以太坊生態系統日益壯大,為何幣價表現卻落後於競爭對手?
以太坊生態系統日益壯大,為何幣價表現卻落後於競爭對手?
以太坊正在獲勝,ETH 投資者仍然沒有獲勝

你可能已經注意到,我最近對 ETH 的立場已經變得更加溫和了。ETH 相對估值的下跌導緻失去了投資者的信心,而當 ETH 渴望成為網路貨幣時,投資者的信心是關鍵。

多年來,ETH 表現落後的原因一直是人們爭論的焦點。許多困擾 ETH 相對估值的問題並非其所能控制——Gary Gensler、Michael Saylor 等人都對此有所貢獻。(Gensler 已經離職,ETH 資金管理公司也終於成立;一些外部問題會自行解決。)

今天,我想重點談談以太坊社區牢牢掌控的挑戰,因為以太坊在三年多的時間裡落後於市場的許多原因,都由社區自行決定。我們應該集中精力解決這些問題,以重振潛在的 ETH 買家。

ETH 的價值捕獲問題

以太坊面臨的許多挑戰可以歸結為一個核心主題:以太坊的效用和 ETH 的價值之間存在斷裂的價值捕獲供應鏈 。

「我很驚訝……以太坊、Solana、Tron 上的穩定幣使用情況……似乎並沒有為這些穩定幣所依賴的 Layer1 代幣持有者創造更多價值。」 —— Joe Weisenthal 在 The Chopping Block 上說

在這一集中,CB 小隊繼續討論了這個以太坊特有的問題,因為 SOL 和 TRX 已經創下了歷史新高,而與競爭對手相比,以太坊的經濟模型尤其漏洞百出,特別是 Layer2 模型。

說到穩定幣,早在 2018-2019 年的熊市時期,人們就對穩定幣供應與其 Layer1 代幣價值捕獲之間的關係產生了擔憂。Nic Carter 在 2020 年就在 Bankless 上發表了一篇文章討論這個問題——加密法定貨幣:互利共生還是寄生?

簡而言之,以太坊 Layer1 上的穩定幣買家和持有者除了花費約 0.50 美元的 Gas 費購買這些穩定幣外,不會為 ETH 帶來任何價值。如果他們在 Layer2 上也這樣做,即使購買了價值數十億美元的穩定幣,ETH 的價值捕獲也會降至 0.01 美元以下。

以太坊的敘事動力

儘管如此,以太坊的採用指標無疑是看漲的。

近期發布的 Robinhood Chain 在以太坊上部署代幣化股票,這驗證了以太坊的 Layer2 路線圖及其作為華爾街資產可信中立結算層的地位。借助 Robinhood Chain,OG 承諾區塊鏈技術將升級華爾街過時的金融系統,以實現代幣化和交易,一切都正在實現 。

這一聲明隻是該網路的眾多看漲信號之一:

  • 以太坊生態系統保持著穩定幣供應量的 50% 主導地位,如果你忽略不透明的Tron生態系統,那麼它的比例則高達 75%。
  • CRCL 的轟動性 IPO 特別驗證了以太坊,因為以太坊持有所有 USDC 的 66%。
  • Coinbase 是加密行業最受信任和尊重的品牌,正在構建以太坊 Layer2。
  • 以太坊 100% 正常運行時間,優先實現真正的去中心化,無需任何交易對手產生共鳴滿足華爾街的需求並提升其品牌形象以對抗其他競爭對手。
  • ETH 資金公司的經濟影響力正在不斷增強:

如果你想為 ETH 和以太坊宣傳看漲言論,那麼這樣做會變得越來越容易。

以太坊開發人員為維護去中心化和可信中立性所做的所有努力都得到了回報,其在世界資本引力中心—華爾街—的採用指標令人難以置信。

擴展 ETH 的敘事

許多人看到上述採用和成功案例,看到了機會。

Tom Lee 的 Bitmine 資金管理策略,正利用以太坊的敘事優勢。策略很簡單:把 ETH 納入資產負債表,然後把 ETH 推銷給華爾街。以太坊本身就有很多敘事亮點,ETH 需要的只是一個足夠有活力、能讓華爾街興奮的人。

我們即將見證 ETH 在過去四年裡被低估到何種程度。ETH 的糟糕價格表現是源於市場非理性嗎?還是它的下跌真正反映了更深層次、更結構性的問題?

部落主義與社會可擴展性

深入研究上述內容,您將對 ETH 的兩個方面有更深入的了解。

一方面,一個採用 Layer2 模型的網路切斷了 ETH 價值捕獲供應鏈中的一個環節。但另一方面,你會看到一個令人難以置信的成功故事,似乎華爾街只需輕輕一推,就能讓 ETH 漲到 1 萬美元。

我對這種二分法的看法如下:

如果你在未解決的價值捕獲供應鏈上添加敘事火力,你就會得到部落主義,這種部落主義受到部落內部人士的喜愛,而受到部落外部人士的拒絕:

現在,以太坊中的大多數人看到 Ryan 提出的每 ETH 74 萬美元的價格都會感到興奮,而以太坊之外的人可能會看到同樣的事情並認為這是妄想(只需閱讀 QT)。

但是,讓我們想像一個替代場景,其中 ETH 優越的價值捕獲供應鏈成為 ETH 敘事的核心部分,就像 2021 年那樣。在這種情況下,所有以太坊 Layer2 都基於 Native+Based Rollup,以太坊的區塊時間減少至約 2 秒(這是以太坊的長期目標)。

在這個世界上:

  • Rollup 具備同步可組合性,因此無需網路橋接。更低的 Layer1 區塊時間允許做市商提供更低的價差,從而帶來更大的鏈上交易量。價格執行力顯著提升。
  • 以太坊強大的 MEV 基礎設施最終可以用來為交易者提供最佳執行(在 Memecoin 等上),而不是他們在其他地方找到的約20% 的羊毛。
  • 跨鏈流動性回流至 Layer1,而基於Native+Based Rollup 可以無縫接入 Layer1 流動性,交易量也隨之增加。
  • Based+Native Rollup 比當前的 L2 消耗 10 到 100 倍的 gas,同時提供共享的流動性和可組合性,這意味著 Rollup 上的所有這些活動實際上都會消耗大量的 ETH。
  • Rollups 上的代幣化資產可供以太坊生態系統的其他部分訪問。以太坊作為代幣化資產發行和交易平台的地位將進一步提升。

我上面所闡述的是一個未來:以太坊的效用和 ETH 價值捕獲之間的回饋循環將得到恢復。

打破部落主義敘事

2024年,比特幣從一種主要由其部落社區推廣的資產,一躍成為被世界上最強大的政府視為“特殊雪花”(special snowflake)的資產。只有比特幣擁有戰略儲備。沒有其他資產擁有這種儲備。

比特幣的基本面(2100 萬的上限)迫使非部落投資者至少擁有一些比特幣。

以太坊需要做同樣的事情。

雖然 Tom Lee 和所有其他 ETH 資金公司正在向華爾街傳播 ETH 的福音,但如果他們能夠站在連貫的價值捕獲故事之上並以此作為槓桿,那就更好了。

以太坊社區必須快速修復以太坊效用與 ETH 價值之間的回饋循環。我們了解必要的投入。我們也了解利益相關者,包括許多已經參與實現這一願景的人,以及一些可能需要被社區其他成員說服的人。我們相信我們能夠實現這一目標。

這其中的利害關係是什麼?是一個我們可以向全世界兜售的、更為有效的以太坊增長故事——一個最終能夠實現 ETH 部落期望 ETH 實現的目標: 價格突破 1 萬美元大關。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #區塊鏈
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

資誠聯合會計師事務所
資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

資誠聯合會計師事務所
AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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