈
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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